建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究

郭萌

（山東科源制藥股份有限公司 山東商河 251600）

0 引言

建筑工程一般是較為龐大的項(xiàng)目，包含許多環(huán)節(jié)，交接時(shí)也較為復(fù)雜，每一個(gè)過程都可能影響到工程整體的質(zhì)量。其中，施工質(zhì)量的控制乃是一項(xiàng)核心內(nèi)容，具有舉足輕重的意義，企業(yè)需要進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理，完善現(xiàn)有的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的管理，確保建筑工程的質(zhì)量。

1 目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題

1.1 監(jiān)管體系不夠完善

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)還有一大批建筑企業(yè)單位并不具備嚴(yán)格而完善的管理模式，企業(yè)內(nèi)部控制有些松散，員工缺乏執(zhí)行力，許多看似合理的規(guī)章制度到了員工層面，就會(huì)失去作用。另外，許多規(guī)定過于粗放，不具體不細(xì)致，容易讓人鉆空子，且在具體施工過程中缺乏監(jiān)管，從而導(dǎo)致工程的進(jìn)行受到阻礙，拉低工程質(zhì)量。只有在項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、人事、選材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由專人監(jiān)督問責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的控制，才能提高施工質(zhì)量。

1.2 建筑材料管理存在問題

許多建筑行業(yè)的從業(yè)人員缺乏對(duì)材料管理的重視，在購(gòu)進(jìn)材料后將其隨意堆積，未能進(jìn)行分類與保護(hù)，因此出現(xiàn)了大量的材料受潮、氧化、損傷問題，另外在重要材料的配置和使用過程中，例如混凝土的澆筑，從業(yè)人員未能根據(jù)材料特性嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有及時(shí)測(cè)量混凝土內(nèi)部的溫度，也沒有做好保溫和保濕工作，導(dǎo)致后期產(chǎn)生裂縫。還有，對(duì)金屬、橡膠材料不做表面處理，導(dǎo)致其容易氧化，造成不必要的損失。另外，當(dāng)建筑材料出現(xiàn)變質(zhì)或者損壞時(shí)，有些管理人員未能及時(shí)作出更換，而是為了減少成本而批準(zhǔn)使用存在質(zhì)量問題的材料，導(dǎo)致后續(xù)工程出現(xiàn)問題。

1.3 設(shè)備管理存在問題

1.3.1 部分器械的操作人員素質(zhì)較低

建筑工程中，機(jī)械設(shè)備總是不可或缺。有些大型器械，例如挖掘機(jī)等，其操作人員需要考取證件才能進(jìn)行操作，相對(duì)而言，這些器械的操作者都會(huì)具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，在使用設(shè)備時(shí)一般能夠注意保養(yǎng)，能夠規(guī)范操作，出現(xiàn)的錯(cuò)誤較少，對(duì)機(jī)械設(shè)備的損害也較少。但其他的很多設(shè)備都不需要考取執(zhí)照，例如攪拌拖泵、打樁機(jī)等，操作員沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有證件保障，大量的操作員并不具備操作機(jī)械設(shè)備的專業(yè)素養(yǎng)，也不注意愛護(hù)設(shè)備，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的壽命大大縮短。

1.3.2 企業(yè)保養(yǎng)和維修工作不到位

很多企業(yè)管理人員在設(shè)備管理方面存在誤區(qū)，認(rèn)為只要設(shè)備還能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，就不必?fù)艹鲑Y金投入到保養(yǎng)工作中，否則會(huì)增加生產(chǎn)成本。正是由于管理人員和操作人員普遍存在思想意識(shí)水平問題，才導(dǎo)致了建筑工地的機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并且不能得到潤(rùn)滑、清潔等保養(yǎng)，因此其使用壽命大大降低。還有，很多管理人員會(huì)忽略設(shè)備出現(xiàn)的一些小問題，不會(huì)對(duì)其進(jìn)行維修，只要不影響使用，就擱置不管，致使一些小故障逐漸惡化，造成設(shè)備損壞。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和對(duì)策

2.1 建立健全管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管

想要健全監(jiān)管體系，首先要做到責(zé)任分明，但目前建筑企業(yè)中崗位交叉現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致追責(zé)時(shí)工作人員相互推諉。企業(yè)應(yīng)采取職位分離措施，明確部門分工。另外，企業(yè)應(yīng)仿照國(guó)家的監(jiān)管部門，建立一套完整的施工監(jiān)管體系，負(fù)責(zé)施工前對(duì)材料的查驗(yàn)、施工過程的監(jiān)管與施工后的驗(yàn)收，在通過內(nèi)部審核后，才能進(jìn)行交工。施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)所選材料、施工規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、線路分布等進(jìn)行詳細(xì)的核查，確保材料合格，圖紙和方案等沒有漏洞；在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照不同工序嚴(yán)格分割，將責(zé)任明確到個(gè)人；在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)仔細(xì)排查安全隱患。

