濟(jì)寧：做好“加減法” 匯聚新動能

通訊員 田玉慶 孔鑫

2020 年以來，濟(jì)寧市國資系統(tǒng)積極貫徹落實市委、市政府部署的國企“倒計時”改革任務(wù)，聚焦“三項制度”改革，做好招才引智的“加法”和“機(jī)構(gòu)、崗位、人員”三大瘦身的“減法”， 同時積極履行社會責(zé)任，做好政策性關(guān)停企業(yè)職工分流安置接收工作，釋放國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力，打造新引擎，匯聚新動能，踐行國有企業(yè)在“六穩(wěn)”“六保”中的頂梁柱作用。

招才引智做“加法”，鍛造企業(yè)發(fā)展硬核支撐

市國資委印發(fā)系列文件規(guī)范市管企業(yè)招聘用人行為，督促企業(yè)分類確定招聘條件，逐步提高高學(xué)歷、高技能人才比例。2020 年，根據(jù)省市人才新政，將引進(jìn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為企業(yè)負(fù)責(zé)人重點考核任務(wù)列入加分項目。

濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司大力實施“優(yōu)才計劃”大學(xué)生引進(jìn)工程，9 月份成功引入“雙一流”高校全日制碩士研究生、本科生27 名，增強(qiáng)了集團(tuán)公司高、精、尖人才儲備。積極開展權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職公開競聘， 5 名優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，進(jìn)入權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位。

山東公用控股有限公司公開發(fā)布招聘崗位共計124個，除一線運營工以外，管理和專業(yè)技術(shù)、研發(fā)人員崗位中要求全日制本科及以上學(xué)歷的崗位占比達(dá)72.32%，確保逐步提高企業(yè)高學(xué)歷、高技能人才比例。

濟(jì)寧城投控股集團(tuán)有限公司7 月份正式成立人才發(fā)展集團(tuán)，將依據(jù)城投集團(tuán)現(xiàn)有房產(chǎn)優(yōu)勢，分層次建立“共有+公寓+補(bǔ)貼”的人才安居樂業(yè)新模式，并發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園、項目孵化基地優(yōu)勢，為接下來“人才+項目”的聯(lián)合引進(jìn)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作新平臺。

濟(jì)寧市國有資產(chǎn)投資控股有限公司在需要開拓創(chuàng)新的高端崗位試行職業(yè)經(jīng)理人的干部選拔任用新模式，為權(quán)屬企業(yè)濟(jì)寧醫(yī)療發(fā)展有限責(zé)任公司市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人1 名。

濟(jì)寧市土地發(fā)展集團(tuán)有限公司廣開門路招攬人才，在與縣（市區(qū)）洽談項目、注冊子公司過程中，注重發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、職能部門在人才引進(jìn)、使用中的主體作用，引進(jìn)發(fā)展急需的高精尖緊缺人才，確保了項目落地、公司成立人員到位，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營的需求。

山東魯泰控股集團(tuán)有限公司積極克服疫情影響，充分利用線上招聘新模式，采取視頻面試與現(xiàn)場洽談相結(jié)合的方式，組織了新疆白洋河煤礦籌建處中高層管理人員的市場化選聘工作；通過濟(jì)寧市“人才回引”工程成功引進(jìn)精細(xì)化工專業(yè)博士1 人，壯大了企業(yè)高層次人才科研隊伍。

濟(jì)寧市公共交通集團(tuán)有限公司6 月面向社會公開招聘錄取了17 名高校畢業(yè)生，其中全日制研究生學(xué)歷1 人，全日制本科學(xué)歷13 人，目前已充實在各基層單位實習(xí)。高學(xué)歷人才的入職，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展注入了新鮮的血液。

截至目前，各市管企業(yè)累計公開發(fā)布招聘崗位550個，已累計錄取327人，包含“雙一流”高校畢業(yè)生30人。其中，全日制研究生及以上學(xué)歷64 人，占比19.57%；全日制本科學(xué)歷164 人，占比50.15%；應(yīng)屆高校畢業(yè)生錄取占比達(dá)31%。

瘦身行動做“減法”，打造高效務(wù)實集團(tuán)機(jī)關(guān)

今年，作為市管國資國企“倒計時”改革的一項重要內(nèi)容，濟(jì)寧市管企業(yè)開展了機(jī)構(gòu)、崗位、人員“三大瘦身行動”。市國資委出臺意見，要求企業(yè)結(jié)合工作任務(wù)、管控模式、資產(chǎn)規(guī)模、效益狀況以及職工人數(shù)等因素重新確定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和管理人員職數(shù)，進(jìn)一步明晰了總部定位，優(yōu)化了總部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，成效顯著。

濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司通過對職能相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門進(jìn)行有機(jī)調(diào)整，組建大部室，集團(tuán)公司總部職能部門由原來的23 個整合優(yōu)化為10 個，精簡比例近50%，總部人員編制控制在了80 人以內(nèi)。

