企業(yè)財務管理的問題和解決策略

河南省地礦建設工程(集團)有限公司 李素云

新時期財務管理問題非常重要，對企業(yè)發(fā)展和整體管理改革都有促進價值。本文試圖對此展開研究，就其中存在的問題給出解決策略，進而為實際業(yè)務的推進打下堅實的理論基礎。

1 企業(yè)財務管理問題

1.1 企業(yè)劃分權利有問題

企業(yè)財務管理問題體現在對于所有權和經營權劃分不明確、管理者專業(yè)知識不足等方面。由于我國企業(yè)在管理過程中存在特殊性，特別是中小企業(yè)大部分都屬于個體經營或私營性質，因此在管理的理念和模式引入方面相對不夠新穎，沒有充分結合時代的發(fā)展來做出相應的調整。以至于投資人就是企業(yè)的管理者，也會對公司的財務做出大量的干預。即使是在一些大規(guī)模的國企以及上市企業(yè)的管理過程中，也存在著管理理念、技術相對比較落后的問題，集權現象相對比較嚴重，構建起了獨立統(tǒng)治的模式，在權威方面不容反駁。特別是所有權、經營權的劃分不夠清晰，加上管理者專業(yè)知識的不足，就會給企業(yè)的財務管理工作帶來很多的困難，直接體現在崗位不明確，責任不清晰，企業(yè)在財務方面很難真正地輔助生產經營業(yè)務。在部分企業(yè)管理過程中，存在著出納既管理日常收支，又管理會計賬簿的問題，這就十分容易造成相關從業(yè)者在錢財上做手腳，很難將監(jiān)管落到實處，無法真正在企業(yè)內部構建起基于獎賞機制的內部審計部門。

1.2 企業(yè)經營和財務管理結合不緊密

企業(yè)經營和財務管理工作不適配，在整體專業(yè)素質上有待提升。由于企業(yè)管理在新時期提出了很多新理論，所以在財務管理工作方面，需要充分和企業(yè)經營做出相應的適配，使得財務信息能夠輔助生產經營決策，只有這樣才可以促進專業(yè)素質的提升。不過對于傳統(tǒng)企業(yè)，特別是規(guī)模相對比較小的企業(yè)而言，整體上的投資占比相對較大，所面臨的風險也很大，因此很多管理者都希望盡快地獲得投資回報，以此作為目標而忽視了其他的管理業(yè)務，使得企業(yè)只重視獲益的經營，而忽視管理。

對自身規(guī)模的擴大也鮮有考慮，這就會導致其投資上存在著相對盲目的問題，在具體的方向把握上面也很難控制。企業(yè)沒有健全的經營、財務管理制度，對于日常的經濟活動管控自然也會十分不利。最嚴重的會造成企業(yè)資金在需要時不足，或者是資金閑置現象。極端的管理方式就會使企業(yè)在諸多的管理進程中遇到問題，比如采購方面、人員激勵方面，以及宏觀與微觀結合方面，因此造成現金的使用效率大幅度下降。

部分企業(yè)財務管理對于個人的依賴度相對較高，由于個人能力不足，或是整體配合不周所導致的管理亂象是相對比較頻發(fā)的，這就會使企業(yè)向著規(guī)模化和經營多元化發(fā)展相對困難，在處理財務問題，特別是財務風險方面，也會存在制度缺失、所持理念老套、信息失真等亂象，進而在損害企業(yè)利益的同時，使得企業(yè)的信譽和形象遭受損失。因而，需要充分地結合企業(yè)的改革，在生產工作融合之下做出改變，這也是其經營規(guī)模和自身實力提升的契機。

1.3 融資管理困難資金周轉不利

我國企業(yè)在財務管理中的融資問題、資金周轉問題可以看作是最基礎的問題，也是最重要的問題，特別是對于中小規(guī)模企業(yè)而言更是如此。不過，融資難卻成為了企業(yè)的心頭痛，在宏觀戰(zhàn)略制定和微觀戰(zhàn)略落實方面，由于資金問題所帶來的限制是相對比較多的，特別是長期受到傳統(tǒng)體制的影響，對于很多企業(yè)而言，在融資和資金周轉方面存在著理念缺失和技術把握落后于時代的問題，這對于企業(yè)的發(fā)展和生存都產生了嚴重的制約，對企業(yè)的財務管理和風險控制實力提升也是十分不利的因素。

