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    醫(yī)院管理中醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值

    2020-02-22 04:30:44王群超
    中國醫(yī)藥指南 2020年36期
    關(guān)鍵詞:流程管理工作醫(yī)院

    萬 驥 王群超

    (1 大連市兒童醫(yī)院,遼寧 大連 116001;2 大連市友誼醫(yī)院,遼寧 大連 116001)

    在醫(yī)院管理過程中,需要涉及諸多信息內(nèi)容,隨著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展,各種內(nèi)容不斷細(xì)化,信息量日益增加,要想確保醫(yī)院管理工作順利開展,必須要關(guān)注信息的有效整合[1]。就大種類而言,醫(yī)院管理過程中涉及基礎(chǔ)管理、病案管理、疾病分類管理、住院管理等內(nèi)容,隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷擴(kuò)大,醫(yī)院基礎(chǔ)管理的內(nèi)容也有明顯增加,同時(shí),疾病種類增加,很多疾病的發(fā)病率升高,以至于病案數(shù)增加,且多數(shù)需要住院治療,各種情況都使得對應(yīng)的管理負(fù)擔(dān)增加,獲得的信息和數(shù)據(jù)日益龐大[2]。因此,要想做好醫(yī)院管理,必須準(zhǔn)確的對信息進(jìn)行處理,使之能夠準(zhǔn)確的反饋信息,既保障醫(yī)院的長遠(yuǎn)運(yùn)行,也能保障臨床治療工作的有序開展[3]。在長期應(yīng)用過程中,傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方式已無法滿足現(xiàn)今的工作需求,不僅工作人員負(fù)擔(dān)較大,還存在信息失真的情況,無法為醫(yī)院發(fā)展提供幫助,在一定程度上阻礙醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此必須對當(dāng)下的工作模式進(jìn)行改進(jìn)[4]。在醫(yī)院日常管理中涉及到大量數(shù)據(jù)信息,且隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展數(shù)據(jù)也在不斷增加。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理就是為了降低數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、管理而研發(fā),同時(shí)這一管理方式在各大醫(yī)院廣受推崇。本研究分析醫(yī)院管理中醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值,報(bào)道如下。

    1 資料與方法

    1.1 一般資料 2017年1月至2018年12月作為研究時(shí)間段,于2018年1月在醫(yī)院管理過程中,開展醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息工作,選取260例患者作為直接研究對象,其中2017年1月至2017年12月130例,設(shè)為對照組,2018年1月至2018年12月130例,設(shè)為觀察組。對照組男82例,女48例,年齡在24~58歲,平均年齡為(41.37±12.45)歲。觀察組男81例,女49例,年齡在23~58歲,平均年齡為(41.22±13.27)歲。兩組患者一般資料無顯著差異(P>0.05),有可比性。

    1.2 方法 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理方案,內(nèi)容如下:

    1.2.1 做好基礎(chǔ)工作 在工作開展前,醫(yī)院方需要做好宣傳工作,讓所有工作人員明確醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)的價(jià)值,以便于后續(xù)工作可順利執(zhí)行。隨后要展開系統(tǒng)性學(xué)習(xí),各科室對醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容展開培訓(xùn),確保所有工作人員能夠準(zhǔn)確的掌握使用方法,并能準(zhǔn)確的完成整個(gè)工作流程。初始階段以教學(xué)為主,后續(xù)階段則以模擬演練為主,所有工作人員都經(jīng)過理論問答和實(shí)際操作兩個(gè)考核流程,理論以問答模式,確保所有工作人員知悉相關(guān)工作內(nèi)容,實(shí)際操作模擬整個(gè)工作流程,用于發(fā)現(xiàn)工作階段可能存在的問題,以便于及時(shí)進(jìn)行糾正,提高工作質(zhì)量。

    1.2.2 完善管理制度 完善的制度是所有工作順利開展的基礎(chǔ),管理工作必須有合理的制度加以約束。醫(yī)院方需要參考國內(nèi)管理制度,結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)擬定合理的管理制度,需要注意是,制度只能參考,不能完全照搬,很多醫(yī)院存在照搬管理制度,根本沒有注意其是否符合自身發(fā)展需求,致使制度無法有效的對工作流程進(jìn)行約束。在管理制度擬定后,試行一段時(shí)間,確保能夠滿足基本需求,同時(shí),后續(xù)階段要評估制度施行質(zhì)量,對不足之處加以改進(jìn),不斷優(yōu)化管理方案。另外,醫(yī)院方需建立信息庫,使所有信息能夠有效的存儲,并且持續(xù)優(yōu)化信息庫,盡可能的使之精簡。

