建筑工程施工工期管理工法分析

劉瀾濤

（山西省輕工建設(shè)有限責(zé)任公司，山西太原030012）

施工工期作為建筑工程施工中主要的一項(xiàng)任務(wù)，對整個(gè)建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，與建筑的建設(shè)質(zhì)量和人員的工作效率緊密結(jié)合，為整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)規(guī)劃做鋪墊。為了加強(qiáng)對施工工期的控制管理，頒布了施工工期管理法，將其運(yùn)用到工程建設(shè)中，提高工程建設(shè)效率，減少施工中的問題，對建設(shè)技術(shù)提供合理規(guī)劃，從而達(dá)到工程建設(shè)預(yù)想的效果，提高整體質(zhì)量。

1 施工工期管理工法對建筑工程施工的作用

為了確保在建筑工程的建設(shè)過程中有效控制管理施工工期，出現(xiàn)施工工期管理工法的應(yīng)用，對建筑工程建設(shè)具有重大意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確立施工工期目標(biāo)：在建筑工程施工當(dāng)中，按照雙方合同規(guī)定，應(yīng)在有效的工期內(nèi)完成建筑施工。然而在建設(shè)過程中難免出現(xiàn)各種問題，影響施工進(jìn)度和效率，為了達(dá)到合同要求，在出現(xiàn)問題時(shí)急于施工，忽視建筑質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期效果，施工工期管理工法給施工工期提供富余的建設(shè)時(shí)間，安排分配分段施工方法，使每個(gè)分段工作盡可能地在施工預(yù)期內(nèi)完成，達(dá)到在合同規(guī)定內(nèi)確保建筑質(zhì)量條件下完成施工。

（2）創(chuàng)建組織管理：建筑工程施工中對工作人員進(jìn)行合理的工作分配是十分必要的，各個(gè)工作人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力的清晰劃分都是與整個(gè)施工工期的進(jìn)度有著密切的關(guān)聯(lián)。在施工工期管理法的形成下，注重加強(qiáng)人員分配，將每一位工作人員的作用發(fā)揮出來，檢察人員對工程施工進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，在保障不影響建筑質(zhì)量的前提下進(jìn)行必要協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度。

（3）施工考核計(jì)算：對工作人員每天的施工量進(jìn)行審查考核，對其情況進(jìn)行相關(guān)的檢測和評估，對施工的整體效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)工作人員在施工期間所花費(fèi)的時(shí)間都是計(jì)算整個(gè)施工工期的依據(jù)[1]。根據(jù)每人的每天施工量有效安排施工強(qiáng)度，保證工程建設(shè)在期限內(nèi)達(dá)標(biāo)。

2 施工工期管理工法的管理原則

（1）針對于施工目標(biāo)的管理：在制定施工工期的目標(biāo)下，開展工期管理工作，調(diào)動(dòng)施工人員對工期管理的積極性，保證制定的工期目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)。

（2）施工過程控制：在施工過程當(dāng)中進(jìn)行把控，開展?jié)L動(dòng)性的工作計(jì)劃，對施工中的每項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，確保整個(gè)施工過程能夠順利進(jìn)行。

（3）操作程序管理：對于施工中的每項(xiàng)操作程序進(jìn)行管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證每項(xiàng)工作的工期計(jì)劃具有高效性與合理性，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，確保施工工期管理工作能順利開展。

3 建筑工程施工工期管理工法存在的問題

施工工期管理法在建筑工程施工中起到至關(guān)重要的作用，但是在施工工期的使用中還存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）缺乏管理人員與技術(shù)人員：在建筑工程行業(yè)中，市場競爭力日漸劇增，在追求經(jīng)濟(jì)利益的情況下，減少技術(shù)人員和管理人員方面的投入，造成其人員流動(dòng)性大，有能力的工作人員流失等狀況。為了快速施工，在人員招聘工作中進(jìn)行臨時(shí)招募，對招募人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)得不到保障。對整個(gè)建設(shè)過程和施工工期具有不利的影響，建筑工程的發(fā)展經(jīng)濟(jì)受到損失。

