記者觀察各美其美 美美與共

□ 本刊記者 徐天寶

在兗礦化工采訪“持續(xù)改進(jìn)辦公室”，為一線職工們的創(chuàng)造發(fā)明喝彩點(diǎn)贊的同時(shí)，忽然想起“各美其美，美美與共”這句話來(lái)。著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通先生總結(jié)的社會(huì)發(fā)展這幾句“箴言”，通俗地說(shuō)，就是提醒告誡我們每一個(gè)人，都要各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能達(dá)到和諧相處、共同成長(zhǎng)的美好局面。

英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，人的本性是利己的，追求個(gè)人利益是人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的唯一動(dòng)力；同時(shí)人又是理性的，作為理性的經(jīng)濟(jì)人，人們?cè)趥€(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得最大個(gè)人利益的同時(shí)，可以推進(jìn)公共的利益。因此，在他的《國(guó)富論》中，開篇就用大段的篇幅分析了“社會(huì)分工”對(duì)于社會(huì)發(fā)展與人類文明進(jìn)步的重要意義。

最近幾年，很多企業(yè)推崇精益管理。簡(jiǎn)而言之，所謂的精益管理，根本內(nèi)容其實(shí)就是“持續(xù)改進(jìn)”的過(guò)程。隨著社會(huì)發(fā)展，新技術(shù)、新材料也在從無(wú)到有不斷出現(xiàn)。所以，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，這些增長(zhǎng)點(diǎn)正是需要改進(jìn)的點(diǎn)。

改革合力的形成，是改革成功的重要保證。優(yōu)化工藝、降本增效，每一個(gè)職工在自己的崗位上盡職盡責(zé)，“各美其美”，力求完善、完美，為上下游工序提供支持，而不是畫地為牢，才會(huì)有企業(yè)“喜大普奔”的效益與成就?；氐絿?guó)企改革的初衷上來(lái)，因?yàn)榛盍Σ蛔恪⒏?jìng)爭(zhēng)力不足，國(guó)企的改革一直飽受社會(huì)詬病。激發(fā)企業(yè)活力，就要激活職工的責(zé)任感與使命感，是積極主動(dòng)的改革，還是被動(dòng)應(yīng)付的改革？

我們經(jīng)常說(shuō)，改革牽一發(fā)而動(dòng)全身。如果從管理的角度說(shuō)，這個(gè)“一發(fā)”就是獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制。正像在兗礦化工了解的一樣，國(guó)有企業(yè)的職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)一直都有，但是基本上是一年獎(jiǎng)勵(lì)一次。時(shí)間長(zhǎng)了，甚至忘記了，職工的積極性就降低了，獎(jiǎng)勵(lì)的意義也消解了。所以，兗礦化工一改過(guò)去的“快罰慢獎(jiǎng)”，實(shí)行“快評(píng)快獎(jiǎng)”，真正發(fā)揮“獎(jiǎng)勵(lì)”的長(zhǎng)效機(jī)制作用。淡化“罰”的作用，因?yàn)椴华?jiǎng)就是另一種“罰”。

當(dāng)職工的一項(xiàng)創(chuàng)新驗(yàn)收完成，兗礦化工會(huì)當(dāng)月召開發(fā)布會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所有的工作必須到班組一線，“不落地”不再只是口號(hào)。獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性，成為調(diào)動(dòng)職工積極性的最好辦法。公平、公正、及時(shí)，公司召開公開的講評(píng)會(huì)，讓職工展示自己的成果。以現(xiàn)金方式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，雖說(shuō)“原始”，但是直觀，效果明顯。讓職工的成就感、尊嚴(yán)感和收獲感放大，自信滿滿。

采訪中，記者也了解到一個(gè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)問題。按照國(guó)企財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)該是先做工資表（包含獎(jiǎng)勵(lì)），做完表審核完以后再發(fā)工資（包含獎(jiǎng)勵(lì)）?，F(xiàn)在反過(guò)來(lái)，先發(fā)錢，再?gòu)漠?dāng)月的工資表中扣除。制度不支持？違規(guī)？重要的是給職工發(fā)現(xiàn)金，財(cái)務(wù)人員“麻煩”，增加了工作量。而兗礦化工的財(cái)務(wù)人員不怕麻煩，勇于創(chuàng)新制度完善制度，使獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放合規(guī)，形成了兗礦化工的改革合力，實(shí)現(xiàn)了兗礦化工逆勢(shì)增長(zhǎng)的“美美與共”。

改革頑疾，一招可制。所謂的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，所謂的新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，都需要由具體的人來(lái)完成。正如兗礦化工負(fù)責(zé)人說(shuō)的那樣，人的動(dòng)能發(fā)揮出來(lái)了，國(guó)企深化改革任務(wù)的完成自然水到渠成。