建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理策略

尤志強(qiáng)

（甘肅飛翔建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 酒泉735000）

近年來，我國高度重視現(xiàn)代化建設(shè)，這為建筑行業(yè)發(fā)展提供了巨大的契機(jī)，使整個(gè)行業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展的階段，同時(shí)也進(jìn)一步加劇了行業(yè)競爭，建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。在建筑施工項(xiàng)目中，技術(shù)管理極為關(guān)鍵，直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體效益，忽視項(xiàng)目技術(shù)管理工作不僅會(huì)影響項(xiàng)目正常進(jìn)行，而且還會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，這無疑會(huì)降低建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理的特點(diǎn)及意義

1.1 建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理的特點(diǎn)

建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜性高、施工周期長，需要多工種協(xié)同配合并采用多種施工技術(shù)才能完成。項(xiàng)目施工技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涵蓋了圖紙會(huì)審、質(zhì)量檢驗(yàn)、編制施工方案、材料試驗(yàn)、工程驗(yàn)收以及技術(shù)資料簽證等內(nèi)容，貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)生命周期。項(xiàng)目技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)工作的管理活動(dòng)，并非是技術(shù)本身，是一項(xiàng)源于技術(shù)但又高于技術(shù)的系統(tǒng)性工作。

1.2 建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理的意義

建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)是運(yùn)用科學(xué)的管理方法促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展，確保各項(xiàng)施工技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)以及政策文件，符合主管部門關(guān)于各項(xiàng)技術(shù)的要求。項(xiàng)目技術(shù)管理的基本要求是科學(xué)組織和開展各項(xiàng)技術(shù)工作，建立完善的技術(shù)秩序，從而在遵循技術(shù)規(guī)程的前提下高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一[1]。

在建筑施工項(xiàng)目中，合理利用各種施工技術(shù)和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，可以從根本上確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時(shí)引入新型施工技術(shù)與施工工藝，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，在降低施工成本的同時(shí)提高施工效率。

2 建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容主要涉及以下幾方面：①項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)；②項(xiàng)目施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；③項(xiàng)目施工過程中技術(shù)研發(fā)以及管理工作；④項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析以及評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人需要做好以下幾方面工作：①主持項(xiàng)目技術(shù)管理工作；②負(fù)責(zé)主持制定工作計(jì)劃；③組織相關(guān)人員參與圖紙審查，編制施工方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；④負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量工作以及核驗(yàn)；⑥負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員開展質(zhì)量檢驗(yàn)以及試驗(yàn)工作；⑦負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工技術(shù)措施并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；⑧參與項(xiàng)目驗(yàn)收，處理施工質(zhì)量事故[2]；⑨負(fù)責(zé)技術(shù)資料簽證以及相關(guān)檔案資料的整理歸檔；⑩負(fù)責(zé)組織專家開展技術(shù)攻關(guān)，攻克項(xiàng)目施工過程中的難題。

3 強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理的策略

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目施工圖紙審核

項(xiàng)目技術(shù)管理部門嚴(yán)格遵循圖紙會(huì)審的流程，技術(shù)人員在拿到施工圖紙后首先要熟圖，明確設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工工藝流程，必要時(shí)可以與設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；其次要對(duì)圖紙進(jìn)行初審，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)各自不通過工種的施工圖紙進(jìn)行核查，檢查圖紙是否存在問題；最后對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，核對(duì)不同工種、不同專業(yè)間的施工部分是否存在沖突矛盾，并初步協(xié)商施工事宜。

在審核圖紙的過程中具體需要注意以下幾方面：①審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策文件以及技術(shù)規(guī)程相符合；②審查設(shè)計(jì)圖紙是否具備可行性，若在施工過程中需要采取一些特殊措施，是否存在技術(shù)難題、是否能確保施工安全[3]；③圖紙說明是否完備，包括尺寸、坐標(biāo)、管線、標(biāo)高等。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)洽商制度

在項(xiàng)目施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)洽商制度，秉承按圖施工的基本原則，若需要變更必須先進(jìn)行洽商才能施工，不得先行施工而后洽商，同時(shí)為了強(qiáng)化施工的計(jì)劃性和科學(xué)性，應(yīng)實(shí)行一次性洽商。洽商變更的部位、內(nèi)容必須要明確具體，若涉及經(jīng)濟(jì)問題要明確各方所承擔(dān)的責(zé)任，以便在結(jié)算階段進(jìn)行調(diào)整。若洽商涉及增加面積、提高標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)、尺寸、使用功能等，需要上報(bào)規(guī)劃部門，經(jīng)批準(zhǔn)后再由項(xiàng)目總工進(jìn)行審定[4]。若因洽商變更導(dǎo)致施工量大幅增加，進(jìn)而延長施工周期，必須要在事前向項(xiàng)目總工報(bào)備，經(jīng)審批后才能變更。涉及洽商的相關(guān)檔案資料要按照順序進(jìn)行編號(hào)，將原件歸檔保存，以備后續(xù)查詢。

