盤點(diǎn)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式

金立剛

當(dāng)前，國(guó)外開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的主體既包括企業(yè)、高校、科研院所等創(chuàng)新主體，也包括專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化、資本化的服務(wù)性中介組織。其主要類型有以增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)價(jià)值為主要目的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司，如英國(guó)技術(shù)集團(tuán)；以技術(shù)轉(zhuǎn)移為主的公司，如德國(guó)史太白；以謀取專利“許可權(quán)”為主的公司，如采用會(huì)員制方式運(yùn)作的韓國(guó)創(chuàng)意資本公司和美國(guó)高智公司。

這些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的，它能給我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展過程中帶來哪些借鑒與啟示呢？

國(guó)家：英國(guó)

模式：把知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值

代表企業(yè)：英國(guó)技術(shù)集團(tuán)

英國(guó)技術(shù)集團(tuán)是英國(guó)最具代表性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)。它從最初著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主要依靠研究院所和大學(xué)，發(fā)展成長(zhǎng)為如今的國(guó)際化公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋歐洲、北美和日本，75%以上的收入來自英國(guó)以外的業(yè)務(wù)，使技術(shù)轉(zhuǎn)移國(guó)際化，成為世界上最大的專門從事技術(shù)轉(zhuǎn)移的科技中介機(jī)構(gòu)。

該集團(tuán)致力于從市場(chǎng)的實(shí)際需要出發(fā)挑選技術(shù)項(xiàng)目，并通過最有效的手段將技術(shù)推向市場(chǎng)，主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化，包括尋找、篩選和獲得技術(shù)、評(píng)估技術(shù)成果、進(jìn)行專利保護(hù)、協(xié)助進(jìn)行技術(shù)的商業(yè)化開發(fā)、市場(chǎng)包裝、轉(zhuǎn)讓技術(shù)、監(jiān)控轉(zhuǎn)讓技術(shù)進(jìn)展等。其基本任務(wù)是推動(dòng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)移和開發(fā)工作，尤其是促進(jìn)大學(xué)、工業(yè)界、研究理事會(huì)以及政府部門研究機(jī)構(gòu)科技成果的產(chǎn)業(yè)化和商品化進(jìn)程，包括提供商業(yè)支持，鼓勵(lì)私營(yíng)部門的技術(shù)創(chuàng)新投資和扶持中小企業(yè)。它的運(yùn)行機(jī)制是充分利用國(guó)家賦予的職權(quán)，同國(guó)內(nèi)各大學(xué)、研究院所、企業(yè)集團(tuán)及眾多發(fā)明人緊密聯(lián)合，形成技術(shù)開發(fā)、推廣轉(zhuǎn)移（銷售）、再開發(fā)及投產(chǎn)等一條龍的有機(jī)整體。

英國(guó)技術(shù)集團(tuán)不僅通過轉(zhuǎn)讓技術(shù)使用獲取價(jià)值，而且通過建立新的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，把獲得的巨大報(bào)酬返還給技術(shù)提供者、商業(yè)合伙人和股東。這樣的激勵(lì)政策讓眾多國(guó)內(nèi)外發(fā)明人或企業(yè)紛紛把自己的專利、發(fā)明等成果委托給英國(guó)技術(shù)集團(tuán)，集團(tuán)經(jīng)過一番審議后替發(fā)明人支付專利申請(qǐng)費(fèi)用和代辦申報(bào)，頒發(fā)許可證，真正使發(fā)明者得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)。最后，再對(duì)專利等開發(fā)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分成。

國(guó)家：韓國(guó)

模式：謀取專利“許可權(quán)”

代表企業(yè)：韓國(guó)創(chuàng)意資本公司

2010年，韓國(guó)創(chuàng)意資本公司成立，以2014年7月為基準(zhǔn)，公司總投資1318億韓元，目前已有83家公司成為會(huì)員企業(yè)。

除了政府的資金投入外，韓國(guó)創(chuàng)意資本公司還向會(huì)員企業(yè)收取會(huì)費(fèi)，構(gòu)建專利池，再提供給會(huì)員企業(yè)，幫助發(fā)放專利許可及協(xié)助解決訴訟糾紛，屬于韓國(guó)最初的防御型非專利實(shí)施體。經(jīng)過5年的發(fā)展，截止到2015年，韓國(guó)創(chuàng)意資本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)基金已達(dá)4700億韓元，主要用于進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化以及提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)金融、風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)。

