“大智移云”時代企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新研究

宋建琦

摘要 隨著我國經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，企業(yè)集團的財務(wù)管理也面臨著諸多新的問題。企業(yè)集團若欲取得更好的發(fā)展，就必須立足于當(dāng)前“大智移云”時代進行積極的財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新。本文在明確“大智移云”時代和財務(wù)共享服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，使用問卷調(diào)查等方法來明確企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)在“大智移云”時代下的基本現(xiàn)狀，并分大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算四個維度，從服務(wù)職能轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、業(yè)財融合、智能化共享平臺、移動化共享服務(wù)、流程再造等方面詳細分析企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新的實現(xiàn)，為我國各企業(yè)集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系提供借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團;財務(wù)共享;服務(wù)創(chuàng)新;問卷調(diào)查

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)集團的跨行業(yè)兼并、收購等活動越來越頻繁，企業(yè)集團的規(guī)模也在不斷擴大。企業(yè)集團內(nèi)部出現(xiàn)了很多子公司，但這些子公司的出現(xiàn)帶來了很多管理上的問題，且在財務(wù)管理方面表現(xiàn)得比較顯著。當(dāng)前我國很多企業(yè)集團內(nèi)部子公司財務(wù)管理還不統(tǒng)一，內(nèi)部財務(wù)信息流通不及時，在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理的成效?！按笾且圃啤睍r代主要是將大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等四個維度聯(lián)系在一起，最終使得信息傳播和傳遞發(fā)生大規(guī)模的變化。在這種背景下，如果企業(yè)集團能夠充分利用信息化技術(shù)，在內(nèi)部構(gòu)建一套相對完善的財務(wù)共享體系，則可以促使內(nèi)部財務(wù)信息實現(xiàn)較好的流通。但是通過問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團在財務(wù)共享服務(wù)方面還存在許多問題，現(xiàn)根據(jù)“大智移云”時代的特點，分析我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新模式。

一、 “大智移云”與財務(wù)共享服務(wù)

（一）財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵

財務(wù)共享服務(wù)主要是指財務(wù)領(lǐng)域中的共享服務(wù)模式，即將單位中那些同質(zhì)性較強并且容易標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容進行流程再造，并將其集中到財務(wù)共享服務(wù)中心進行集中處理，能夠降低企業(yè)在財務(wù)運營方面的成本并且提高最終的財務(wù)質(zhì)量。從當(dāng)前我國企業(yè)群體的實際情況來看，并不是所有的企業(yè)都適合財務(wù)共享服務(wù)。適合財務(wù)共享模式的企業(yè)應(yīng)該具有四個方面的特征。第一，企業(yè)的規(guī)模比較龐大，并且還有較多的分支機構(gòu)，整體財務(wù)管理難度比較高。第二，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)務(wù)比較單一，業(yè)務(wù)流程重造的難度比較低，容易批量化處理。第三，企業(yè)的所有權(quán)比較集中，能夠通過財務(wù)管理來實現(xiàn)對整個企業(yè)的集中管理。第四，企業(yè)財務(wù)體系具有一定的信息化水平，能夠支撐財務(wù)共享服務(wù)體系的正常開展。

（二）“大智移云”的內(nèi)涵

“大智移云”主要是指將大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等四個維度聯(lián)系在一起，最終使得信息傳播和傳遞發(fā)生了大規(guī)模的變化。

第一，大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)主要是對海量數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析與處理，實現(xiàn)了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理模式難以處理的大批量數(shù)據(jù)群，而且在具體分析過程中比較快捷。

第二，人工智能。其主要是通過計算機設(shè)備來模仿人類思維，并基于實際現(xiàn)狀來產(chǎn)生相應(yīng)的智能行為，是計算機設(shè)備的一種高級應(yīng)用。

第三，移動互聯(lián)網(wǎng)。其主要是移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合體，而人們通過各種移動終端就能夠隨時隨地地接入到互聯(lián)網(wǎng)體系中，具有便于攜帶性、高效性等特點。

第四，云計算。云計算是立足于互聯(lián)網(wǎng)背景下，按照用戶使用量來進行付費的服務(wù)。用戶通過互聯(lián)網(wǎng)就可以接入到資源共享池中，快速提取共享池中的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲空間、服務(wù)等資源。

（三）“大智移云”時代下的財務(wù)共享服務(wù)