之所以會出現這樣問題，和過去企業(yè)自身素質不高、產權不明確、制度不完善、賬目不清晰、信息不對稱等有直接的關系，即使對于一些大規(guī)模的企業(yè)，比如國有企業(yè)和連鎖企業(yè)而言，也會存在相應的問題，需要充分結合新時期的發(fā)展來做出相應的改變。

除了企業(yè)自身方面的因素之外，對于政府和企業(yè)、相關機構而言，也應當充分結合政策以及法律法規(guī)的頒布，來輔助各類企業(yè)做好轉型工作。特別是銀行業(yè)需要充分地強化信貸管理業(yè)務，努力規(guī)避大量風險，使得企業(yè)能夠充分地獲得合理融資。

1.4 財務管理理念老套，機制不健全

無論是在中小規(guī)模企業(yè)還是在大規(guī)模企業(yè)，財務管理業(yè)務都是成體系的，需要充分結合制度的建設和整體上的構建，來滿足相應的需求。不過由于我國在上個時期的整體管理模式落后，無論是在理念還是在所持技術方面，都和西方發(fā)達國家存在著較大的差距，所以在市場經濟發(fā)展的今日，存在著財務管理理念落后、整體制度不健全的問題，需要充分結合時代的發(fā)展來做出相應的調整。在具體業(yè)務實施過程中，包括管理制度的建設、獎懲制度的建設、考核制度的建設等，都需要充分結合日常的工作，特別是生產經營工作來做出科學合理的設計，否則很難起到相關的作用，這也是需要改變的問題所在。

1.5 專業(yè)人員素質有待提升

對于財務管理實際工作而言，是需要落實到人的，也是充滿專業(yè)性的，所以在實際推進過程中，需要充分結合人員素質的提升來做好保證工作。特別是在企業(yè)的經營和生產經營過程中，應當充分融合財務管理工作，使得相互之間的結合能夠更加緊密，給企業(yè)發(fā)展以及業(yè)務改革帶來更多的助力。在專業(yè)人才技術培養(yǎng)方面需要充分結合自學和培訓等模式，解決傳統(tǒng)業(yè)務下存在的效率不高、走過場等問題。在制度建設方面，應當充分地結合企業(yè)的實際情況考慮，將激勵機制、晉升機制、人事服務機制加入進來，擴充財務管理和多部門的結合力度，而不是像過去那樣照搬照抄，否則將難以適配實際的需求。除此之外，對于整體業(yè)務的重視度也有待提升，特別是對一些中小規(guī)模企業(yè)而言，由于領導者的不重視，導致企業(yè)財務管理部門相關工作人員人專業(yè)性不足，還存在一個人兼管多項專業(yè)實務，這都會導致問題的發(fā)生。

2 實際問題的解決策略

結合上述存在的問題和實際的發(fā)展來看，可以從以下幾個方面入手來解決相關問題，提升業(yè)務的效率和質量。

2.1 重設管理模式，明確職責界限

要重設財務管理模式，明確職責。在企業(yè)管理中，新模式的構建是十分重要的。在問題解決的過程中，應當充分明確職責，使得企業(yè)的發(fā)展能夠真正符合財務管理的最新需求，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。企業(yè)的管理者應當充分地結合企業(yè)的結構做出技術上的調整，將財務管理的重要性提升到戰(zhàn)略高度，和其他生產經營決策業(yè)務一樣，能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。在實際業(yè)務的推進過程中，應當充分打造具有科學性、合理性、高效性的業(yè)務模式，而不是像過去那樣隨意地推進各項業(yè)務，特別是在決策制定過程中要有詳細的數據予以保障，在資金操作上要充分地體現出內部控制的價值。

在市場經濟的環(huán)境之下，企業(yè)發(fā)展必須要結合時代做出改革。中小企業(yè)需要結合自身的發(fā)展來做好業(yè)務模式的轉換，在企業(yè)內部構建起完善的財務管理模式；國有企業(yè)應當充分地結合業(yè)務轉型，在傳統(tǒng)財務管理方式的基礎之上，充分地加入新技術，打造專業(yè)管理模式來給整體的經濟發(fā)展帶來助力。無論是哪類企業(yè)，都需要實現財務管理的現代化，以此作為根本的方向，來梳理基本的依據和業(yè)務流程，保證數據信息的全面性、準確性、可靠性，在財務資料的幫助之下去分析過去、預測未來。企業(yè)需要明確專業(yè)的團隊職責，由各自的權責設計處理各項業(yè)務，企業(yè)的管理者則需要對整體的決策予以負責，在共同的保障之下，降低浪費提升資金的使用效率。

