如何做好甲方的建筑工程管理工作分析

葉志強

（甘肅絲綢之路旅居露營地有限公司，甘肅蘭州730000）

近年來在社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，諸多城市投入了大量的資金、技術(shù)、人力及物力，大力進(jìn)行了建筑工程項目的施工建設(shè)，以期相關(guān)的工程順利建設(shè)完工且投入使用后可以為城市現(xiàn)代化發(fā)展、城市人口不斷增長與房屋利用緊張之間矛盾解決提供幫助。為了城市的健康穩(wěn)定發(fā)展，所以需要建筑工程開發(fā)建設(shè)單位、施工單位利用高可行性的工程施工方案與圖紙、質(zhì)量性能優(yōu)良的施工材料與機械化設(shè)備、先進(jìn)的施工技術(shù)與管理技術(shù)、具備專業(yè)能力的人力資源完成工程建設(shè)工作，確保建筑工程項目的施工建設(shè)價值可以充分凸顯出來，但是對于如今很多建筑工程施工建設(shè)情況做以研究，發(fā)現(xiàn)甲方進(jìn)行的工程管理存在問題，急待建筑工程開發(fā)建設(shè)單位充分認(rèn)識工程施工建設(shè)管理工作開展的意義，利用專門的管理手段進(jìn)行工程建設(shè)管理，在工程承建單位的積極配合下，獲得理想的建筑工程施工建設(shè)成果。

1 甲方開展建筑工程管理重要性

對于甲方開展的建筑工程管理工作重要性進(jìn)行總結(jié)分析，主要包括下列內(nèi)容：有助于增強建筑工程施工建設(shè)效果，甲方為建筑工程施工建設(shè)期間的發(fā)包方，待進(jìn)行建設(shè)工程立項后，需要進(jìn)行建筑工程施工方案編制、圖紙繪制及施工項目承建單位選取等一系列的工作，在整體的建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中起到引導(dǎo)性的作用，確保建筑工程項目可以有條不紊地完成施工建設(shè)，如果建筑工程項目施工建設(shè)甲方忽略該管理工作或者管理工作沒有做到位，那么會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)多方面的建設(shè)問題，不利于后續(xù)的投入使用，因此就需要建筑工程開發(fā)建設(shè)單位重視管理工作，從工程開發(fā)建設(shè)全過程出發(fā)加強管理，保證項目工程開發(fā)建設(shè)效果，實際應(yīng)用的價值大。有助于提升建筑工程開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前很多建筑工程項目施工建設(shè)期間會出現(xiàn)施工質(zhì)量差、安全事故多、進(jìn)度延誤、成本超出預(yù)算等問題，導(dǎo)致工程項目施工建設(shè)效果大受影響，引發(fā)建筑工程建設(shè)雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛。如果建筑工程開發(fā)建設(shè)單位沒有及時進(jìn)行監(jiān)督管理，易導(dǎo)致項目工程出現(xiàn)的這些問題更加嚴(yán)重或者其他的問題，所以需要建筑工程發(fā)包方重視工程管理工作，以此加強工程全過程的施工管理，做好各個施工部門及人力資源之間的協(xié)調(diào)溝通工作，合理控制工程施工進(jìn)度，使工程施工工作可以在安全的環(huán)境下高質(zhì)量且低成本地進(jìn)行，降低工程施工變更風(fēng)險，后續(xù)工程項目投入使用后創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益高。由此可以看出建筑工程甲方進(jìn)行的工程管理工作非常重要，要求甲方可從施工前期準(zhǔn)備階段、施工期間及竣工后三個階段出發(fā)，保質(zhì)保量地做好建筑工程管理工作[1]。

2 做好甲方的建筑工程管理工作要點分析

2.1 施工前期準(zhǔn)備階段

建筑工程甲方在該階段進(jìn)行項目工程管理工作時，首先需要做好建筑工程施工方案編制與圖紙繪制工作。具體開展該工作時，甲方可深入建筑工程施工建設(shè)設(shè)計市場當(dāng)中，基于自身開發(fā)建設(shè)建筑工程項目的要求，從中選取具有專業(yè)水平的建筑工程施工設(shè)計單位，委托高水平的設(shè)計人員開展建筑工程施工方案設(shè)計、圖紙繪制工作。待設(shè)計人員承接此次建筑工程設(shè)計工作任務(wù)后，需要對設(shè)計工作的立項書、總投資預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且要到建筑工程施工建設(shè)所在地對于當(dāng)?shù)氐牡貏莸孛?、水文活動、氣候等情況做以勘察分析，綜合以上全部信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行高可行性的建筑工程施工方案編制，繪制出達(dá)到要求的工程施工圖紙。之后設(shè)計單位將建筑工程設(shè)計方案與圖紙第一時間交給建筑工程甲方，由甲方邀請專門進(jìn)行建筑工程施工方案、圖紙研究的資深專家及技術(shù)人員，對于設(shè)計方案與圖紙加強檢查，確定是否存在問題，如果有問題可以盡快將意見反饋給施工單位，促使相關(guān)的設(shè)計問題得到有效地處理解決。最終修改完善好的建筑工程施工方案與圖紙的實際利用價值高，可幫助建筑工程承建單位高質(zhì)量且高效率的完成工程建設(shè)任務(wù)[2]。

