共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈合作決策行為研究

摘要：在文獻研究及概念介紹基礎上，文章運用斯坦伯格博弈模型對農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游企業(yè)間是否愿意共享資源進行研究，隨后運用智豬博弈模型對誰來主動實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈進行決策分析。研究表明，通過共享資源，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游企業(yè)可以獲得更高的效益，實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈是雙方的最優(yōu)行為決策，而由大型企業(yè)帶頭實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈效果更佳，小型企業(yè)則等待配合大型企業(yè)實施即可。共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的建設和實施可有效提高農(nóng)產(chǎn)品供應鏈效率，應加強供應鏈上下游企業(yè)間有形資源及無形資源的共享程度。

關鍵詞：共享；農(nóng)產(chǎn)品供應鏈；合作決策；斯坦伯格博弈；智豬博弈

中圖分類號：U-9；F325.2文獻標識碼： ADOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2020.04.007

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

基金項目：福建省教育廳中青年教育科研項目（JT180800）；福建省社會科學規(guī)劃一般項目（FJ2018B016/ FJ2019B110）；福建省教育廳中青年教育科研項目（JAT191090）

0引言

2015年9月李克強總理在夏季達沃斯論壇提出大力發(fā)展我國分享經(jīng)濟，同年10月，中共十八屆五中全會確立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的“十三五”時期發(fā)展理念，“分享經(jīng)濟”概念第一次以這種形式進入人們視野。共享經(jīng)濟被美國TIME列入未來十年改變?nèi)虻氖笏枷胫校蚕斫?jīng)濟的出現(xiàn)也被《彭博商業(yè)周刊》列為近85年以來出現(xiàn)的重大創(chuàng)新之一。著名的經(jīng)濟學家與未來學家Jeremy Rifkin甚至預言，在21世紀下半葉共享經(jīng)濟會成為人類社會主導的經(jīng)濟形態(tài)。

截止2018年2月，中央已經(jīng)發(fā)布自21世紀以來指導“三農(nóng)”工作的第15份中央一號文件。2017年的文件明確指出“補齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板，夯實農(nóng)村共享發(fā)展基礎”。為進一步提高農(nóng)產(chǎn)品供應鏈效率，深化農(nóng)業(yè)供給側結構性改革，國內(nèi)開始有學者陸續(xù)探討如何將共享經(jīng)濟思想及方法運用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中，其中探討農(nóng)產(chǎn)品供應鏈知識和信息共享的文獻最為集中。徐生菊[1-2]在該領域研究時間較長，先后構建了農(nóng)產(chǎn)品供應鏈知識共享模式、并對其知識共享的影響因素進行實證分析。林挺等[3]則主要分析食用農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中的知識共享行為，重點探討上下游供應鏈中2個節(jié)點之間的關系。張曉林等[4]對鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中的風險規(guī)避和利益協(xié)調(diào)問題進行探討，通過分析發(fā)現(xiàn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價與新鮮度、收益共享率成正比，零售價與零售商風險規(guī)避度成反比，批發(fā)價與生產(chǎn)商風險規(guī)避度成反比的結論。唐毅等[5]設計了一套評價指標來評判農(nóng)產(chǎn)品供應鏈信息共享情況，認為共享渠道數(shù)量和IT系統(tǒng)花費兩因素對其信息共享影響最大。

還有部分學者從不同角度出發(fā)研究農(nóng)產(chǎn)品供應鏈共享問題，劉振濱等[6]設計基于共享資源的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈整合模式，重點探討農(nóng)產(chǎn)品流通問題；房麗娜等[7]通過設計指標體系并結合實證探討供應商行為對農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的影響，得出雙方共享和合作有利于生產(chǎn)效率提高的結論；陳夢等[8-9]認為共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的建設可有效降低農(nóng)產(chǎn)品信息不對稱帶來的負面效應。

目前鮮有對共享經(jīng)濟如何運用于農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的相關研究，文章擬通過斯坦伯格博弈模型分析上下游企業(yè)實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的意愿問題，結合智豬博弈分析共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的實施主體問題，為后續(xù)設計完整的共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈模式提供理論基礎，豐富該領域相關研究。

1共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈概述

農(nóng)產(chǎn)品供應鏈是將農(nóng)產(chǎn)品作為主體的供應鏈，通過對供應鏈中信息流、資金流、物流和商流的把握，從農(nóng)產(chǎn)品的資源采購、生產(chǎn)到加工成產(chǎn)品，最后到終端消費者的一條完整的鏈條，并將農(nóng)資供應商（包括種子、農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料供應商）、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工企業(yè)、分銷商以及消費者連成網(wǎng)鏈結構。由于農(nóng)產(chǎn)品品類繁多、易腐變質(zhì)的天然特性，以及我國小農(nóng)經(jīng)濟、分散經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營形式，導致目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游協(xié)同率普遍偏低、效率低下、供應鏈協(xié)調(diào)成本高、競爭力較低，難以適應消費者日益增長的高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的要求，因此，加強和提高農(nóng)產(chǎn)品供應鏈企業(yè)合作關系、提高協(xié)同率成為亟待解決的重要問題。

