10kV配網(wǎng)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)

唐 軍

(國網(wǎng)湖南電力有限公司婁底供電分公司 湖南 婁底 417000)

一、引言

隨著我國電力技術(shù)水平的不斷提升，電力設(shè)施的規(guī)模也隨著城市的發(fā)展而不斷壯大。電力系統(tǒng)是保證城市機(jī)能正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，與城市居民的日常生活質(zhì)量聯(lián)系十分緊密。對(duì)于電力工程來說，配電工程是核心所在，對(duì)于配電工程施工技術(shù)要進(jìn)行的不斷改善和升級(jí)，為施工的工藝和質(zhì)量提供保障。近年來隨著科技的進(jìn)步，我國城市的耗電量也與日俱增，使得配網(wǎng)設(shè)施的電力負(fù)擔(dān)也越來越大，對(duì)于10kV的配網(wǎng)網(wǎng)架設(shè)施來說，也造成了不小壓力，如何在10kV配網(wǎng)工程施工過程當(dāng)中進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，是如今配電技術(shù)人員所要面臨的巨大挑戰(zhàn)。配網(wǎng)工程的質(zhì)量也關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于施工過程的管理必須要嚴(yán)格把關(guān)，抓好工程進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)地進(jìn)行配電設(shè)備的修復(fù)和保養(yǎng)工作，不斷改善配電系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題是要及時(shí)反饋，使電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳步。目前來說，10kV的配網(wǎng)工程中存在諸多問題，城市用電的負(fù)荷經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超載的情況，提高了意外事故的發(fā)生率，而且一旦停電，就無法保證居民的生活用電，會(huì)激化社會(huì)矛盾。有些地區(qū)的10kV配網(wǎng)工程在初期階段設(shè)計(jì)不合理，配電線路的規(guī)劃有問題，存在供電迂回的現(xiàn)象。在施工的過程中，一些施工技術(shù)人員水平不足，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)各種問題和失誤，為后期的工作埋下了不小的隱患。因此在10kV配網(wǎng)工程施工過程要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，提升施工技術(shù)人員的水平，對(duì)于安全防護(hù)措施要嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)地糾正施工過程中遇到的問題，保證10kV配網(wǎng)工程穩(wěn)定落實(shí)，提高施工管理的效率。

二、10kV配網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀

(一)管理方案設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

目前來說，在10kV配網(wǎng)工程施工的管理方面上還存在著不少問題，主要分為兩個(gè)大方面，首先是施工管理方案制定得不合理，然后是施工管理的管理工作不能很好的落實(shí)。在10kV配網(wǎng)工程施工的過程當(dāng)中，極易出現(xiàn)成本資金分配不合理的情況，不能根據(jù)實(shí)際情況考慮工程的造價(jià)，對(duì)于工程施工所需的材料等物資的價(jià)格缺少合理的估量，無法提供一個(gè)可供實(shí)際參考的價(jià)格。資金的限制會(huì)影響到施工的各個(gè)方面，為后期的施工工作埋下隱患，因此對(duì)于資金的管理也必須提起重視。在初期階段進(jìn)行施工管理方案的制定時(shí)，工程設(shè)計(jì)人員沒有進(jìn)行實(shí)際環(huán)境的全面勘察，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，無法保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和10kV配網(wǎng)工程的施工管理的效率，而且在施工設(shè)計(jì)階段沒有考慮可能存在的安全隱患，沒有將安全性能充分的考慮在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)。由于設(shè)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)忽略一些容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致施工管理中缺乏預(yù)處理方案，在出現(xiàn)問題時(shí)，就無法及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施，增加不必要的損失。還有部分電力企業(yè)對(duì)于施工進(jìn)度的管理沒有提起足夠的重視。10kV配網(wǎng)工程施工過程中，的管理工作不到位加上施工技術(shù)人員的技術(shù)拿捏不到位，最終導(dǎo)致了整個(gè)工程的施工質(zhì)量不過關(guān)，最后還要進(jìn)行返工，甚至推倒重建，浪費(fèi)了大量的人力，物力和財(cái)力，對(duì)于工程項(xiàng)目各方都會(huì)產(chǎn)生不小的損失，由此可見，施工的管理工作是非常重要的。

