企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)探討

賈瑞娟

【摘?要】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和礦業(yè)開發(fā)領(lǐng)域的持續(xù)升溫，礦業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。如何構(gòu)筑人才體系，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)不斷研究探索的課題。本文作者所在作為國(guó)內(nèi)最大的國(guó)有獨(dú)資大型黑色冶金礦山企業(yè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在引才、育才、用才上不斷健全管理制度，完善管理機(jī)制，打造了一支高素質(zhì)的核心專業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。本文作者通過(guò)對(duì)所在企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的總結(jié)，旨在探討如何完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍整體水平，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);專業(yè)人才隊(duì)伍;建設(shè);探討

企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)探討

一、前言

隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷推進(jìn)和礦業(yè)開發(fā)步伐的加大，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的要求越來(lái)越高。要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，就必需從制度上入手，建立健全有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的機(jī)制和管理辦法，最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的科技先導(dǎo)與保證作用。本文從激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、樹立“以人為本”思想三個(gè)方面，探討了企業(yè)在專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的做法，指出在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，在引進(jìn)急需、緊缺人才的同時(shí)，著眼于為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄人才;在使用人才的同時(shí)，更需要培養(yǎng)和造就人才;還要致力于營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境，不斷構(gòu)筑感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的激勵(lì)政策，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的歸屬感和使命感，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

二、建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境

一是健全完善制度，從體制機(jī)制上為專業(yè)人才營(yíng)造環(huán)境。作者所在的企業(yè)從健全完善管理制度出發(fā)，制訂了《人才發(fā)展規(guī)劃》、《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》、《技術(shù)成果和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》，設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行“兩條線”管理，在行政管理上，明確人力資源部門是管理專業(yè)技術(shù)人員的綜合部門，負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的有關(guān)政策及日常管理工作。在技術(shù)管理上，建立技術(shù)委員會(huì)，分別由總工、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師為總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本系列的專業(yè)技術(shù)管理工作，定期協(xié)調(diào)組織技術(shù)委員會(huì)和科協(xié)開展技術(shù)活動(dòng);各車間（采區(qū)）依據(jù)重點(diǎn)專業(yè)設(shè)置技術(shù)主管，負(fù)責(zé)本車間（采區(qū)）的技術(shù)管理工作。各專業(yè)組堅(jiān)持每季度研究專業(yè)技術(shù)人員的管理工作，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，定期分析專業(yè)人才隊(duì)伍狀況，對(duì)人才培養(yǎng)、開發(fā)情況進(jìn)行落實(shí)。健全完善的組織體系，為專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮作用提供了有力保證。

二是實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，發(fā)揮職稱導(dǎo)向作用。按照評(píng)聘分開原則，每年堅(jiān)持一次專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審工作。評(píng)審前，下發(fā)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作的通知》，明確評(píng)審范圍、評(píng)審條件和評(píng)審程序，逐級(jí)推薦，嚴(yán)格把關(guān);評(píng)審過(guò)程中，由各專家組組成的評(píng)審委員會(huì)，嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行打分排序的方式，優(yōu)勝劣汰，評(píng)審出各系列的專業(yè)技術(shù)人員。同時(shí)，強(qiáng)化聘任管理，結(jié)合專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，制定了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法》，實(shí)行公開選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下的聘任機(jī)制，在高級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位采取公開述職、民主測(cè)評(píng)的聘任程序，組織專業(yè)技術(shù)人員參加競(jìng)聘。在聘任管理上，實(shí)行一年或兩年為一個(gè)聘期，由各單位人力資源部門根據(jù)擬聘職務(wù)需要，明確年度和聘期的工作目標(biāo)，并簽訂任務(wù)書，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任心。

三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，打造精干高效的人才隊(duì)伍。按照精簡(jiǎn)高效的原則，堅(jiān)持“四定”（即定崗、定編、定職、定責(zé)）方針，不斷強(qiáng)化專業(yè)崗位的動(dòng)態(tài)管理。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際需要，制定《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》，采取公開競(jìng)聘方式，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理。并強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的管理考核，細(xì)化考核評(píng)價(jià)體系，采取年終考核、聘期屆滿考核及重點(diǎn)工作終結(jié)考核等多種形式，客觀公正的評(píng)價(jià)專業(yè)人員的思想政治素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)績(jī)成果，并將考核結(jié)果與晉升、聘任、獎(jiǎng)懲掛鉤，為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