（2）忽略施工工期：在工程建設(shè)當(dāng)中，施工方的負(fù)責(zé)人主要關(guān)注施工的質(zhì)量，往往認(rèn)為只要建筑質(zhì)量好就會(huì)為其帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。大大忽視施工工期，對施工進(jìn)度沒有進(jìn)行有效的規(guī)劃，盲目地設(shè)定工期目標(biāo)，施工速度減慢，停滯不前，對建筑工程的未來發(fā)展規(guī)劃具有不利的影響。

（3）施工工期設(shè)立不合理：在建筑行業(yè)競爭激烈的背景下，房主成為建筑工程主體，有些建筑行業(yè)的工期由房主進(jìn)行判定，毫無根據(jù)的設(shè)立制定與壓縮工期，提出在限定的工期內(nèi)必須完成施工的不合理要求。在還沒有完善工程的前期策劃時(shí)，加急施工，影響工程建設(shè)質(zhì)量和造價(jià)。

（4）施工工期不斷延長：很多建筑工程行業(yè)在施工中由于資金匱乏、人員缺少，技術(shù)設(shè)備不足等方面造成施工工期延長的局面，不能合理地按照合同規(guī)定完成施工，業(yè)主對其信任程度大大降低，影響建筑經(jīng)濟(jì)效益。

（5）對工期進(jìn)行不規(guī)范賠償：在建筑工程發(fā)展的領(lǐng)域中，我國提出相關(guān)明文規(guī)定如若工程建設(shè)工期推遲或是增加，施工方需要賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失[2]。但是在目前施工方對其非責(zé)任方賠償?shù)馁Y金不合理，使索賠方受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，沒有完整的管理制度對其進(jìn)行合理規(guī)劃，不能正常合理規(guī)范的進(jìn)行索賠程序，無法保證雙方利益。

（6）缺少施工有效監(jiān)督：在工程建設(shè)過程中，沒有按照制定的施工工期進(jìn)行有效的施工監(jiān)督審查工作，使施工計(jì)劃落實(shí)不到位，對施工中出現(xiàn)的問題無法合理有效掌握控制，不能對其進(jìn)行及時(shí)處理，延誤工期。

4 建筑工程在施工工期管理工法中存在問題的優(yōu)化策略

對于施工工期工法的建立在建筑工程的實(shí)際應(yīng)用中還存在諸多問題，具體提出以下幾方面的優(yōu)化策略：

（1）加強(qiáng)工期管理：在施工的前期策劃中，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，搜集相關(guān)資料，制定設(shè)計(jì)組織管理，為后期建設(shè)施工做良好的鋪墊。首先應(yīng)對施工技術(shù)進(jìn)行合理規(guī)劃，對施工組織進(jìn)行有效指導(dǎo)工作。保證施工能夠順利開展，能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。其次在設(shè)備實(shí)施方面做好準(zhǔn)備工作，確保在施工過程中設(shè)備的有效運(yùn)行，工人才能更好地開展建設(shè)。最后要控制不確定因素對其工期進(jìn)行不利影響，例如天氣、地基等原因。一定要在事前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，控制風(fēng)險(xiǎn)，采取合理手段對其進(jìn)行預(yù)防，有效管理工程施工工期。

（2）增強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)：施工方在注重建筑建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，更要重視其技術(shù)人員的水平能力，提高工作人員和管理人員的技術(shù)水平和素養(yǎng)，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在施工中對其存在的問題和困難進(jìn)行幫助，掌握成熟的施工技術(shù)，在人事招聘中對其技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，強(qiáng)化施工隊(duì)伍，在建設(shè)當(dāng)中不僅能夠保證建設(shè)質(zhì)量，還能夠有效縮短工期，對建設(shè)工程的快速發(fā)展具有巨大作用。

