共享員工
——傳統(tǒng)人力模式的特殊創(chuàng)新形式

許夢(mèng)飛

(西華大學(xué) 四川 成都 610039)

引言

共享員工的出現(xiàn)既是此次疫情導(dǎo)致的特殊情況，也是傳統(tǒng)人力資源模式的創(chuàng)新，有效緩解了這一時(shí)間段內(nèi)餐飲和電商零售企業(yè)的資金壓力和用工問題，但同時(shí)社會(huì)中也出現(xiàn)了不少質(zhì)疑的聲音，本次就共享員工這一模式的內(nèi)涵、作用、風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)建議進(jìn)行探討。

一、共享員工的內(nèi)涵

共享員工是指在一定特殊時(shí)間段內(nèi)，一部分企業(yè)受市場(chǎng)和環(huán)境的影響，訂單減少，原編制內(nèi)員工的工作量低于企業(yè)成本支付；而另一部分企業(yè)存在業(yè)務(wù)訂單暴漲，但卻缺乏員工的情況。這時(shí)雙方企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，由勞動(dòng)力富裕的企業(yè)將勞動(dòng)力流轉(zhuǎn)至勞動(dòng)力缺乏的企業(yè)，進(jìn)行短期的人員輸送，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置同時(shí)降低成本增加利潤(rùn)。

本次疫情期間西貝和盒馬的合作是個(gè)典型的例子，當(dāng)然需要注意的地方是本次共享員工的產(chǎn)生是肺炎這一黑天鵝事件的特殊產(chǎn)物，具有一定的特殊性質(zhì)，此外本次共享的員工所涉及的產(chǎn)業(yè)也多為勞動(dòng)密集型，同時(shí)勞動(dòng)力本身也多為非技術(shù)人員，主要從事一些服務(wù)工作，經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)便可以直接上崗。

二、共享員工對(duì)中國(guó)現(xiàn)人力資源管理模式的作用

本質(zhì)上，共享員工是靈活用工的一部分，目前有一些人認(rèn)為共享員工是等同于“勞務(wù)派遣”，將雙方簽訂的合同理解為勞務(wù)派遣合同，事實(shí)上這存在一定誤區(qū)。勞務(wù)派遣公司為第三方公司，所進(jìn)行的大多為“企業(yè)—求職者”的模式，而共享員工更多可以理解為B2B模式，由公司和公司之間合作。即使今后人力市場(chǎng)出現(xiàn)針對(duì)共享員工的企業(yè)，也應(yīng)該是用于連接“企業(yè)—企業(yè)”的模式，或者“企業(yè)—?jiǎng)趧?dòng)者—企業(yè)”的模式。

根據(jù)相關(guān)資料，其實(shí)中國(guó)在此之前就已經(jīng)出現(xiàn)了類似于共享員工的模式，被稱為“借調(diào)勞動(dòng)關(guān)系”，不過這種模式主要用于行政單位內(nèi)部、母公司和子公司之間，還并沒有出現(xiàn)相關(guān)行業(yè)或者非相關(guān)行業(yè)之間的人員借調(diào)，這對(duì)于借調(diào)關(guān)系而言是一種新的嘗試。

目前的人力資源市場(chǎng)充斥著各種各樣的人力資源機(jī)構(gòu)，同時(shí)行業(yè)門檻較低，市場(chǎng)較為粗放，甚至出現(xiàn)了不少存在問題的機(jī)構(gòu)，例如部分勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，存在先收錢再派遣等較為不合完善的模式，一方面不利于勞動(dòng)者獲得自己的合法利益，另一方面也增加了用人單位的用工風(fēng)險(xiǎn)。

而此次共享員工的出現(xiàn)，有利于糾正目前行業(yè)所存在的部分問題，尤其是對(duì)于低質(zhì)量勞動(dòng)密集型的市場(chǎng)，保障勞動(dòng)者權(quán)益，實(shí)現(xiàn)人力資源的充分流動(dòng)，降低企業(yè)人力資源管理成本，實(shí)現(xiàn)用人的精確匹配。

三、共享員工暗藏隱患

共享員工的發(fā)展前景是向好的，但作為一個(gè)創(chuàng)新的事物，沒有經(jīng)歷過廣泛而普遍的檢驗(yàn)，此次西貝和生鮮電商的合作僅僅是一個(gè)萌芽和試點(diǎn)，在今后會(huì)產(chǎn)生什么勞務(wù)糾紛還不確定，但本質(zhì)作為靈活用工的一部分，透過目前靈活用工存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們認(rèn)為共享員工的用工模式存在以下問題。

