淺談建筑工程建設(shè)管理

孫 炎 阮一楓

（麗水市蓮都區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司 浙江麗水 323000）

0 引言

當(dāng)代社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展同時(shí)也就帶動(dòng)了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)自身企業(yè)的建筑工程建設(shè)進(jìn)行合理管理，將整體質(zhì)量和安全管理進(jìn)行合理把控，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)代社會(huì)擁有更好的發(fā)展。

1 建筑工程建設(shè)管理之重要性

1.1 確保建筑工程的高質(zhì)量

由于經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷提升，建筑工程應(yīng)用的范圍也在不斷拓展，這些因素導(dǎo)致建筑行業(yè)的建筑工程被提出了更高更嚴(yán)格的質(zhì)量要求。為了到達(dá)高質(zhì)量的要求，就需要加強(qiáng)工程管理，根據(jù)工程管理對(duì)應(yīng)工作保障的各個(gè)環(huán)節(jié)使其與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符合，就能夠按照施工的規(guī)范進(jìn)行施工。與此同時(shí)，對(duì)施工建筑工程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，讓建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都得到協(xié)調(diào)，使得工程質(zhì)量因此得到提高。除此以外，通過工程管理加強(qiáng)建筑工程的驗(yàn)收工作，監(jiān)管工程中存在的安全隱患和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整處理，使得建筑的質(zhì)量得到有效提高，并且同時(shí)加強(qiáng)了安全管理，建筑企業(yè)得到有效提升。

1.2 節(jié)約工程投資成本

由于建筑工程項(xiàng)目需要很多的人力物力和資金支持，是一項(xiàng)巨大的工程，這項(xiàng)工程需要巨大的成本消耗。而如果能夠有效地運(yùn)用建筑工程管理就能夠有效節(jié)約施工方建筑成本，使得建筑規(guī)劃節(jié)約成本和提高人力物力的工作效率的同時(shí)還有效地提高了施工的質(zhì)量，在施工中減少了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，成本也相應(yīng)地減少，建筑工程合理規(guī)劃發(fā)展。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)管理還要充分結(jié)合實(shí)際，選擇適宜的施工技術(shù)，使得施工發(fā)揮出最大的價(jià)值和效率，降低了施工的成本，施工質(zhì)量也得到了提高，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了提高。

2 建筑工程建設(shè)管理主要問題探究

2.1 缺乏管理意識(shí)

在當(dāng)前，建筑行業(yè)的建筑工程建設(shè)管理都應(yīng)該要根據(jù)具體情況而進(jìn)行具體分析而建筑行業(yè)之中的主要問題就是施工人員和工作人員缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)于建筑工程沒有進(jìn)行一個(gè)整體的貫徹認(rèn)識(shí)與規(guī)劃管理，他們沒有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程中的工程管理所發(fā)揮的核心作用和價(jià)值，故而在實(shí)際的工作當(dāng)中，沒有真實(shí)地貫徹相關(guān)規(guī)定，造成一定后果。除此以外，一些工作人員對(duì)于監(jiān)管工作也不夠完善和重視，工作落實(shí)不夠到位，導(dǎo)致施工的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范且松散，建筑工程的安全和質(zhì)量問題都比較嚴(yán)重。

2.2 未及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行更新

目前的建筑行業(yè)，雖然許多管理人員的經(jīng)驗(yàn)很充足，對(duì)于工作的熟練程度也比較高，但是建筑行業(yè)之中還存在一個(gè)較為普遍的問題，就是建筑行業(yè)中應(yīng)用的管理模式偏傳統(tǒng)化，大多數(shù)都是按照原來固有的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行管理施工。這樣就會(huì)使管理不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)際就是建筑行業(yè)沒有創(chuàng)新的觀念。部分企業(yè)缺乏管理方面的人才，故而在管理的力度方面有所欠缺，再加上建筑企業(yè)對(duì)于管理人才沒有進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的知識(shí)沒有進(jìn)行及時(shí)更新。與此同時(shí)，當(dāng)代的工程管理和信息技術(shù)結(jié)合的管理模式應(yīng)用地非常廣泛，但存在的問題就是實(shí)際操作性還不夠高，仍然不能是建筑行業(yè)在當(dāng)今時(shí)代得到足夠的發(fā)展。