在“大智移云”時代背景下，企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)模式也發(fā)生了一定的變化。從財務(wù)服務(wù)內(nèi)容來看，主要將原來的財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)跟大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算融合在一起，構(gòu)建企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的共享流通，并對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行全方位的搜集、整理和處理，給企業(yè)的后續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展提供相應(yīng)的財務(wù)決策信息[1]。財務(wù)信息使用者不需要了解財務(wù)云的具體原理和流程，只需要通過自身擁有的移動設(shè)備來發(fā)出相應(yīng)的請求，就能夠從財務(wù)共享服務(wù)中心獲取需要的財務(wù)信息。從這個流程也可以看出，在“大智移云”時代背景下，企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)表現(xiàn)得更加云化，能夠突破傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)的不足。兩者在具體內(nèi)部構(gòu)建方面也有顯著不同，具體如圖l所示。

二、“大智移云”時代下企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀分析

以S企業(yè)集團為例進行深入全面的分析與探討，借以明確當(dāng)前S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀以及存在的問題，給我國其他企業(yè)集團提供相應(yīng)的參考與借鑒。

（一）S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀

s企業(yè)集團在2009年的時候就開始著手財務(wù)共享服務(wù)，并且先在S試點公司中進行初步構(gòu)建，一年以后開始在S企業(yè)中全面貫徹。本次的財務(wù)共享服務(wù)主要是給集團內(nèi)部各子公司提供會計核算等工作，同時也能夠較好地應(yīng)對企業(yè)集團外部環(huán)境的變化，顯著提高了公司的管理效率。

s企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)主要由八個部分組成，具體分為采購支付款、銷售支付款、費用、稅務(wù)單證、專項服務(wù)、總賬與報表、系統(tǒng)支持、運營。當(dāng)前共享服務(wù)在運作過程中不斷改善會計科目設(shè)定和會計整體流程，同時還實現(xiàn)了實物文檔流與信息流之間的分割，并配置了統(tǒng)一的掃描服務(wù)，最終能夠形成原始單據(jù)備查。

在財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過程中，S企業(yè)集團深知自身企業(yè)的特殊性，不斷結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀來對財務(wù)共享的各項服務(wù)進行調(diào)整，同時還要求成本核算人員的具體業(yè)務(wù)要符合自身企業(yè)的特點，同時還開展了一系列流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項目。S企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)體系變得更加流暢，在發(fā)展過程中還能夠進行不斷的創(chuàng)新，較好地滿足了S企業(yè)集團管理效率的提升目標，同時也加強了自身內(nèi)部的標準化流程運作。

（二）S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)成效的問卷調(diào)查

為了更好地明確“大智移云”時代背景下，企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀，本文針對S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)查。為了保證問卷數(shù)據(jù)的有效性，本次調(diào)研的對象都是參與過財務(wù)共享服務(wù)的專業(yè)財務(wù)人員，還有一些對財務(wù)共享服務(wù)具有一定研究的科研人員。在問卷項目方面，分別設(shè)置了五個選項，并針對每個答案進行計分，按照程度不同一共記為一到五分。在問卷發(fā)放方面，主要使用了電子郵件、問卷星、微信分享等方式，一共發(fā)放了100份問卷，并收回有效問卷92份。為了明確本次問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的信度，還通過SPSS 15.0對問卷數(shù)據(jù)進行了信度分析，同時還使用Cronbach的a系數(shù)進行了專項測量，最終結(jié)果為0.724，即整個問卷具有較強的可信度。在信度檢驗方面，具體結(jié)果則為0.928，遠遠大于0.7，而這也說明了本次問卷調(diào)查具有非常顯著的可靠性[2]。

（三）S企業(yè)集團問卷數(shù)據(jù)的整體統(tǒng)計分析

1.企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的驅(qū)動因素分析

在問卷調(diào)查之前，本文將S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的驅(qū)動因素分為了七大項[3]。而在后續(xù)問卷調(diào)查中，針對S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的驅(qū)動因素進行了調(diào)查與分析，并要求調(diào)查對象根據(jù)自己的判斷和認知，對每一個驅(qū)動因素進行打分，最終計算出各個驅(qū)動因素打分的平均值，具體如表l所示。從表l中數(shù)據(jù)內(nèi)容來看，當(dāng)前我國很多企業(yè)集團在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的時候，主要是增強企業(yè)管理控制水平、提高企業(yè)風(fēng)險控制、減少企業(yè)運營成本等。