四是開展主題和特色活動(dòng)，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，企業(yè)按照發(fā)展規(guī)劃，每年都下發(fā)《在專業(yè)技術(shù)人員中開展“科技增效”活動(dòng)的通知》，對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、實(shí)施措施、考核與激勵(lì)都做了明確規(guī)定，依照高、中、初級(jí)技術(shù)職務(wù)的層次，要求每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員立足本職，工作確定相應(yīng)的科技課題和科技增效目標(biāo)，積極投身科技攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)了公司的科技進(jìn)步，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。每年都要召開“科技增效”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和表彰會(huì)，對(duì)在活動(dòng)中做出突出成績(jī)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。

三、完善教育培養(yǎng)造就機(jī)制，創(chuàng)造專業(yè)技術(shù)人才學(xué)習(xí)進(jìn)步的條件

一是堅(jiān)持培訓(xùn)制度。建立了培訓(xùn)管理制度，堅(jiān)持年末制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)任務(wù)，多渠道、分層次、分類別的組織好專業(yè)培訓(xùn)，每季度對(duì)全局開展培訓(xùn)工作情況進(jìn)行督促、考核、落實(shí)，保證高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于10天（含外出考察、交流）。在培訓(xùn)方式上有計(jì)劃地“送出去”，送培部分優(yōu)秀專業(yè)骨干和教師到有關(guān)院校、科研院所深造進(jìn)修;有目的地“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，請(qǐng)專家開展高技術(shù)、新技術(shù)講座。積極做好職業(yè)資格、職稱及注冊(cè)師考試的考試考務(wù)的組織工作，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加全國(guó)執(zhí)業(yè)資格和注冊(cè)師資格考試，提高專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)。

二是實(shí)施繼續(xù)教育工程。為加強(qiáng)教育的針對(duì)性，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，塑造科技創(chuàng)新和一專多能的專業(yè)人才隊(duì)伍，公司有針對(duì)性地開展知識(shí)深化與拓展教育，同時(shí)積極鼓勵(lì)在職職工通過(guò)函授、自學(xué)考試等形式進(jìn)行業(yè)余自學(xué)，走自學(xué)成材的道路。圍繞礦業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高層次的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)先后舉辦了工商管理研究生進(jìn)修班，礦業(yè)工程碩士班，辦礦業(yè)工程、礦山機(jī)電兩個(gè)專業(yè)大專班，還有重點(diǎn)的選送一批專業(yè)技術(shù)人員參加全國(guó)礦業(yè)方面高質(zhì)量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員對(duì)新知識(shí)的吸納與更新。

三是加強(qiáng)技術(shù)交流。通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和各專業(yè)課題組，組織專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)研討會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流會(huì)，推動(dòng)了科技活動(dòng)的深入開展，提高了專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。組織安排專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。幾年來(lái)，安排了多批專業(yè)技術(shù)人員到外地等礦山企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，使專業(yè)技術(shù)人員開拓了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了創(chuàng)新熱情。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)部門，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在單位內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

四是注重在實(shí)踐中培養(yǎng)造就人才。制訂了《加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)中青年專業(yè)技術(shù)人才迅速成長(zhǎng)暫行辦法》，為優(yōu)秀人才脫穎而出助推加力。支持和鼓勵(lì)優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)、重大課題組的負(fù)責(zé)人，安排他們承擔(dān)主要技術(shù)、技改、研發(fā)項(xiàng)目或擔(dān)任重要項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)工作，把青年人才推向生產(chǎn)、技術(shù)第一線，從實(shí)踐中培養(yǎng)年輕專業(yè)技術(shù)人才，提高其科技創(chuàng)新和解決疑難技術(shù)問(wèn)題的能力。為促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)進(jìn)步，積極開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，組織高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員與青年技術(shù)人員簽訂“幫學(xué)協(xié)議”，促進(jìn)年輕專業(yè)技術(shù)人才盡快成長(zhǎng)。

