機械總院集團王德成：危中尋機 超前謀劃 提質(zhì)升級推動我國裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

新冠疫情沖擊是百年未有之大變局和中華民族偉大復(fù)興歷史交匯下的大戰(zhàn)大考。 大戰(zhàn)中看擔當， 大考中看作為。 作為國家戰(zhàn)略科技力量， 機械科學(xué)研究總院集團有限公司（以下簡稱“機械總院集團”） 全面落實習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神和黨中央決策部署， 按照國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 （以下簡稱 “國資委”）“三穩(wěn)四保一加強” 的工作要求， 堅守底線思維，危中尋機， 在常態(tài)化疫情防控與推進經(jīng)濟社會發(fā)展工作中踐行初心使命、 強化責任擔當， 全力做好長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備， 全力確保完成“十三·五” 發(fā)展目標與年度工作目標， 努力做到為創(chuàng)新驅(qū)動爭光、 為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局添彩。

1 狠抓經(jīng)營生產(chǎn)， 聚力提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級

習(xí)近平總書記高度關(guān)注國有企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指出： “制造業(yè)是我們經(jīng)濟的命脈所系， 我們國有企業(yè)是生力軍、 主力軍， 在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面要起到這個作用”。 總書記明確指出國有企業(yè)推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性， 對國有企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出根本要求。

機械總院集團堅定不移、 不折不扣貫徹落實總書記重要講話精神， 按照國資委“穩(wěn)經(jīng)營、 穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈”、 “保國計民生” 的工作要求， 狠抓經(jīng)營生產(chǎn)， 著力做好提質(zhì)增效、 轉(zhuǎn)型升級。 一是盤活存量。 精耕傳統(tǒng)市場， 合力拓展成套成組項目， 打造工程材料、 零部件、 工藝裝備與工業(yè)機器人、 系統(tǒng)集成與工程總包四大產(chǎn)業(yè)板塊， 走深走實專業(yè)化發(fā)展路徑。 加強區(qū)域戰(zhàn)略布局， 設(shè)立機械總院集團南方中心， 吸納云南機械院、 山西機電院地方轉(zhuǎn)制院所， 形成東西南北區(qū)域協(xié)同發(fā)展的新格局； 二是優(yōu)化增量。 圍繞主責主業(yè)， 解放思想， 總結(jié)差距， 科學(xué)謀劃集團“十四·五” 的發(fā)展目標和措施方案。 積極建設(shè)標準技術(shù)研究院、國家技術(shù)標準創(chuàng)新基地， 為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)提供全方位、 專業(yè)化服務(wù)。 加快完成子企業(yè)上市、重點業(yè)務(wù)改革、 行業(yè)平臺搭建等戰(zhàn)略任務(wù)； 三是增加變量。 在綠色表面防護材料、 高端增材制造粉末等關(guān)鍵特色工藝裝備領(lǐng)域培育專精特新業(yè)務(wù)，提升我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈水平。加快發(fā)展先進制造業(yè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)， 拓展智能制造業(yè)務(wù)， 促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合。 開展國際化增長極培育， 加速開拓海外市場。

2 狠抓創(chuàng)新驅(qū)動， 提高核心技術(shù)創(chuàng)新能力

習(xí)近平總書記高度重視創(chuàng)新發(fā)展， 指出：“為打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、 總體戰(zhàn)、 阻擊戰(zhàn)提供強大科技支撐”， “培育一批核心技術(shù)能力突出、 集成創(chuàng)新能力強的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”。 總書記重要論述給中央企業(yè)推進科技戰(zhàn)疫、 加快創(chuàng)新驅(qū)動以方向的指引、 攻堅的力量和勝利的信心。