(二)施工過程管理現(xiàn)狀

在10kV配網(wǎng)工程施工過程中，監(jiān)管工作必須實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，施工過程的管理主要分為物資設(shè)備檢測(cè)，施工監(jiān)督，工作驗(yàn)收這三個(gè)方面。目前在初期施工單位的篩選階段，就存在管理上的問題，施工單位的技術(shù)水平很大程度上影響了10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量,對(duì)于一些水平不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)伍，沒有及時(shí)的淘汰。像10kV配網(wǎng)這種大型的項(xiàng)目工程，會(huì)有很多家施工單位進(jìn)行承包，不同的施工單位負(fù)責(zé)的專業(yè)方向也不同，施工的效率和進(jìn)度也不盡相同，而且也會(huì)存在交叉施工的情況。大多數(shù)情況下，管理者都無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多個(gè)施工單位，同時(shí)也缺乏專業(yè)的知識(shí)，極大地降低了施工管理的效率。多個(gè)施工單位只是各干各的，缺乏及時(shí)的交流與合作，再加上管理不到位，問題無法及時(shí)向上面反饋，最終導(dǎo)致不同項(xiàng)目之間出現(xiàn)矛盾，不利于各個(gè)施工隊(duì)伍之間的和諧相處。施工隊(duì)伍的基層的技術(shù)人員數(shù)量多，流動(dòng)性較大，這就導(dǎo)致了大多數(shù)基層施工人員的技術(shù)素養(yǎng)不高，甚至很多人不具備專業(yè)的技能，也不能夠很好的掌握相關(guān)設(shè)備的操作方式和控制技術(shù)，根本無法很好地滿足10kV配電網(wǎng)工程的技術(shù)指標(biāo)，很難達(dá)到預(yù)期的效果，造成施工工期的延長。同時(shí)由于缺乏足夠的監(jiān)管工作，很多施工單位為了圖方便，不按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，某些施工單位只顧自身利益，在材料的采購時(shí)以次充好，施工前材料和設(shè)備的檢測(cè)也是馬馬虎虎，無法及時(shí)地排除隱患，為整個(gè)工程帶來了不小的危害。

(三)施工驗(yàn)收管理現(xiàn)狀

在10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工的工作驗(yàn)收階段，缺乏科學(xué)合理的評(píng)估方案，無法做出正確的施工質(zhì)量評(píng)估，管理人員也無法充分發(fā)揮其管理作用。施工單位自身也對(duì)項(xiàng)目缺少足夠的檢查工作，或者檢查得不徹底，只是流于表面的形式化，為了盲目的追求施工效率，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題也是得過且過，缺少對(duì)施工問題的記錄，根本沒有對(duì)工程質(zhì)量負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，質(zhì)量檢測(cè)不過關(guān)，數(shù)據(jù)分析的不到位，必定會(huì)出現(xiàn)各種問題，為日后投入實(shí)際使用埋下了安全隱患，增加電網(wǎng)設(shè)備修復(fù)和保養(yǎng)的難度，提高了事故的發(fā)生概率。不僅如此，很多施工單位的責(zé)任劃分并不明確，出現(xiàn)問題不能及時(shí)追責(zé)，極易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況。

三、10kV配網(wǎng)工程管控改進(jìn)

(一)合理制定管理方案

為了保證10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程施工的穩(wěn)定實(shí)施，必須根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)管理方案進(jìn)行改善。在初期的管理方案制定階段，必須要實(shí)事求是，因?yàn)橐惶卓茖W(xué)完善的管理體系對(duì)于工程施工來說是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行10kV施工方案的制定時(shí)，必須要將管理機(jī)制融入進(jìn)去，對(duì)于管理方案的設(shè)計(jì)人員水平也要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，保證施工管理方案的可行性。方案的制定過程要進(jìn)行反復(fù)的討論和修改，設(shè)計(jì)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的實(shí)際環(huán)境，實(shí)地進(jìn)行勘察，要考慮到當(dāng)?shù)貧夂虻纫蛩貙?duì)于施工進(jìn)度的影響，理論和實(shí)際要相結(jié)合，制定合理的預(yù)處理措施，提高突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)對(duì)問題的高效性。對(duì)于施工管理過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)改進(jìn)，管理部門要根據(jù)施工項(xiàng)目的不同靈活應(yīng)變，管理層之間要形成一個(gè)有機(jī)整體，隨時(shí)接受施工問題，加強(qiáng)各個(gè)施工單位之間問題的交流，集思廣益，互相學(xué)習(xí)，在施工進(jìn)度等問題上能夠協(xié)商解決，及時(shí)地遏制不良風(fēng)氣，真正做到統(tǒng)籌兼顧各個(gè)方面。