3.3 完善施工方案

施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要文件之一，方案中應(yīng)集中多方意見，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。在編制、審批施工方案時(shí)，必須要組織相關(guān)部門參與，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)管理部門以及其他部門的工作人員商議施工方案、施工工藝、現(xiàn)場布置、施工設(shè)施以及總進(jìn)度等，然后由技術(shù)部門負(fù)責(zé)匯總編制成冊(cè)并上報(bào)送審[5]。施工方案被批準(zhǔn)后，技術(shù)部門要及時(shí)向相關(guān)部門和施工班組交底，明確各部分施工的具體要求、施工負(fù)責(zé)人以及完工時(shí)間。在施工期間，若發(fā)現(xiàn)施工方案存在問題，工長應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部門報(bào)告，由技術(shù)部門提請(qǐng)編制單位是否決定修改。同時(shí)施工期間，項(xiàng)目技術(shù)部門要組織工作人員定期對(duì)施工方案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)給出整改意見，并注意做好詳細(xì)記錄。

3.4 制定完善的安全技術(shù)管理措施

在制定項(xiàng)目安全技術(shù)管理措施時(shí)，要充分考慮多種因素，確保制定的管理措施具有針對(duì)性與可行性，具體需要考慮以下幾方面：①針對(duì)項(xiàng)目施工過程中選用的機(jī)械設(shè)備與變配電設(shè)備等設(shè)施可能給現(xiàn)場施工人員帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過采取技術(shù)措施或者加裝安全裝置；②若項(xiàng)目施工中采用的材料有爆炸或者其他危害施工人員人身安全的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)保護(hù)措施，確保施工安全；③針對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境中可能存在的威脅施工人員安全或者影響設(shè)備材料運(yùn)輸安全的因素，應(yīng)從技術(shù)層面采取措施解決；④針對(duì)施工用電閘箱、電源線路、潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護(hù)器等可能造成施工安全的危害，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，消除安全隱患。

3.5 制定完善的環(huán)境保護(hù)措施

建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，一直是高耗能、高污染行業(yè)的代表，而近年來節(jié)能減排已經(jīng)是大勢所趨，國家高度重視環(huán)境保護(hù)，因此，在建筑施工項(xiàng)目做好環(huán)境保護(hù)工作極為重要。項(xiàng)目技術(shù)管理部門要制定完善的環(huán)境保護(hù)措施，具體可以從以下幾方面開展：

（1）制定減少揚(yáng)塵的措施，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的土方開挖、渣土清運(yùn)以及現(xiàn)場垃圾清運(yùn)等應(yīng)采取控制措施，避免造成大氣污染。

（2）針對(duì)項(xiàng)目施工過程中易產(chǎn)生大量煙塵的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)采取措施消除煙塵。

（3）在項(xiàng)目施工過程中，要防止化工材料或者材料中的有害成分進(jìn)入水體，同時(shí)要注意做好食堂下水道隔油措施，避免造成水體污染。

（4）若項(xiàng)目處于居住區(qū)，應(yīng)注意采取相應(yīng)的降噪措施，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲，以免影響周圍居民的生活，若項(xiàng)目需要在夜間施工，必須要事先與社區(qū)居委會(huì)以及周圍居民協(xié)商，各方協(xié)商一致后方能施工，以免產(chǎn)生糾紛。

3.6 做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是項(xiàng)目技術(shù)管理部門的主要工作內(nèi)容之一，技術(shù)交底主要包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底以及分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底，其中最為關(guān)鍵的是分部分項(xiàng)目施工技術(shù)交底，這直接關(guān)系到現(xiàn)場施工是否能夠順利進(jìn)行。在開展技術(shù)交底時(shí)必須要做好文字記錄，交底雙方要在記錄上簽字確認(rèn)并標(biāo)注日期，交底記錄應(yīng)一式四份，質(zhì)檢員、工長、資料員以及交底人各保存一份，注意交底記錄必須妥善保存，以備后續(xù)查閱。

若工程施工條件允許，可以先出樣板，采用實(shí)物交底的方式進(jìn)行技術(shù)交底；若施工條件不允許，需采用口頭和文字交底，要求簡明扼要、明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施、安全措施以及其他要求，針對(duì)具體的施工工藝與操作規(guī)程可組織施工班組進(jìn)行單獨(dú)學(xué)習(xí)。完成技術(shù)交底工作后，項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)技術(shù)交底記錄，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行定期或者不定期抽查，對(duì)技術(shù)交底工作全面、仔細(xì)、認(rèn)真的施工員要給予肯定和表揚(yáng)，在內(nèi)部開展交流，分享其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并給予一定的物質(zhì)激勵(lì)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工項(xiàng)目中，技術(shù)管理工作至關(guān)重要，承擔(dān)著為項(xiàng)目提供技術(shù)保障的重任。因此，項(xiàng)目技術(shù)管理部門應(yīng)積極履行自身的職責(zé)，積極做好上述各項(xiàng)工作，并注意不斷積累優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。