丁冠雄
【摘要】目的:研究醫(yī)院藥房管理與藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)性。方法:我院在2019年7月至2019年12月間對(duì)藥房管理進(jìn)行了強(qiáng)化,2019年1月至6月間采用常規(guī)的藥房管理模式,將兩段時(shí)間內(nèi)藥房工作的差錯(cuò)率以及患者的滿意度進(jìn)行對(duì)比,分析藥房管理與藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)性。結(jié)果:強(qiáng)化藥房管理期間出現(xiàn)的藥房工作差錯(cuò)率低于常規(guī)藥房管理期間,患者的滿意度較高,P<0.05,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論:醫(yī)院藥房管理與藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量呈正相關(guān),強(qiáng)化藥房管理能夠提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量,降低差錯(cuò)率,保證患者用藥安全。
【關(guān)鍵詞】:醫(yī)院藥房管理;藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量;相關(guān)性
【中圖分類號(hào)】R59 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】2096-7225(2020)06-0007-01
引言
藥房在醫(yī)院中扮演著重要角色,主要負(fù)責(zé)藥品的保管、分類、核對(duì)及配方工作[1],具有很高的工作要求。由于藥房工作細(xì)碎,工作量較大,涉及到的藥品種類和數(shù)量較多,很容易出現(xiàn)差錯(cuò),嚴(yán)重威脅藥品安全和患者的用藥安全,因此藥房管理的力度在不斷加大。
1資料與方法
1.1一般資料
以我院的藥房工作人員作為研究對(duì)象,兩段觀察時(shí)間內(nèi)的藥房工作人員均為同一批工作者。共有15人,其中有男性4人,女性11人,年齡26-45歲,平均年齡33歲。工作年限在5-25年間,平均工作年限13年。
參與研究的患者共有100例(每時(shí)間段各50例),其中男性32例,女性68例,年齡在27至56歲之間,平均年齡33歲。患者的病別不同,年齡不同,最終均填寫了對(duì)藥房服務(wù)質(zhì)量的滿意度調(diào)查表。
1.2方法
在2019年1月至6月期間采用常規(guī)藥房管理模式,主要包括對(duì)藥品分類、替換、劃價(jià)等工作進(jìn)行監(jiān)督,指出工作問題并改進(jìn)。定期組織會(huì)議總結(jié)問題,對(duì)在工作中出現(xiàn)了差錯(cuò)的人員進(jìn)行處罰等。
在2019年7月至12月間,對(duì)藥房管理進(jìn)行了強(qiáng)化。主要采取了以下措施:(1)對(duì)所有藥房工作者加強(qiáng)了培訓(xùn),包括理論知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn),根據(jù)不同藥房工作人員的工作年限,在崗位上出現(xiàn)差錯(cuò)的機(jī)率等決定培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容和頻率,工作差錯(cuò)率較高者每月接受一次培訓(xùn),并且每次培訓(xùn)后都會(huì)進(jìn)行一次綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富,在崗位上出現(xiàn)差錯(cuò)率較低者,每兩個(gè)月或每季度進(jìn)行一次培訓(xùn),并要求這類工作人員對(duì)藥房工作進(jìn)行監(jiān)督。(2)更新藥房服務(wù)理念。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),要求所有藥房工作人員耐心解答患者問題,詳細(xì)說明用藥方法和用藥劑量,確認(rèn)患者無相關(guān)藥物過敏史。(3)制定績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。將藥房工作者受到投訴的情況,出現(xiàn)配藥差錯(cuò)的機(jī)率以及主動(dòng)服務(wù)患者的態(tài)度等作為年終績效考評(píng)的重要依據(jù),促使藥房人員主動(dòng)學(xué)習(xí),進(jìn)行自我提升。(4)提高藥房信息化管理水平。購置了更多的計(jì)算機(jī)設(shè)施,對(duì)藥品類型、價(jià)格、存儲(chǔ)要求、有效期時(shí)間等信息進(jìn)行了錄入,使藥品管理高效化、便捷化,利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)與核對(duì),提高準(zhǔn)確率,隨時(shí)查閱藥品參數(shù),搜集所需的資料[2]。(5)完善藥房管理制度。在原有的基礎(chǔ)上對(duì)藥房管理制度進(jìn)行了完善,進(jìn)一步加強(qiáng)了工作規(guī)范。要求藥房工作人員及時(shí)對(duì)藥品的有效期信息進(jìn)行更新,做好藥房工作的記錄。在藥房工作中,退藥的情況十分常見,針對(duì)退藥環(huán)節(jié)制定了制度,要求對(duì)所退藥品加強(qiáng)檢查、核對(duì)和記錄,如果出現(xiàn)意外情況,對(duì)相關(guān)工作者追求責(zé)任。(6)設(shè)立藥物咨詢處。為患者和普通群眾提供藥品鑒別,介紹使用說明的服務(wù)[3]。
