房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量分析

申棟

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治046000）

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國房屋管理的觀念或者管理政策都在模仿其他西方發(fā)達(dá)國家的管理制度，在實(shí)施的過程中工程承包方會出現(xiàn)許多紕漏，我國的管理方式與工廠的管理方式相似，都是在施工的過程中進(jìn)行統(tǒng)一管理，未劃分職責(zé)，未健全制度，導(dǎo)致房建項(xiàng)目管理混亂。眾多建筑工程的施工過程中需要運(yùn)用到的材料都是由乙方的采購人員進(jìn)行篩選，通過嚴(yán)格篩選，決定適合建筑工程的材料，從而使工程中使用的材料品質(zhì)得到保障，從而降低由于視頻材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2 房屋建筑施工過程中常見的問題

現(xiàn)階段，房建項(xiàng)目數(shù)量逐漸的增加，房建項(xiàng)目質(zhì)量直接影響人們的生命安全，所以需要房建施工單位充分意識質(zhì)量與管理的價(jià)值，但是目前許多房建單位存在管理意識差、制度不完善、材料與設(shè)備質(zhì)量問題以及缺乏監(jiān)控等問題，急待采取科學(xué)對策進(jìn)行處理，具體表現(xiàn)為：

2.1 管理意識差

在我國建筑工程的管理過程中，管理人員的管理意識較為薄弱，對建筑工程的順利實(shí)施產(chǎn)生巨大的阻礙，如果相關(guān)管理人員忽視建筑工程的管理工作，那么不僅會影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且會產(chǎn)生不可預(yù)估的安全隱患，不利于保護(hù)建筑工程的施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。工人是建筑工程的施工主體，是不可或缺的存在，但是直接參與管理工人的管理者同樣在建筑工程施工的過程中起著不可估量的作用。然而很多管理者入職前并未做對應(yīng)的入職培訓(xùn)，本身對項(xiàng)目就不太了解的管理者直接進(jìn)駐項(xiàng)目著手控制，這就容易導(dǎo)致自上而下的施工管理責(zé)任意識不強(qiáng)[1]。再加上工人平時(shí)施工為了方便，可能會低于施工標(biāo)準(zhǔn)來操作，這就容易為以后留下很多質(zhì)量與安全隱患。

大多數(shù)管理者沒有全面學(xué)習(xí)國家相關(guān)部門頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，忽視日常的建筑工程管理工作，沒有投入充足的資金。這種情況下的建筑工程管理資源無法得到合理配置，一些工作也無法真正落實(shí)，這些均會影響建筑工程的整體管理工作水平。

2.2 建筑工程管理制度不完善

隨著“十三五”的逐漸推進(jìn)，我國從建筑行業(yè)發(fā)生天翻地覆法變化，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的融入，大大提高現(xiàn)代建筑工程管理的工作效率，目前，在一些西方發(fā)達(dá)國家，許多建筑團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸融入到日常的施工管理工作當(dāng)中，不僅大大提高工作效率，而且，在日常的管理工作中更加便捷，減少許多不必要的人工成本。但是在我國一些建筑單位的實(shí)際情況來看，建筑工程管理工作可以得到執(zhí)行，但是也僅僅是流于形式的執(zhí)行。建筑單位大多采用“套用”模式，或是套用先進(jìn)管理方式亦或是套用之前項(xiàng)目管理模式，并沒有考慮本項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致一些工程管理的模式無法與自身情況相匹配，無法適應(yīng)施工需要，使建設(shè)工程管理無法發(fā)揮應(yīng)該起到的作用，無法體現(xiàn)自身價(jià)值[2]。嚴(yán)重的話還會帶給建設(shè)項(xiàng)目施工負(fù)面影響，導(dǎo)致工程管理發(fā)生狀況。

2.3 施工材料和施工設(shè)備質(zhì)量問題

施工材料、設(shè)備的質(zhì)量存在問題，例如材料的性能、設(shè)備的型號等和施工要求、規(guī)范不不匹配，將會對房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位在進(jìn)行材料與設(shè)備采購階段，缺乏對材料與設(shè)備質(zhì)量、參數(shù)的全面調(diào)研，再加上市場存在許多劣質(zhì)的材料與設(shè)備，導(dǎo)致現(xiàn)場采購的材料與設(shè)備等存在許多質(zhì)量問題與安全隱患，如果沒有采取有效的驗(yàn)收方法和措施進(jìn)行處理，勢必會給房屋建筑項(xiàng)目埋下嚴(yán)重的隱患。在建筑工程的施工過程中很多環(huán)節(jié)都需要建筑設(shè)備輔助完成，因此，機(jī)械設(shè)備的選擇是整個(gè)建筑工程保持效率和質(zhì)量的保障，在選擇建筑設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)施工條件以及施工工藝進(jìn)行選擇，對建筑設(shè)備的類型和參數(shù)進(jìn)行篩選，從而選擇適合整個(gè)建筑工程的建筑設(shè)備，并且在對建筑設(shè)備進(jìn)行使用和養(yǎng)護(hù)的過程中。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)做好維護(hù)管理，保障所有的施工設(shè)備能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，既能夠保證施工質(zhì)量，還能夠提高施工安全性和加快進(jìn)程，避免因?yàn)槭鹿驶蛘吖收蠈φ麄€(gè)建筑工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