2.企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)關(guān)鍵影響因素排序分析

財務(wù)共享服務(wù)模式在我國很多企業(yè)都已經(jīng)開始投入運作，并且也取得了一定的成效。而S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)關(guān)鍵影響因素主要分為五大類，在后續(xù)問卷調(diào)查中，也融入了這些關(guān)鍵因素的調(diào)查與分析。每一個參與問卷調(diào)查的對象，可以對各個因素內(nèi)容進行排序，最終統(tǒng)計并計算財務(wù)共享關(guān)鍵因素的平均得分，具體如表2所示。從表2中數(shù)據(jù)可以看出，對于S企業(yè)集團，財務(wù)共享服務(wù)建立的關(guān)鍵影響因素相互之間的差距并不算突出，但在各個因素中，業(yè)務(wù)流程管理最為重要。這也說明對于S企業(yè)集團，若欲取得財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運作的成功，就必須充分重視業(yè)務(wù)流程管理的內(nèi)容，并加快財務(wù)共享服務(wù)的流程再造，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。

3.企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的運行效果分析

通過S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)模式的分析，以及當(dāng)前我國在這方面的理論研究，可以將財務(wù)共享服務(wù)運行效果分為九大項[3]。參與問卷調(diào)查的人員可以根據(jù)自身對于問題的具體感知，來選擇相應(yīng)的選項。通過表3中數(shù)據(jù)可以看出，當(dāng)前S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)運行過程中，效果最為顯著的是減少運營成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。而在財務(wù)會計風(fēng)險降低和企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變等方面，財務(wù)共享服務(wù)體系表現(xiàn)還不夠良好，需要在下一步的發(fā)展中進行改善。

（四）S企業(yè)集團問卷結(jié)果的評價

根據(jù)上述針對“大智移云”時代S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的驅(qū)動因素主要是管理水平、風(fēng)險控制和成本控制等方面。只有充分重視這三個方面的內(nèi)容，才能保證財務(wù)共享模式最終能夠成功。在S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)關(guān)鍵因素方面，應(yīng)該充分重視業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和內(nèi)部組織管理機制體系，最終促進S企業(yè)集團在“大智移云”背景下實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。在企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)運行效果方面，應(yīng)重視減少運營成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范集團管控體系等內(nèi)容。

三、“大智移云”時代企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新思路

結(jié)合問卷效果來看，“大智移云”背景下，S企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)體系的最終成效并不理想。在這種情況下，S企業(yè)集團應(yīng)該明確自身在“大智移云”背景下，財務(wù)體系運作的實際現(xiàn)狀，以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化資源支持現(xiàn)狀，完成財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新調(diào)整。為了更加清晰地展示企業(yè)在“大智移云”背景下的財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新細節(jié)內(nèi)容，這里也從大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算四個維度來進行詳細的分析與探討。

（一）大數(shù)據(jù)下企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新思路

1.大數(shù)據(jù)下企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時代之前，財務(wù)共享服務(wù)體系主要集中在財務(wù)核算、稅務(wù)管理等基礎(chǔ)性服務(wù)方面。而在大數(shù)據(jù)時代到來后，財務(wù)共享服務(wù)體系的服務(wù)職能得到了顯著的拓寬，真正成為了企業(yè)的財務(wù)信息資源池。S企業(yè)集團可以通過這個資源池來獲得更為完善與全面的信息，并通過對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析來實現(xiàn)預(yù)算管理、風(fēng)險控制等決策職能。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)該朝著職能拓寬化發(fā)展，并引入與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系比較緊密的決策職能。

2.大數(shù)據(jù)下企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)的背景下，S企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)也應(yīng)該立足于自身內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀，以及大數(shù)據(jù)所帶來的內(nèi)部財務(wù)信息流轉(zhuǎn)變化，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新發(fā)展。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財務(wù)共享服務(wù)的具體業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來看，在未來的發(fā)展中應(yīng)該實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)運作，促進業(yè)務(wù)流程的標準性與統(tǒng)一性。S企業(yè)集團在后續(xù)的發(fā)展中要靈活使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)共享融合在一起。在具體應(yīng)用過程中，S企業(yè)集團開始使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來集中處理繁冗數(shù)據(jù)群，并能夠從中找到自己所需要的財務(wù)關(guān)鍵信息和決策信息，最終顯著提高財務(wù)信息的應(yīng)用成效。除此之外，S企業(yè)集團還逐步將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到客戶信息的分析過程中。這主要是因為大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠直觀體現(xiàn)客戶的綜合信息現(xiàn)狀以及風(fēng)險水平，較好地發(fā)揮財務(wù)共享中心的作用。

