會計(jì)審計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

蘇州工業(yè)園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院 楊娟娟

我國的不少企業(yè)在短短的幾十年間實(shí)現(xiàn)了自身規(guī)模的快速增長，其中許多甚至成長為行業(yè)龍頭，盡管這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不錯，表現(xiàn)出良好的發(fā)展前景，但是并不意味著這些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)就是完善的，其中不少都仍然沿用著非常粗放的內(nèi)部制度，隨著我國逐漸提倡發(fā)展重點(diǎn)由高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，這些問題的解決便逐漸被提上日程。

一、企業(yè)會計(jì)審計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響

在西方發(fā)達(dá)國家，由于近代資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，因此在企業(yè)創(chuàng)辦和后期的營運(yùn)中往往建立起一套完整的管理體系，這些體系為企業(yè)的資金流動、人力調(diào)配、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使得其在國際市場中的競爭力很強(qiáng)，也表現(xiàn)出更高的專業(yè)素養(yǎng)，而國內(nèi)由于進(jìn)行改革開放的時間還不夠長，加之國內(nèi)巨大的統(tǒng)一市場給許多企業(yè)創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展風(fēng)口，使得這些企業(yè)往往著眼于短時間內(nèi)盡可能多的收獲經(jīng)濟(jì)利益而不是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的精細(xì)化，導(dǎo)致其在與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)進(jìn)行競爭時會顯現(xiàn)出明顯的差距，更有甚者，對于會計(jì)審計(jì)制度的意義嗤之以鼻，導(dǎo)致許多問題的產(chǎn)生。以下將對企業(yè)會計(jì)審計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性進(jìn)行簡單闡述。

（一）企業(yè)會計(jì)審計(jì)有助于解決企業(yè)存在的問題

上文說道，企業(yè)的發(fā)展必然要經(jīng)歷從無到有然后從草創(chuàng)到成熟的過程，在這個過度的進(jìn)程中勢必會出現(xiàn)種種問題為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成困擾，尤其是隨著各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，未來的競爭只會更加激烈，會有越來越多的企業(yè)因?yàn)樽陨砥髽I(yè)內(nèi)部管理制度的問題而走向失敗，因此，提早重視企業(yè)的會計(jì)審計(jì)工作是避免日后問題擴(kuò)大的有效方法，不僅僅是一種預(yù)防措施，更是兜底的選擇。有效地會計(jì)審計(jì)工作一方面可以為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢做一個初步的判斷，讓企業(yè)管理者能夠冷靜地進(jìn)行下一步的決策，也可能幫助企業(yè)更加了解市場信息然后有秩序的決定未來的發(fā)展策略。另一方面，通過會計(jì)審計(jì)也能夠監(jiān)測企業(yè)內(nèi)部資金流動的問題，在企業(yè)中難免會出現(xiàn)工作人員假公濟(jì)私的問題，不少員工更是沆瀣一氣，侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)，如果不加以制止形成了不良風(fēng)氣，那么就會形成嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)耗問題，勢必會給企業(yè)的發(fā)展造成困難。

（二）企業(yè)會計(jì)審計(jì)工作可以提升資金利用效率

企業(yè)的資金使用想要獲得更高的效率就必須開展會計(jì)審計(jì)工作，尤其是企業(yè)在資金并不足夠充裕的情況下，每一筆資金的調(diào)配使用都會產(chǎn)生不小的影響，這種情況下如果沒有良好的會計(jì)審計(jì)制度進(jìn)行約束，那么出現(xiàn)一定程度腐敗和浪費(fèi)問題就在所難免了。利用好會計(jì)審計(jì)工作能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)揮更大的作用，讓企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)獲得穩(wěn)定而長期的資金支持，也能夠讓員工獲得與個人能力相匹配的薪酬待遇，一方面讓企業(yè)的資金充分發(fā)揮其價值；另一方面也避免無謂的投入給企業(yè)發(fā)展造成不必要的負(fù)擔(dān)。從某種程度上來講，對會計(jì)審計(jì)制度的不斷完善會不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，也可以讓企業(yè)在面臨更多更嚴(yán)峻的考驗(yàn)時保持極強(qiáng)的韌性而不至于迅速崩潰。

