企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探析

王燕飛

摘要：隨著信息時(shí)代的到來(lái)，管理信息化建設(shè)趨勢(shì)愈發(fā)凸顯，已成為各行各業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是就目前來(lái)看，企業(yè)還未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要性，信息化建設(shè)還停留在表面，沒(méi)有深入開(kāi)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)深入發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)展，就必須認(rèn)清時(shí)代形勢(shì)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，借助信息化手段推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展。本文先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，然后指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 信息化建設(shè)? 問(wèn)題? 對(duì)策

企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更要要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，財(cái)務(wù)管理工作水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。目前來(lái)看，雖然企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作卻還很落后，財(cái)務(wù)信息的處理依然靠人工，這種方式不僅效率低，而且容易造成財(cái)務(wù)信息的失真，不利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)此，企業(yè)必須改革財(cái)務(wù)管理。信息時(shí)代的到來(lái)，信息化管理趨勢(shì)愈發(fā)明顯，在這種趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，加快信息化建設(shè)，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金投入也不斷增加。為了促進(jìn)資金的高效利用，方便企業(yè)掌握自身經(jīng)營(yíng)實(shí)況，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一直遵循傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和處理依賴(lài)于勞動(dòng)力，這是非常低效的，不適合企業(yè)的發(fā)展。在信息時(shí)代，信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，加快管理信息化建設(shè)已成為各行各業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。用信息化手段取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的管理決策提供科學(xué)的參考。同時(shí)，依靠信息技術(shù)，可以提高財(cái)務(wù)管理的透明度，避免出現(xiàn)謀取個(gè)人利益的現(xiàn)象，從而保證企業(yè)資本的穩(wěn)定，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中面臨的問(wèn)題

現(xiàn)階段，雖然信息化管理的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，但是企業(yè)尚未徹底擺脫傳統(tǒng)管理模式，再加上缺乏相應(yīng)的人才支持，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平還比較低，嚴(yán)重束縛了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，十分不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不重視

財(cái)務(wù)管理信息化就是借助信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要一定的資金支持和技術(shù)支持，但是就目前來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要方向依然是如何創(chuàng)造更多的效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還不夠重視，在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中沒(méi)有劃入相應(yīng)的資金，以至于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺少資金支持，信息化建設(shè)步伐受阻。

（二）專(zhuān)業(yè)的人才不足

在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才起著重要的作用。然而就目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較落后，與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理人員還停留在傳統(tǒng)管理模式下，不具備一定的信息化管理能力，無(wú)法有效應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，以至于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）信息安全問(wèn)題得不到保障

財(cái)務(wù)管理信息化是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的，而互聯(lián)網(wǎng)具有開(kāi)放性、虛擬性，企業(yè)在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)便利的同時(shí)，也必然會(huì)兼容到互聯(lián)網(wǎng)的缺點(diǎn)。在開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息很容易受到惡意攻擊或篡改，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)信息遭受攻擊，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不利于企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的制定。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還不夠先進(jìn)，存在許多漏洞，以至于財(cái)務(wù)信息安全得不到保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。首先，企業(yè)要加大信息化投入，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展提供支持;其次，加大財(cái)務(wù)管理信息化的宣傳，提高各部門(mén)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，使其積極參與信息化建設(shè)[3]。另外，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的規(guī)劃，制定科學(xué)的戰(zhàn)略，進(jìn)而不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

（二）加大專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

基于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要，打造一支高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍尤為重要，因?yàn)橹挥胁粩嗵岣哓?cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作責(zé)任主體的作用，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐。首先，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要強(qiáng)化業(yè)務(wù)和能力培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行先進(jìn)知識(shí)教育，使其了解信息化管理，掌握一定的信息化管理能力;其次，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，將財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)人員的發(fā)展及薪酬待遇掛鉤，以此激勵(lì)他們積極投入到自身工作崗位;再者，企業(yè)要對(duì)外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才，壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供人才支持[4]。作為財(cái)務(wù)管理人員，更要主動(dòng)去學(xué)習(xí)，不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自己的信息化管理能力，進(jìn)而更好地滿(mǎn)足信息化建設(shè)需要。

（三）建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)各部門(mén)之間各自為政，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息得不到共享，一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展。對(duì)此，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須打破這一局面，積極構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。首先，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為手段，將企業(yè)各部門(mén)納入到一個(gè)系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率;其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，拓展財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的功能，以便更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展。另外，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要，分類(lèi)目、分性質(zhì)地建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，一旦財(cái)務(wù)信息失真或者丟失，就會(huì)影響企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)策略的制定，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須重視起財(cái)務(wù)信息安全管理工作。首先，在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要從軟硬件入手，提高系統(tǒng)的安全性、先進(jìn)性;其次，加大信息安全技術(shù)的應(yīng)用，如身份認(rèn)證技術(shù)、加密技術(shù)、殺毒軟件等，以這些技術(shù)為支撐，防止財(cái)務(wù)信息受到惡意攻擊[5]。另外，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的管理，避免人為因素造成干擾。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理必然會(huì)改變企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境，這種改變也要求企業(yè)的制度作出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，制度是根本，只有建立起完善的制度，才能更好地約束和規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。首先，企業(yè)必須完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系，從制度層面對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)內(nèi)容作出明確規(guī)定，明確權(quán)責(zé)利關(guān)系，加快財(cái)務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與審查，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行[6]。此外，企業(yè)要落實(shí)各種激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)有效的激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，使其主動(dòng)投入到工作崗位中去，嚴(yán)格把好職位關(guān)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，基于現(xiàn)行社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，迫切要求企業(yè)革新財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)使時(shí)代發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)改革的重要內(nèi)容。以信息化手段取代傳統(tǒng)的管理手段，可以提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要加大投入，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)信息安全管理，健全相關(guān)制度，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李桂榮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（26）：28+30.

[2]何宇.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（24）：130-131.

[3]楊祺.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].納稅，2019，13（24）：49-50.

[4]胡詩(shī)蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（16）：226.

[5]楊堅(jiān).大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（23）：44+46.

[6]韓立彥.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（信息版），2019（09）：155.

作者單位：華能威海電廠