作為一種新興經(jīng)濟模式，共享經(jīng)濟發(fā)展于21世紀初，它是指物品所有者將閑置資源的使用權暫時交換給使用人，以提高物品使用率來獲得收益的一種經(jīng)濟形式。共享經(jīng)濟的核心和本質(zhì)是閑置資源的整合，目前共享經(jīng)濟在出行、旅游、物流、雨傘、健身等多領域廣泛運用并迅速發(fā)展，滴滴、摩拜、Airbnb、途家、達達等在各自的領域積極推進共享經(jīng)濟發(fā)展。

共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈是指農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游成員之間依托于現(xiàn)代信息技術，以契約為紐帶而建立起來的緊密戰(zhàn)略合作伙伴關系，以通過獲取、分享及運用各成員的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應，進而提升整個農(nóng)產(chǎn)品供應鏈競爭力、協(xié)同力、凝聚力和執(zhí)行力的一種共贏結構，它以提升供應鏈綜合競爭力為最終目標?？晒┕蚕淼馁Y源遠超過早期探討的信息、知識、管理模式、方法制度等無形資源，而諸如機器、設備、車輛、物品、倉庫等實物資源的共享才更能有效地提升整體合作效率。

共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈模式的構建需要農(nóng)民、企業(yè)和政府的高度重視與積極參與，需要供應鏈上下游企業(yè)間密切配合、緊密協(xié)作，在其構建初期，需花費大量的前期投資成本，如果后期模式的運行沒有持續(xù)的收益，那么參與方將虧損。下文將通過斯坦伯格博弈模型來探討農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游間是否愿意進行資源共享，在此基礎上，運用智豬博弈模型就推動共享型供應鏈的建設和實施主體行動做出選擇，并提出針對性的發(fā)展建議。

2共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈企業(yè)合作關系選擇

文章通過斯坦伯格模型（Stackelberg）探討共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游企業(yè)間的合作關系，討論分析一個企業(yè)在單獨展開業(yè)務和與其他企業(yè)協(xié)同合作、共享資源中開展業(yè)務兩種情境下的不同效用情況。

2.1模型的基本假設及相關定義

模型僅考慮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中一家上游企業(yè)L與多家下游企業(yè)Fi（i =1，2，…，n）的兩級供應鏈情況，同時該供應鏈滿足斯坦伯格博弈模型的要求，企業(yè)具備理性決策人的特性。

假設一，在單獨展開業(yè)務情況下，上游企業(yè)L，單位成本為CL 1，以PL1的單位價格提供資源給下游企業(yè)F來滿足農(nóng)產(chǎn)品在儲存、加工、運輸?shù)确矫娴男枨?，PL1> CL 1。F開展業(yè)務所需單位成本CF 1，F(xiàn)選擇L的資源進行生產(chǎn)銷售帶來后續(xù)收益，單位價格用PF來表示。假定逆需求函數(shù)為PF= a - bQ，a，b > 0；Q為市場需求量。

假設二，在不計沉沒成本的情況下，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游企業(yè)積極尋求合作機會，在技術、信息、設備、車輛甚至客戶等資源方面進行共享，使供應鏈中企業(yè)提供服務的單位成本下降，假設企業(yè)L的單位成本函數(shù)為CL 2= CL 1（1 - kX），企業(yè)F的單位成本函數(shù)CF 2= CF 1（1 - kX），其中k為成本關系系數(shù)，k > 0，X為共享條件下企業(yè)間的信任度。由于共享資源后L企業(yè)的單位成本降低，為便于分析，假設為保持競爭優(yōu)勢會將后續(xù)服務價格下降，即PL2< PL1。EL，EF為共享資源條件下L、F需要額外支付的成本，由于共享資源多為上下游企業(yè)閑置資源，提供資源方成本會無限接近于0，而使用資源方也可以用低于傳統(tǒng)渠道成本獲取資源（如共享單車，購買一輛300元，使用共享單車一次僅0.5元），故使用資源方單次使用成本也會非常小。

假設三，假設農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游企業(yè)間合作關系良好[10]，可共同開展合作和共享資源業(yè)務，假設資源共享的風險為零。