創(chuàng)新驅(qū)動是機械總院集團生存之本、 立業(yè)之基、 發(fā)展之源。 機械總院集團遵循總書記的指引方向， 圍繞國資委“保重大工程”、 “保高質(zhì)量發(fā)展”、 “補足關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)” 的工作要求，充分發(fā)揮舉國體制優(yōu)勢， 堅定信心、 扭住創(chuàng)新。一是深化創(chuàng)新工作定位。 聚焦共性技術(shù)、 產(chǎn)業(yè)技術(shù)， 加速推進國家輕量化材料成形技術(shù)及裝備創(chuàng)新中心、 四個國家重點實驗室和四個國家工程研究中心等創(chuàng)新平臺建設(shè)， 爭創(chuàng)國家級創(chuàng)新機構(gòu)，開展規(guī)劃科學(xué)、 布局合理、 功能完備、 特色鮮明的創(chuàng)新基地組建， 力爭形成解決“卡脖子” “短板” 技術(shù)與裝備設(shè)計、 研發(fā)、 試驗、 檢測、 標準、 中試一體化高端創(chuàng)新平臺； 二是完善創(chuàng)新組織方式。 圍繞重大標志性成果目標， 推進跨層級、 跨單位創(chuàng)新長周期路線圖編制工作。 優(yōu)化“一院兩制” 科技創(chuàng)新體系， 建立由高水平科技人員領(lǐng)軍的專、 兼職相結(jié)合的科研團隊， 構(gòu)建“1+N” 研發(fā)平臺， 形成總部引領(lǐng)的多專業(yè)、 多學(xué)科、 跨地域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系； 三是切實提升科技創(chuàng)新能力。 深入分析疫情對我國產(chǎn)業(yè)鏈沖擊， 梳理前沿創(chuàng)新方向， 加強應(yīng)急型科研項目策劃， 積極主動提出國家級重大創(chuàng)新任務(wù)。 以航空航天、軌道交通、 國防軍工等領(lǐng)域需求為導(dǎo)向， 聚焦先進制造工藝與裝備等重點方向， 組織攻關(guān)“卡脖子”、 “短板” 技術(shù)裝備， 解決共性技術(shù)缺失瓶頸。 瞄準先進制造中的高端材料、 共性技術(shù)及裝備， 持續(xù)投入研發(fā)， 形成行業(yè)引領(lǐng)。

3 狠抓改革攻堅， 增強企業(yè)發(fā)展活力效率

習(xí)近平總書記指出： “推進國企改革要奔著問題去， 堅持以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標準，堅持政企分開、 政資分開， 以增強企業(yè)活力、 提高效率為中心， 提高國企核心競爭力”， “深化國有企業(yè)改革要有利于國有資本保值增值、 有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、 有利于放大國有資本功能”。 總書記重要指示為國有企業(yè)改革的重點、路徑、 次序和方法提供科學(xué)指引與根本遵循。

機械總院集團按照國資委“推動質(zhì)量變革、效率變革、 動力變革” 的工作要求與國企改革“1+N” 文件要求， 持續(xù)深入推進以混改為核心的國企改革， 提能力、 轉(zhuǎn)機制、 增活力。 一是積極推進國企改革。 把握改革試點契機， 系統(tǒng)推進集團所屬的一家 “混改” 試點、 兩家 “科改示范”、 三家“雙百” 企業(yè)的改革行動， 已有兩家完成、 兩家即將完成混合所有制改革， 兩家完成市場化經(jīng)營機制完善， 各企業(yè)正在積極豐富中長期激勵， 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度； 二是全力推進雙輪驅(qū)動。 加力推進資本證券化， 加快專業(yè)化公司上市進程， 形成3 家～4 家子企業(yè)組成的上市梯隊。加強資金鏈建設(shè)， 制定科研、 產(chǎn)業(yè)與股權(quán)基金的融合方案， 促進創(chuàng)新鏈、 產(chǎn)業(yè)鏈、 資金鏈三鏈融合； 三是堅決落實壓減、 瘦身健體、 剝離歷史遺留問題等改革專項任務(wù)。 堅持有進有退、 有所為有所不為， 緊密圍繞主業(yè)， 持續(xù)清理低效無效資產(chǎn)， 解決歷史遺留問題。

4 狠抓風(fēng)險防范， 確立平穩(wěn)發(fā)展工作底線

習(xí)近平總書記強調(diào)： “深刻認識和準確把握外部環(huán)境的深刻變化和我國改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的新情況新問題新挑戰(zhàn)， 堅持底線思維， 增強憂患意識， 提高防控能力， 著力防范化解重大風(fēng)險”。總書記的重要講話明確增強憂患意識、 防范風(fēng)險挑戰(zhàn)要一以貫之的工作要求， 提出危中求機、 化危為機要有先手、 要有高招的時代課題。