    1.2.3 明確管理細(xì)節(jié) 管理過程中涉及很多細(xì)節(jié)問題,尤其是數(shù)據(jù)的核對和維護(hù),很多工作人員在工作階段都會對細(xì)節(jié)問題有所忽略,以至于存在信息失真,數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況,因此在工作階段,必須對既往工作流程中存在的問題進(jìn)行分析,明確信息統(tǒng)計(jì)流程中需要注意的事項(xiàng),尤其是數(shù)據(jù)的核對,盡量由3個(gè)人進(jìn)行核對,確保所有的數(shù)據(jù)能夠保持較高的準(zhǔn)確度。另外,工作人員在工作中也要自我評估,分析出過程中容易忽略的細(xì)節(jié),各科室也需注意檢查,盡可能的提高工作質(zhì)量。

    1.2.4 做好監(jiān)督工作 監(jiān)督工作是管理工作執(zhí)行階段需要關(guān)注的重點(diǎn),醫(yī)院應(yīng)在醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)執(zhí)行過程安排相應(yīng)的監(jiān)督人員,不定期考察工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)過程中存在的不足,及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)。同時(shí),監(jiān)督人員需要對工作人員工作質(zhì)量進(jìn)行評估,對于工作質(zhì)量較好的工作人員,適當(dāng)予以獎勵,若是工作質(zhì)量不佳,應(yīng)予以懲罰,使得工作人員對醫(yī)院管理工作上心,促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。監(jiān)督工作盡量由不同的工作人員負(fù)責(zé),可多安排監(jiān)督組執(zhí)行監(jiān)督工作,以免出現(xiàn)隨意打分的現(xiàn)象。

    1.2.5 人才隊(duì)伍建設(shè) 在工作執(zhí)行中,工作人員是具體執(zhí)行者,必須重視人才隊(duì)伍的建設(shè),就現(xiàn)有情況來說,一方面是加強(qiáng)在職工作人員的培訓(xùn),另一個(gè)方面則是引進(jìn)高水平人才。對于在職工作人員,醫(yī)院內(nèi)部需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,定時(shí)安排學(xué)習(xí)課程,科室內(nèi)部也需整合時(shí)間,讓所有工作人員能夠自由交流。對于高水平人才,醫(yī)院需要根據(jù)自身需求,盡可能的多招聘,滿足人才隊(duì)伍的建設(shè)需求。在后續(xù)工作階段,加強(qiáng)醫(yī)院間的交流學(xué)習(xí),盡可能的安排外出交流機(jī)會,學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)整體發(fā)展。

    1.2.6 信息技術(shù)使用 如今對于管理工作的要求,已經(jīng)逐漸朝著信息化邁進(jìn),因此,對于醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì),為減少工作負(fù)擔(dān),必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用,醫(yī)院工作人員要能熟練的使用計(jì)算機(jī)完成信息的錄入、核對,對于一些不熟悉計(jì)算機(jī)操作的工作人員,需要盡快開展培訓(xùn),提高其操作水平。后續(xù)階段需要重視信息的維護(hù),不能隨意更改,同時(shí),要關(guān)注信息量,醫(yī)院工作繁忙,每日都會更新大量信息,為保障工作有序進(jìn)行,必須定時(shí)檢查,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

    1.3 分析標(biāo)準(zhǔn) 兩個(gè)時(shí)間段內(nèi),對130例患者進(jìn)行工作時(shí),記錄誤差事件發(fā)生情況,包括信息失真、資料不全、結(jié)果偏差。同時(shí)邀請患者對工作人員滿意度進(jìn)行評分,分值0~100分??剖邑?zé)任人和臨床醫(yī)師需對工作流程的質(zhì)量進(jìn)行綜合評分,主要參考信息完整程度,具體恢復(fù)效果、恢復(fù)周期等指標(biāo)。

    1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 使用SPSS20.0軟件分析,計(jì)量資料以()表示,用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料以[n(%)]表示,用χ2檢驗(yàn),P<0.05表示有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

    2 結(jié)果

    2.1 工作期間誤差事件發(fā)生情況 根據(jù)記錄數(shù)據(jù)顯示,觀察組誤差事件發(fā)生率明顯較低,數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