目前，韓國(guó)創(chuàng)意資本公司除購(gòu)買專利外，從事的主要業(yè)務(wù)還包括成立基金孵化專利、與大學(xué)聯(lián)合運(yùn)作項(xiàng)目、開展專利貨幣化活動(dòng)、協(xié)助大企業(yè)應(yīng)對(duì)專利侵權(quán)訴訟等。

公司專利池的專利來源主要是會(huì)員企業(yè)在各自的產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域擁有的相關(guān)專利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司自成立以來已簽訂1300余件專利實(shí)施許可合同，依托公司持有的海外專利，在18起國(guó)際專利糾紛中保護(hù)了本國(guó)企業(yè)的利益。得益于韓國(guó)創(chuàng)意資本公司構(gòu)建的專利池，韓國(guó)企業(yè)向海外支付的專利費(fèi)用總計(jì)減少了4774億韓元。

國(guó)家：德國(guó)

模式：技術(shù)轉(zhuǎn)移

代表企業(yè)：史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司

成立于1971年的史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司，目前是歐洲最大的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。其主要運(yùn)營(yíng)模式為扁平化管理和開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，它對(duì)各專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心負(fù)管理責(zé)任。

該公司為技術(shù)轉(zhuǎn)移中心創(chuàng)造了穩(wěn)定而寬松的法律保障和發(fā)展環(huán)境，通過工商會(huì)等機(jī)構(gòu)尋找企業(yè)作為技術(shù)的投資者和受讓方，并為轉(zhuǎn)移中心爭(zhēng)取其他研究項(xiàng)目。為克服啟動(dòng)資金不足的問題，公司還協(xié)助轉(zhuǎn)移中心申請(qǐng)商貸及德國(guó)政府或歐盟的項(xiàng)目資助，為其提供財(cái)務(wù)、人事、保險(xiǎn)、行政等服務(wù)，并承擔(dān)技術(shù)轉(zhuǎn)移給客戶造成的實(shí)際損失。綜合性的大型項(xiàng)目通常由史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司組織，選擇一些專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心開展分工合作。為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心需按月向技術(shù)轉(zhuǎn)移公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告，沒有盈利能力的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心會(huì)被立即關(guān)閉。

技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是史太白體系的基石和主要收入來源。每個(gè)史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心都是獨(dú)立對(duì)外經(jīng)營(yíng)的，均可直接與委托方進(jìn)行聯(lián)系，貼近客戶需求提供服務(wù)，具有很大的靈活性。

同時(shí)，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心始終遵循“你就是你自己的老板”的理念，組織專家教授與企業(yè)長(zhǎng)期合作，使其成為企業(yè)的一分子。這樣的運(yùn)作模式通常能吸引大批教授加入進(jìn)來，目前教授數(shù)量已占總?cè)藬?shù)的11%。大批專家學(xué)者的加盟保證了服務(wù)質(zhì)量，也使得每個(gè)專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心擅長(zhǎng)于某一方面的工作，既能承擔(dān)某方面深入的項(xiàng)目，又能通過若干中心的協(xié)同工作，完成大型綜合性項(xiàng)目。以強(qiáng)大而又完備的專家網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的具體需求迅速地做出反應(yīng)。

國(guó)家：美國(guó)

模式：謀取專利“許可權(quán)”

代表企業(yè)：高智發(fā)明有限公司

美國(guó)高智發(fā)明有限公司創(chuàng)建于2000年，其商業(yè)運(yùn)行模式主要有以下四個(gè)步驟：

一是構(gòu)建專家?guī)臁Ｍㄟ^世界頂尖的技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面，找尋富有市場(chǎng)前景的專利投資機(jī)會(huì)；另一方面，在高智研究實(shí)驗(yàn)室對(duì)世界上急需解決的問題進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。二是購(gòu)買專利。通過設(shè)立的三只基金，即發(fā)明科學(xué)基金、發(fā)明投資基金、發(fā)明開發(fā)基金，對(duì)個(gè)人發(fā)明人、各類單位發(fā)明人手中的專利進(jìn)行收購(gòu)。三是專利包裝。對(duì)自創(chuàng)或者購(gòu)買的專利，根據(jù)專利本身的技術(shù)屬性以及市場(chǎng)預(yù)期，將專利進(jìn)行重新包裝組合，建立專利池。四是專利授權(quán)。將專利以及組合推向公司在全球建立的專利交易平臺(tái)，縮小專利權(quán)人與專利買家之間的信息鴻溝，最終達(dá)到促成專利交易、賺取高額服務(wù)傭金的目的。