項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

楊法金

（浙江譽(yù)豐建設(shè)有限公司，浙江湖州 313000）

0 引言

當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運(yùn)用項(xiàng)目管理法極為必要。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的運(yùn)用往往需要表現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性特點(diǎn)，能夠圍繞著建筑工程管理的各項(xiàng)任務(wù)要求進(jìn)行規(guī)范化落實(shí)，避免在任何一環(huán)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問題，保障建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定有序完工。

1 建筑工程管理中項(xiàng)目管理應(yīng)用原則

1.1 預(yù)防原則

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的運(yùn)用需要首先體現(xiàn)預(yù)防原則，其并非是針對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題和缺陷進(jìn)行處理和彌補(bǔ)，而是應(yīng)該致力于降低可能出現(xiàn)各類異常問題的概率，以此維系建筑工程項(xiàng)目的有序施工建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目管理開展中，這也就需要管理人員充分關(guān)注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設(shè)的所有內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進(jìn)行預(yù)防，避免不良影響機(jī)制發(fā)生。這種預(yù)防原則的貫徹落實(shí)也就能夠更好凸顯項(xiàng)目管理效益，對于損失的規(guī)避效果較強(qiáng)。

1.2 安全為先原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展還需要重點(diǎn)考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現(xiàn)安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全?；诖?，項(xiàng)目管理人員往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優(yōu)先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因?yàn)槿魏纹渌矫娴氖┕ぴV求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實(shí)中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養(yǎng)，這也是有別于其他管理任務(wù)的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項(xiàng)目各個參與人的安全重視程度，解決以往因?yàn)椴涣夹睦硪蛩貛淼陌踩{。

1.3 系統(tǒng)性原則

建筑工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用還需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，以更好規(guī)避可能存在的任何隱患問題。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)往往涉及了多個專業(yè)以及多個因素，如此也就必然很可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關(guān)注于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性要求，在規(guī)范落實(shí)各個管理任務(wù)的同時，還需要避免相互之間可能出現(xiàn)的沖突問題。比如在建筑工程項(xiàng)目管理中，雖然需要切實(shí)以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關(guān)注施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本要求，確保這些關(guān)鍵管理目標(biāo)之間更為協(xié)調(diào)有序，杜絕因?yàn)閮H僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項(xiàng)目整體落實(shí)效果受損。

1.4 信息化原則

建筑工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)階段往往還需要重點(diǎn)關(guān)注信息化發(fā)展訴求，以求在項(xiàng)目管理中能夠具備更強(qiáng)信息化和數(shù)據(jù)化特點(diǎn)，以此輔助和優(yōu)化項(xiàng)目管理工作落實(shí)。在項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中，往往需要盡可能將建筑工程項(xiàng)目中涉及的所有要素進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變，將這些管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為更為便捷運(yùn)用的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而也就可以借助于更為先進(jìn)的信息化管理模式和技術(shù)，確保項(xiàng)目管理更為高效可靠。在建筑工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展中，往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于各類先進(jìn)技術(shù)的引入運(yùn)用，比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠在提升信息化管理水平的提升，更好服務(wù)于項(xiàng)目管理人員，優(yōu)勢較為明顯。

2 建筑工程管理中項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1 完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

建筑工程管理中項(xiàng)目管理的運(yùn)用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而才能夠更好實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項(xiàng)目管理中，往往需要首先明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目部組建以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而也就可以以此實(shí)現(xiàn)對于后續(xù)各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的貫徹落實(shí)。在相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個項(xiàng)目管理人員能夠準(zhǔn)確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)項(xiàng)目管理的方向和目標(biāo)，以此提升項(xiàng)目管理效率。由此可見，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，最好能夠落實(shí)到紙面上，要求所有項(xiàng)目管理人員能夠悉知，進(jìn)而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效。

2.2 協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

建筑工程管理中項(xiàng)目管理的運(yùn)用往往還需要注重做好各個管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以更好符合項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求，避免在后續(xù)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的矛盾問題。在管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化中，項(xiàng)目管理工作往往需要重點(diǎn)圍繞著質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等核心目標(biāo)進(jìn)行深入分析，注重把握好各個主要管理目標(biāo)的要求，然后再將這些具體目標(biāo)予以細(xì)化，細(xì)分為可以直接執(zhí)行的具體管理任務(wù)，以較好促使項(xiàng)目管理工作有序開展。當(dāng)然，在具體管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)細(xì)化中，同樣也需要項(xiàng)目管理人員充分關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，避免因?yàn)閷⑦@些管理目標(biāo)孤立分析，影響到后續(xù)項(xiàng)目管理執(zhí)行效果。比如在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理時，就需要項(xiàng)目管理人員同時考慮到項(xiàng)目施工質(zhì)量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質(zhì)量為前提，進(jìn)而再考慮到如何加快施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)工期延誤，杜絕因?yàn)閮?yōu)化進(jìn)度管理效果，而導(dǎo)致的一些施工安全隱患或者是質(zhì)量病害出現(xiàn)。

2.3 全過程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理的踐行和運(yùn)用往往還需要關(guān)注于全過程，依托建筑工程項(xiàng)目的各個階段進(jìn)行全方位把關(guān)，以促使建筑工程項(xiàng)目可以優(yōu)化落實(shí)。項(xiàng)目管理人員需要參與建筑工程項(xiàng)目始終，從最終決策規(guī)劃環(huán)節(jié)，到最終的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都需要項(xiàng)目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理。項(xiàng)目管理人員往往需要結(jié)合各個不同項(xiàng)目階段的管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，力求在把握好管理要求的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)管理模式，保障建筑工程項(xiàng)目能夠得到規(guī)范化執(zhí)行。比如在前期項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目管理人員需要全方位分析項(xiàng)目可行性，判斷建筑工程項(xiàng)目在后續(xù)建設(shè)過程中是否存在較多風(fēng)險因素，針對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性狀況進(jìn)行綜合判斷，以更好降低后續(xù)可能存在的嚴(yán)重隱患問題；對于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，同樣也需要項(xiàng)目管理人員積極參與，靈活運(yùn)用限額設(shè)計(jì)等手段，針對設(shè)計(jì)工作予以監(jiān)督優(yōu)化，促使設(shè)計(jì)方案能夠更為匹配適應(yīng)于后續(xù)建筑工程施工要求，做好深化設(shè)計(jì)工作；在具體施工建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員更是需要積極參與其中，切實(shí)把握好可能影響施工各項(xiàng)要求的現(xiàn)場因素，加大防控和調(diào)度力度，以最大程度上提升現(xiàn)場施工操作的協(xié)調(diào)性；后續(xù)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要項(xiàng)目管理人員積極參與，要求明確驗(yàn)收要求，形成規(guī)范全面的驗(yàn)收文件。

3 結(jié)束語

項(xiàng)目管理在當(dāng)前建筑工程管理中的運(yùn)用面臨著更高要求，項(xiàng)目管理人員往往需要關(guān)注于建筑工程項(xiàng)目的各個影響因素，切實(shí)把握好具體的管理目標(biāo)和任務(wù)要求，進(jìn)而遵循項(xiàng)目管理原則，最終確保建筑工程項(xiàng)目能夠規(guī)范有序完工。