    表1 工作期間誤差事件發(fā)生情況[n(%)]

    2.2 工作滿意度評分、工作質(zhì)量評分 對照組130例患者,工作滿意度評分為(84.27±3.75)分,觀察組130例患者,工作滿意度評分為(93.54±2.83)分(t=22.498,P=0.001);對照組130個(gè)工作流程,工作質(zhì)量評分為(78.52±5.86)分,觀察組130個(gè)工作流程,工作質(zhì)量評分為(87.94±6.94)分(t=11.825,P=0.001)。

    3 討 論

    在醫(yī)院工作過程中,每日都會接觸到大量的信息,要想醫(yī)院有序運(yùn)行,必須加強(qiáng)信息的統(tǒng)計(jì)工作[5]。在時(shí)代發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)壯大過程中,信息愈發(fā)豐富,若是采取傳統(tǒng)的管理模式,工作負(fù)擔(dān)相對較大,工作質(zhì)量也不是很高,管理過程中極易出現(xiàn)誤差,因此需要使用更為合理、更為適合現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展需求的信息管理模式[6]。醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)是較為有效的方式,很多地區(qū)都已經(jīng)在醫(yī)院管理過程中應(yīng)用了醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)方式,效果較為突出,有效的提高了醫(yī)院管理工作的質(zhì)量。

    醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)被廣泛應(yīng)用,優(yōu)勢十分明顯。首先,信息準(zhǔn)確度,信息統(tǒng)計(jì)工作流程可較好保證信息的準(zhǔn)確度,出現(xiàn)信息誤差的可能性較低[7]。其次,龐大的數(shù)據(jù)庫,醫(yī)院工作中數(shù)據(jù)十分龐大,醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)可構(gòu)建龐大的數(shù)據(jù)庫,即使每日新增大量數(shù)據(jù),也不會造成工作負(fù)荷[8]。最后,減少工作負(fù)擔(dān),在醫(yī)院管理中,信息的錄入、核對、查詢都會消耗大量時(shí)間,而信息統(tǒng)計(jì)則可有效縮短整個(gè)流程所消耗的時(shí)間,盡可能減少工作人員壓力[9]。雖說優(yōu)勢明顯,但是后續(xù)發(fā)展階段,還需持續(xù)改進(jìn)相關(guān)工作體系,使之更加完善,同時(shí),加強(qiáng)信息化建設(shè),不斷提高工作質(zhì)量[10]。目前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代,為醫(yī)院管理工作的發(fā)展提供了有利平臺,醫(yī)院管理的工作方案會不斷完善,持續(xù)推動我國健康事業(yè)的發(fā)展。

    研究結(jié)果表明,觀察組誤差事件發(fā)生率明顯較低(P<0.05),工作滿意度評分明顯較高(P<0.05),工作流程質(zhì)量評分明顯較高(P<0.05)。表明醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作流程中的誤差顯著降低,但本次選取的案例較少,無法做到全面覆蓋,而醫(yī)院一年內(nèi)會收治大量患者,因此在所有收治案例中,對應(yīng)數(shù)據(jù)可能會有所提高。就患者滿意度來看,很多患者的評價(jià)具有主觀性,可能與實(shí)際情況不符,在工作質(zhì)量評估上,雖說整體質(zhì)量上升,但平均工作質(zhì)量評分<90分,說明后續(xù)階段需要改進(jìn)的內(nèi)容還很多。在長遠(yuǎn)發(fā)展上,建議醫(yī)院管理工作要重視體系的完善、人才的引進(jìn)、新技術(shù)的應(yīng)用,這在任何工作流程中都適用,對于醫(yī)院管理工作而言,更需要在相關(guān)內(nèi)容上加強(qiáng)建設(shè),尤其是在新技術(shù)應(yīng)用上,目前的技術(shù)日新月異,功能不斷優(yōu)化,醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理為醫(yī)院的發(fā)展提供了有效的數(shù)據(jù)支持。因此需要多關(guān)注技術(shù)的革新,持續(xù)推動醫(yī)院管理工作的進(jìn)步。

    綜上所述,在醫(yī)院管理過程中,采取醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息方式,能有效降低誤差事件發(fā)生率,提高患者滿意度,提升醫(yī)院整體的工作質(zhì)量,對于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極意義。

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