1.法律界定模糊。目前法律上并沒有關(guān)于共享員工的定義，關(guān)于共享員工的定義和模式，現(xiàn)在主要是通過相關(guān)資料和常識(shí)進(jìn)行總結(jié)，在今后發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)難以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

2.員工自身權(quán)利維護(hù)困難。由于本質(zhì)上共享員工的性質(zhì)屬于靈活用工范疇，但靈活用工勞動(dòng)者和企業(yè)所屬關(guān)系為勞務(wù)關(guān)系，除了薪酬之外，沒有社保等五險(xiǎn)一金，風(fēng)險(xiǎn)由勞動(dòng)者自行承擔(dān)，同時(shí)沒有國(guó)家最低工資一說。

3.企業(yè)內(nèi)部機(jī)制難以適應(yīng)。由于勞務(wù)關(guān)系不受用人單位內(nèi)部體制束縛，但企業(yè)內(nèi)部有體制內(nèi)的勞動(dòng)者，同工但不同管乃至不同酬，對(duì)于員工之間的關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)造成沖擊。

4.社會(huì)質(zhì)疑較大。此次共享員工的創(chuàng)新總體來看是應(yīng)對(duì)疫情情況下企業(yè)做出的正確選擇，但社會(huì)上存在較大的質(zhì)疑，質(zhì)疑主要有以下幾點(diǎn)：

1.員工權(quán)益難以保障；2.企業(yè)有可能在這種模式中賺取“人頭費(fèi)”；3.認(rèn)為本質(zhì)上和傳統(tǒng)的借調(diào)、派遣沒有差別。

四、關(guān)于共享員工正常發(fā)展的建議

目前共享員工存在一些隱患，但總的來說，未來靈活用工模式將會(huì)逐步推廣以適應(yīng)如今數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展、壁壘逐步消失、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、對(duì)于靈活的工作需求增大等新時(shí)代的發(fā)展。防患未然，為了更好的使共享員工這一模式不僅僅局限于本次疫情期間，而是得到更好的發(fā)展，提出以下幾點(diǎn)建議。

(一)理清各方法律關(guān)系和責(zé)任。共享員工的勞動(dòng)既涉及原企業(yè)，又涉及用人企業(yè)，界定好勞動(dòng)關(guān)系避免出現(xiàn)難以界定勞動(dòng)和勞務(wù)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，雖然勞動(dòng)者的勞動(dòng)是在雙方單位共享，但一旦出現(xiàn)工傷等情況，責(zé)任的承擔(dān)也是一個(gè)需要界定的地方，企業(yè)需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

(二)明確勞務(wù)合同，制定合乎被調(diào)配員工的規(guī)章制度。社會(huì)對(duì)于共享員工體制的質(zhì)疑，有很大一方面認(rèn)為共享員工其實(shí)是一種變相的剝削和虛假，員工的權(quán)益無法得到保障，對(duì)此需要在勞務(wù)合同中明確指出，關(guān)鍵信息需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，以合同的方式來給勞動(dòng)者標(biāo)明注意事項(xiàng)和規(guī)章要求。

(三)積極營(yíng)造和諧氛圍，加強(qiáng)思想教育

(四)傳統(tǒng)勞務(wù)派遣模式下存在內(nèi)部員工和派遣工產(chǎn)生沖突的情況。內(nèi)部員工對(duì)派遣工存在不客觀判斷的情況，而派遣工也存在自身價(jià)值模糊、定位不明確的情況，這些現(xiàn)象破壞了員工間的和睦，也降低了企業(yè)的運(yùn)作效率，基于此需要加強(qiáng)思想教育，使內(nèi)部員工和共享員工之間和睦相處，積極營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。

結(jié)語

盡管目前共享員工模式的具體可行性未知。但可以預(yù)見，隨著用工結(jié)構(gòu)的調(diào)整，法律體制的不斷完善，以及企業(yè)和勞動(dòng)者之間的不斷協(xié)商，未來的共享員工模式發(fā)展前景向好，并基于此環(huán)節(jié)作用于人力資源市場(chǎng)，未來可能對(duì)人力資源市場(chǎng)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，行業(yè)整頓等積極作用。