企業(yè)人力資源管理存在的問題與結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化

唐鋼人力資源部 周慧增

對于企業(yè)而言，人力資源管理舉足輕重，可以為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展作出巨大貢獻。在進行管理的過程中，重點要關(guān)注發(fā)掘、培養(yǎng)和利用人才。企業(yè)要想做好人力資源管理工作，要對人力資源管理引起足夠的注意，并完善人力資源管理制度，注重員工培訓工作，以促進企業(yè)良好的發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理概述

1.1 企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源管理在某種程度上可以稱為是勞動資源的總體。對于企業(yè)來說，人力資源管理是企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的全部過程中，企業(yè)所提供的人力。企業(yè)可以利用合理的人力資源管理模式來提高員工的工作熱情和積極性，在日常工作中對員工進行激勵，以達到提高企業(yè)收益的目標。企業(yè)的人力資源管理工作要更加貼近員工生活，關(guān)心員工，幫助員工解決工作和生活上的難題，減輕員工負擔，為員工營造良好的工作環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)效益。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理的必要性和重要性是眾所周知的，只有提升管理能力，才能更好地發(fā)展。

1.2 企業(yè)人力資源管理的作用

(1)優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)要實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展，就要進行資源配置的優(yōu)化。企業(yè)的主要資源，包括物質(zhì)資源、人力資源、資金等，需要依據(jù)企業(yè)實際情況加以管理。在企業(yè)的管理過程中，要充分發(fā)揮人力資源的作用，確保人力資源在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)間競爭和人才競爭并無本質(zhì)上的差別，優(yōu)化人力資源配置，確保人力資源管理工作更加完善，以促進企業(yè)未來更好的發(fā)展。

(2)增加企業(yè)競爭優(yōu)勢。從目前發(fā)展情況來看，企業(yè)間的競爭逐漸增大，人力資源管理要發(fā)揮出其在企業(yè)中的優(yōu)勢作用，并得以順利發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，采用有效的措施將企業(yè)所面臨的壓力轉(zhuǎn)化為動力，以提升企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力，更好地適應(yīng)市場需求。企業(yè)發(fā)展的目的主要是為了提升經(jīng)濟效益，而人力資源管理是實現(xiàn)這一切的前提和基礎(chǔ)，利于企業(yè)核心競爭力的提高。

(3)完善企業(yè)管理模式。企業(yè)為確保未來的發(fā)展，要確立完善的管理體系。管理體系是整個企業(yè)的核心內(nèi)容，可以提升企業(yè)整體競爭力，因此，企業(yè)管理的重要性越發(fā)凸顯。人力資源管理可以幫助企業(yè)提升發(fā)展速度，以順應(yīng)社會發(fā)展的腳步。人力資源管理是企業(yè)的重點和基礎(chǔ)，只有加強人力資源管理才能提升企業(yè)動力，促進今后發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 缺少高水平的專業(yè)管理人才

目前不少企業(yè)開始注重人才的培養(yǎng)，采用多種方式來培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才，并引進外來人才。但是，雖然我國人力資源市場較為豐富，但仍然缺少專業(yè)性強、素質(zhì)高的人才，導(dǎo)致企業(yè)對人才的吸引力不足。企業(yè)所招聘的人才，不能滿足管理要求，出現(xiàn)人力資源管理部門業(yè)務(wù)、服務(wù)能力平平，對未來的人才儲備產(chǎn)生消極影響。

2.2 缺少有效的激勵和考核制度

部分企業(yè)的人力資源管理模式相對較為老舊，仍然采用原有的管理制度，沒有合理的評判人力資源管理部門的工作。在企業(yè)的經(jīng)營管理理念不斷完善的背景下，更多的企業(yè)在人力資源管理中開始使用激勵的管理制度。但是，目前我國企業(yè)的獎懲、激勵、考核制度普遍存在不合理的情況，無法完全落實評價制度，導(dǎo)致最終的激勵效果平平。還有部分企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中只注重員工的物質(zhì)獎勵，而對精神獎勵有所忽視，出現(xiàn)員工職業(yè)和精神需求得不到滿足的情況。企業(yè)的人才逐漸流失，甚至引發(fā)勞動糾紛。