2.2 重視材料管理

施工前，施工企業(yè)應(yīng)派遣專人進(jìn)行材料的選取、購(gòu)進(jìn)，并做好監(jiān)管工作，防止部分人偷工減料，中飽私囊；選取材料時(shí)要在保證質(zhì)量的前提下盡量選擇價(jià)格實(shí)惠的品牌，合理減少施工成本；施工過程中，應(yīng)呼吁施工人員注意材料養(yǎng)護(hù)，杜絕人為疏漏帶來的材料大面積損壞。另外在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)各處材料強(qiáng)度和性能進(jìn)行抽查，確保其滿足國(guó)家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 做好機(jī)械設(shè)備管理

企業(yè)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的管理，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)立即維修，即使在運(yùn)行過程中未發(fā)現(xiàn)明顯問題，也必須對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查。此外，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人士操縱設(shè)備，有些設(shè)備雖然操作較為簡(jiǎn)單，但實(shí)際維護(hù)工作的難度更大。還可成立專門部門負(fù)責(zé)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢查和維修。該部門需要對(duì)購(gòu)進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)并做好記錄，對(duì)其工作情況和出現(xiàn)過的故障、維修人員處理方式等都做好詳細(xì)的記錄，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)常進(jìn)行潤(rùn)滑和清理，防止有些廢棄物卡在機(jī)械當(dāng)中造成不便。維修時(shí)，如需要更換零件，要盡量選取原裝零件，保證設(shè)備質(zhì)量。

2.4 做好成本控制

想要提高施工過程的質(zhì)量，也必須做好成本控制，防止部分人員中飽私囊，枉顧工作。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工所需材料進(jìn)行較為精準(zhǔn)的計(jì)算，得出整個(gè)工程對(duì)于各種材料的需求量，減少由于材料購(gòu)進(jìn)不足帶來的不便，和材料富余量太大造成的浪費(fèi)。然后，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后再播出資金。另外，對(duì)于施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)所需人數(shù)和時(shí)間，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行估算，并對(duì)由此而產(chǎn)生的成本做出預(yù)估，當(dāng)出現(xiàn)較大出入時(shí)，應(yīng)立刻進(jìn)行審查，明確問題來源。

2.5 對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)

想要貫徹落實(shí)全新的建筑工程施工管理規(guī)定，就必須注重施工人員的服從意識(shí)與實(shí)際行為，他們才是施工工作的具體落實(shí)者，占據(jù)了十分重要的地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織施工人員分類進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解自己所負(fù)責(zé)工作的科學(xué)施工技術(shù)，施工過程的注意事項(xiàng)，讓機(jī)械設(shè)備操作人員學(xué)會(huì)正確操作方法、各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的注意事項(xiàng)、安全隱患的種類與存在方式，并對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行初步了解，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常，學(xué)會(huì)愛護(hù)設(shè)備，自覺排查隱患。此外，所有人員都應(yīng)當(dāng)樹立責(zé)任意識(shí)，在施工過程中嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，若發(fā)現(xiàn)其他人存在錯(cuò)誤操作，應(yīng)及時(shí)提醒。

2.6 采用信息化系統(tǒng)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用信息化系統(tǒng)對(duì)施工過程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，該系統(tǒng)需要收錄整個(gè)工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)圖紙，最好采用BIM技術(shù)繪制的3D立體圖，將管道、電氣設(shè)備等都在同一張圖紙中呈現(xiàn)，并標(biāo)出每個(gè)部分所需的材料種類，據(jù)此估算所需材料的數(shù)量和要求資金，另外，在施工過程中，要建立另一份反映實(shí)際施工情況的圖紙，并每日對(duì)圖紙進(jìn)行更新，呈現(xiàn)出切實(shí)的建筑樣貌，便于進(jìn)行觀察和統(tǒng)一管理。此外，該系統(tǒng)還需要錄入每個(gè)參與施工人員與管理人員的個(gè)人信息，與其的詳細(xì)分工，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠第一時(shí)間進(jìn)行追責(zé)，也要錄入施工隊(duì)中所有機(jī)械設(shè)備的具體情況，方便人們查詢哪臺(tái)器械是空余的、哪一臺(tái)器械的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。最后，還可建立一個(gè)施工專用APP進(jìn)行信息共享，方便施工人員接收來自管理人員的最新指令和調(diào)派。

3 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理工作對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)起到了至關(guān)重要的作用，直接影響著其發(fā)展?fàn)顩r，目前我國(guó)建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要搶得先機(jī)，就必須切實(shí)采取行動(dòng)，提高施工質(zhì)量管理工作的效率，從而提高工程質(zhì)量。