山東公用控股有限公司對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，公司總部職能部室由原來的16 個壓縮到10 個，管理人員編制由原來的140 人壓減到80 人。同時，明確權(quán)屬二級企業(yè)職能部室不超過5 個，管理人員總數(shù)不超過30 人，打造精簡高效的管理體系。通過機(jī)構(gòu)改革，壓減干部數(shù)量，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，公司中層干部由原來的166 人壓減到96 人。

濟(jì)寧城投控股集團(tuán)有限公司結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)前工作實際，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由15 個壓縮至10 個，集團(tuán)總部人員編制總量由原來113 人縮減至80 人。

濟(jì)寧市國有資產(chǎn)投資控股有限公司更新編制公司本部9 大部室共計50 個崗位的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，進(jìn)一步明確了辦公室作為黨委辦公室、董事會辦公室、工會辦公室的管理職能，強(qiáng)化了黨群工作部作為團(tuán)委辦公室的管理職能。通過崗位評價，重新設(shè)置了財務(wù)資產(chǎn)部等4個部門5 個崗位的崗位職能，提高了公司本部的整體管理效能。

濟(jì)寧孔子文化旅游集團(tuán)有限公司將機(jī)關(guān)部室由12個精簡為9 個，集團(tuán)本部編制人數(shù)由最初的110 人調(diào)整至50 人，并梳理整合了部室工作職責(zé)，強(qiáng)化工作流程監(jiān)管，實現(xiàn)了集團(tuán)本部的“瘦身健體、塑形增肌”。

濟(jì)寧市土地發(fā)展集團(tuán)有限公司研究修改集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位、人員編制方案，將原設(shè)定的14 個部室調(diào)整為9 個部室，集團(tuán)機(jī)關(guān)人員編制控制在50 人以內(nèi)。

山東魯泰控股集團(tuán)有限公司通過瘦身行動，將總部機(jī)構(gòu)由18個精簡為10個，管理人員由115人減至80人，其中集團(tuán)公司總部中層管理人員由38 人減至25 人。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化和定崗定員工作已經(jīng)在魯泰集團(tuán)及其權(quán)屬企業(yè)中推行，2021 年上半年將全面完成。

濟(jì)寧市公共交通集團(tuán)有限公司積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合成本規(guī)制要求，通過瘦身行動對集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室職能進(jìn)行優(yōu)化整合，由13個部室縮減到9個部室，并進(jìn)一步明確了部室職能。

積極履行社會責(zé)任，共建國資國企“大格局”

隨著城市建設(shè)速度的加快和國家環(huán)保力度的不斷加大，濟(jì)寧市化石能源消耗結(jié)構(gòu)偏重、煤電圍城現(xiàn)象異常突出。市委、市政府以背水一戰(zhàn)、壯士斷腕的環(huán)保治理決心，努力破解“煤電圍城”困局，大力推動主城區(qū)及周邊地區(qū)煤電機(jī)組整合工作。

山東公用控股有限公司權(quán)屬企業(yè)東郊熱電機(jī)組在2019 年底實現(xiàn)了整體關(guān)停。東郊熱電從1990 年至今已經(jīng)走過30 年的發(fā)展歷程。作為濟(jì)寧市最早的一家供熱企業(yè)，東郊熱電講政治、顧大局、保民生，用實際行動鑄造了“好溫暖”服務(wù)品牌，為我市集中供熱事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。機(jī)組全部關(guān)停后，企業(yè)已經(jīng)無法持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，在冊職工中有481 人需要重新分流安置。

市國資委鼓勵市管企業(yè)積極履行社會責(zé)任，共同構(gòu)建國資國企“大格局”，明確企業(yè)安置東郊熱電職工發(fā)放的工資總額本年度予以單列，并作為基數(shù)工資納入下年度的預(yù)算總額。最終，除山東公用以外的其他7 戶市管企業(yè)共提供安置崗位231 個；山東公用認(rèn)真行使主體責(zé)任，充分挖掘內(nèi)部潛力，提供了300 個崗位。6月份，市國資委組織8 戶市管企業(yè)，依托第三方中介機(jī)構(gòu)，采取網(wǎng)上選崗的方式，面向分流職工集中開展分流安置活動，近400 人選擇了崗位。根據(jù)選崗情況，市國資委充分考慮待安置職工的訴求，又協(xié)調(diào)市管企業(yè)調(diào)整提供了40 余個崗位。

目前，按照“以人為本、發(fā)揮特長”的原則，分流安置人員已被妥善安置到相應(yīng)的工作崗位。崗位滿意、工作安心，各市管企業(yè)在分流安置工作中展現(xiàn)出了國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與大愛，為做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)、奪取脫貧攻堅戰(zhàn)全面勝利貢獻(xiàn)了力量。