建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究

司紅瑞

（平?jīng)鍪谢菝裢顿Y開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，甘肅平?jīng)?44000）

近年來(lái)，建筑工程是現(xiàn)代城市發(fā)展中的重要領(lǐng)域，其關(guān)系著人們生活質(zhì)量，也影響著城市的經(jīng)濟(jì)效益，受到人們的廣泛關(guān)注，滿足了人們對(duì)現(xiàn)代建筑工程的要求。建筑工程市場(chǎng)秩序逐漸完善，與此同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須著眼于企業(yè)內(nèi)部控制，重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，尤其是施工管理。傳統(tǒng)的施工管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程施工需求，應(yīng)當(dāng)予以轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新施工管理模式，堅(jiān)持現(xiàn)代化施工管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的施工管理手段，以保障建筑工程施工管理質(zhì)量，確保建筑工程施工的順利開(kāi)展。

1 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的意義

在建筑工程施工過(guò)程中，創(chuàng)新施工管理模式，具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①符合現(xiàn)代建筑工程企業(yè)制度改革要求。建筑工程施工質(zhì)量，離不開(kāi)施工管理效果，開(kāi)展高效的施工管控，有利于加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保障施工質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的大力發(fā)展；②創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然要求。這是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模逐步擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)體系日益成熟，在資源的分配上開(kāi)始發(fā)生變化，對(duì)建筑工程企業(yè)提出更高的要求，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，科學(xué)的建筑工程施工管理模式，有利于提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平；③創(chuàng)新建筑工程施工模式，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是推動(dòng)建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。其有利于提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，規(guī)范市場(chǎng)秩序[1]。

2 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的原則

在創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，首先，所實(shí)施的工程施工管理模式，要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展?？筛鶕?jù)建筑工程施工的具體狀況，決定合適的施工管理模式，有效結(jié)合勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，處理好三者之間的關(guān)系。也就是說(shuō)如今對(duì)于建筑工程施工的要求日益增高，愈發(fā)強(qiáng)調(diào)技術(shù)性，施工技術(shù)含量逐漸增高，有利于提高施工水平，在這種情形下，所實(shí)施的施工管理模式，也要凸顯技術(shù)性，提高施工水平。其次，所創(chuàng)新的建筑工程施工管理模式，要符合市場(chǎng)發(fā)展需求。市場(chǎng)發(fā)展具有動(dòng)態(tài)化，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的變化，來(lái)創(chuàng)新和調(diào)整現(xiàn)有的施工管理模式，必須符合建筑工程施工發(fā)展需求，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 現(xiàn)階段常見(jiàn)的建筑工程施工管理模式及其存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，常見(jiàn)的建筑工程施工管理模式主要由三種：①業(yè)主自身管理模式；②業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商管理模式；③業(yè)主委托承包商管理模式。當(dāng)前，建筑工程施工管理模式中還存在一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①所堅(jiān)持的施工管理理念過(guò)于陳舊，并未做到與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有建立健全的工程施工管理體系，施工管理隊(duì)伍力量還有待提升；②未能充分發(fā)揮工程施工管理的重要作用，部分企業(yè)的施工管理意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，缺乏科學(xué)的施工管理體制，所采用的施工方法較為落后；③忽視了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，采用的施工管理技術(shù)較為落后，沒(méi)有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的作用，仍然是以人工管理模式為主，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)施工管理的自動(dòng)化、智能化，不符合現(xiàn)代施工的要求；④缺乏完善的施工管理機(jī)制，忽視了人的作用，施工人員的狀態(tài)較為被動(dòng)，主動(dòng)性不強(qiáng)，難以保障施工管理質(zhì)量[3]。

4 創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的有效措施

4.1 創(chuàng)新施工管理理念

在創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)先從理念著手，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，實(shí)施現(xiàn)代化管理。不同于傳統(tǒng)的建筑工程施工，環(huán)保政策要求下的建筑工程施工，不再破壞自然環(huán)境，其開(kāi)始強(qiáng)調(diào)建筑工程施工過(guò)程中的環(huán)保性，人們的環(huán)保意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，在這種情形下，建筑工程施工需要堅(jiān)持綠色管理理念，在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還要與生態(tài)環(huán)境和諧相處。開(kāi)展建筑工程施工工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)有效融入綠色理念，選擇環(huán)保效益高的施工材料，淘汰落后的施工工藝，應(yīng)用先進(jìn)的綠色施工技術(shù)，不斷創(chuàng)新建筑工程施工工藝，合理控制建筑工程施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃，保障建筑工程施工質(zhì)量。與此同時(shí)，還要盡量降低施工過(guò)程中的污染性，有效保護(hù)施工周圍的生態(tài)環(huán)境，將建筑工程與其周圍的生態(tài)環(huán)境相融合，以提高建筑工程的美觀性。

