黨建帶工建 聚力助發(fā)展
——為豫園智造快樂生活賦能

豫園商城股份有限公司工會 俞海寶

在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)下，豫園股份工會堅持黨建帶工建，積極轉(zhuǎn)觀念、育人才、促發(fā)展、樹品牌，不斷提升一線職工隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。通過“思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、賦能發(fā)展、人才激勵、構(gòu)建和諧”等五個方面，有效夯實黨對民營企業(yè)工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工、助力發(fā)展的橋梁紐帶作用，聚焦使命愿景、緊貼企情民意、凸顯主業(yè)主責(zé)，為一線職工提供職業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的平臺，為全球家庭客戶智造快樂生活匯聚智慧和力量。

一、堅持政治引領(lǐng)，把穩(wěn)工作方向

公司黨委高度重視工會組織建設(shè)，每年研究黨建帶工建和基層工會組織建設(shè)工作，并形成經(jīng)常性情況溝通和信息交流機制。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會牢牢把握政治大方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上政治上行動上始終同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，不斷增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，堅持走一條“強有力、張有度、細有情、聚有暖”的工會工作路徑，為豫園產(chǎn)品、品牌注入時代動力。

特別在豫園迭代變革階段，黨政給力、工會發(fā)力、形成合力，公司工會成為連通上下、維系左右的凝合劑、潤滑劑與助推劑。工會堅持走大循環(huán)之路，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，辦好事、解難事，成為職工身邊的“娘家人”。通過踐行社會主義核心價值觀，公司工會協(xié)同黨委行政在職工中倡導(dǎo)企業(yè)文化價值理念，把文化品牌、組織品牌轉(zhuǎn)化為豫園產(chǎn)品名片，增進員工、市場、客戶對新階段豫園文化價值的認知認同。在企業(yè)管理層變動更替時期，工會主動爭取黨政支持，加強一線員工維權(quán)保障力度，關(guān)注制度執(zhí)行的規(guī)范性、有效性和方向性，主動聽取職工意見，主動向職工通報動態(tài)信息，以企務(wù)公開促進民主管理的深化，把握和諧穩(wěn)定總局面。在世博會、亞信峰會、進博會、世界技能大賽、創(chuàng)建全國文明城區(qū)等重要時點，公司工會更是在具體工作上強化保障推動作用，潤物細無聲地在實踐中提振士氣，提升豫園競爭軟實力。

二、堅持組織陣地，推進民主管理

在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會堅持“兩個覆蓋到位”，即：組織覆蓋到位、工作覆蓋到位，嚴(yán)格按照《工會法》和工會組織程序，指導(dǎo)基層工會采用“公推直選”方式完成換屆選舉，從基層一線遴選出職工信賴、素質(zhì)良好、熱心服務(wù)的工會干部，確保工會工作者“能干事、肯干事、干成事”。工會編撰《工會工作指引》，從組織建設(shè)、會員管理、經(jīng)費管理、平等協(xié)商等方面形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊。工會下發(fā)《年度績效考核責(zé)任書》，形成計劃、組織、實施、檢查、考核的閉環(huán)管理。此外，工會還按照《關(guān)于加強基層工會經(jīng)費收支管理的要求》，把控工會預(yù)算管理、規(guī)范經(jīng)費收支，及時開展工會財務(wù)審計，保障工會財經(jīng)紀(jì)律落到實處。

作為上海首批集體協(xié)商工作先進單位，集體協(xié)商一直是豫園凝聚共識、達成共贏、建立和諧勞動關(guān)系的重要工作項目。在黨委指導(dǎo)下，公司工會以開展協(xié)商溝通會、合理化建議征集、職代會提案等多種形式，確保企情民意的上通下達，各產(chǎn)業(yè)集團也通過職代會來審議集體合同、實事項目、薪酬績效激勵方案等，實現(xiàn)兩級民主管理。工會還與行政深化“集體協(xié)商聯(lián)動機制”，從更高層面、更廣范圍、更大力度上讓職工體面勞動、尊嚴(yán)生活并共享企業(yè)發(fā)展成果。

三、堅持賦能發(fā)展，激發(fā)工作熱情

豫園股份在2018 年完成重大資產(chǎn)重組后，依托復(fù)星全球平臺及資源賦能系統(tǒng)，聚焦家庭客戶，堅持產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)運營雙輪驅(qū)動，持續(xù)構(gòu)建“快樂時尚產(chǎn)業(yè)+線下快樂時尚地標(biāo)+線上快樂時尚家庭入口”的“1+1+1”戰(zhàn)略，打造引領(lǐng)中華文化復(fù)興潮流、植根中國的快樂時尚產(chǎn)業(yè)集團。公司工會通過抓住混合所有制改革帶來的制度紅利、員工紅利和機制活力，以勞動競賽、拜師帶徒、行業(yè)比武、技能登高等項目，打造“奮斗不息的紅色引擎”。

圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略，工會在員工中樹立起“一線也能成就職業(yè)夢想”的理念，持續(xù)培育匠人匠技，增強豫園品牌知名度美譽度。從2012 年的“直營強店”模式到2013 年“強店競賽+電商擂臺”模式，再到2014 年“新春、勞動、暑期和國慶”四大黃金月勞動競賽模式，工會通過《勞動競賽實施辦法》，激發(fā)一線活力，鼓勵基層工會將競賽成果與企業(yè)效益掛鉤、與職工收入掛鉤。在行業(yè)技能比武、服務(wù)之星選拔、廚王爭霸大賽、創(chuàng)意征集展示等近百項中，競賽達人、匠人團隊脫穎而出。面對2020 年疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，工會全力在危中尋找機，鼓勵員工積極參與在線平臺、網(wǎng)紅直播、國潮精品銷售等，保持戰(zhàn)時狀態(tài)，錨定戰(zhàn)略、踏浪前行。

四、堅持人才激勵，拓展發(fā)展維度

豫園股份每年參加培訓(xùn)的一線職工約5000 人次，其中參加技能培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性以及職稱培訓(xùn)的基層員工占比達90%以上。在總部層面，組成職業(yè)技能人才培訓(xùn)與激勵的專項工作小組；在子公司層面，設(shè)立專項經(jīng)費，形成專項考核機制與年度考核目標(biāo)。圍繞加強人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化核心骨干團隊等方面，工會聯(lián)合行政共同打造自有的職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練中心，以內(nèi)部培訓(xùn)、外腦引進的方式，一方面嚴(yán)把青年技工招聘關(guān)，建立起多個專業(yè)實習(xí)基地，另一方面引進文創(chuàng)人才及服務(wù)訓(xùn)練體系，借力政策、行業(yè)資源以及大股東資源，系統(tǒng)化提升員工職業(yè)技能，傳承并創(chuàng)新工匠精神。

公司工會持續(xù)加強中高級技能人才、勞動模范以及非物質(zhì)文化傳人的典型宣傳，給予多場合亮相發(fā)言的機會，并為職業(yè)技能人才提供專項專業(yè)技能補貼，將技術(shù)革新與產(chǎn)品創(chuàng)新與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，由員工享受提成。公司還專門成立高級技能人才個人工作室，試點實行門店跟投，鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，推行老字號合伙人機制等多維度激勵政策。在豫園推出合伙人股權(quán)計劃中，工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下主動跨前，特別將勞模工匠等核心技術(shù)領(lǐng)軍人物納入了股票激勵范疇。

五、堅持構(gòu)建和諧，選樹先進典型

在黨委和行政的支持下，公司工會通過實事項目，不斷健全幫扶保障體系，實現(xiàn)工會對職工的零距離、面對面服務(wù)，讓員工真切感受到黨組織的溫度、工會組織的情義。為了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益維護相統(tǒng)一，公司工會通過營造氛圍、落實責(zé)任、兌現(xiàn)實事項目等舉措，做到和諧創(chuàng)建全覆蓋，全面達成了“五個100%”（即工會建制率、勞動合同簽訂率、員工入會率、職代會建制率、集體協(xié)商簽訂率）。面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后員工勞動關(guān)系等問題，工會堅持合法合理、利益兼顧、靈活實效原則，引導(dǎo)員工在企業(yè)困難時能求同存異，共商互諒，講好豫園人的戰(zhàn)役故事，營造強信心、暖人心、聚民心的向上氛圍。

為了提升豫園品牌影響力，工會每年選樹一批行業(yè)領(lǐng)軍人物、崗位能手和希望之星，形成“工匠型”人才梯隊，彰顯“示范+引領(lǐng)”的正向激勵作用，一批新生代勞模、工匠、技術(shù)能手、非遺傳人承前啟后、接力成長。尤其在豫園匠人培育方面，繼2016 年綠波廊酒樓陸亞明獲評首屆上海工匠后，又有上海工匠羅玉麟，黃浦工匠游玉敏、李媛、吳生忠、王時佳，豫園工匠馮玉麒、龔?fù)粩嘤楷F(xiàn)。工會還建立了國家級勞模創(chuàng)新工作室、市級勞模創(chuàng)新工作室、市級技師創(chuàng)新工作室，區(qū)級工匠工作室等眾多平臺，通過各種渠道對典型人物進行全方位、多角度宣傳，號召員工為先進喝彩、為精神點贊、為發(fā)展助力，全身心投入到豫園轉(zhuǎn)型變革的實踐中，匯聚成你追我趕助推發(fā)展的正能量。

置身迭代變革的發(fā)展快車道，豫園股份將繼續(xù)堅持黨建帶工建，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅守陣地不放松，主動跨前、主動協(xié)同、主動作為，運作好品牌項目，打造分工明確、互動有效、組織有力、參與面廣的工作格局，不斷引領(lǐng)員工和企業(yè)同頻共振、共同成長。