魯抗醫(yī)藥著力育強“人才青苗”

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 張桂梅

近年來，山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司（以下簡稱“魯抗醫(yī)藥”）不斷完善青年人才培養(yǎng)考評機制，通過各類實際、實用、實效的培訓(xùn)方式，育強了魯抗醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展的“人才青苗”。目前，在魯抗醫(yī)藥6000 多名員工里，青年員工已成為中堅力量，占員工總數(shù)的40%左右。

“人才是企業(yè)的核心競爭力，得人才者得先機。不管何時,人才都是發(fā)展的巨大推動力量。對人才的培養(yǎng)毫不懈怠,才能走得更穩(wěn)更遠?！苯眨邮苡浾卟稍L時，魯抗醫(yī)藥人資黨群部副經(jīng)理趙愛蓮表示。

為了加快人才培育，助力人才成長，魯抗醫(yī)藥對青年人才格外重視。公司層面通過公開選拔后備中管人才，設(shè)立總經(jīng)理實習(xí)助理崗、管理流動崗等方式，安排優(yōu)秀的青年人才到公司企業(yè)管理部、人資黨群部、公司辦公室、原料園區(qū)調(diào)度中心、市場一線輪崗學(xué)習(xí)。人資黨群部每年組織對進公司一年、三年和五年的全體本科以上員工以及考評前20%的大專學(xué)歷員工進行考核評價，表現(xiàn)突出的直接確認(rèn)職級。

記者了解到，所謂的總經(jīng)理實習(xí)助理崗，是由公司總經(jīng)理親自指導(dǎo)比較突出的青年骨干工作學(xué)習(xí)。這些青年骨干主要來自制劑銷售團隊和生產(chǎn)、研發(fā)、基層管理崗位。實習(xí)助理崗使青年學(xué)生能從全公司高度了解信息、思考工作、開闊視野，目前一些子公司和事業(yè)部也在推行這一做法。擔(dān)任實習(xí)助理成為魯抗醫(yī)藥廣大青年骨干人才的目標(biāo)。

魯抗醫(yī)藥還和山東大學(xué)合作，對基層班組長及新選拔后備中管進行管理知識培訓(xùn)提升，強化企業(yè)管理知識及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實“管理掃盲”，培養(yǎng)一批視野開闊、專業(yè)扎實、融會貫通公司管理理念和管理方法、有獨立批判精神的復(fù)合型領(lǐng)軍人才，建立一支數(shù)量充足的管理人才隊伍，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的需要。針對新建項目招聘新人較多的情況，對所有新入職技能員工，在三級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，再進行崗位技能考核，確?？己撕细窬邆渖蠉彈l件以后再上崗。

陸偉華是一名85 后青年管理人員，已在魯抗醫(yī)藥工作9 年了。她告訴記者：“最近這幾年公司變化很大。我剛來上班的時候，作為基層員工，連車間主任都很少接觸，每天就在工作崗位上埋頭苦干。自從‘三項制度’改革之后，公司每月都會組織青年員工座談會，員工代表要上臺發(fā)言，和公司領(lǐng)導(dǎo)坐在一起敞開心扉、暢所欲言。公司還制定了管理流動崗位，比如你對哪個部門有興趣，就可以申請去哪個部門學(xué)習(xí)?？偨?jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)調(diào)度會等公司級重要會議，公司每次都會安排5 名后備人員參加學(xué)習(xí)，目前已經(jīng)安排近千人參加。只要你是金子，在魯抗醫(yī)藥就一定會發(fā)光的?！?/p>

魯抗醫(yī)藥堅持創(chuàng)建技術(shù)技能晉升通道，夯實了高技能人才發(fā)現(xiàn)、培育、使用、激勵的制度基礎(chǔ)。公司每年組織開展兩次職工職業(yè)技能競賽，先后培養(yǎng)省市首席技師、省市突出貢獻技師、省行業(yè)首席技師、濟寧市技術(shù)能手等20 余人，為確保魯抗醫(yī)藥跨越式高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的技能人才基礎(chǔ)。

今年9 月份，魯抗醫(yī)藥對新入職的120 名畢業(yè)生進行了為期一個月的入職培訓(xùn)，并分配到各基層單位鍛煉。這是加強青年思想政治引領(lǐng)的重要舉措，是加快青年成長成才的現(xiàn)實需要。趙愛蓮說：“下一步，魯抗醫(yī)藥將持續(xù)把青年人才培養(yǎng)做細(xì)做深做實，努力培養(yǎng)一批政治品格忠誠、家國情懷濃厚、理論功底扎實、能力素質(zhì)厚重的青年人才，助力魯抗醫(yī)藥在高質(zhì)量發(fā)展的道路上篤定前行?！?/p>