4.2 創(chuàng)新施工管理體制

為充分發(fā)揮建筑工程施工管理工作的有效作用，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新施工管理體制，貫徹落實(shí)建筑工程施工管理工作，避免此項(xiàng)工作流于表面形式。企業(yè)要學(xué)會(huì)自省，吸取過(guò)往建筑工程施工管理中的教訓(xùn)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的良好管理模式，基于建筑企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)施適宜企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理模式，制定適宜的施工管理體制，為建筑工程施工管理工作提供可靠的制度保障，滿足建筑工程企業(yè)的實(shí)際需求。建筑工程施工管理本就不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其涉及多方面的內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，涉獵范圍較為廣泛，在創(chuàng)新施工管理模式，制定施工管理體制的時(shí)候，需要進(jìn)行系統(tǒng)化探索，考慮各方因素。例如管理成本、管理可行性等[4]。在開(kāi)展大規(guī)模的建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，如果建筑工程企業(yè)的整體實(shí)力比較強(qiáng)，有著一定的經(jīng)濟(jì)條件來(lái)作支撐，并且有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，那么可選擇直接管理模式，來(lái)進(jìn)行有效的施工管理工作?；趪?guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照施工管理規(guī)章制度執(zhí)行作業(yè)，成立專門(mén)的施工監(jiān)督管理隊(duì)伍，將施工管理工作落實(shí)于施工全過(guò)程中，確保建筑工程施工活動(dòng)的順利開(kāi)展，提高建筑工程施工質(zhì)量。如若展開(kāi)的是中小型建筑項(xiàng)目，建筑工程企業(yè)自身實(shí)力一般，在施工管理能力上還有所欠缺，那么可選擇委托管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)管理施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)不善管理的薄弱環(huán)節(jié)交由第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)節(jié)能型管理，做到術(shù)業(yè)有專攻，各單位相互協(xié)調(diào)配合，提高建筑工程施工管理水準(zhǔn)。

4.3 創(chuàng)新施工管理技術(shù)

在創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的過(guò)程中，必須重視施工管理技術(shù)的創(chuàng)新工作，施工管理技術(shù)水平關(guān)系著最終的施工效果。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)響應(yīng)技術(shù)革新號(hào)召，加大對(duì)高科技人才的培養(yǎng)，引入優(yōu)秀的新型技術(shù)人才，優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷研發(fā)和創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，以適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境?？沙浞职l(fā)揮現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)作用，建立健全的施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)施工管理工作的自動(dòng)化和智能化，有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、云計(jì)算等網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享性，提高信息傳輸效率，優(yōu)化施工管理系統(tǒng)的操作性，使之界面更加簡(jiǎn)潔，在操作上更加便利[5]?？捎谑┕がF(xiàn)場(chǎng)合適的位置布設(shè)智能傳感器，安裝信息采集裝置，用局域網(wǎng)來(lái)建立信息管理平臺(tái)，將所得到的信息直接傳輸于平臺(tái)中，全面采集施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)畫(huà)面，以及是發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并予以有效處理。可利用信息平臺(tái)匯總的自主分析功能，應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)軟件，來(lái)對(duì)獲得的施工相關(guān)參數(shù)信息進(jìn)行科學(xué)分析，將其與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)值偏差較大的部分，找到誤差過(guò)大的原因，并采取針對(duì)性措施來(lái)解決。除此之外，還可以利用微信、短信等方式，發(fā)出警報(bào)信息，提醒相關(guān)施工管理人員，合理管理施工過(guò)程中的各項(xiàng)文件，進(jìn)行科學(xué)的整理和歸納，為竣工結(jié)算提供可靠依據(jù)。

4.4 創(chuàng)新施工管理機(jī)制

為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新施工管理機(jī)制，以保障建筑工程施工管理工作的順利開(kāi)展，提升建筑工程企業(yè)的綜合實(shí)力，使之獲得更多的市場(chǎng)份額。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以人為本原則，充分認(rèn)識(shí)到人員的作用，與此同時(shí)還可制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，以作鼓勵(lì)；對(duì)于工作懈怠、違反規(guī)定的人員則要予以懲罰，以作警示?；诖耍?lì)相關(guān)人員的工作積極性，規(guī)范相關(guān)工作人員的日常行為。除此之外，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的防范，降低施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障建筑工程施工的安全性。

5 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化建筑工程施工管理模式，具有重要作用，是促進(jìn)建筑工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段，必須予以高度重視，不容忽視，要從理念、體制、機(jī)制、技術(shù)等各個(gè)方面著手，進(jìn)行科學(xué)的研究和創(chuàng)新。