其次建筑工程甲方進(jìn)行工程施工建設(shè)管理工作期間，需要積極利用公平、公正、公開及透明的招投標(biāo)方法選取工程承建單位。甲方可委托專業(yè)的評標(biāo)機構(gòu)，制定建筑工程招投標(biāo)文件、做好投標(biāo)單位資質(zhì)調(diào)查、選取投標(biāo)單位等工作，經(jīng)過層層篩選選出的建筑工程施工單位可以依照中標(biāo)價格及施工方案、圖紙，良好地進(jìn)行工程施工工作。在此期間注意甲方需要對評標(biāo)機構(gòu)開展的工作進(jìn)行實時的跟蹤調(diào)查，把握好招投標(biāo)工作進(jìn)度，不可聯(lián)合評標(biāo)機構(gòu)徇私舞弊，也不可隨意從全部建筑工程投標(biāo)單位當(dāng)中選取投標(biāo)價低的施工單位，要求始終堅持招投標(biāo)工作開展的原則，高質(zhì)量的選擇施工單位；待建筑工程甲方通過招投標(biāo)手段選出工程施工單位過后，甲方需要進(jìn)行合同編制，在其中對于施工工程內(nèi)容、范圍、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、成本預(yù)算、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工變更、索賠等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明，雙方律師審查過合同且對內(nèi)容無異議后，甲方與施工工程承建方簽署合同，用以保障雙方的權(quán)益，提升工程建設(shè)有效性。

2.2 施工期間

首先施工質(zhì)量與安全，建筑工程項目甲方在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理時，側(cè)重于對于工程施工單位現(xiàn)場施工管理工作、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作情況的監(jiān)督研究，如果在監(jiān)督期間發(fā)現(xiàn)這幾方的工程施工質(zhì)量管理工作出現(xiàn)問題，要第一時間與之溝通處理，不可任由工程施工質(zhì)量問題繼續(xù)惡化發(fā)展，促使建筑工程每一個環(huán)節(jié)的施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求。如果甲方找出的工程施工質(zhì)量問題非常嚴(yán)重后果，那么施工單位需要提出工程施工變更方案，待經(jīng)過甲方的審核研究后，盡快進(jìn)行施工變更，確保建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題的風(fēng)險小。如果甲方管理工程建設(shè)質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)人員存在施工技術(shù)掌握不全面且技術(shù)應(yīng)用不到位的情況，則需要建筑工程承建方及時安排具有較強施工能力的施工人員繼續(xù)完成該部分的施工建設(shè)任務(wù)，存在施工問題的施工人員，要對其進(jìn)行施工技術(shù)能力培訓(xùn)，考察通過者才可以繼續(xù)上崗，確保建筑工程施工質(zhì)量好；在安全方面，建筑工程甲方需要對施工區(qū)域設(shè)置的安全防護(hù)措施進(jìn)行有效的檢查。若檢出施工區(qū)域存在安全隱患，即刻停工處理，切實有效地保障施工人員的施工環(huán)境安全性達(dá)標(biāo)，每一位施工人員的施工安全防護(hù)器具佩戴情況也需要加強檢查，未正確佩戴或者拒絕佩戴安全防護(hù)器具的人員不可進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場[3]。

其次施工進(jìn)度與成本，建筑工程甲方人員監(jiān)督管理施工工程的作業(yè)進(jìn)度時，需要參考承建方提前制定好的建筑工程施工進(jìn)度計劃，對工程實際作業(yè)進(jìn)度加強檢查，如果兩者對比后發(fā)現(xiàn)工程項目實際施工進(jìn)度較為緩慢，需要找出導(dǎo)致施工緩慢的原因，盡快調(diào)整施工進(jìn)度，防止建筑工程項目出現(xiàn)施工進(jìn)度慢、無法按時交工的情況，及時督促工程現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行進(jìn)度管理，確保工程可以保持正常的進(jìn)度施工建設(shè)。如果施工過程中遇到極端惡劣天氣，不可施工，保證施工人員的人身安全。在建筑工程施工進(jìn)度方面，工程項目甲方人員需要根據(jù)總預(yù)算控制工程成本，了解工程施工期間是否發(fā)生成本超支問題，如果出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，甲方工作人員需要與項目工程承建方進(jìn)行溝通，盡快進(jìn)行成本控制，尤其是在建筑工程施工期間的施工材料成本非常高，工程施工總成本中占比高，沒有進(jìn)行有效控制的情況下，會造成建筑工程施工成本嚴(yán)重超標(biāo)問題，后續(xù)甲方與承建方易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，所以甲方在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)必須要做好成本管控工作，促使工程施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。

2.3 竣工后

建筑工程項目甲方在工程竣工后進(jìn)行管理工作期間，需要對施工工程質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查，依據(jù)驗收報告評估此次施工工程總體質(zhì)量，確定沒有問題，可以按照與工程承建方簽署的合同，給付工程施工尾款，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)項目工程存在施工問題，則需要施工單位在雙方協(xié)商一致的時間內(nèi)進(jìn)行問題處理，若有未及時進(jìn)行工程項目施工變更及變更施工工程質(zhì)量差的問題，以及其他的問題，甲方可以依照合同上規(guī)定的內(nèi)容，告知施工單位本次施工建設(shè)工程的違約內(nèi)容、賠償金及支付方式，最大化的降低工程項目施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)損失[4]。

3 結(jié)語

目前建筑工程施工建設(shè)過程中，甲方進(jìn)行的施工管理工作可以顯著提升工程施工建設(shè)有效性，降低工程施工問題率，還可以提升工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，因此甲方在后續(xù)開展的建筑工程施工建設(shè)工作當(dāng)中，仍需要繼續(xù)加強建筑工程建設(shè)管理，促使建筑工程項目施工建設(shè)質(zhì)量好、安全性高、進(jìn)度快、成本低，投入使用后可以創(chuàng)造出極高的經(jīng)濟(jì)效益，滿足人們的房屋利用需要。