根據(jù)以上假設可以得到：

2.1.1在單獨展開業(yè)務情況下

因農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游共享資源額外付出的成本非常小，甚至無限趨近于0，故兩種情況下僅需對比公式前半部分：在共享資源下開展業(yè)務，上下游企業(yè)的利潤都大于單獨開展業(yè)務下的利潤，共享資源會給上下游企業(yè)帶來巨大的效益。由于企業(yè)與其他企業(yè)進行資源共享，信任度X的提高會使得單位成本大大降低，隨著供應鏈上下游資源共享范圍的進一步擴大、形式的多元化展開，合作成本EL、EF會進一步降低，甚至趨近于0。

因此單就企業(yè)的效益動因來說，進行資源的整合和共享可以有效驅(qū)動企業(yè)利益增長，構建共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈體系會大大促進供應鏈效率提升。但目前我國農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上企業(yè)協(xié)同觀念不深、對共享經(jīng)濟了解不明，導致上下游各自為政，缺乏一體化、集約化意識，誰來主動挑起構建共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的主要任務就成為實施的關鍵。下文運用智豬博弈就企業(yè)實施供應鏈的積極主動性進行探討。

3共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈領頭企業(yè)選擇分析

假定農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游有大型企業(yè)（大豬）、小型企業(yè)（小豬）兩種企業(yè)類型，對于構建和實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，雙方是選擇主動還是等待，誰來發(fā)揮先動優(yōu)勢參與資源共享，筆者通過智豬博弈模型來分析。

3.1模型的基本假設及相關定義

大型企業(yè)指第三方物流企業(yè)、大型農(nóng)合組織、大型農(nóng)業(yè)加工企業(yè)等規(guī)模較大、設備較齊的企業(yè)，其投入多、收益高；小型企業(yè)指的是一些農(nóng)業(yè)基地組織、大型農(nóng)戶等小型企業(yè)，擁有少量生產(chǎn)設備或物流設施，大型企業(yè)了解更多市場信息和先進技術，有先動優(yōu)勢，是優(yōu)勢方。小型企業(yè)由于設備少、信息化程度低、員工知識程度不高等原因，處于劣勢地位。

假定雙方均為理性經(jīng)濟人，以追求利潤最大化為行動目標。在是否帶頭實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的決策中，大小型企業(yè)可以在成本分析和收益權衡基礎上選擇兩種策略：帶頭實施或不實施。

如果大型企業(yè)選擇帶頭實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，則大型企業(yè)會主動共享自身技術、信息、客戶、設備等優(yōu)勢資源給小型企業(yè)，帶動小型企業(yè)發(fā)展壯大，同時也可以利用小型企業(yè)擁有的小型生產(chǎn)線、末梢運輸條件、熟悉終端消費者情況等優(yōu)勢資源充實自身實力，擴寬自己的業(yè)務范圍，實現(xiàn)雙贏。另外，大型企業(yè)在帶頭實施過程中，會額外付出部分推廣、建設成本，小型企業(yè)在享用大型企業(yè)優(yōu)良資源中也會增加大型企業(yè)的業(yè)務成本；大型企業(yè)還會將部分利潤轉移給小型企業(yè)以帶動共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的建設和實施、達到雙方共贏，使得前期大型企業(yè)獲得的利潤減少，而從長遠來看共贏會帶來雙方收益增加。

如果小型企業(yè)選擇帶頭實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，那么小型企業(yè)就會主動向大型企業(yè)拋出“橄欖枝”，將其部分優(yōu)勢資源共享給大型企業(yè)使用，但多數(shù)情況下這些資源的優(yōu)勢對于大型企業(yè)而言并不突出，小型企業(yè)前期需要花大量的成本和精力去跟大型企業(yè)溝通交流，增加小型企業(yè)業(yè)務成本，如果最終獲取的收益小于成本，極有可能使企業(yè)自身陷入困境甚至破產(chǎn)；一旦大型企業(yè)開始主動配合小型企業(yè)的共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈建設，則小型企業(yè)可以大量使用大型企業(yè)的優(yōu)勢資源補齊自身不足，快速發(fā)展壯大，提高競爭力。

借鑒已有文獻，文章對大小型企業(yè)的收益和成本做如下假設：

在共享供應鏈中單位收益為H，大型企業(yè)主動實施有M個單位的單獨行動收益，小型企業(yè)主動實施有N個單位的單獨行動收益。如若兩者合作共享，大小型企業(yè)分別可獲得Q和P個單位合作收益，并且由于大型企業(yè)的優(yōu)勢地位，小型企業(yè)僅獲得合作后的收益。假設大小型企業(yè)合作的單位成本分別為C，D。其中由前文分析可知，合作前提是合作收益大于單獨的收益，故有M >N，Q >P，Q >M，P >N，又因小型企業(yè)主動實施的成本會大于其收益，故有D >N。