2.2 做好財稅政策頒布和完善工作

第一，在企業(yè)財務管理中，稅收政策的推進是十分重要的，因此在接下來的發(fā)展過程中，企業(yè)應當充分配合政府以及地區(qū)的相關機構，來推出各類有利于企業(yè)發(fā)展和整體財務管理業(yè)務的法律法規(guī)，以及相關的文件政策，使得各項政策能夠盡早完善。對整體企業(yè)的發(fā)展，特別是助力于財務模式的轉型有很好幫助，也可以促進社會的穩(wěn)定和市場經濟的繁榮。目前我國政府已經出臺了很多鼓勵和促進企業(yè)財務管理向新時期轉型的法規(guī)，特別是對于中小企業(yè)發(fā)展而言，起到了十分積極正向的作用。不過在實際的處理過程中，還存在著一些問題需要進一步做出調整。第一，應當建立起規(guī)范的稅收政策推廣制度，使得企業(yè)在財務管理過程中能夠有據可循，特別是就相關的優(yōu)惠和規(guī)范化的處理應當構建起完善的模式，融入到企業(yè)的財務體系中來。

第二，應當做好利息補助工作來支持企業(yè)的發(fā)展，特別是對于一些能源型企業(yè)和大規(guī)模企業(yè)而言，更應當享受政府的貼息貸款，使得他們能夠順利地應對各類市場的變化，這對于整體的經濟穩(wěn)定性提升和企業(yè)發(fā)展保障有利。

第三，應當對增值稅調整以及營改增等關鍵業(yè)務節(jié)點，做好相關的宣傳和培訓工作，使得企業(yè)的財務管理人員能夠充分地對財稅政策有所了解，進而在企業(yè)內部做好相應推廣。除此之外，還應當對于一些積極從事相關配合業(yè)務的人士予以獎勵，對于企業(yè)的管理者予以表揚，對于那些偷稅漏稅以及持有錯誤態(tài)度的人員及企業(yè)則應當通報批評，只有這樣才可以保證市場的穩(wěn)定和健康推進。

2.3 擴大企業(yè)融資渠道

企業(yè)財務管理融資和資金管理問題相對比較困難，所以在發(fā)展過程中應當充分拓寬融資渠道，提升企業(yè)融資能力，在財務管理中降低因此所產生的各類風險。政府需要充分在保障信貸安全的前提之下，給企業(yè)的貸款問題建立相對比較寬松的鼓勵政策，特別是對于高科技企業(yè)、能源企業(yè)、中小微企業(yè)而言更應當如此。只有在嚴格的政策約束之下，盡量拓寬渠道才可以使得他們的發(fā)展能夠更加高質。地方政府也能充分地融入到這方面的工作中，可以建立信用擔保體系，輔助實現對于企業(yè)財務管理的助力，也應當充分地做好服務的中介組織職能。在建立新體系的過程中，要充分將擔保制度和企業(yè)的經營管理融入起來，使得財務管理工作者能夠及時了解各項政策，進而滿足時代的最新需求。

2.4 打造專業(yè)團隊

在企業(yè)內部推廣財務管理新模式。企業(yè)財務管理工作需要充分的專業(yè)知識予以保障，因此在階段發(fā)展過程中，應當充分打造專業(yè)的人員隊伍，使得他們能夠給企業(yè)財務管理工作提供足夠的智力支撐，并和管理者共同來做好相關的業(yè)務轉型和工作需求。在實際的素質提升過程中，可以結合自學、培訓及邀請專業(yè)人士、來廠指導等多類方式來提升專業(yè)素質，在實際所選用的課本以及教材內容的編制過程中，應當充分地注重時代的最新需求，而不是按照傳統(tǒng)的模式照搬照抄。在培訓過程中也應當充分結合企業(yè)的實際情況，來做好相應的事務性培訓。只有這樣才可以做到有的放矢，有據可循。除此之外，還應當邀請社會專業(yè)人士來廠指導，使得新的理念技術能夠在企業(yè)得到推進，這對于解決傳統(tǒng)模式下存在的財務管理問題也很有幫助。

3 結語

在企業(yè)發(fā)展中，財務管理的重要性不言而喻，在新時期應當充分結合各類新技術和新理論。在提升專業(yè)素質的同時打造專業(yè)團隊助力企業(yè)發(fā)展，解決傳統(tǒng)模式下存在的各類問題。