跨國公司綠色管理體系的構建研究

楊 蕾

(廣州商學院 廣東 廣州 511363)

一、研究背景

隨著經濟全球一體化程度的不斷提高，跨國公司在國際舞臺的地位日益提高，其影響受到了各界人士的關注?？鐕驹谑袌霏h(huán)境中，有著其他企業(yè)無法比擬的經濟規(guī)模與競爭優(yōu)勢，其在給東道國創(chuàng)造經濟價值的同時也帶來了很多的問題，環(huán)境問題是其中的重中之重。起初，跨國公司并未對其引起環(huán)境問題引起足夠的重視，受其自身的利益驅使，跨國公司選擇了“轉嫁污染”，中國是發(fā)展中國家的經濟大國,也是環(huán)境大國,中國的經濟發(fā)展政策吸引了大量污染產業(yè),對生態(tài)造成嚴重破壞。

二、跨國公司綠色管理體系的構建

(一)樹立綠色價值觀與建立綠色制度

企業(yè)價值觀是企業(yè)經營活動的指導思想，是企業(yè)適應市場環(huán)境，為求得生存和發(fā)展，在長期的管理實踐中，由企業(yè)的經營者倡導并為企業(yè)的員工所認同的一系列理念。企業(yè)價值觀是現代企業(yè)文化的核心，樹立綠色價值觀即將環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎之一，是企業(yè)推行綠色管理的關鍵。所謂綠色制度的建立，是指針對環(huán)境污染、資源耗竭、生態(tài)失衡，人類做出的一種反應，并且有一個從低級到高級漸進的過程。

具體而言，跨國公司在建立綠色企業(yè)過文化程中應注意以下三點：(1)建立并完善企業(yè)綠色管理制度。在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向,又有制度化的規(guī)范加強員工培訓,提高員工對綠色企業(yè)文化的認同感。(2)企業(yè)從招聘員工開始就應招聘對企業(yè)的綠色文化內核認同的人,并通過不斷的培訓,與獎金、晉升條件掛鉤等措施，加強員工對綠色企業(yè)文化的認同，提高員工實施綠色文化的積極性積極強化持之以恒。(3)企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產物。在建設企業(yè)文化時也應遵循趨樂避苦,趨利避害這些人類行為的基本法則。

(二)綠色產品研究開發(fā)

在產品和過程的設計構思階段中，把“綠色”作為重要指標，支持產品在整個生命周期中對環(huán)境無害或危害最小化，又能為企業(yè)帶來經濟利益。

跨國公司在研究開發(fā)上應建立以下面相可持續(xù)發(fā)展的導向：(1)開展和支持有利于可持續(xù)性發(fā)展的新能源，特別是可再生能源的開發(fā)和利用。(2)加強節(jié)約資源，減少污染，減少溫室效應以及對容易回收和再循環(huán)利用的環(huán)境材料的研究開發(fā)。(3)積極支持從開發(fā)設計、生產制造、流通使用、報廢處理到在生利用整個權生命周期過程中都對環(huán)境無害或危害很小，既符合特定環(huán)境保護又有利于資源回收再生的綠色產品。

(三)綠色供應鏈管理

隨著網絡技術的飛速發(fā)展和全球市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭正被供應鏈的競爭所取代。與此同輝，世界范圍內環(huán)境意識的覺醒使得環(huán)境保護的觀念逐步被引入到供應鏈管理之中。因此，綠色供應鏈管理已經受到國際上學術界以及企業(yè)界的重視。綠色供應鏈管理就是在供應鏈管理中考慮和強化環(huán)境因素，具體說就是通過與上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內各部門的溝通，從產品的設計、材料的選擇、產品制造、產品的銷售以及回收的全過程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化，從而實現企業(yè)和所在供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。總體來說,綠色供應鏈“系統(tǒng)”包括綠色采購與內向綠色物流、綠色生產、綠色分發(fā)外向物流和營銷和綠色反向物流。

1.產品材料的選用。為了環(huán)境的設計要求產品設計和開發(fā)過程同時包括購貨企業(yè)的行為和供貨方行為。購貨方基于環(huán)境的設計與供貨方的環(huán)境管理密切相關，因為雙方都是供應鏈管理的一個組成部分?，F在許多企業(yè)關注在設計過程中產品材料的選用問題。盡量減少使用的材料的種類也是供應鏈管理中的一個重要內容。

2.綠色產品的生產?？鐕疽獙崿F綠色生產,必須實現兩個全過程控制第一是產品生命周期全過程控制,從原料加工到產品使用及回收處理各個環(huán)節(jié)的清潔方案,進行物質生產、人類消費污染的預防控制第二是生產的全過程控制,即在企業(yè)封閉生產系統(tǒng)全過程的清潔方案,進行防止物質生產過程中污染發(fā)生的控制。清潔生產實現了從后期治理為主到全過程預防為主的根本轉變,是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新,為跨國公司提供了符合綠色技術、綠色衛(wèi)生檢疫的綠色產品,實現對綠色壁壘的沖破。

3.資源再循環(huán)。綠色再循環(huán)是一種反向物流,就是將生產過程、消費過程中所形成的廢物和殘、次品加以充分有效地再利用,以最小化環(huán)境影響的一系列活動。傳統(tǒng)經濟是由“資源一產品一污染排放”構成的物質單行道流動的經濟,而循環(huán)經濟是要求把經濟活動按照自然生態(tài)系統(tǒng)的模式,組織成一個“資源一產品一再生資源”的物質反復流動過程。綠色再循環(huán)需要在產品的整個生命周期中和結束后,對所產生的廢棄物或多余材料進行處理,考慮產品、零部件、包裝等的回收處理成本與回收價值,以最小的成本代價獲得最高的回收價值。

4.綠色會計制度。國際社會經濟環(huán)境的改變必然導致會計的變革，隨著跨國公司戰(zhàn)略性綠色管理的提出，會計和審計的綠色化成為國際會計界的熱門話題。綠色會計是圍繞補償自然資源消耗而展開的，他利用會計特有的方法，對企業(yè)給社會資源環(huán)境造成的效益和損失進行計量、控制和報告，協(xié)調企業(yè)和環(huán)境的關系。企業(yè)若想建立完善的會計制度，就必須建立相應的賬戶體系。

三、結論

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，跨國公司承受著日益嚴峻的生態(tài)環(huán)境壓力,人類綠色消費的興起誘導著跨國公司搶占綠色市場、獲取綠色競爭力、沖破綠色壁壘、追逐綠色經濟利益。在內因、外因的共同作用下,跨國企業(yè)逐漸意識到企業(yè)要生存、發(fā)展就必須轉變觀念,由單純經濟經營管理向生態(tài)環(huán)境管理有機統(tǒng)一的綠色經營轉變,必須實現“經濟人”向“生態(tài)人”角色的轉變,實施綠色經營戰(zhàn)略,實現企業(yè)經濟效益、生態(tài)效益和社會效益的有機統(tǒng)一。而建立一個完善的綠色管理體系使跨國公司能夠更有效的取得成效。