3.2收益矩陣及分析

基于上述假設和定義，誰來主動帶頭實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈模式，我們構建大小型企業(yè)博弈模型，得出雙變量收益矩陣表（表1所示）：

大型企業(yè)和小型企業(yè)有兩個戰(zhàn)略選擇：主動或等待。從收益矩陣中可以發(fā)現(xiàn)，因為（M+Q）H-CH > MH-CH，QH > 0，所以，無論小型企業(yè)是否主動選擇實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，大型企業(yè)均會積極主動推動實施。同理，PH-DH

4結論與決策建議

4.1文章結論

文章通過斯坦伯格博弈對共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上下游企業(yè)合作意愿進行分析，通過智豬博弈對共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈領頭企業(yè)進行分析，結果表明：（1）實施共享會給農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上企業(yè)帶來更明顯的積極效益，雙方優(yōu)勢選擇是積極實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，上下游企業(yè)就信息、知識、技術、設施設備等資源進行共享，謀得共贏；（2）大型企業(yè)推動實施能更好地提高供應鏈上下游的合作效益，而對于小型企業(yè)來說，等待及配合大型企業(yè)的共享型策略是明智之舉。

4.2決策建議

共享經(jīng)濟的發(fā)展為人們的衣食住行帶來無數(shù)便利，有利于企業(yè)專業(yè)化發(fā)展，大大提高企業(yè)的工作效率和綜合競爭力。為更好地實施共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，尚需考慮以下幾方面：

共享的風險。共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈不僅需要共享信息、知識等無形資源，還應該更多的針對機器設備、廠房、車輛等有形資源，提高閑置資源利用率。對于無形資源，共享方會擔心知識、信息的泄露導致競爭對手快速模仿，難以保持自身獨有競爭優(yōu)勢；對于有形資源，共享方會擔心將資源共享出去以后，自身在臨時需要使用時供應鏈系統(tǒng)無法及時保障有可供使用的資源，也擔心使用方毀損、破壞資源導致資源價值大打折扣。需要通過契約形式和司法執(zhí)行保證上下游企業(yè)的共享利益，降低共享資源的風險。

共享的意愿。上下游企業(yè)通過共享資源可以有效的提高效率、降低成本、提高供應鏈總體競爭力，但是對方是否愿意共享資源取決于對方而非自己，故可控性較低。由于上述共享資源風險的存在，企業(yè)往往不愿意主動共享資源，更多的處于觀望、徘徊狀態(tài)，等待對方實施以見成效以后再考慮跟風，故前期共享意愿較低。但當供應鏈成員之間通過正常的業(yè)務往來密切合作以后，逐漸建立起來更為深厚、穩(wěn)定的合作關系以后，雙方之間合作的意愿會大大加強。最開始雙方會提出共享意愿小范圍實施試點，在取得對方正面的積極回饋后，會加大雙方共享資源的范圍和程度，再次得到積極的反饋和回饋后，雙方明確互相的合作意愿和誠意，進而構建更密切的共享合作關系。因此，供應鏈企業(yè)間應該建立積極的激勵機制和正向反饋機制，提高雙方合作的意愿。

共享的實施保障。共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的實施需要企業(yè)積極主動進行，通過政府、行業(yè)協(xié)會、上下游企業(yè)同心同力。首先政府和行業(yè)協(xié)會要積極引導，為共享型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的建設和管理問題提供廣泛的政策支持及專業(yè)指導；其次，搭建共享信息平臺，解決共享信息難題；再積極推廣實施條形碼、RFID標簽等共享信息技術，以便實時跟蹤共享資源特別是實體資源的流動過程；再是通過企業(yè)業(yè)務流程重構，促使企業(yè)間通力合作；最后是客戶及消費者積極認同，肯定共享型供應鏈企業(yè)的合作成果。

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Cooperative Decision-Making Behavior of Shared Agricultural Supply Chain

CHEN Meng（ Xia Men University Tan Kah Kee College，Zhangzhou 363105，China）

Abstract： Based on the literature research and concept introduction， the article uses the Stackelberg Game Model to study whether the upstream and downstream enterprises in the agricultural supply chain are willing to share resources， and then use the Wisdom Pig Game model to make decision analysis on who will actively implement the shared agricultural product supply chain. By sharing resources， upstream and downstream enterprises in the agricultural product supply chain can obtain higher benefits. The implementation of the shared agricultural product supply chain is the best behavior decision of both parties， and it is better for large companies to take the lead in implementing a shared agricultural product supply chain. The construction and implementation of the shared agricultural product supply chain can effectively improve the efficiency of agricultural product supply chain， and should strengthen the sharing of tangible and intangible resources among upstream and downstream enterprises in the supply chain.

Keywords： sharing；agricultural supply chain；cooperative decision；Stackelberg Game；Wisdom Pig Game