我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理的強(qiáng)化策略探析

泉州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司 楊志通

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的激烈程度不斷加劇，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方法已嚴(yán)重滯后，無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)會(huì)管理水平，以實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、財(cái)會(huì)管理的基本概述

財(cái)會(huì)管理是指財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理工作的合稱。會(huì)計(jì)管理是指對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理的過程。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金配置、資金運(yùn)行等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，使用外部信息，利用企業(yè)內(nèi)部資源，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)管理工作，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理改進(jìn)和創(chuàng)新的源動(dòng)力。

由于財(cái)會(huì)工作密不可分，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中的資金活動(dòng)進(jìn)行管理，需要使用會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)來進(jìn)行相應(yīng)的配合。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，賬戶及資金的活動(dòng)信息，不僅直觀的呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的來龍去脈，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展等相關(guān)活動(dòng)發(fā)揮作用，而且還為企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供一系列原始資料，促使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的融合。

二、強(qiáng)化我國財(cái)會(huì)管理的重要性

會(huì)計(jì)管理工作是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成效的一個(gè)硬指標(biāo)，在企業(yè)的發(fā)展中起著不可替代作用，因此必須對(duì)其加以重視，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作真實(shí)有效。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成效提供評(píng)價(jià)依據(jù)，亦是企業(yè)管理不可忽視的重要方面。因此，在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理工作具有相當(dāng)重要的地位。

當(dāng)前，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展緩慢，大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理意識(shí)較弱，沒有采取行之有效的方法；財(cái)務(wù)管理工作方面的進(jìn)展也差強(qiáng)人意，常常出現(xiàn)為分析而分析的局面，沒有落實(shí)到實(shí)際工作中去。如何給財(cái)會(huì)管理工作一個(gè)合適的定位，已經(jīng)是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)必須慎重面對(duì)的問題。在新的經(jīng)濟(jì)形式下，只有對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的重要性在企業(yè)發(fā)展中給予正確定位，處理好現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理問題，改善企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，才能使企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作發(fā)揮出積極有效的作用，支持企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)成長。

三、我國企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面存在的問題

（一）企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體制不健全

對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)來說，絕大部分都沒有相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理制度。當(dāng)遇到問題時(shí)，企業(yè)通常只能根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以主觀的視角來解決問題，沒有相應(yīng)客觀的依據(jù)。不完整的財(cái)會(huì)管理體系扭曲著企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，妨礙著企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的開展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。例如，財(cái)會(huì)人員無效的資金管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)不足或大量結(jié)余，從而影響企業(yè)的支付能力，提高企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)及資金成本。還有一些企業(yè)的信用狀況嚴(yán)峻，資金籌措和回收措施不足，導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，引起諸如資金周轉(zhuǎn)困難，償債風(fēng)險(xiǎn)增大等問題。顯而易見，可靠的財(cái)會(huì)管理體系對(duì)企業(yè)非常重要，企業(yè)必須建立更加完整有效的財(cái)會(huì)管理制度，才能增強(qiáng)在市場中生存發(fā)展的能力，在競爭日益激烈的今天占有一席之地。

（二）企業(yè)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平不高，決策層和管理層也沒有意識(shí)到財(cái)會(huì)管理在企業(yè)治理中的重要作用，特別是在傳統(tǒng)觀念影響下，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作的關(guān)注明顯不足。一些中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)，沒有自己的財(cái)會(huì)部門，沒有行之有效的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)或無效使用，喪失了大量增強(qiáng)自身實(shí)力的機(jī)會(huì)，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)不完善，財(cái)會(huì)信息欺詐和泄露事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開展。為此，企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，使財(cái)會(huì)管理可以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高