（3）加強(qiáng)施工監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)：首先要進(jìn)行合同簽訂的嚴(yán)格把關(guān)，考慮工程建設(shè)中存在的影響因素，結(jié)合工程建設(shè)強(qiáng)度，確定工程量，準(zhǔn)確掌握施工開展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，制定合理的施工工期[3]。其次在施工過程中應(yīng)對其建設(shè)工人進(jìn)行監(jiān)督考察，對技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、在工作期間浪費(fèi)施工時(shí)間的人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保施工能夠如期完成任務(wù)。

（4）進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)分析：建筑工程行業(yè)是需要專業(yè)人員提供預(yù)測分析的，需要通過了解天氣環(huán)境、施工進(jìn)度等多方面影響因素對其進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和整理，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)處理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)把控，在工程施工當(dāng)中出現(xiàn)問題能夠及時(shí)提出解決策略，不會(huì)影響工期，減少損失，提高效率。

（5）規(guī)范工期索賠：按照我國相關(guān)明文規(guī)定和行業(yè)內(nèi)部規(guī)定及時(shí)辦理工程延期索賠業(yè)務(wù)，保證雙方利益的同時(shí)不影響施工進(jìn)展，如若因?yàn)槟承┮蛩匾M(jìn)行長時(shí)間的工程延期，應(yīng)提交申請到有關(guān)部門進(jìn)行審核。保證工期在最大限度內(nèi)減少。

（6）引用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行施工工期管理工法實(shí)施：在建筑工程施工過程中，引用BIM技術(shù)對施工工期進(jìn)行管理，幫助實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中信息的集成，從建筑的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、施工等方面一直到建筑施工結(jié)束，把施工建設(shè)中的各種信息進(jìn)行整合，放到三維模型信息數(shù)據(jù)庫中，建筑工程中各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的工作人員通過結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行相互協(xié)同工作，提高工作效率，節(jié)約工程使用資源，在降低成本的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。在工程目標(biāo)工期內(nèi)，完成建設(shè)任務(wù)。

（7）施工設(shè)計(jì)變更：伴隨建筑工程行業(yè)分飛速發(fā)展，市場競爭力強(qiáng)的趨勢下，對建筑工程中新材料和技術(shù)的運(yùn)用要求更加嚴(yán)格，工程技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新和原材料的質(zhì)量提高，是對建筑行業(yè)競爭中能力的體現(xiàn)，高效利用新的技術(shù)工藝，在施工過程中及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)變更，幫助建筑工程能夠在最短的時(shí)間內(nèi)有效地完成建設(shè)任務(wù)，提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷引進(jìn)新的建設(shè)理念和技術(shù)工藝，為建筑工程行業(yè)在施工過程中注入新的活力。

（8）適當(dāng)進(jìn)行加班工作：很多建筑工程在施工中預(yù)測分析到無法在設(shè)定的工期目標(biāo)內(nèi)按時(shí)完成施工任務(wù)，可以利用適當(dāng)?shù)募影喾▉砑涌焓┕みM(jìn)度，通過各節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的小組合作，達(dá)到人員充分整合利用，加班加點(diǎn)，按期完成施工作業(yè)，這種管理方式對一般的施工人員并不適用，會(huì)增強(qiáng)施工人員的反抗心理，所以對施工企業(yè)的整體人員管理水平有較高的要求，確保施工隊(duì)伍中的人員水平更加專業(yè)化。能夠有效順利地在工期內(nèi)完成目標(biāo)。

5 結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，建筑工程行業(yè)成為影響我國經(jīng)濟(jì)的一大板塊，在建筑工程施工中，為保證在有效工期內(nèi)完成建設(shè)施工，本文通過建筑工程結(jié)合施工工期管理法的分析中發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化策略，減少工程建設(shè)損失，并提高建設(shè)質(zhì)量和效率，為建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做進(jìn)一步的規(guī)劃，使其能夠取得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。