以人文情懷打造特色思政體系

張磊

【摘?要】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，對(duì)人才的發(fā)掘、培養(yǎng)和使用也缺乏針對(duì)性、激勵(lì)性措施，致使人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量不高、動(dòng)力不足、效能不佳，這就迫切需要黨的建設(shè)從抓好“三基建設(shè)”，深入到關(guān)注思政工作中的人文情懷，打造出與人才隊(duì)伍建設(shè)深度融合的特色思政體系。

【關(guān)鍵詞】思政體系;精神需求;軟實(shí)力

特色思政體系建設(shè)是以精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展中“人”的核心要素為中心，從了解人的思想、心理、行為入手，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的企業(yè)文化和社會(huì)風(fēng)氣，筑牢擔(dān)責(zé)任、守規(guī)矩、懂自律的意識(shí)形態(tài)防線，開展四德建設(shè)、構(gòu)建精神家園的重要之舉。構(gòu)建特色思政體系，要從育文化、抓教育、建隊(duì)伍、暖人心等方面下足功夫，解決職工思想問題，化解發(fā)展矛盾，凝聚發(fā)展力量。

一、文化培育精神，愿景引領(lǐng)發(fā)展

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是保障國(guó)有企業(yè)深化改革的重要內(nèi)在力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚職工力量，激發(fā)職工創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。

一是愿景引領(lǐng)方向。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，職工需求已經(jīng)從追求物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向追求精神滿足。國(guó)有企業(yè)只有致力干不斷滿足職工物質(zhì)與精神文明的追求，才能 凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。近年來(lái)，遼礦公司積極落實(shí)吉煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，本著“一切為了發(fā)展、一切為了員工”的企業(yè)宗旨，從文化理念和價(jià)值需求出發(fā)，提出打造了“員工幸福同行尊重”一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)和愿景，以此引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。

二是文化凝心聚力。國(guó)有企業(yè)在展現(xiàn)安全環(huán)保、綜合能耗、經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展前景等綜合硬實(shí)力的同時(shí)，要圍繞目標(biāo)和愿景提煉出廣大職工高度認(rèn)同的企業(yè)文化軟實(shí)力，用文化理念凝聚發(fā)展共識(shí)，激發(fā)發(fā)展活力。遼礦公司在發(fā)展過(guò)程中，更加注重體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的文化及管理軟實(shí)力，培育出講政治、敢擔(dān)當(dāng)、敢為人先的奮斗文化，以文化凝聚起廣大干部職工力量，為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向、激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)提供了有力支撐。

三是理念支撐行動(dòng)。構(gòu)建文化理念，要始終堅(jiān)持將創(chuàng)新發(fā)展融入價(jià)值體系，圍繞深化改革各項(xiàng)工作，積極探索思想政治工作規(guī)律，融入“提效、減負(fù)、放權(quán)、激活、公平、規(guī)范”十二字方針，全面找準(zhǔn)職職工思想政治工作的總基調(diào)，把解決思想問題同實(shí)際問題相結(jié)合，把職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的各項(xiàng)決策部署上，保證深化改革和各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證和精神支撐，使廣大職工理解和支持改革，主動(dòng)參與改革。

二、啟迪職工心智，激活發(fā)展動(dòng)能

面對(duì)企業(yè)職工無(wú)法擺脫被傳統(tǒng)觀念、既得利益觀念、僵化思維觀念等束縛的問題，企業(yè)在改革啟動(dòng)前期要充分發(fā)揮思想教育的引導(dǎo)作用，向廣大職工宣講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、規(guī)劃與改革目的及措施，帶領(lǐng)職工解放思想，讓職工心智和企業(yè)的目標(biāo)愿景緊密相連，牢牢把握改革發(fā)展的思想主陣地。

一是關(guān)注內(nèi)心意愿，化解情緒疑慮。為了破除職工思想觀念障礙，在改革方案制定和落實(shí)過(guò)程中，專業(yè)部門要充分調(diào)研論證，收集合理訴求，進(jìn)行政策制定和修訂，確保改革方案的可行性。在涉及職工切身利益的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整上，為防止出現(xiàn)改革方案還未上會(huì)討論，便已出現(xiàn)職工非議改革的現(xiàn)象，黨群宣傳部門要提前安排政策宣講，成立宣講團(tuán)，面向全體職工講清大政方針、講明戰(zhàn)略意圖、講透改革方案，化解職工不良情緒，促使職工達(dá)成共識(shí)，適應(yīng)改革發(fā)展。

二是關(guān)注情感需求，尊重個(gè)人價(jià)值。為尊重勞動(dòng)價(jià)值、體現(xiàn)多勞多得、激勵(lì)職工干事創(chuàng)業(yè)，國(guó)有企業(yè)必須打破固有的“大鍋飯”分配制度，建立公平公正公開的激勵(lì)薪酬制度。實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，把工資收入與企業(yè)效益、崗位價(jià)值、個(gè)人奉獻(xiàn)掛鉤，按照員工的崗位價(jià)值、工作職責(zé)、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)大小，綠合核發(fā)個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立起良性的、有競(jìng)爭(zhēng)力的工資分配機(jī)制，樹立起“收入靠貢獻(xiàn)”、“想要收入高，就要工作好”的理念，營(yíng)造出敢于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的熱情和活力。