2.3 組織管理較松散

在建筑工程的施工過程中，總會(huì)因?yàn)橐恍┩庠谝蛩貙?dǎo)致統(tǒng)一管理具有困難性，例如人員的客觀因素。除此以外，部分項(xiàng)目的管理沒有較強(qiáng)的科學(xué)性，也就是建筑工程施工的管理體系還未完善，再加上規(guī)章制度的制定和監(jiān)管也不夠完善，造成工程施工中的管理工作存在許多問題，這樣對(duì)于建筑工程的整體的質(zhì)量和安全以及大體進(jìn)度都有影響，最終不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 控制建筑工程建設(shè)管理的科學(xué)策略

3.1 科學(xué)構(gòu)建工程管理體系

建筑工程是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，需要合理統(tǒng)籌安排當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，還需要建設(shè)方和施工方以及相關(guān)企業(yè)有較強(qiáng)的建筑工程的管理意識(shí)，通過具體的施工情況選擇具體合適的管理，然后科學(xué)地構(gòu)建工程管理體系，使得工程管理體系的科學(xué)完善性得到保障。在制定管理規(guī)章制度的過程中，還要保障相關(guān)的檢查工作，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠落實(shí)到位并到達(dá)理想的效果。與此同時(shí)，對(duì)于應(yīng)用管理體系這個(gè)方面還需要進(jìn)行有關(guān)管理的優(yōu)化，使得建筑企業(yè)最大程度發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而帶動(dòng)整體建筑工程的進(jìn)行。

3.2 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化

一個(gè)建筑項(xiàng)目工程的展開會(huì)包括許多小的工程項(xiàng)目。所以在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)必須嚴(yán)格落實(shí)工程的管理體系工作，其中包括設(shè)計(jì)、施工、竣工以及驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)。為保障建筑工程施工的整體質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)工作的效率和安全性就要落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)的建筑工程管理的工作，然后將具體的工作任務(wù)進(jìn)行分工細(xì)化，將每位工作人員的工作任務(wù)內(nèi)容和身上的責(zé)任明確。與此同時(shí)還要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督檢查工作，例如可以通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的方式進(jìn)行監(jiān)管。如果在監(jiān)管中，發(fā)現(xiàn)了工作施工人員出現(xiàn)了違反規(guī)定的操作，就要嚴(yán)格進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的懲罰，如若發(fā)現(xiàn)施工工程中出現(xiàn)了安全隱患或者某些環(huán)節(jié)拖慢了施工的整體進(jìn)度的情況，一定要及時(shí)進(jìn)行整改和重視。

3.3 合理優(yōu)化配置人力資源

要科學(xué)合理地構(gòu)建工程管理體系還要對(duì)應(yīng)專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)行合理配置，使得工程實(shí)施可以得到有效的控制，讓建筑工程的管理體系發(fā)揮出最高的價(jià)值。在實(shí)際的操作工作之中，要科學(xué)合理配置人力資源，首先就需要聘用具有專業(yè)化知識(shí)水平和操作能力的人才，在進(jìn)行一系列考核和實(shí)習(xí)培訓(xùn)之后再?zèng)Q定是否錄用。除此以外，對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作一定要重視，需要定期開展培訓(xùn)工作，讓工作人員能夠及時(shí)接觸到新的知識(shí)和先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一批專業(yè)性強(qiáng)的專業(yè)化的建筑施工團(tuán)隊(duì)。

3.4 對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程之中最重要的就是創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新可以使建筑工程緊跟時(shí)代步伐永葆活力。隨著科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸綠色智能化，科技對(duì)建筑行業(yè)的影響也越來越大，所以工程管理的模式需要跟隨科技與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到最終管理效果提升的目的。在其中，需要科學(xué)合理結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式和創(chuàng)新型管理模式相結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建設(shè)管理在建筑工程中占核心地位，只有合理科學(xué)的進(jìn)行建筑工程的建設(shè)管理，才能使得建筑施工的開展具有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保障。完善建筑企業(yè)的管理制度和創(chuàng)新管理的模式和理念是建筑工程建設(shè)管理的主要任務(wù)，有效提高建筑安全保障性和創(chuàng)新性是建筑企業(yè)的主要目標(biāo)，只有嚴(yán)格苛刻地落實(shí)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，才能使建筑行業(yè)不斷發(fā)展、永葆活力。