建筑工程造價預算控制要點及其把握探究

曾曉潤

（甘肅第六建設集團股份有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，造價預算工作開始受到了很多人們的高度關注。做好造價預算工作，其意義重大與深遠。然而在現(xiàn)階段的造價預算中，還存在著一些問題，嚴重制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為了做好造價預算工作，就需要找出問題，分析原因，提出有效的解決策略。

1 建筑工程造價預算的價值分析

1.1 實現(xiàn)利益最大化

建筑工程的造價預算，是以施工圖紙與方案為依據(jù)，結合工程項目的實際需求，對成本費用進行估算，然后與施工圖紙、市場價格進行計算。最后為施工過程的成本控制，提供科學合理的依據(jù)，并且做好施工管理工作，來提高工程的質(zhì)量、效率，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

1.2 提高管理水平

造價預算是成本控制的前提，并且需要緊密結合施工圖紙與方案。在實際施工中，通過合理的造價預算，就能夠加強對人力成本、材料與設備費用的管理，然后做好整體的成本控制預判。在整個造價預算中，不僅提高了資金的使用效益，還避免了由于資金短缺出現(xiàn)的停工與返工現(xiàn)象，有效提高了管理水平。

2 建筑工程造價預算控制存在的問題

2.1 市場環(huán)境瞬息萬變

建筑工程的造價預算工作，需要緊密結合市場的人員價格、材料價格、設備價格等，然后得出準確的預算。然而由于市場環(huán)境瞬息萬變，再加上建筑工程通常都要耗費很長的施工時間，因此前期預算難免會與后期預算存在一些出入，增加了造價預算的控制難度。此外，在前期的造價預算中，如果沒有做好充分的調(diào)查分析，提供準確、全面的信息，也會導致預算存在失誤。

2.2 預算編制難度較大

預算編制的準確性，是建筑工程造價工作的關鍵部分，將關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤。只有保障造價預算的準確性，才能為后期施工管理提供正確的決策指導。然而在實際的造價預算中，由于預算編制的難度較大，因此后期存在的問題也比較多。其原因主要為：①缺乏專業(yè)的預算人員。眾所周知，預算人員的專業(yè)能力，將直接影響著造價預算的準確性。近幾年來，我國建筑工程數(shù)量與規(guī)模在不斷增加，在預算人員方面就出現(xiàn)了很大的缺口。很多建筑企業(yè)無法認識到預算人員在工程造價中的重要性，就隨意聘用了一些預算人員。這些預算人員有些缺乏實踐經(jīng)驗，有些缺乏理論知識，工作責任心與積極性低下。在預算工作中，無法根據(jù)工程項目的實際要求，充分考慮各種因素，導致問題層出不窮。②建筑工程的施工建設需要用到大量的人員、材料與設備，而且專業(yè)型極強，地區(qū)之間的差異也比較大。如果在預算中忽視了這些因素與問題，都會導致預算編制的失誤率增加。

2.3 結算環(huán)節(jié)存在缺陷

建筑工程的造價預算工作，需要以施工圖紙為標準與依據(jù)，才能獲取更多的信息資料，保障造價預算工作的有序進行。然而在實際預算中，會存在一些不可控因素，比如材料與設備的價格。這些價格會隨著市場的變化而變化，影響的因素較多。如果預算人員在結算時，對于這些情況沒有展開深入充分了解，就會導致結算金額有些過高或者過低，增加了造價難度。

2.4 現(xiàn)場管理混亂

在建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，有大量的材料、設備與人員，再加上占地面積較大，各個工序緊密銜接，就需要做好施工現(xiàn)場的管理工作。然而在實際施工中，如果沒有制定科學有效的制度體系，缺乏施工現(xiàn)場的監(jiān)管，就會延長施工工期，導致造價成本增加。