（三）企業(yè)會計(jì)審計(jì)可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量

企業(yè)創(chuàng)立的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的質(zhì)量就直接決定了企業(yè)發(fā)展的程度，如果企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)工作的質(zhì)量，就可以最大程度地將生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為最終的經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)審計(jì)可以為企業(yè)定期性的統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，包括所有資金的支出以及收入，這就為企業(yè)的運(yùn)行和規(guī)劃提供了最全面的參考，從而避免犯下低級錯誤給企業(yè)帶來損失。

二、企業(yè)會計(jì)審計(jì)工作存在的不足

雖然自改革開放以來我國的企業(yè)發(fā)展取得了不小的進(jìn)步，但是經(jīng)過大量的實(shí)地調(diào)查可以得知，不少企業(yè)內(nèi)部仍然沒有建立起專業(yè)的會計(jì)審計(jì)工作制度，除了國內(nèi)市場競爭環(huán)境的因素以及專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)難度較大之外，最主要的還是源于企業(yè)的不重視，不少企業(yè)的管理方式仍然處在初級階段，由創(chuàng)辦者全權(quán)包攬，而這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者沒有相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，因此對于會計(jì)審計(jì)工作沒有足夠的重視，出現(xiàn)了種種問題，以下是這些問題的詳細(xì)介紹。

（一）會計(jì)審計(jì)人員的培訓(xùn)策略不夠完善

由于不少企業(yè)對于會計(jì)審計(jì)工作沒能充分的重視，在進(jìn)行相關(guān)的部門設(shè)置時沒有做好獨(dú)立分層，許多把會計(jì)審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門混為一談，讓二者一起辦公，這就讓財(cái)務(wù)部門一邊負(fù)責(zé)資金的處理，另一邊又負(fù)責(zé)監(jiān)督，完全是掩耳盜鈴式的行為，根本起不到監(jiān)督作用。另外，在進(jìn)行會計(jì)審計(jì)人員招聘時，企業(yè)沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，對于專業(yè)的會計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不準(zhǔn)確，使真正的專業(yè)人才沒有機(jī)會進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，不符合企業(yè)發(fā)展要求的人最終被錄取。國內(nèi)的會計(jì)審計(jì)人員的培養(yǎng)主要依靠大學(xué)的相關(guān)專業(yè)，但這些專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)需求之間存在不小的差別，這種差別除了要會計(jì)人員自身積累經(jīng)驗(yàn)以外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作，多數(shù)的企業(yè)更傾向于直接錄用具有工作經(jīng)驗(yàn)的人員來建立現(xiàn)成的體系，而不是進(jìn)行長期的培訓(xùn)，這就使得企業(yè)極度依賴當(dāng)下的人員，如果說這一批工作人員離職，在沒有預(yù)案且短時間內(nèi)招聘不到新的替代人員的情況下，企業(yè)的會計(jì)審計(jì)部門就不可避免地會陷入停擺狀態(tài)當(dāng)中，這對于企業(yè)運(yùn)行來說自然是不小的損失。

（二）會計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在企業(yè)內(nèi)部，會計(jì)審計(jì)部門實(shí)際上擔(dān)當(dāng)?shù)氖菍彶楹捅O(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部各個部門的運(yùn)行狀況尤其是資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題就要按照相關(guān)的制度安排進(jìn)行處理，這樣就使企業(yè)內(nèi)部員工能夠各司其職而不是思考假公濟(jì)私，也避免了許多低級失誤的存在，但在企業(yè)內(nèi)部，會計(jì)審計(jì)部門負(fù)責(zé)對其他部門進(jìn)行監(jiān)督，唯獨(dú)對于會計(jì)審計(jì)部門的工作來說卻沒有專門的監(jiān)督部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，這就在某種程度上，會計(jì)審計(jì)部門成為凌駕于其他部門之上的存在，缺少監(jiān)管的權(quán)力，隨著時間的推移，會計(jì)審計(jì)部門的無形權(quán)力只會越來越大，這嚴(yán)重違背了企業(yè)進(jìn)行會計(jì)審計(jì)工作的初衷，也難以保證相關(guān)審計(jì)工作的公平公正。