2.4 監(jiān)控缺乏

監(jiān)控工作是保障房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵策略之一，施工單位的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層，需要充分認(rèn)識其重要性。但是在實(shí)踐施工階段，房建施工單位領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樗枷肷喜恢匾?，或者為了?jié)約成本，并不重視對施工過程的監(jiān)控，即使在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量隱患，也沒有準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和采取針對性、有效性的策略進(jìn)行處理，勢必會給房建項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全埋下隱患，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故或者質(zhì)量無法滿足要求，需要返工重建，不僅會增加成本，還會延長工期。

3 強(qiáng)化路徑分析

3.1 健全管控制度

建立完善的建筑工程管理制度是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮的重要保證措施。要想保障建設(shè)工程管理工作正常開展，進(jìn)一步完善工程管理制度是無法避免，建筑企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)聯(lián)合起來，遵循相關(guān)體制并規(guī)范作業(yè)，確保建筑工程管理各要素得到落實(shí)，促進(jìn)建設(shè)工程管理得到良性控制。建筑企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的建筑施工安全責(zé)任機(jī)制，迫使責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確每個(gè)管理者責(zé)任，進(jìn)而促使管理者重視建設(shè)工程管理制度，認(rèn)真履行自身職責(zé)。除此之外，企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立監(jiān)管部門[5]。由管理者嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的操作行為，確保嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免產(chǎn)生安全隱患以及質(zhì)量問題。確保施工安全，增強(qiáng)效率效果。

3.2 提高領(lǐng)導(dǎo)層綜合素養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)的高低會對建設(shè)工程管理情況產(chǎn)生顯著的影響，所以建筑企業(yè)必須重視管理者能力的培養(yǎng)，只有這樣才能保障管理者真正搞好分內(nèi)之事，促進(jìn)建設(shè)工程管理的順利開展。因此企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，提升相關(guān)專業(yè)技能。企業(yè)招聘要以工程管理專業(yè)人才為主，加上必要的崗前培訓(xùn)，讓其了解基本的相關(guān)流程，防止管理過程中出現(xiàn)較大漏洞。另外管理者自身一定要建立不間斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動(dòng)彌補(bǔ)自身缺陷，多多學(xué)習(xí)工程管理知識，從而帶動(dòng)自身綜合能力的提高。

3.3 嚴(yán)格把控建筑施工材料，降低造價(jià)成本

對建筑施工來說，建材是確保房建項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果建材不過關(guān)，那么即使施工的技術(shù)和設(shè)備再先進(jìn)、再完善，最后完成的建筑工程也很難達(dá)到顧客的標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求，因此，要想有效提高建筑工程的質(zhì)量管理，就必須對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對施工材料的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工材料的質(zhì)量。首先，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)該選擇正規(guī)經(jīng)營的廠家，選擇具有三證齊全的廠家，避免為了降低成本管理，而選擇一些便宜的、質(zhì)量無法保證的材料，除此之外，在對施工材料進(jìn)行選購的過程中，應(yīng)道考慮到施工團(tuán)隊(duì)，每天的用料標(biāo)準(zhǔn)以及材料儲存管理需要的費(fèi)用，通過合理計(jì)算，在保證建筑工程正常施工的同時(shí)，維持用料和儲存成本的平衡，從而有效減少資金浪費(fèi)，提高成本管理的效率。其次在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，對一些特殊材質(zhì)的材料進(jìn)行一定的保護(hù)措施，避免在運(yùn)輸?shù)倪^程中，造成損壞增加成本，最后，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，場地的施工監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對運(yùn)輸過來的材料進(jìn)行抽檢，確保選購的材料是施工過程中規(guī)定的材料并根據(jù)材料的特殊性質(zhì)，進(jìn)行合理地?cái)[放儲存。不僅如此，還需要定期對產(chǎn)品進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，保證施工團(tuán)隊(duì)在施工過程中，有充足的物料，從而保證施工進(jìn)度。造價(jià)管理在建筑工程管理中非常重要，同時(shí)它也是成本控制的重要領(lǐng)域，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)要重視造價(jià)問題，正確認(rèn)識其重要性，力爭全程管理并全面實(shí)施。建筑企業(yè)要從項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)要求著手，擬定科學(xué)合理的成本控制方法，采購前必須要考察市場，進(jìn)行多次對比，提高原材料性價(jià)比，降低造價(jià)成本。

3.4 充分發(fā)揮先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)作用

在傳統(tǒng)的建筑工程管理的過程中，大部分的管理方法，會按照之前的管理經(jīng)驗(yàn)為主開展管理工作，但是隨著科技的發(fā)展，新型技術(shù)逐漸融入到建筑工程的施工過程中，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代科技的變化，因此，現(xiàn)在的建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理水平改善管理模式，通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對新鮮事物的理解，改善工作方法，從而使建筑工程的管理工作能夠有效地開展。

4 總結(jié)

結(jié)合上述分析，房屋工程的質(zhì)量管理影響居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，需要建立完善的房屋質(zhì)量管理機(jī)制，加強(qiáng)建材的審核工作和加大施工過程中的監(jiān)督管理的力度，以及提高施工者技能素養(yǎng)，以達(dá)到嚴(yán)格管控房屋建筑施工質(zhì)量的效果，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會貢獻(xiàn)，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的市場占有率。