1.3觀察指標(biāo)
對(duì)兩段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院藥房工作中在出現(xiàn)差錯(cuò)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),計(jì)算差錯(cuò)率。差錯(cuò)包括配藥錯(cuò)誤,藥物數(shù)量錯(cuò)誤,名稱錯(cuò)誤,向患者介紹的用藥劑量錯(cuò)誤,使用了過期藥物等?;颊吒鶕?jù)藥房工作人員的服務(wù)態(tài)度,主動(dòng)服務(wù)意識(shí),介紹藥品服用劑量,詢問藥物過敏史等情況進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。各項(xiàng)之和的總分為100分,分?jǐn)?shù)越高證實(shí)滿意度越高。
2結(jié)果
2.1藥房工作差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)
統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,在藥房常規(guī)管理期間,共出現(xiàn)了6次工作失誤,其中2次為藥物數(shù)量錯(cuò)誤,1次為劑量錯(cuò)誤,2次為藥物名稱錯(cuò)誤,1次為配藥錯(cuò)誤,差錯(cuò)率為6%。在強(qiáng)化藥房管理期間,共出現(xiàn)了2次差錯(cuò)事件,均為藥物名稱錯(cuò)誤,差錯(cuò)率為2%。P<0.05,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.2患者滿意度情況
50例在常規(guī)藥房管理下的患者對(duì)藥房工作人員服務(wù)滿意度的平均評(píng)分為86分,另外50例在強(qiáng)化藥房管理模式下的患者,對(duì)藥房工作人員服務(wù)滿意度的平均評(píng)分為94分。P<0.05,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
3討論
醫(yī)院出現(xiàn)的重大醫(yī)療事故不僅會(huì)損害醫(yī)院形象,還會(huì)威脅到患者的生命安全,而在醫(yī)院出現(xiàn)的各類醫(yī)療事故中,用藥錯(cuò)誤是十分常見的一類。藥房工作責(zé)任重,不允許出現(xiàn)任何失誤,如果病人服用了過敏藥物、過期藥物,或者超劑量服藥,將會(huì)造成不堪設(shè)想的嚴(yán)重后果,而這樣的情況在過去的藥房工作中時(shí)有發(fā)生,醫(yī)院必須提高警惕,制定出更加嚴(yán)格的藥房管理制度和更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。
提高醫(yī)院的藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量是保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療服務(wù)水平的關(guān)鍵。分析傳統(tǒng)工作中存在的問題,藥房管理必須從制度的完善,人員的管理、培訓(xùn),信息的核查、保存等方面加大管理力度。本院自2019年7月起,開始強(qiáng)化藥房管理,對(duì)所有在職的藥房工作人員進(jìn)行了培訓(xùn),圍繞理論知識(shí)、技能、服務(wù)等全面提升了藥房工作者的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)水平。同時(shí),結(jié)合以往出現(xiàn)的差錯(cuò)率較高的事件,制定了更加嚴(yán)厲的懲罰措施。還設(shè)立了責(zé)任機(jī)制和舉報(bào)機(jī)制,出現(xiàn)問題后能夠?qū)訉幼坟?zé),找出責(zé)任人,并接收來自患者的舉報(bào)。在強(qiáng)化藥房管理的這段時(shí)間內(nèi),差錯(cuò)事件的出現(xiàn)機(jī)率明顯降低,藥房工作者的服務(wù)態(tài)度有所改善,主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),患者也給出了更高的滿意度評(píng)價(jià),證實(shí)了加強(qiáng)藥房管理對(duì)于提升藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量具有積極作用。
參考文獻(xiàn):
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[3]李永華.在醫(yī)院藥房開展藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量管理工作的效果分析[J].當(dāng)代醫(yī)藥論叢,2016,014(020):147-148.