三、賦能培養(yǎng)機(jī)制，共建崗位新功

特色思政體系的人才隊(duì)伍建設(shè)要注重從政治激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等方面滿足職工需求，在培養(yǎng)、選拔和使用的新機(jī)制、新途徑、新辦法上尋求突破，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在共建企業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)崗位建功立業(yè)。

一是搭建晉級(jí)平臺(tái)，打開職業(yè)通道。國(guó)有企業(yè)實(shí)施人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)的主要對(duì)象是“三支隊(duì)伍”即管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和技能操作人才隊(duì)伍。要通過(guò)選聘、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)為其搭建平臺(tái)，為他們?cè)O(shè)計(jì)不同的職業(yè)晉升崗位梯級(jí)序列，設(shè)定不同的任職年限、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)能力等基本任職條件，以此進(jìn)行崗位定級(jí);按照滿足企業(yè)發(fā)展需要、工作需要、個(gè)人成長(zhǎng)需要和注重實(shí)踐中培養(yǎng)人才的原則，采取不同方式進(jìn)行培養(yǎng);設(shè)定等級(jí)聘任制和考核辦法，擇優(yōu)進(jìn)行崗位晉升;不同隊(duì)伍、不同梯級(jí)序列，兌現(xiàn)不同激勵(lì)津貼待遇，實(shí)施易崗易薪、動(dòng)態(tài)考核。

二是實(shí)施賦能工程，全面提升素質(zhì)。崗位勝任能力和綜合素質(zhì)素養(yǎng)是職工建功立業(yè)的根本要求。為提升職工隊(duì)伍崗位勝任能力和工作績(jī)效，國(guó)有企業(yè)要從“抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功”出發(fā)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，明確責(zé)任，規(guī)范程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，分層分類開展職工培訓(xùn)。按照“輕重緩急、劃分權(quán)限、分層組織、分類實(shí)施”原則，在企業(yè)層面組織實(shí)施職工綜合素質(zhì)素養(yǎng)提升工程，由基層單位組織實(shí)施崗位操作技能提升工程，全面提升職工操作水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和人文修養(yǎng)。

四、關(guān)注精神需求，共創(chuàng)幸福家園

打造特色思政體系要緊盯企業(yè)大政方針和發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持"圍繞中心、服務(wù)大局、服務(wù)職工”，緊密融合職工需求，實(shí)施人文關(guān)懷，開展大眾化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)和精準(zhǔn)化服務(wù)，打破溝通障礙，讓職工敞開心扉，隨時(shí)隨地反映訴求，使其切實(shí)感受到企業(yè)的培養(yǎng)、尊重和溫暖。

一是創(chuàng)新服務(wù)載體，大眾化關(guān)心需要。國(guó)有企業(yè)服務(wù)職工工作，要在開展民主管理、廠務(wù)公開、勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、扶貧幫困及“冬夏兩送”等普惠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出特色活動(dòng)。遼礦公司開展以工會(huì)組織亮牌子、工會(huì)干部亮身份的“雙亮”活動(dòng)，使工會(huì)干部敢于挑重?fù)?dān)，立潮頭，帶領(lǐng)廣大職工善作為、勇?lián)?dāng);開展熱愛企業(yè)、熱愛生活的“雙愛"活動(dòng)，教育職工感恩企業(yè)、美愛企業(yè)，開展職工評(píng)價(jià)工會(huì)服務(wù)質(zhì)量、滿意率的“雙評(píng)價(jià)”活動(dòng)，讓職工參政議政，發(fā)揮企業(yè)主人翁作用，推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理工作更加透明化，增強(qiáng)職工歸屬感。

二是拓寬服務(wù)范圍，個(gè)性化關(guān)注訴求。為服務(wù)職工個(gè)性化訴求，常態(tài)化傾聽職工心聲，要利用企業(yè)媒體平臺(tái)，開通“員工心聲"專欄，第一時(shí)間回復(fù)職工反饋的問題，解決職工關(guān)心和憂慮的問題，讓職工感受到家人般的溫暖。要關(guān)注員工生活的“特殊”時(shí)刻，例如為每名過(guò)生日氣的職工和當(dāng)年退休職工發(fā)放一份紀(jì)念品、送去一份祝福，讓職工感受到家庭般的溫馨;要定期調(diào)查了解職工思想動(dòng)態(tài)和需求情況，對(duì)職工在思想教育、工作任務(wù)完成、崗位調(diào)動(dòng)、不穩(wěn)定情緒等情況方面必問必談，對(duì)員工遇到生病住院、婚喪嫁娶大事、家境困難等情況必問必訪，解決職工后顧之憂。

總而言之，打造人文情懷與人才隊(duì)伍建設(shè)深度融合的特色思政體系要始終以職工需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，在關(guān)注人的思想、關(guān)懷人的行為、關(guān)愛人的生活上進(jìn)行探索，為職工營(yíng)造“風(fēng)清氣正、公平公正、開心工作、健康生活”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升職工的上進(jìn)心和主動(dòng)性，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和動(dòng)力，助推企業(yè)邁出高質(zhì)量發(fā)展的新步伐。

（作者單位：遼源礦業(yè)集團(tuán)梅河口露天煤業(yè)有限公司）