執(zhí)行建筑師模式下設(shè)計與項目管理的思考

蔣 惠（華東建筑設(shè)計研究院有限公司，上海 200070）

2016 年國務(wù)院頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》, 提出 “培養(yǎng)既有國際視野又有民族自信的建筑師隊伍”“進(jìn)一步明確建筑師的權(quán)利和責(zé)任, 提高建筑師的地位”。執(zhí)行建筑師模式正是與國際接軌的一種設(shè)計管理模式，也是契合國家倡導(dǎo)的提升建筑師設(shè)計水平和項目管理能力的一種模式。

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計院采用設(shè)計總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，隨著項目復(fù)雜程度增加及國際項目管理模式的引進(jìn)，設(shè)計院承接大型項目多采用設(shè)計總負(fù)責(zé)人加項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，近些年大型綜合性設(shè)計院如華東建筑設(shè)計研究院的一些大型項目逐步采用設(shè)計總承包模式。與國際通行的設(shè)計項目管理模式相比，傳統(tǒng)設(shè)計院的設(shè)計合同內(nèi)容僅限于完成主體建筑的建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電專業(yè)設(shè)計，在很多工程的專項設(shè)計內(nèi)容上不參與，且不涉及前期項目咨詢與后期建設(shè)管控，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到業(yè)主對項目的整體控制要求。設(shè)計總承包模式在設(shè)計工作上拓展了設(shè)計管控范圍，增加了對各專業(yè)設(shè)計分項如景觀、標(biāo)識、室內(nèi)精裝、幕墻、燈光、人防、智能化、綠建等專項及設(shè)計顧問的承包和控制，但是其他工程建設(shè)的設(shè)計相關(guān)工作如協(xié)助業(yè)主在設(shè)計顧問團(tuán)隊選定、材料選定、設(shè)備采購、成本控制等方面，往往由業(yè)主自己組建的相應(yīng)部門進(jìn)行管控，而這些相關(guān)設(shè)計工作正是國際通行建筑設(shè)計管理模式的重要工作內(nèi)容。目前國內(nèi)市場上港資開發(fā)商的建設(shè)項目多采用執(zhí)行建筑師模式，其目的是由執(zhí)行建筑師代替業(yè)主進(jìn)行與設(shè)計相關(guān)的全過程管理工作，包括組建設(shè)計顧問團(tuán)隊；負(fù)責(zé)管理組織匯總設(shè)計顧問成果；協(xié)助業(yè)主控制項目的實(shí)施建造與設(shè)計內(nèi)容相匹配，確保項目的設(shè)計完成度和最終品質(zhì)。根據(jù)華東建筑設(shè)計研究總院及其他設(shè)計單位的一些執(zhí)行建筑師的項目工作經(jīng)驗，執(zhí)行建筑師模式與傳統(tǒng)的設(shè)計院設(shè)計工作模式相比較，存在著差異。

1 傳統(tǒng)建筑設(shè)計模式與執(zhí)行建筑師模式的工作 范圍區(qū)別

國內(nèi)設(shè)計院傳統(tǒng)建筑設(shè)計階段與內(nèi)容，僅限于根據(jù)業(yè)主的設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行概念方案、深化方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計工作，業(yè)主提供設(shè)計任務(wù)書的同時已經(jīng)完成項目前期策劃與定位；確定各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及細(xì)分功能，并將全部設(shè)計工作分項后平行發(fā)包到各設(shè)計單位；設(shè)計院據(jù)此進(jìn)行建筑設(shè)計，與其他協(xié)同設(shè)計單位平行工作；設(shè)計界面劃分清楚，設(shè)計完后的成果提交業(yè)主。項目的整體進(jìn)度、項目材料選定、完成品質(zhì)由業(yè)主的管理部門負(fù)責(zé)確定，設(shè)計院只能被動參與，無法主動協(xié)調(diào)及控制。建筑設(shè)計具體工作進(jìn)程如下：概念設(shè)計 → 方案設(shè)計 → 擴(kuò)初設(shè)計 → 施工圖設(shè)計 → 施工配合 → 竣工驗收。

執(zhí)行建筑師模式下建筑師工作內(nèi)容：行使代理業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理的職責(zé)，從項目前期開始參與，階段向前后兩端延伸，時間段延長且范圍增加，成為各設(shè)計協(xié)同顧問單位的組織者與牽頭人，并通過參與工程招投標(biāo)，與施工總分包單位的工作深度綁定，共同推進(jìn)項目的設(shè)計實(shí)現(xiàn)。具體工作進(jìn)程如下：① 前期咨詢與可行性研究，包括為業(yè)主提供策劃定位咨詢、配合業(yè)主進(jìn)行可行性研究，以及擬定設(shè)計任務(wù)書、協(xié)助業(yè)主與相關(guān)部門溝通設(shè)計條件。② 組建設(shè)計顧問團(tuán)隊，承擔(dān)設(shè)計總協(xié)調(diào)，匯總各設(shè)計顧問成果并提交匯報。③ 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)圖紙文件，組織技術(shù)標(biāo)答疑，協(xié)助業(yè)主選擇投標(biāo)單位。④ 拆分設(shè)計圖紙?zhí)峁┛偡职┕挝?。?協(xié)調(diào)解決設(shè)計顧問沖突，選定材料，確保設(shè)計圖紙實(shí)現(xiàn)與項目品質(zhì)。⑥ 施工期間監(jiān)察建造。⑦ 組織各設(shè)計顧問協(xié)調(diào)確認(rèn)設(shè)計變更，并將成果交付施工承建方。⑧ 竣工階段組織設(shè)計顧問對項目建造成果與設(shè)計圖紙進(jìn)行匹配復(fù)核。⑨ 交付維保階段解決設(shè)計相關(guān)問題，保證運(yùn)營順利。