疫情沖擊強度、 影響深度前所未有， 外部環(huán)境變化復(fù)雜程度、 應(yīng)對難度前所未有。 機械總院集團嚴格按照國資委“穩(wěn)企業(yè)”、 “保安全生產(chǎn)”的工作要求， 強化制度供給， 有力有序有效防范化解各種風(fēng)險， 全面防止風(fēng)險傳導(dǎo)、 疊加、 演變、 升級。 一是抓實抓細疫情防控。 落實主體責任， 形成聯(lián)防聯(lián)控組織機制， 分級分區(qū)， 健全及時發(fā)現(xiàn)、 快速處置、 精準管控的常態(tài)化防控舉措， 全力支持北京疫情防控工作。 集團所屬北自科技將全部產(chǎn)能用于生產(chǎn)口罩的過濾層熔噴布，以“戰(zhàn)時” 狀態(tài)全力以赴穩(wěn)產(chǎn)量、 助防疫。 積極履行央企社會責任， 第一時間向新縣捐贈抗疫資金與口罩生產(chǎn)線， 助力老區(qū)人民打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)； 二是深挖降本增效。 持續(xù)深化“兩金” 壓控， 減少資金占用， 提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率。 加大技術(shù)降本、 管理降本力度， 細化成本費用管控目標， 嚴控非生產(chǎn)性經(jīng)營支出。 加強集中采購管理， 力爭優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 提升成本競爭力； 三是筑牢安全生產(chǎn)防線。 抓好基礎(chǔ)臺賬， 層層落實責任， 認真開展安全生產(chǎn)三年專項整治活動， 全面隱患排查， 切實維護集團職工生命財產(chǎn)安全；四是強化風(fēng)險防控。 加強集團風(fēng)險預(yù)研預(yù)判， 加強大額資金實時監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警， 確保資金安全。 嚴格監(jiān)督股權(quán)投資， 推進投資行為全過程監(jiān)測分析和預(yù)警。 打造協(xié)同有序、 聯(lián)動高效監(jiān)督體系和鏈條， 增強核查追責與風(fēng)險管控警示力度。

5 發(fā)揮黨建優(yōu)勢， 咬定雙戰(zhàn)雙贏決戰(zhàn)決勝

習(xí)近平總書記始終堅持全國一盤棋， 統(tǒng)籌兼顧疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展， 指出： “加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一指揮， 堅定不移把黨中央各項決策部署落到實處”， “要準確把握國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟形勢的階段性變化， 因時因勢調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措， 確保打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、 總體戰(zhàn)、 阻擊戰(zhàn)， 確保實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、 決戰(zhàn)脫貧攻堅目標任務(wù)”。 總書記的重要講話是中央企業(yè)在奪取疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利中當好頂梁柱的指南針、 動力源、 倍增器。

機械總院集團深刻領(lǐng)會、 堅決貫徹落實總書記重要講話精神， 嚴格按照國資委“一加強” 的工作要求， 把高質(zhì)量黨建與戰(zhàn)疫情、 促發(fā)展、 保穩(wěn)定結(jié)合起來， 發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢， 筑牢黨的戰(zhàn)斗堡壘。 一是強化政治擔當。 增強“四個意識”、堅定“四個自信”、 做到“兩個維護”， 把思想和行動統(tǒng)一到總書記重要指示與黨中央決策部署上來， 認真貫徹落實國資委“三穩(wěn)四保一加強” 工作要求， 確保贏取疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利； 二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。 健全工作機制、 層層落實責任， 各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮， 推動落實各項工作舉措， 做到“一把手” 抓帶頭， “一張網(wǎng)” 抓防控， “一盤棋” 抓統(tǒng)籌，“一竿子” 抓到底， 確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序； 三是壓實央企責任。 堅持目標向高處走， 不動搖、 不走樣完成“十三·五” 目標要求。堅持工作措施向?qū)嵦幝洌?按照國資委新考核要求結(jié)合疫情主動求變， 細化“十三·五” 未完成的工作任務(wù)措施， 加快加力推進措施落地。 堅持規(guī)劃向遠處謀， 從自身總結(jié)中找差距， 從工作實踐中找抓手， 解放思想， 上下協(xié)調(diào)， 科學(xué)的、 系統(tǒng)的提出“十四·五” 深度發(fā)展規(guī)劃。

百舸爭流， 奮楫者先。 千帆競發(fā)， 勇進者勝。 機械總院集團全體干部職工緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍， 以習(xí)近平總書記重要指示為統(tǒng)領(lǐng)， 以提升中國裝備制造水平為己任， 堅守不忘初心、 牢記使命之本， 勇于擔當、善于作為， 認真貫徹落實國資委工作要求， 全面推進裝備制造業(yè)創(chuàng)新力、 服務(wù)型產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、 制造強國支撐力、 高質(zhì)量發(fā)展競爭力體系建設(shè)， 為推動我國裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展劈波斬浪、 奮勇前進！