2.5 忽視造價控制

工程造價是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤與持續(xù)發(fā)展的關鍵，必須受到相應人員的高度重視。然而在一些企業(yè)中，管理層與領導層對于工程造價缺乏全面準確的認識，過于重視施工前期以及后期的造價結算，忽視施工過程中的造價控制。既沒有制定相應的制度體系，也沒有采取相應的有效措施。一旦出現(xiàn)各種施工問題，都會影響施工質(zhì)量與進度，帶來的經(jīng)濟損失也比較大。

3 建筑工程造價預算控制要點措施

3.1 做好信息資料的充分了解

市場環(huán)境瞬息萬變，對工程造價預算的影響較大。為了避免這一問題的出現(xiàn)，就需要做好信息資料的充分了解，展開科學細致的造價預算。第一步，需要對該工程項目的信息資料進行全面、準確搜集與分析，既要展開表面工程信息資料的搜集分析，還要對隱性工程的信息資料進行搜集分析，比如地下室水位以及土質(zhì)信息等。然后根據(jù)實際情況，來找出問題，分析原因，制定有效的解決措施。第二步，搜集相似工程的信息資料。在工程項目施工之前，預算人員還要搜集一些類似工程的信息資料，對其整個造價預算的過程以及控制要點進行分析，采取好的經(jīng)驗與方法，強調(diào)經(jīng)濟性原則。第三步，做好市場的充分了解。比如工程項目的周邊人文情況、地質(zhì)情況、風俗習慣等等，還要對建材市場的材料與設備信息進行了解記錄，然后進行收錄歸檔，來保障預算編制工作的有序開展。

3.2 制定科學的預算編制

由于影響預算編制的因素較多，因此導致難度增加，經(jīng)濟損失也會較大。因此就要做好要點控制與把握工作（這一句看一下），通過科學的預算編制，引起管理層與領導層的高度重視。第一步，在決策階段，預算人員需要展開工程項目的實地勘察分析，然后準確、全面記錄相應的數(shù)據(jù)、信息與資料，然后進行預算編制，堅決杜絕任何不符的現(xiàn)象。第二步，在設計階段，需要聘用專業(yè)型高素質(zhì)設計人員，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，對施工圖紙與方案進行詳細分析與研究。然后結合施工圖紙與方案，展開現(xiàn)場勘查，進行工程量的確定。第三步，在預算階段，需要設立專業(yè)的預算小組，然后對市場展開調(diào)研分析。嚴格進行材料、人員、設備價格的對比核實，最大限度的縮小實際與預算之間的差距。

3.3 嚴格核實施工圖紙與方案

施工圖紙與方案是預算結算的重要依據(jù)，因此在造價預算要點控制與把握中，還要嚴格核實施工圖紙與方案，展開詳細深入的研究。第一步，預算人員要與設計人員展開溝通交流，了解設計圖紙與方案的內(nèi)容，了解設計人員的想法。然后共同提出問題，進行改進完善。第二步，還要與技術人員、管理人員等進行溝通交流，根據(jù)工程項目的實際情況，進行相關項目的增加或者去除，來保障造價預算的合理性。第三步，還要實現(xiàn)造價預算的全面貫穿，重視施工過程的造價預算審核與監(jiān)管，有效控制施工現(xiàn)場秩序。

3.4 組建高素質(zhì)的人員隊伍

工程造價預算工作，離不開預算人員的支持與努力。為了保障預算工程的合理性與準確性，就需要組建高素質(zhì)的人員隊伍，避免出現(xiàn)停工與返工現(xiàn)象。第一步，在預算人員的聘用環(huán)節(jié)中，需要做到公平、公開與公正，聘用經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能高強的預算人員。第二步，需要為預算人員提供更多培訓教育的機會與途徑，鼓勵預算人員根據(jù)自身需求，來提高自身綜合素質(zhì)，做好預算工作。第三步，要積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗與方法，設立交流小組，制定合理的規(guī)章制度，保障預算工程的準確性。

4 結語

綜上所述，由于現(xiàn)階段我國建筑工程在造價預算中還存在著一些問題，嚴重制約著我國建筑企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。針對這些問題，就需要仔細分析其原因，并且提出有效的控制措施，將預算控制在合理的范圍內(nèi)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。