（三）會計(jì)審計(jì)方法和相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新水平較差

上文講到許多企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)審計(jì)人員招聘時會更傾向于雇傭那些具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在這些人員當(dāng)中有不少雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但這些經(jīng)驗(yàn)都是在以往的審計(jì)工作中所積累的，在當(dāng)下的社會中，變化越來越快，可能過去被奉為金科玉律的工作準(zhǔn)則在當(dāng)下已經(jīng)很難適用。過于陳舊的審計(jì)方法無法對新興的工作業(yè)態(tài)進(jìn)行高效的檢測，也無法適應(yīng)新時代的發(fā)展規(guī)律，表面上企業(yè)建立了完備的審計(jì)體系，實(shí)際上效率極低。

三、企業(yè)會計(jì)審計(jì)工作的創(chuàng)新改良策略

盡管我國的不少企業(yè)在會計(jì)審計(jì)工作制度的設(shè)計(jì)和運(yùn)行中都存在諸多問題，但需要指出的是，我國作為全球最大的新興市場，給予企業(yè)的發(fā)展空間是龐大的，只要企業(yè)能夠及時更正這些問題，發(fā)展出屬于自己的優(yōu)勢和特色，就有抓住時代發(fā)展東風(fēng)扶搖直上的機(jī)會，過去那種粗放式的發(fā)展方法已經(jīng)很難適應(yīng)未來的發(fā)展形勢，只有不斷精進(jìn)才能夠占有立足之地，才能夠獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的管理人員要對會計(jì)審計(jì)工作予以充分的重視，投入一定的人力物力進(jìn)行建設(shè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。以下是相關(guān)的應(yīng)對方法介紹。

（一）完善會計(jì)審計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)審計(jì)人員招聘時也要思考建立屬于自己的人才培養(yǎng)體系，一方面針對自己的企業(yè)特色與市場發(fā)展?fàn)顩r，對新入職的招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠獲得最新的審計(jì)技能和經(jīng)驗(yàn)。另一方面也要從內(nèi)部培訓(xùn)和提拔專業(yè)的審計(jì)人才，建立專門的人才晉升制度，建設(shè)一支完整的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（二）提高會計(jì)審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建完整性

除了要充分發(fā)揮會計(jì)審計(jì)部門對其他部門的審查作用以外，也要在審查部門內(nèi)部建立專門的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的人員設(shè)置不能只從審計(jì)部門內(nèi)部進(jìn)行選拔，而是要由其他部門派出代表組成，彼此之間相互牽制，避免權(quán)力的過度集中和濫用現(xiàn)象出現(xiàn)，使會計(jì)審計(jì)工作更加高效，更加的公正公平，增強(qiáng)其處理方式的公信力。

（三）提高會計(jì)審計(jì)方法和技術(shù)創(chuàng)新水平

企業(yè)在經(jīng)過一段時間的運(yùn)行以后，難免會出現(xiàn)許多新的狀況，這些狀況單純依靠舊有的審計(jì)方案和方法無法取得良好的效果，因此，企業(yè)要定期投入人力物力聘請專業(yè)的人員對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立專門的審計(jì)方法創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷鉆研如何提高審計(jì)效率，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

四、總結(jié)

總的來說，企業(yè)的運(yùn)行要圍繞經(jīng)濟(jì)利益展開，最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益要做好兩方面的工作，一方面做好開源，即通過提升產(chǎn)品質(zhì)量來贏得市場的認(rèn)可；另一方面即節(jié)流，通過會計(jì)審計(jì)工作來避免不必要的支出和浪費(fèi)。我國企業(yè)想要走出國門與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)進(jìn)行競爭就必須不斷精進(jìn)自身的管理制度，只有實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理的高效化和專業(yè)化，才能夠不斷增強(qiáng)競爭力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。