現(xiàn)在許多企業(yè)中，普遍存在這樣兩種情況：一種是，企業(yè)決策層選擇他們的親信作為高級(jí)管理人員，對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行管理，而這些人一般缺乏財(cái)會(huì)管理相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)；真正具有高水平專業(yè)知識(shí)的財(cái)會(huì)人員卻沒有得到重視，沒有得到重用，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員工作主動(dòng)性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開展。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員往往也缺乏后續(xù)培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員后備技能不足，業(yè)務(wù)能力單一，專業(yè)素質(zhì)不高。另一種是，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的資歷不夠重視，雖然使用專業(yè)人員對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行管理，但其專業(yè)素質(zhì)偏低，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，在管理財(cái)會(huì)工作時(shí)造成混亂，影響財(cái)會(huì)工作的效率和質(zhì)量，無法為企業(yè)的市場運(yùn)作提供正確和科學(xué)的指導(dǎo)。

從上述情況可以看出，我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的一些問題與管理人員的專業(yè)知識(shí)不足、能力低下有關(guān)。

四、企業(yè)強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理的重要策略分析

（一）保障企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制的完善和健全化

一般地，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度建設(shè)意味著加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，使資金使用更加合理和高效。通過改進(jìn)管理體系，企業(yè)可以改善其資金管理。首先，企業(yè)必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎地建立財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門，以便有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展實(shí)施監(jiān)督。所有財(cái)會(huì)工作操作流程，必須嚴(yán)格遵循不相融職務(wù)相分離原則，如付款申請和審批必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員執(zhí)行，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)辦人員之間的互相監(jiān)督和制衡，確保財(cái)會(huì)工作順利開展，避免腐敗和非法活動(dòng)。其次，需要?jiǎng)?chuàng)新和改善相關(guān)技術(shù)，以提高管理水平。企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，輔助使用計(jì)算機(jī)技術(shù)及各種財(cái)會(huì)管理軟件，可提高資金使用的安全性以及財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。最后，通過加強(qiáng)資金預(yù)算，可以更徹底、更高效、更合理地使用資金。為此，企業(yè)需要完善資金預(yù)算計(jì)劃，通過市場回顧和討論等方式，對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，從而使企業(yè)的資金預(yù)算更加合理有效。

（二）提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平在某種程度上取決于財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，以提高企業(yè)管理水平。要提高自身的財(cái)會(huì)管理水平，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員使用的審核及培訓(xùn)。首先，企業(yè)在使用財(cái)會(huì)管理人員時(shí)不能盲目依靠自己的信任進(jìn)行選擇，而應(yīng)該重視專業(yè)技能，以確保其在實(shí)際開展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，具有足夠的專業(yè)知識(shí)水平以及相對(duì)較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)能力和技能。其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的資格進(jìn)行常規(guī)技能檢查。它可以有效地提高財(cái)會(huì)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和掌握，確保財(cái)會(huì)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理工作的要求。最后，必須注意提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)日常的財(cái)會(huì)工作中，有各種經(jīng)濟(jì)利益誘惑，能否有效抵抗住誘惑，順利完成相關(guān)工作，對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)操守要求極高。因此，企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員對(duì)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，排除不當(dāng)行為，保持職業(yè)操守。財(cái)會(huì)人員自身必須在工作中發(fā)展正確的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格遵守相關(guān)程序、確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作正常進(jìn)行，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)作，同時(shí)讓企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作信息化管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)也越來越發(fā)達(dá)，越來越多的企業(yè)在財(cái)會(huì)工作中使用信息技術(shù)，以期提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，為企業(yè)的決策提供更為精確的參考信息，但財(cái)會(huì)信息作為企業(yè)的核心機(jī)密，一旦泄露，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重打擊。因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作信息的科學(xué)管理，特別是對(duì)使用計(jì)算機(jī)等相關(guān)信息技術(shù)開展財(cái)會(huì)工作的企業(yè)，具有重要意義。企業(yè)可以通過采取一些措施來明確區(qū)分財(cái)會(huì)工作中信息處理的職責(zé)和權(quán)限，提高信息的可靠性，確保信息的安全性，達(dá)到強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作信息化管理的目的，從而改善企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率。

五、結(jié)束語

綜上所述，在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，我國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著重大考驗(yàn)。為了提高企業(yè)的競爭力，必須要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理水平，以確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展效果。