四、樹立“以人為本” 的思想，加大專業(yè)技術(shù)人才的投入開發(fā)力度

一是建立以崗位工資和績(jī)效工資為重點(diǎn)的收入分配機(jī)制。在薪酬制度改革中，按高、中、初級(jí)的類別，細(xì)化了專業(yè)技術(shù)崗效等級(jí)工資，提高了專業(yè)技術(shù)人員的收入。同時(shí)，在待遇上加大了對(duì)關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)人才的薪酬激勵(lì)力度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施重獎(jiǎng)，還對(duì)獲得省部級(jí)科技成果、科技進(jìn)步獎(jiǎng)以上的主要完成人，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二是做好專業(yè)技術(shù)人才的服務(wù)保障工作。不斷優(yōu)化專業(yè)人員工作、生活環(huán)境，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才氣氛，營(yíng)造以事業(yè)留人、以感情留人的環(huán)境。在每年的評(píng)選和表彰中，注意加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀專業(yè)人才、技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀青年技術(shù)人才的表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才，積極向人事部推薦享受國(guó)家政府特貼、向省市推薦優(yōu)秀拔尖人才。對(duì)特別突出的專業(yè)人員，通過(guò)報(bào)紙、專欄、事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，宣傳他們的突出事跡，弘揚(yáng)他們的敬業(yè)、拼搏、奉獻(xiàn)精神，激發(fā)和帶動(dòng)了各類專業(yè)人員鉆研技術(shù)和創(chuàng)新管理的積極性。在生活上，每年的重要節(jié)日期間，都要組織召開專業(yè)技術(shù)人員專題座談會(huì)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自走訪慰問(wèn)享受政府特貼專家和做出重要貢獻(xiàn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員;主管部門也經(jīng)常與專業(yè)技術(shù)人員談心交流，了解他們的思想、工作和生活情況，及時(shí)解決其后顧之憂。每年還期組織專業(yè)人員進(jìn)行體檢，關(guān)心他們的身心健康。

三是積極引進(jìn)高校畢業(yè)生，廣招人才。由于礦山地處偏僻，行業(yè)艱苦，在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，為了吸引人才、留住人才，企業(yè)有針對(duì)性的制訂了《人才引進(jìn)與高校畢業(yè)生招聘管理辦法》，通過(guò)人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等多種方式，做好高層次人才、采選地測(cè)專業(yè)人才招聘和高校畢業(yè)生的招聘工作。主動(dòng)與大專院校聯(lián)系，積極參加高等院校和省市舉辦的“雙向選擇”洽談會(huì)，招聘礦山急需專業(yè)的高校畢業(yè)生。為幫助他們盡快適應(yīng)工作，每年都要舉辦畢業(yè)生崗前培訓(xùn)班，進(jìn)行愛國(guó)主義、優(yōu)良傳統(tǒng)、人生觀和價(jià)值觀以及入職前培訓(xùn)，做好大學(xué)生見習(xí)計(jì)劃的安排和指導(dǎo)老師的選派工作，在生活上給予了多方照顧，配齊生活用品，使他們能夠安心鉆研技術(shù)工作。

四是培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力，建設(shè)礦業(yè)領(lǐng)域高層次人才隊(duì)伍。企業(yè)大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步，堅(jiān)持每年編制并落實(shí)年度科研攻關(guān)計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目責(zé)任制。由公司、單位技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)管理部門依據(jù)技術(shù)工作重點(diǎn)，根據(jù)高層次專業(yè)技術(shù)人員的不同專業(yè)特長(zhǎng)，安排負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理難點(diǎn)的研究、排查，解決疑難問(wèn)題，發(fā)揮其在科研攻關(guān)、技術(shù)改造、項(xiàng)目論證等專業(yè)領(lǐng)域中的作用。近三年來(lái)，啟動(dòng)科研項(xiàng)目140項(xiàng)，尤其是國(guó)家科技支撐計(jì)劃“復(fù)雜富水礦床開采關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與研究”課題項(xiàng)目，通過(guò)了科技部組織的項(xiàng)目中期評(píng)審，并得到專家組的好評(píng)。在課題攻關(guān)的過(guò)程中，鍛煉和培養(yǎng)了專業(yè)技術(shù)人才科技創(chuàng)新能力，造就了礦業(yè)領(lǐng)域高層次的人才隊(duì)伍，促進(jìn)了科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

五、結(jié)論

專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展最為重要的戰(zhàn)略資源，要充分發(fā)揮他們的作用，就必須樹立“以人為本” 的思想，與時(shí)俱進(jìn)的建立健全管理、培養(yǎng)、教育、激勵(lì)、分配等各項(xiàng)機(jī)制，營(yíng)造寬松舒適的工作氛圍，為專業(yè)技術(shù)人才全身心的投身于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造好條件。

（作者單位：五礦礦業(yè)控股有限公司）