人力資源部做好企業(yè)組織管理的具體措施

何陽(yáng)愛(ài)

（浙江新亞醫(yī)療科技股份有限公司，浙江 杭州 310000）

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，為深入且高效的提升企業(yè)的發(fā)展成效，為不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)水平，應(yīng)該充分全面做好人力資源管理。人力資源部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵參與部門(mén)。為優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理成效，同時(shí)也全方位提升企業(yè)的崗位匹配性，必須做好精細(xì)化的組織管理，依托于科學(xué)且完善的舉措，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效。

1 企業(yè)組織管理的重要意義

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，科學(xué)且高效化的組織管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。一方面，科學(xué)的組織管理工作，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理成效，同時(shí)也能夠全方位提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行水平，充分全面的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是由人組成的，尤其是對(duì)于醫(yī)療器材的制造企業(yè)而言，人是非常關(guān)鍵的參與主體。依托于科學(xué)的組織管理，能夠按照人員的不同專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠按照差異化的崗位需求等來(lái)做好科學(xué)的人力資源配置，以此來(lái)最大程度的提升人力資源的整體管理成效，不斷優(yōu)化人力資源的核心效能以及關(guān)鍵作用。另一方面，在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，科學(xué)且高效化的組織管理，還能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的高效統(tǒng)籌配合，更好的提升企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展成效?？梢哉f(shuō)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，必須充分且全面的優(yōu)化組織管理模式。尤其是人力資源部門(mén)，更應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的整體特點(diǎn)，行之有效的搭建高效化的組織管理體系，有效規(guī)避可能產(chǎn)生的人力資源浪費(fèi)以及人力成本消耗過(guò)高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，最大程度優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 人力資源部做好企業(yè)組織管理的具體措施

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理是非常核心與關(guān)鍵的，人力資源部門(mén)也是重要的核心部門(mén)。為充分全面的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該充分全面做好組織管理工作。依托于科學(xué)且精細(xì)化的舉措，更好的強(qiáng)化組織管理的整體成效，全方位推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.1 科學(xué)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展