2.3 缺乏完善的人力資源管理制度

為確保企業(yè)人力資源管理活動可以有序進行，就需要有科學、完善的制度作為基礎(chǔ)。但是，目前很多企業(yè)的人力資源管理機制都不夠健全，存在管理制度不科學的問題，企業(yè)最終的招聘和培訓工作都很難得到有效落實。有的企業(yè)的人力資源管理很隨意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對待員工有著濃烈的感情色彩，出現(xiàn)處理問題不公平的情況，導(dǎo)致員工對企業(yè)存在不滿心理，損害企業(yè)凝聚力。如果不加以改善，企業(yè)員工的工作熱情和積極性將會受到影響，核心人才會出現(xiàn)外流的情況，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

2.4 人力資源管理模式單一

在目前企業(yè)的人力資源管理中，也常常會出現(xiàn)管理模式不科學的情況。人力資源管理關(guān)乎員工個人的利益，以及企業(yè)整體的效益，為保證企業(yè)和員工都能夠獲得較高的收益，就要實現(xiàn)高效的人力資源管理模式。當下，企業(yè)所采用的人力資源管理方式較為落后，方法單一，無法適應(yīng)目前信息化的時代。企業(yè)沒有利用現(xiàn)代信息技術(shù)來保證人力資源管理系統(tǒng)的完善，嚴重影響到企業(yè)的工作效率。

2.5 員工培訓安排不合理

企業(yè)的人力資源管理工作也要進行科學、合理的安排，選取合適的人才培養(yǎng)方案。但是，不少企業(yè)的人才培養(yǎng)體制并不健全，培養(yǎng)的內(nèi)容和方法落后，方式單一，導(dǎo)致出現(xiàn)人才培養(yǎng)效果平平的情況，不能提升員工的工作能力，無法滿足企業(yè)對員工的需求 。

3 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的策略

3.1 加強企業(yè)文化創(chuàng)新，建立科學、完善的人力資源管理模式

文化是企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的前提條件，對企業(yè)人員向心力的強化體現(xiàn)著無可企及的現(xiàn)實作用。因而，企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展時期，就必須要加大對文化創(chuàng)新的重視程度，在此期間，還需要根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展狀況做出考慮，這也是企業(yè)在新發(fā)展階段所要進行的必要工作，那么首要工作就是精神面貌的提升和良好價值觀念的形成。而主體人員是企業(yè)文化創(chuàng)新升級的行為主體，不僅是相關(guān)工作的主力，也是后盾，能夠為企業(yè)理想經(jīng)濟目標的實現(xiàn)提供保障。

企業(yè)要在未來得到良好的發(fā)展，就要做好人才儲備工作，不能只顧當下的利益，而是需要有長遠的眼光。企業(yè)要重視對人才的引進和培養(yǎng)工作。在人才的培養(yǎng)和管理過程中，要依據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況，并結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標，從長遠的角度出發(fā)，來實現(xiàn)人力資源管理模式的優(yōu)化。

3.2 建立科學、公平的員工績效評估機制

企業(yè)要充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，采用科學、合理的績效評估管理機制，以提升企業(yè)的生產(chǎn)率。企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)目標和生產(chǎn)工藝特點，來對員工進行考核，并根據(jù)員工的個人能力、業(yè)務(wù)水平、工作能力、個性特點來對其進行全面的考核和評估?？己藛T工處理問題和特殊事件的能力，并形成完整的評估數(shù)據(jù)，確保員工考核工作的公平、科學。多角度考核員工，確?？己酥贫饶軌蛟谄髽I(yè)中順利落實，以保證企業(yè)長期發(fā)展。

3.3 加強信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用

伴隨信息化時代的到來，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式都發(fā)生了很大的變化。企業(yè)在人力資源管理過程中，要利用計算機技術(shù)構(gòu)建良好的管理平臺以利于對人才信息進行檢索，幫助企業(yè)優(yōu)化人才引進制度，加強人才引進力度。還可以利用計算機管理信息系統(tǒng)對人力資源管理進行定位，重點培養(yǎng)并引進企業(yè)所需人才，增加企業(yè)員工與人力資源管理部門的溝通與交流，有效提升人力資源管理效率。人力資源管理工作不僅要實現(xiàn)高質(zhì)量，更要專業(yè)、科學 。