(二)嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量

對(duì)于資金成本的管理也同樣重要，完善資金分配管理體系，保證資金成本的合理使用，實(shí)現(xiàn)資金流水管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。特別是對(duì)于材料采購的資金流水，更要嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)督。目前材料市場(chǎng)非常復(fù)雜，材料的質(zhì)量也參差不齊，對(duì)于材料質(zhì)量的評(píng)估要謹(jǐn)慎對(duì)待，要堅(jiān)決抵制不合格的產(chǎn)品，對(duì)于材料質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行不斷的完善，保證施工管理方案的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)相適應(yīng)，致力于打造出一個(gè)相對(duì)完整的施工管理體系。加強(qiáng)材料的質(zhì)檢工作，不能使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，保證施工過程的安全性，減少意外事故的發(fā)生概率。在施工的過程一定要避免偷工減料的行為，管理人員必須起到監(jiān)督作用，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，對(duì)于違規(guī)行為要施以適當(dāng)?shù)膽土P，對(duì)于施工工作表現(xiàn)良好的隊(duì)伍要給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，充分地調(diào)動(dòng)起各個(gè)施工隊(duì)伍的積極性。此外，還要不提升專業(yè)材料檢測(cè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢過程。除了施工所需的材料外，管理人員還要重視施工設(shè)備的控制。10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目涉及到的技術(shù)種類繁多，所需要的設(shè)備也多樣，對(duì)于一些電力設(shè)備，如環(huán)網(wǎng)箱、箱式變壓器、斷路器等等，一定要確保保存環(huán)境的干燥整潔，對(duì)于繩索和滑輪等工具，一定要核對(duì)好型號(hào)，設(shè)備的取用也要完整的記錄下來，以便后期驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行資金檢查工作。

(三)驗(yàn)收工作科學(xué)評(píng)估

管理人員在對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)，一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遺漏任何一項(xiàng)細(xì)節(jié)。管理的方式會(huì)對(duì)整個(gè)工程的管理質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。必須要明確好管理者的職責(zé)，對(duì)整個(gè)工程負(fù)起責(zé)任。專業(yè)的管理人員要將施工的各方面影響因素維持在可控的范圍內(nèi)。10kV配網(wǎng)大型工程時(shí)間跨度大，各個(gè)施工單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目之間的聯(lián)系緊密，就如同鐘表的齒輪一般處處牽動(dòng)，因此驗(yàn)收工作必須嚴(yán)抓，不允許出現(xiàn)任何疏忽，這不僅是對(duì)管理者自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)其他施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)。施工作業(yè)的驗(yàn)收過程中，要仔細(xì)檢查核對(duì)施工記錄中的資金支出，對(duì)于配網(wǎng)項(xiàng)目的各個(gè)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估。在電氣的試運(yùn)行階段，要注意做好相關(guān)人員的安全防護(hù)措施，防止出現(xiàn)觸電意外，同時(shí)也要注意試運(yùn)行期間配電網(wǎng)的接地系統(tǒng)是否能夠正常工作，對(duì)于試運(yùn)行階段各項(xiàng)電力數(shù)據(jù)要及時(shí)地進(jìn)行記錄，利用配網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，整理和分析工作。對(duì)于分析出現(xiàn)問題，要進(jìn)行改進(jìn)，保證10kV配電網(wǎng)的性能。

四、結(jié)論

如上所述，本文已經(jīng)針對(duì)10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理的過程中存在的各方面問題進(jìn)行了全面詳盡的闡述，分別從10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程施工初期施工管理方案設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，施工過程材料和資金成本管理的現(xiàn)狀以及施工驗(yàn)收階段的管理現(xiàn)狀這三方面進(jìn)行了分析和論證，然后根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)以上三個(gè)方面存在的問題有針對(duì)性地提出了相關(guān)管理改進(jìn)措施，有效地解決了施工管理中存在的缺陷和不足，提高了施工管理的效率。