對(duì)于機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)而言，人力資源部門(mén)應(yīng)該充分全面的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)踐，應(yīng)該科學(xué)且高效的結(jié)合自身的發(fā)展環(huán)境，行之有效的進(jìn)行科學(xué)的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，全方位實(shí)現(xiàn)自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。醫(yī)療機(jī)械制造業(yè)屬于中小企業(yè)，雖然年?duì)I業(yè)額相對(duì)比較高，但相對(duì)龐大的組織機(jī)構(gòu)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也難以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該依托于人力資源部來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)且高效的組織管理，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，全方位優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展階段，充分明確自身的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)且高效的提升自身的發(fā)展成效。在組織管理的過(guò)程中，企業(yè)更要制定清晰化的目標(biāo)以及責(zé)任體系，真正實(shí)現(xiàn)崗位的精簡(jiǎn)化。對(duì)于企業(yè)人員，“閑人”的存在不僅會(huì)擠占企業(yè)的資源，同時(shí)也容易造成比較高的人力成本投入。為此，企業(yè)必須做好機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)工作，科學(xué)配置不同崗位的專(zhuān)業(yè)人員，最大程度提升他們的工作積極性以及主觀能動(dòng)性，更好更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效快速發(fā)展。另一方面，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，為更好的優(yōu)化內(nèi)部管理成效，企業(yè)還應(yīng)該打造高效化的組織管理體系，尤其是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。在崗位設(shè)置的過(guò)程中，要契合企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)保障各個(gè)部門(mén)之間的高效配合以及全面協(xié)調(diào)，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。可以說(shuō)，科學(xué)的組織管理，能夠更好的提升企業(yè)業(yè)務(wù)的處理能力，同時(shí)也能夠全方位實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效流通以及全面配合，最大程度提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 理清工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，科學(xué)的組織管理工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部人員的工作職責(zé)以及任務(wù)目標(biāo)等進(jìn)行全方位解析，繼而讓每個(gè)人都可以輕裝上陣，繼而讓每個(gè)人都能夠找準(zhǔn)自己的定位。在實(shí)踐過(guò)程中，尤其是中小企業(yè)的管理者，他們往往將管理權(quán)限牢牢的把握在自己手中，尤其是在核心業(yè)務(wù)的處理方面，更是親力親為。這種相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，在很大程度上制約著企業(yè)的良性發(fā)展，同時(shí)也不利于企業(yè)的健康運(yùn)行。對(duì)于管理者而言，單個(gè)人的能力以及素養(yǎng)畢竟是有限的，單個(gè)人的精力也是相對(duì)缺乏的，可能在初期階段，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單，這就使得他們可以進(jìn)行應(yīng)付。但伴隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，管理者的精力必將受到一定程度的牽制，這不利于管理者參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，人力資源部應(yīng)該充分全面的做好組織管理工作，應(yīng)該切實(shí)有效的開(kāi)展理清每個(gè)人的具體工作職責(zé)，也包括經(jīng)營(yíng)管理者。在理清工作職責(zé)的前提下，人力資源部門(mén)還應(yīng)該強(qiáng)化與經(jīng)營(yíng)管理者的溝通，依托于科學(xué)且高效的大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面研判企業(yè)組織管理中可能存在的不足以及現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以便及時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)的增減以及變革等。與此同時(shí)，對(duì)于醫(yī)療機(jī)械制造業(yè)而言，生產(chǎn)車(chē)間是非常核心的工作場(chǎng)所。為保障各個(gè)環(huán)節(jié)的工作成效，同時(shí)也為了全方位優(yōu)化生產(chǎn)效率，人力資源部還應(yīng)該積極會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)變革組織管理的方式，科學(xué)全面的實(shí)現(xiàn)扁平化管理。所謂扁平化管理，就是指在管理實(shí)踐中，要賦予各個(gè)車(chē)間主任一定的權(quán)限，由他們來(lái)結(jié)合具體的制造流程進(jìn)行科學(xué)的崗位分工以及人員配置?？梢哉f(shuō)，健全且完善化的管理層次，能夠在很大程度上提升企業(yè)的運(yùn)行成效，能夠更好的提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.3 實(shí)現(xiàn)崗位側(cè)重，全面突出核心

對(duì)于醫(yī)療機(jī)械制造的中小企業(yè)而言，在快速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)以及生產(chǎn)制造部門(mén)是非常關(guān)鍵的核心。為全方位突出這兩方面的工作成效，同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化，人力資源部應(yīng)該實(shí)現(xiàn)科學(xué)的崗位側(cè)重，全面突出核心。一方面，人力資源部應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)傾向等來(lái)科學(xué)配置工作崗位，對(duì)于核心崗位要適當(dāng)增加人員配置，對(duì)于不重要的崗位，可以適當(dāng)減少人員配置，甚至直接進(jìn)行部門(mén)整合。依托于這樣的方式，能夠在很大程度上提升企業(yè)的內(nèi)部管理運(yùn)行成效，也有助于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，人力資源部還應(yīng)該保障各個(gè)部門(mén)之間的獨(dú)立性，積極建構(gòu)完善的信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)依托于清晰化的組織架構(gòu)體系，更好的明確各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的任務(wù)交叉問(wèn)題，更好的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。一旦出現(xiàn)工作交叉，人力資源部要積極進(jìn)行分析以及研判，科學(xué)理清交叉問(wèn)題的成因，積極采用高效且科學(xué)的優(yōu)化解決對(duì)策，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效快速發(fā)展?？梢哉f(shuō)，在組織管理中，只有保障各個(gè)部門(mén)的獨(dú)立運(yùn)行，才能夠更好的發(fā)揮其運(yùn)行成效。

3 結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，科學(xué)且高效化的組織管理是非常必要且關(guān)鍵的。人力資源部應(yīng)該充分全面做好組織管理工作，積極結(jié)合自身的發(fā)展需求，科學(xué)全面的優(yōu)化自身的內(nèi)部管理成效，行之有效的做好關(guān)鍵性的組織管理工作，全方位提升自身的核心發(fā)展成效。