（二）人工智能下企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新思路

1.人工智能下企業(yè)集團財務(wù)共享促進了業(yè)財融合

在S企業(yè)集團傳統(tǒng)財務(wù)管理體系中，財務(wù)活動和企業(yè)自身業(yè)務(wù)往往都分割開來，同時企業(yè)多項財務(wù)工作都需要進行人工審核。這些審核工作雖然對企業(yè)比較重要，但工作內(nèi)容基本上都是一些簡單的重復(fù)勞動，不利于企業(yè)財務(wù)效率的提升。雖然S企業(yè)集團構(gòu)建了財務(wù)共享服務(wù)模式，在一定程度上降低了這些重復(fù)勞動出現(xiàn)的次數(shù)，但并沒有解決本質(zhì)問題。而在人工智能應(yīng)用到這個領(lǐng)域以后，S企業(yè)集團就能夠借助于這項技術(shù)來構(gòu)建一套智能化與自動化水平都比較高的財務(wù)共享平臺[4]，打通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動與業(yè)務(wù)內(nèi)容的壁壘，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的高效進行。

2.構(gòu)建完善的智能化財務(wù)共享平臺

人工智能在我國很多領(lǐng)域都實現(xiàn)了較好的發(fā)展，而在企業(yè)集團財務(wù)管理體系中如果能夠應(yīng)用財務(wù)智能機器人，那么也能夠取得較好的成效。這主要是因為財務(wù)智能機器人具有較強的反應(yīng)能力和計算能力，同時還擁有深度學(xué)習(xí)的職能，能夠跟普通人一樣進行數(shù)據(jù)信息的收集與處理，最終甄別出真正有用的財務(wù)信息，并提供相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測。在當(dāng)前S企業(yè)集團的財務(wù)共享體系中，人工智能技術(shù)的應(yīng)用主要集中在一些財務(wù)數(shù)據(jù)計算以及財務(wù)分析工作中，例如：對企業(yè)集團財務(wù)報表信息的綜合分析、提取關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)、初步進行財務(wù)預(yù)測等。這樣S企業(yè)集團則能夠?qū)⑷斯ぶ悄荏w系融入到企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)體系中，提高財務(wù)活動的綜合成效。

（三）移動互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新思路

1.財務(wù)共享服務(wù)的移動化發(fā)展

就當(dāng)前S企業(yè)集團的實際情況來看，移動互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)共享體系中推廣應(yīng)用已經(jīng)成為了一個必然方向。實際上，在我國2G網(wǎng)絡(luò)時代，就有一些企業(yè)開始嘗試通過WAP、手機彩信等方式來改善財務(wù)共享模式。但那個時期能夠處理的財務(wù)信息量非常有限，而在當(dāng)今5G網(wǎng)絡(luò)正式商用并逐漸普及的背景下，S企業(yè)集團的財務(wù)共享體系將真正實現(xiàn)跨地域與跨時間的運作，能夠在移動端來提供各項財務(wù)共享服務(wù)。特別是對于S企業(yè)集團來說，下屬子公司分屬不同的地域，如果進行線下財務(wù)共享服務(wù)體系，將需要大量的時間成本，各項財務(wù)共享活動就會遇到顯著的困難。而S企業(yè)集團如果能夠立足于自身財務(wù)服務(wù)需求來建設(shè)APP應(yīng)用，并將財務(wù)共享信息融入到這些APP軟件中，就能夠較好地實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的移動化發(fā)展，給企業(yè)帶來顯著的運作收益與成效。

2.費用管理和運營管理的移動化

一方面，S企業(yè)集團應(yīng)該建立移動化費用管理體系，并提供相應(yīng)的財務(wù)共享服務(wù)功能。當(dāng)前我國市場環(huán)境中已經(jīng)出現(xiàn)了較多的費用報銷軟件，比如喜報銷等。S企業(yè)集團既可以直接選用這些外部軟件，也可以邀請相應(yīng)的技術(shù)人員基于企業(yè)實際情況構(gòu)建專項軟件。員工則可以通過輸入自己的工號等其他具有識別性的信息，使用自己的移動端來接入系統(tǒng)當(dāng)中，提取自己所需要的信息，同時也能夠享受移動化的財務(wù)功能。比如業(yè)務(wù)人員可以在移動APP上進行酒店等費用的提前申請，也可以將自己在業(yè)務(wù)過程中的賬單錄入到系統(tǒng)中去，實現(xiàn)費用管理的快速處理。