2 執(zhí)行建筑師模式下設(shè)計工作和項目管理相結(jié)合

傳統(tǒng)的設(shè)計模式中項目管理內(nèi)容比較局限于配合業(yè)主主體工程中關(guān)于合同內(nèi)設(shè)計工作的進(jìn)度、質(zhì)量的控制，而對不屬于合同范圍的前后期階段和設(shè)計專項工作不涉及主動協(xié)調(diào)，僅被動參與由業(yè)主牽頭負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)工作。但執(zhí)行建筑師模式除設(shè)計工作外，由業(yè)主委托執(zhí)行建筑師負(fù)責(zé)總設(shè)計管理協(xié)調(diào)工作，覆蓋工程建設(shè)全過程及全部設(shè)計顧問，因此需要從建設(shè)工程全局的角度來考慮和處理問題，更多地幫助業(yè)主管好與設(shè)計相關(guān)的全部設(shè)計專項，做好設(shè)計顧問?？梢妶?zhí)行建筑師承擔(dān)了項目總建筑師的協(xié)調(diào)管理責(zé)任，項目設(shè)計管理的內(nèi)容多且深入，目標(biāo)是完成工程項目設(shè)計的全部進(jìn)度、質(zhì)量及施工質(zhì)量監(jiān)察，確保設(shè)計成果的建造實(shí)施，完整地體現(xiàn)項目設(shè)計品質(zhì)，而不僅僅局限于主體建筑工程的設(shè)計工作。

根據(jù)某公司工程項目經(jīng)驗，工程招投標(biāo)是執(zhí)行建筑師的一個重要任務(wù)，包括根據(jù)建設(shè)方的總分包策劃；對工程招標(biāo)圖紙進(jìn)行拆分；完成工程招標(biāo)資料籌備；招標(biāo)過程中的技術(shù)答疑和技術(shù)評標(biāo)；根據(jù)建設(shè)方提供的總、分包工程構(gòu)架來將各設(shè)計顧問的設(shè)計成果進(jìn)行拆分、匯總，提交至項目建設(shè)現(xiàn)場。

3 傳統(tǒng)建筑設(shè)計模式與執(zhí)行建筑師模式的人力資 源區(qū)別

設(shè)計院的傳統(tǒng)設(shè)計項目管理模式是：一般項目由注冊建筑師擔(dān)任設(shè)計總負(fù)責(zé)人，組織設(shè)計團(tuán)隊，負(fù)責(zé)設(shè)計的全部對內(nèi)對外工作；大型復(fù)雜的項目配備設(shè)計團(tuán)隊及項目管理團(tuán)隊，由設(shè)計總負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)設(shè)計內(nèi)部技術(shù)相關(guān)工作，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)及項目管理，包括配合合同簽訂，項目人員安排，控制設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等內(nèi)容，設(shè)計團(tuán)隊包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)技術(shù)人員。而執(zhí)行建筑師可以理解為業(yè)主聘請執(zhí)行建筑師代為進(jìn)行項目設(shè)計管理的設(shè)計總管，由其下團(tuán)隊具體執(zhí)行設(shè)計管理協(xié)調(diào)工作，根據(jù)業(yè)主的需求執(zhí)行建筑師可以不一定從事某階段的具體設(shè)計工作，但是其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)匯總項目設(shè)計管理涉及的設(shè)計范圍更廣，設(shè)計內(nèi)容更深，包括工程招標(biāo)圖紙進(jìn)行拆分、招投標(biāo)過程中與造價師進(jìn)行成本對接、選定滿足業(yè)主要求的材料、施工監(jiān)察等。因此執(zhí)行建筑師模式需要的既是“專才”也是“通才”，是有相當(dāng)管理、溝通能力的專業(yè)技術(shù)人才，通過組建具備管理能力、專業(yè)技術(shù)的人員和設(shè)計顧問團(tuán)隊，來幫助業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計和施工全過程管控。所以實(shí)際上執(zhí)行總建筑師帶領(lǐng)的團(tuán)隊除了對接設(shè)計顧問外，還能知曉施工，協(xié)調(diào)材料性能與成本控制等，在工程施工后更需要團(tuán)隊駐場及時管理。

