大型企業(yè)模塊化組織變革的優(yōu)勢

丁 鵬

(黑龍江大學 黑龍江 哈爾濱 150080)

一、引言

中國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，科學的力量讓我們的生活逐漸走向智能化，在此階段，最大的功臣就是“互聯(lián)網(wǎng)”的誕生，李克強總理在2015年的政府工作報告中第一次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，國務院又在同年下發(fā)了《關于積極推動互聯(lián)網(wǎng)+行動的指導意見》，經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)時代勢如破竹。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不得不進行改革去迎接挑戰(zhàn)，尤其是大型企業(yè)，意味著他們要摒棄原先的職能制、科層制等傳統(tǒng)的直線管理制度，互聯(lián)網(wǎng)是個多邊的時代，企業(yè)必須不斷革新才能擺脫被淘汰的危機。本文針對傳統(tǒng)大型企業(yè)組織的發(fā)展史以及模塊化的產(chǎn)生，綜合分析內(nèi)外部環(huán)境因素，根據(jù)模塊的基本理論，對比傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的優(yōu)劣勢，探索當前經(jīng)濟時代下大型企業(yè)模塊化組織變革的發(fā)展趨勢，并簡要討論模塊化組織的競爭優(yōu)勢。

二、大型企業(yè)組織形態(tài)演化史

人們都有一個共識，企業(yè)組織形態(tài)與時代的變遷有著很強的契合性。唯有與時俱進，企業(yè)才能不斷進步，在時代的洪流中生存和發(fā)展下去。大約100多年前的第二次工業(yè)革命，各大企業(yè)出現(xiàn)了首個階段的組織轉(zhuǎn)型時期。大型公司規(guī)模大、功能全，以單一的產(chǎn)品和高效的生產(chǎn)線滿足當時美國不斷增長的市場需求。杜邦公司、通用汽車公司等均采用了這種縱向一體化的模式進行大量生產(chǎn)他們的產(chǎn)品。當這些企業(yè)得到滿足并開始實施多元化戰(zhàn)略時，這種模式下的協(xié)調(diào)和控制逐漸出現(xiàn)了問題。

為了解決這些問題，通用汽車的總裁艾爾弗雷德·斯隆采用了一種職能事業(yè)部的組織形式，根據(jù)特定市場的特定業(yè)務來劃分公司的組織。像雪佛蘭、卡迪拉克等品牌都是由通用公司內(nèi)部劃分出來的獨立部門，這些公司都有自己的獨立客戶群和產(chǎn)品的價格范圍。

隨著市場競爭壓力逐漸增大，在20世紀80年代，大型企業(yè)進行了第二階段的組織變革，他們拋棄了組織結(jié)構(gòu)縱向一體化的形式，轉(zhuǎn)向了業(yè)務定向戰(zhàn)略或業(yè)務歸核戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)的一體化企業(yè)中分解除了各家細致化和核心化的企業(yè)。從經(jīng)濟理論的角度來看，企業(yè)從縱向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向業(yè)務重心戰(zhàn)略或業(yè)務核心戰(zhàn)略的原因是威廉姆森認為，企業(yè)組織在資產(chǎn)專用性高時具有優(yōu)勢。當交易頻率、不確定性和資產(chǎn)專用性很高時，業(yè)務集中或業(yè)務核心可能是企業(yè)的最佳選擇。

大型公司組織形態(tài)在20世紀90年代中期發(fā)生了第三次變化，在這次變化中，企業(yè)組織模式體現(xiàn)了除了模塊化的特征。這種模塊化的組織形式是由當時的美國哈佛大學企業(yè)管理研究所所長的吉姆·克拉克教授與東京大學經(jīng)濟學教授藤本隆宏所提出。他們強調(diào)，企業(yè)的經(jīng)營管理不再是層級制的整體管理，而是將一個單位分化成若干單位，形成一個網(wǎng)絡形態(tài)，知識、信息、資源在這個網(wǎng)絡中相互傳遞、聯(lián)系，高效靈活的運營著整個公司。

三、模塊化組織及其特點

日本經(jīng)濟學定義青木昌彥時，“模塊化”是指系統(tǒng)的組合物，其中一些半自主判定的子系統(tǒng)的個別功能，子系統(tǒng)可以是半自主結(jié)構(gòu)通過與其他功能的標準化接口，根據(jù)彼此一定的規(guī)則接觸，以形成更復雜的系統(tǒng)。