3.4 注重人才培養(yǎng)工作

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)行業(yè)競爭中的主要項目，在新經(jīng)濟時期，人力資源對企業(yè)競爭環(huán)境適應(yīng)力的增強及其良好發(fā)展都能夠體現(xiàn)出無可企及的現(xiàn)實作用。不僅如此，在企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)中，培訓是企業(yè)所有工作的重中之重，也是人力資源培養(yǎng)和儲備的關(guān)鍵流程。所以，企業(yè)在相關(guān)工作中，就必須要加大對培訓模式優(yōu)化升級的注重程度。在以往的企業(yè)人力資源培訓活動中，更多時候都會涉及兩個環(huán)節(jié)，其一為新進人員的上崗培訓，其二為原有人員的崗位技能培訓，沒能考慮對管理者進行培訓。所以，企業(yè)應(yīng)當進一步注重創(chuàng)新完善培訓體制。根據(jù)現(xiàn)有人員的發(fā)展需求和企業(yè)所提出的人才專業(yè)素養(yǎng)標準，進一步健全培訓體制，強化培訓成效，促進企業(yè)主體人員核心素養(yǎng)和職業(yè)技能的全面增強，保證切合企業(yè)在新經(jīng)濟時期的發(fā)展趨勢。

企業(yè)要想做好人力資源管理，就要從企業(yè)長期的利益出發(fā)，建立科學、先進、符合員工特點的人力資源培訓保障機制。定期安排企業(yè)員工進行培訓，加強員工的人力資源管理意識，并針對不同的員工制定出不同的培訓方案。在建立培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，還要定期考核員工，注重考核和培訓結(jié)果，并將其記錄在員工檔案中。在培訓后及時考察員工的學習效果，保證培訓質(zhì)量，員工也要對培訓結(jié)果進行反饋。企業(yè)還可以實地調(diào)查員工的培訓結(jié)果，對部分員工進行抽查，從員工的意見和反饋中，及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)問題，并能夠在下次的培訓中進行完善，順應(yīng)時代發(fā)展的步伐，盡量符合員工的真實需求。

3.5 堅持以人為本的發(fā)展理念

不管企業(yè)處于怎樣的發(fā)展階段，“以人為本”都應(yīng)成為企業(yè)管理所要充分秉持的基礎(chǔ)理念，這樣能夠保證內(nèi)部主體人員充分體現(xiàn)主人翁精神，同時還可高效激發(fā)內(nèi)部主體人員的工作熱情和創(chuàng)新力，保證企業(yè)理想經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。在新經(jīng)濟時期，企業(yè)主體人員的中心地位已受到企業(yè)的尊重，這樣就能夠很好地強化主體人員業(yè)務(wù)水平和成效，也能夠為企業(yè)穩(wěn)步長期發(fā)展提供保障。所以，企業(yè)應(yīng)當長期秉持“以人為本”的原則，進一步體現(xiàn)對主體人員的關(guān)注，使主體人員所面臨的難題得到盡早發(fā)現(xiàn)和盡快解決，并借助具有高度可行性的方法給予心理開解，也應(yīng)當對主體人員有足夠的重視和信賴，調(diào)動主體人員的創(chuàng)新力和工作熱情，保證主體人員在發(fā)展上的各方面正向需求都能夠得以實現(xiàn)，切實保證主體人員都能夠以主動、全神貫注的態(tài)度參與到為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)的工作中。

4 結(jié)語

總而言之，在國內(nèi)經(jīng)濟向市場化方向發(fā)展的現(xiàn)在，信息技術(shù)快速更新和升級。這就需要企業(yè)結(jié)合社會趨勢，以前瞻性的角度逐步創(chuàng)新發(fā)展策略，從而促進企業(yè)在行業(yè)競爭環(huán)境中持續(xù)體現(xiàn)高度的適應(yīng)能力。而環(huán)境適應(yīng)力的保持取決于人力資源的狀態(tài)，在新經(jīng)濟時期，企業(yè)應(yīng)當加大對人力資源基礎(chǔ)理論與技術(shù)創(chuàng)新的重視，切實保證內(nèi)部主體人員都能夠體現(xiàn)出過硬的核心素養(yǎng)和職業(yè)技能，從而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源上的保障。

人力資源管理工作是積累并創(chuàng)造物質(zhì)資本，并實現(xiàn)對物質(zhì)資本的開發(fā)和利用，不僅能夠助力社會的創(chuàng)新和變革，還可以加快我國經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要充分發(fā)揮人力資源管理作用，以對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展增添動力。人力資源管理制度設(shè)定得合理，可以提升員工的工作熱情和積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。雖然，目前很多企業(yè)在人力資源管理過程中存在一定的不足之處，但并不影響他們根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新，完善人力資源管理機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。