醫(yī)院固定資產(chǎn)管理淺談

張鈺

【摘 要】 在醫(yī)院的財產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占的比重非常的大 。隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)療體制不斷的進行改革。醫(yī)院的總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)的比重也呈增加的趨勢。管理好固定資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)的使用效率，是醫(yī)院管理者首先要解決的問題，本文根據(jù)固定資產(chǎn)中的管理問題中存在的問題和風險論述，并提出了解決的措施和建議。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院;固定資產(chǎn);管理

【中圖分類號】R197.32?? 【文獻標志碼】A?? 【文章編號】1005-0019（2020）03-293-02

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，對固定資產(chǎn)進行管理在醫(yī)院整個管理中發(fā)揮著重要的作用。為了將固定資產(chǎn)的作用發(fā)揮到最大，需要對固定資產(chǎn)進行管理和維護。

1 固定資產(chǎn)管理中存在問題

第一，購買設(shè)備目標不明確。許多醫(yī)院購買設(shè)備不是為了醫(yī)療，而是進行攀比。管理者沒有根據(jù)實施情況購進設(shè)備，買了卻放在角落里閑置，不聞不問，不問成本，不管經(jīng)濟效益。一些設(shè)備它本身的維修和維護的費用就非常的高，給醫(yī)院帶來沉重的資金的壓力;第二，設(shè)備的使用用途不清。醫(yī)院固定資產(chǎn)的種類繁多、數(shù)量大、分布廣泛，就會造成一些管理者只看數(shù)量而不看質(zhì)量的現(xiàn)象，對固定資產(chǎn)的使用狀況和使用率掌握不清楚，不能做出正確的抉擇，時長會出現(xiàn)重置、閑置或報廢的情況;第三，會計做賬不規(guī)范，管理者和會計人員對固定資產(chǎn)的分類比較混亂，有些資產(chǎn)可能會因為年份不同而有不同的價格。還有資產(chǎn)的用途、年限相同，但是卻因規(guī)格型號不同，導致價格上的不同，一些劃為固定資產(chǎn)，但還有一些劃為低值易耗品等。

2 固定資產(chǎn)的管理措施

2.1 建立完善的采購體制

在進行固定資產(chǎn)的采購是，可以采用公開招標的方式進行，對一些大型的設(shè)備或者價格高昂的設(shè)備還要論證采購[1]。購進設(shè)備之前先做好市場調(diào)研，做好成本的計算，同時制定固定資產(chǎn)的試用報告，根據(jù)用途和設(shè)備的性能進行必要性、合理的的采買，避免盲從的情況出現(xiàn)。

2.2 制定和完善管理制度

制定和完善相關(guān)的固定資產(chǎn)的管理制度，可以為管理提供有效的管理制度習性的借鑒，確保管理工作有規(guī)章制度可尋。完善相關(guān)的管理制度，可以避免不必要的差錯出現(xiàn)[1]。醫(yī)院固定資產(chǎn)的種類繁多、分布范圍廣，并且價值相差較大，所以要從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，建立和完善的管理制度。在固定資產(chǎn)購入后，相關(guān)的管理機構(gòu)要及時做好固定資產(chǎn)的驗收和入庫工作，嚴格做好出入庫的領(lǐng)取記錄，防止漏記、漏報等情況的發(fā)生。在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的時候，及時的辦理轉(zhuǎn)移的手續(xù)。

完善固定資產(chǎn)的報廢制度，固定資產(chǎn)在進行報廢審核的時候，相關(guān)的管理小組要嚴格的按照資產(chǎn)報廢的的規(guī)章制度進行，對報廢手續(xù)就行進行嚴格的檢查，看看資產(chǎn)的使用價值是否照舊，如果損失是人為原因造成的，要追究其責任。在進行固定資產(chǎn)的清查是，應該保障醫(yī)院每年都會進行清查，做到賬卡相實、帳物相實，進行全面的、有效的清查課時的財務情況，遇到賬實不符的，要追究根源，查找像管負責人的責任，按照制度的規(guī)定嚴格處置，確保固定資產(chǎn)的安全。另外，制定獎懲制度，完善管理職責，對各部門資產(chǎn)的使用狀況、保養(yǎng)以及維護人員進行考核制。對工作表現(xiàn)良好的人給予獎勵，對工作失誤的人給予相應的懲罰。

2.3 改革會計核算的模式

目前，我國醫(yī)院的會計核算的模式正在朝著企業(yè)會計核算模式發(fā)展，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算進行企業(yè)化的處理，并且新舊會計制度追溯期調(diào)整到了10年，保障最大程度反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的真實地情況[3]。資產(chǎn)負債表中，“累計折舊”這一科目作為固定資產(chǎn)的備底賬戶列示，兩者相抵就能得到固定資產(chǎn)的凈值，固定資產(chǎn)的增值減值的狀況就能一目了然，相關(guān)數(shù)據(jù)也會明確的顯示出來。增加“固定資產(chǎn)減值準備”這一科目，醫(yī)院就該定期的對固定資產(chǎn)進行全面的檢查，把各項資產(chǎn)可能發(fā)生的減損控制在最小的范圍，這樣還能減少虛盈實虧的現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障財務會計資料的據(jù)實可靠，向投資者以及管理者的審核時提供有效真是的財務會計的信息。

2.4 提高思想認識，責任到人

要建立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理中心負責醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行標準，全員參與，同意管理思想，明確職責[4]。另外，要成立醫(yī)院的監(jiān)督管理固定資產(chǎn)的部門，醫(yī)院內(nèi)部的審計科和財務科要在固定資產(chǎn)管理重要的節(jié)點上，建立健全的、完善的保養(yǎng)制度以及統(tǒng)計制度，把責任落實到人，同時，要分部門、分科室從金額和數(shù)量上對固定資產(chǎn)進行管理，建立卡片制度，將固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)用、報廢、維修詳細的進行記錄，讓部門及時對賬，做到賬實、賬卡相符。此外，固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門還要派遣準們的人員負責資產(chǎn)領(lǐng)用和維修的事項，將固定資產(chǎn)卡片保存好，盤點和對賬以及發(fā)生人員調(diào)動的時候及時的移交。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家對醫(yī)療體制進行了深入的改革，對固定資產(chǎn)的管理上也越來越嚴格。在加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理時，對管理中存在的現(xiàn)狀和問題進行分析，才能更好的做好固定資產(chǎn)的管理工作，才能夠最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用率，確保固定資產(chǎn)的使用效益的提升，為病人提高優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，建立完善的固定資產(chǎn)的管理體制，改變粗放的經(jīng)營模式，促進醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展。

參考文獻

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[3] 朱曉黎， 張明娟， 田麗萍. 淺談醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)核算與管理[J]. 現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2017（3）：124-125.

[4] 高霞. 論醫(yī)院固定資產(chǎn)管理優(yōu)化策略[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務， 2017（1）：19-20.