(一)模塊化組織。企業(yè)為了迎合時代的需求，生產(chǎn)、技術、設計需要模塊化，組織結(jié)構(gòu)也應進行模塊化的變革，緊密的科層制組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成了松散的網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)，這種網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)能夠更加靈活的展現(xiàn)企業(yè)各個組成部分的功能，實現(xiàn)靈活的連接和不同形式的配置，這種靈活的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)即模塊化組織結(jié)構(gòu)。隨著模塊化的深化，需要重新設計組織結(jié)構(gòu)、流程和組織邊界以適應技術組織模塊化已成為企業(yè)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)和資源整合的新范式。

青木昌彥根據(jù)模塊間傳遞信息方式的差異，將模塊化組織分成三種：金字塔組織模型，信息同化組織模式和異化組織模式。金字塔型組織模式中，是一種“一對多”的管理模式，一個總設計師掌控下面若干的子模塊。信息異化組織中是“多對多”的形式。系統(tǒng)中的領導者與模塊之間存在雙向信息反饋。領導者負責集成模塊的信息，形成了一個系統(tǒng)的路徑。

據(jù)徐紅玲介紹，“模塊化組織”可以識別整個復雜的系統(tǒng)(或過程)分為許多半自調(diào)節(jié)子系統(tǒng)，以及這些功能模塊以上具體規(guī)則標準，無單獨設計和生產(chǎn)靈活適應不斷變化的市場性選擇，它結(jié)合了企業(yè)和市場這兩種誕生生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制的性質(zhì)較強。

(二)模塊化組織的特點。(1)超強的創(chuàng)新力。模塊化系統(tǒng)內(nèi)部各個子模塊具有若干的組合方式，以創(chuàng)造不同工作方式的數(shù)量優(yōu)勢促進創(chuàng)新。由于模塊化系統(tǒng)的包裹化，模塊的創(chuàng)新能力強，沒有固定的工作規(guī)則，可以有效的保護企業(yè)的信息。這不僅可以減少技術設計、商業(yè)秘密泄露，還可以降低信息通信的成本，獲得核心競爭力優(yōu)勢。(2)較高的抗風險能力。模塊化系統(tǒng)的優(yōu)勢在于若干模塊的若干組合，并行開展工作，當某一組合創(chuàng)新出現(xiàn)問題時，不會因為斷了信息傳遞，而使整個系統(tǒng)停止運作，由此可以消除因為特殊性的過度交易的風險。(3)充滿競爭活力。模塊化組織是實現(xiàn)知識分工的系統(tǒng)。人力資本所有者在組織內(nèi)部具有權(quán)威，即人力資本在組織中起主導作用;人力資本只能屬于個體的特性，只能被激發(fā)而不能被擠壓。這使得人力資本作為一種“正貨幣”主導組織治理結(jié)構(gòu);由于人力資本的沉沒成本難以轉(zhuǎn)移，可以減少和轉(zhuǎn)移有形資本的沉沒成本，并賦予組織內(nèi)人力資本所有者權(quán)力。

四、大型企業(yè)模塊化組織變革的競爭優(yōu)勢

(一)形成獨特的核心競爭力。模塊化組織不僅僅是按照特定的規(guī)則連接的復雜的系統(tǒng)，更重要是它能將各個模塊的相互聯(lián)系形成獨特的基因——核心競爭力，成為“活著的”組織，不同模塊的組合有著不同的功能，它會根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化靈活應對，不易被競爭對手所替代。

(二)更加寬廣的資源整合。企業(yè)通過模塊化組織的形式，不僅可以對企業(yè)內(nèi)部資源快速整合，還可以進行跨企業(yè)的資源整合。因此傳統(tǒng)的一體化、層級制等組織形式開始結(jié)構(gòu)，逐漸形成模塊化的松散的網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)，大型企業(yè)不再是單獨生產(chǎn)最終產(chǎn)品，而是成為市場資源的整合者。

(三)有效的合作創(chuàng)新。由于模塊化組織摒棄了一體化的組織結(jié)構(gòu)，供應商和設計商不再是單獨的買賣關系，而是合作伙伴，共同生產(chǎn)具有創(chuàng)新性、合乎事宜的產(chǎn)品，更好的適應環(huán)境的變化。

五、結(jié)語

本文立足大型企業(yè)組織形式特點，根據(jù)模塊化的基本理論，簡單的論述了大型企業(yè)模塊化組織變革的優(yōu)勢，篇幅有限，無法更加細致的進行討論。但無疑的是，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，經(jīng)濟全球化，“零工經(jīng)濟”成為趨勢，公司逐漸消退，組織確實永遠存在。而模塊化可以幫助企業(yè)快速發(fā)展，迎合時代的需求，使這些大型企業(yè)在經(jīng)濟快速變遷中生存與發(fā)展下去。