執(zhí)行建筑師模式對建筑師提出了很高的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)要求。執(zhí)行建筑師一般是建筑專業(yè)出身，除本專業(yè)外同時要了解和熟悉結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)的相關(guān)設(shè)計要求，以及各專項設(shè)計，如幕墻設(shè)計、精裝設(shè)計、景觀設(shè)計、燈光設(shè)計、交通設(shè)計等；熟悉大多數(shù)建筑材料特性；了解重要設(shè)備產(chǎn)品的性能參數(shù)，了解其對主體建筑設(shè)計的關(guān)鍵要求甚至細(xì)節(jié)要求，才能把控整體的項目品質(zhì)，滿足工程進(jìn)度及業(yè)主要求。

4 執(zhí)行建筑師模式的優(yōu)勢

執(zhí)行建筑師模式有利于發(fā)揮建筑師在項目策劃建設(shè)交付全過程中的設(shè)計主導(dǎo)作用，克服原平行發(fā)包的工程項目各設(shè)計單位、設(shè)計環(huán)節(jié)銜接不暢的問題，協(xié)調(diào)工程設(shè)計與投資成本的關(guān)系，保障工程設(shè)計的施工建造實(shí)施及項目整體進(jìn)度，確保設(shè)計的完成度和項目建設(shè)質(zhì)量。

通過全過程全方位的設(shè)計管控，建筑師將從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)作品。交付使用后，通過運(yùn)營維護(hù)積累數(shù)據(jù)，更好地幫助建筑師回溯設(shè)計，反思總結(jié)設(shè)計優(yōu)缺點(diǎn)，積累寶貴的設(shè)計經(jīng)驗。

5 傳統(tǒng)建筑設(shè)計模式與執(zhí)行建筑師模式的收費(fèi) 區(qū)別

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計收費(fèi)在建筑市場競爭激烈的情況下一直止步不前，市場基本按面積單價或建安成本取費(fèi)。執(zhí)行建筑師承擔(dān)的責(zé)任、服務(wù)范圍、深度均有擴(kuò)展，重要性也大大提升，其收費(fèi)是超越傳統(tǒng)設(shè)計收費(fèi)的，合理的收費(fèi)也為之開辟了良好的市場環(huán)境。其收費(fèi)可以參考 2019 年 2 月 13 日發(fā)布的《深圳市建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)工作實(shí)施方案》[深建設(shè)（2019）16 號]，試點(diǎn)方案明確責(zé)任建筑師除了提供基礎(chǔ)設(shè)計服務(wù)外，還可提供規(guī)劃策劃、報批報建管理、設(shè)計管理（含設(shè)計審查）、指導(dǎo)運(yùn)維、更新改造、拆除輔助等專業(yè)技術(shù)管理服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容覆蓋項目立項到竣工驗收的建設(shè)全過程。鼓勵實(shí)行建筑師負(fù)責(zé)制的項目按照國際慣例制訂相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也可部分參考代建項目執(zhí)行或采取人工時的指導(dǎo)價格協(xié)商確定。2019 年 9 月 4 日發(fā)布的《福田區(qū)政府投資項目工程設(shè)計計費(fèi)參考體系》[福府辦規(guī)（2018）16 號] 中則明確對建筑師負(fù)責(zé)制服務(wù)計費(fèi)參考如下方式實(shí)施：設(shè)計服務(wù)參考收費(fèi)=基礎(chǔ)服務(wù)收費(fèi)×(1+調(diào)整系數(shù))，計費(fèi)體系共設(shè)有多項建筑師負(fù)責(zé)制所屬內(nèi)容的調(diào)整系數(shù)。采用建筑師負(fù)責(zé)制的項目，可根據(jù)實(shí)際服務(wù)內(nèi)容選取適用的調(diào)整系數(shù)疊加計算，基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)根據(jù)項目的建筑類型、投資規(guī)模（或建筑面積大小）和復(fù)雜程度確定，最后參考收費(fèi)實(shí)例展示計算得出設(shè)計服務(wù)取費(fèi)值。

6 結(jié) 語

執(zhí)行建筑師模式是對傳統(tǒng)建筑設(shè)計模式的擴(kuò)展和深化，通過建筑師在項目全過程的主導(dǎo)設(shè)計，提升建筑師的話語權(quán)，使責(zé)權(quán)結(jié)合，在承擔(dān)責(zé)任的同時充分發(fā)揮建筑師的綜合潛力，真正體現(xiàn)建筑師的設(shè)計價值，讓建筑師獲得應(yīng)有的社會尊重。在國家倡導(dǎo)建筑設(shè)計管理模式與國際接軌，建筑設(shè)計企業(yè)走出去的當(dāng)下，建筑師應(yīng)轉(zhuǎn)變設(shè)計服務(wù)理念，提升設(shè)計水平與工程建設(shè)全過程管控能力，加快培養(yǎng)與國際接軌的建筑師執(zhí)業(yè)能力，在項目全過程管理中不斷學(xué)習(xí)提升，形成正向循環(huán)，成為符合建筑市場需要的高級復(fù)合型專業(yè)人才。