另一方面，S企業(yè)集團還應(yīng)該推出移動化的運營管理體系。S企業(yè)集團的運營管理比較繁瑣，包括較多的內(nèi)容，這里從具體運營管理項目來進行相應(yīng)的探討。第一，在目標管理方面。共享中心可以將具體目標內(nèi)容通過APP平臺推送到每一個員工手機中，并給員工提供一個共同交流的平臺空間，共同探討企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，在績效管理方面。共享中心應(yīng)該重視員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略體系的契合度，促進企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。對于員工來說，可以通過APP軟件及時查詢自己的績效情況。第三，在員工培訓(xùn)與知識管理方面。共享中心可以通過APP平臺對每一位員工進行知識測評，并在平臺中展開相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動，能夠在企業(yè)集團發(fā)展過程中不斷提高員工的知識儲備和專業(yè)能力。第四，在平臺服務(wù)管理方面。財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該基于當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展來進行不斷調(diào)整與優(yōu)化。比如通過微信平臺來建立公眾號，推送企業(yè)的信息等。同時共享服務(wù)中心也可以充分借鑒微信的模式，來構(gòu)建自身企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)平臺，更好地給內(nèi)部員工和外部客戶提供財務(wù)共享服務(wù)。

（四）云計算下企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新思路

1.云計算下企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)框架的建立

云計算的應(yīng)用能夠使得S企業(yè)集團更好地完成自身財務(wù)戰(zhàn)略體系，提高財務(wù)共享服務(wù)的最終效率[5]。對于S企業(yè)集團，財務(wù)共享服務(wù)云計算模式下的內(nèi)部服務(wù)框架主要分為兩個部分，即云端和客戶端。其中，前者包括了應(yīng)用服務(wù)層、應(yīng)用支撐層、數(shù)據(jù)管理層、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層四個方面。而后者則主要是指企業(yè)與內(nèi)部員工使用的智能手機、平板電腦等移動設(shè)備。在云端框架中，S企業(yè)集團借助于云端的資源來提供財務(wù)共享服務(wù)，節(jié)省了自身在財務(wù)共享中心建設(shè)與運作過程中的成本。而在客戶端框架中，信息使用者只需要通過移動設(shè)備就能夠隨時隨地地獲取自身所需信息。

2.云計算下企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造

云計算背景下，企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程也應(yīng)該基于自身情況進行再造[6]，具體可以分為云采集、云處理、云產(chǎn)品。目前S企業(yè)集團也開始全面應(yīng)用云會計模式，并且開始了會計信息儲存與管理的云端。而通過這種模式設(shè)置以后，S企業(yè)集團就能夠?qū)⒆陨碡攧?wù)共享模式中的信息引入到互聯(lián)網(wǎng)體系中，最終也就能夠顯著提高會計信息應(yīng)用的成效。特別是目前S企業(yè)集團的云會計模式引入了在線會計處理體系，使得集團公司能夠通過在線會計的模式顯著提高財務(wù)計算與分析的效率，增強財務(wù)分析與處理的效率，同時也降『氐了S企業(yè)集團在這方面的成本。

四、結(jié)語

在當(dāng)前“大智移云”時代背景下，企業(yè)集團應(yīng)該充分利用財務(wù)信息化技術(shù)，構(gòu)建相對完善的財務(wù)共享服務(wù)體系。企業(yè)集團應(yīng)該能夠分屬大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算四個維度來進行財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。在這個過程中，企業(yè)集團應(yīng)該不斷完善內(nèi)部管理機制體系，能夠使得各項內(nèi)部制度內(nèi)容跟財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新相契合。而企業(yè)集團在后續(xù)發(fā)展過程中，也要不斷優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，最終實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。這樣，企業(yè)集團則能夠?qū)⒆陨碡攧?wù)信息真正融入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，并形成財務(wù)信息的核心數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)財務(wù)信息共享服務(wù)體系的構(gòu)建，提高企業(yè)集團的財務(wù)體系的穩(wěn)定性與協(xié)調(diào)性。

參考文獻

[1]顧全根.集團公司財務(wù)共享建設(shè)戰(zhàn)略政策規(guī)劃研究[J].會計之友，2019（11）：88-92

[2]廖凱誠.集體橫向競合對企業(yè)供應(yīng)鏈敏捷性的影響研究[D].吉首：吉首大學(xué)，2017.

[3]李燕.“大智移云”時代企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新研究[D].綿陽：西南科技大學(xué)，2018

[4]范志英.“大智移云”背景下財務(wù)共享平臺構(gòu)建及應(yīng)用——以TCL集團股份有限公司為例[J].財會通訊，2019（02）：111-115.

[5]劉濤.“大智移云”技術(shù)條件下的財務(wù)共享服務(wù)理論與提升對策研究[J].商業(yè)會計，2019（10）：4-7

[6] Zhao X.J. Research on Process Design ofFinancial Sharing Service Center[A].Proceedingsof the 2019 4th International Conference on SocialSciences and Economic Development （ICSSED 2019）[C]. Paris： Atlantis Press， 2019.

（審稿：劉春奇 編輯：閆明杰）