建筑裝修工程施工管理中存在的問題及改進分析

羅薇薇

（南京浦口康居建設集團有限公司 江蘇南京 211800）

0 引言

在我國經(jīng)濟的不斷提升，全面的促進了城市的發(fā)展進程，使得人們開始更多的關注自身的建筑環(huán)境，所以都提出了較高的審美要求，為了滿足人們的基本需求，我們需要在建筑裝飾工程方面進行不斷的提高。從而能夠實現(xiàn)傳統(tǒng)的工藝藝術與現(xiàn)代化的工藝技術進行全面的結合，在設計管理應用、施工管理應用、成本管理應用方面都能夠進行全面的把控。但是當下市場環(huán)境的變化導致整個的競爭變得日趨激烈，在具體的管理過程當中仍然存在著諸多的問題，因此本文著重對建筑裝飾施工管理過程當中存在的問題進行簡要分析，并提出主要的改進應用措施，以此希望建筑裝飾管理更加的規(guī)范。

1 在管理過程中存在的主要問題進行簡要分析

1.1 建筑材料的質量管理存在一定的不足

當下隨著建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，材料的應用形式在不斷的豐富，形成了多元化的種類，品牌和規(guī)格。雖然這些多樣化的材料對整個的裝飾效果起到了一定的豐富作用，但是材料的質量卻無法得到了有效的保障。如果每個工序的材料質量產(chǎn)生一定的影響，那么整個裝飾工程在后期的投入使用過程當中容易埋下重大的隱患。例如：隱蔽工程當中所使用的每一項管材，如果質量標準達不到國標要求，那么就將會導致在后期的使用過程當中出現(xiàn)不同的滲水現(xiàn)象或者漏水現(xiàn)象，對于人們的日常生活產(chǎn)生嚴重的影響，如果要對其進行維修還需要對其原有鋪裝面進行破壞，這將會造成大量的人力資源和物力資源的損失[1]。

1.2 施工過程做不到全面管控

建筑裝飾工程行業(yè)主要是通過建筑業(yè)和輕工業(yè)逐漸的分化產(chǎn)生應用所形成，在具體的管理過程中，仍然采取兩種行業(yè)的管理標準，根本沒有對于自身的發(fā)展做出全面的管理模式改進，導致整體的管理水平一直停滯不前。此外，裝飾工程在具體的施工過程當中，往往會存在短平快的特性，在具體的管理過程當中，過于的追求自身的經(jīng)濟效益，對各個層面的施工質量產(chǎn)生了一定的忽視。同時在施工過程當中也沒有提出更加完善的管理制度，對于每個工序的施工都不能夠體現(xiàn)出一定的規(guī)范性，經(jīng)常會出現(xiàn)墻面漏縫，陰陽角沒有做到全面處理的現(xiàn)象。這一系列問題的出現(xiàn)，在施工過程當中沒有采取嚴格的監(jiān)督管理。

1.3 不具備充分的成本管控意識

當下流行的建筑裝飾企業(yè)多數(shù)以私營企業(yè)為主，在這些企業(yè)自身管理過程當中，往往存在一定的局限性，對于成本把控不能夠做到全面的應用。經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費，成本核算不夠合理的現(xiàn)象，同時還誤以為成本管理就是財務部門的一項工作內容，導致內部管理人員成本把控意識不足。久而久之就使得成本管控變成一種表面形式，沒有任何的作用和意義[2]。

2 提出的有效改進措施

2.1 對材料進行充分的管理利用

材料是整個裝飾工程施工過程當中非常重要的基礎部分，同時也要與后期的整體效果息息相關，因此我們一定要對材料的選購給予足夠的重視。當前的市場對于同一性能的材料形成了多樣化的形式，對于自身的質量檔次都存在一定的不同，所以在前期材料選擇時候，一定要保證設計師，施工人員和監(jiān)理人員共同參與選擇。首先，根據(jù)圖紙設計標準對于每一項施工的材料進行充分的選擇。其次，我們要對當下的市場環(huán)境以及各個品牌進行充分的分析，對于供貨商的供應情況，自身的品牌信譽情況，都要進行全面的掌握。同時在材料送到施工現(xiàn)場的時候，我們還要進行全面的檢測檢驗，并由材料供貨商提供相關的國家質量檢驗報告，如若產(chǎn)品無法提出相關的3C檢驗報告，我們要堅決避免進入到施工現(xiàn)場當中。最后，材料進入到現(xiàn)場之后，我們還要加強材料的全面管理，對于材料的進收情況進行全面的記錄保存，從而能夠保證材料使用用途更加的科學合理[3]。

2.2 加強施工過程的全面管理

裝飾施工過程的全面管理，能夠對整個工程質量做到全面的提高，同時也是裝飾工程施工過程當中非常重要的核心部分。在施工之前一定要提出更為科學合理的施工方案和施工進度計劃，保證每一項工序都能夠井井有條地進行施工，使得每個步驟都能夠達到規(guī)范化的要求標準。所以說我們要采取以下幾大措施進行全面的應用。首先要對每個人進行全面化的管理，每個人員在整個施工過程中都發(fā)揮著不可替代的作用，要想全面的提高整個的工程質量和裝置效果，就要對每個人的質量意識進行全面的提高。在工程開展過程當中我們要定期開展相關技術交底會議和工序質量協(xié)調會議，使得每個人的質量把控意識都能夠做出全面的提高。其次，在具體的開工之前，主要的項目負責人對于每個階段的施工要求，施工標準，施工任務進行全面的明確，這樣才能夠對整體的施工質量做出重要的保障。為了能夠全面的加強每個人員的施工管理水平，我們還要定期開展培訓管理應用，對于每個人員的專業(yè)水平的能力進行全面的提升，在具體的施工過程中能夠展現(xiàn)出更加全面的工藝流程。再次，我們還要對每個人員的施工安全意識進行全面的提高，在對每項階段性任務總結的時候，還要對施工人員的安全意識進行全面的提高，保證在具體施工過程當中都能夠遵循相關的流程標準進行，從而能夠有效的避免無謂的安全事故產(chǎn)生[4]。

2.3 進一步加強成本的有效管理

在裝飾裝修施工過程當中所產(chǎn)生的一系列的費用綜合就是裝飾施工成本，它主要包括人員施工費用，材料使用費，各種機械設備的使用費等。因此企業(yè)要想獲取較高的利潤空間，必須要在整個的成本應用方面進行全面的把控。①為了整個裝飾工程的長遠發(fā)展，在每個工具上盡量避免質量問題的產(chǎn)生，對于質量進行嚴格的把控，從而能夠保證每項工序的質量都能夠達到要求標準。在材料的應用上一定要體現(xiàn)出物美價廉的特性，為了能夠進一步的減少成本的支出，我們可以利用租賃的方式進行機械設備的使用。②我們要對人員工費進行科學合理的制定，絕對不能出現(xiàn)過分的壓低人員工資的現(xiàn)象，同時為了能夠進一步的提高每個人員的工作積極性，我們可以應用一定的獎金制度，更好的促進每個員工的工作積極性，以此能夠獲取較高的工程質量，從整個公司的發(fā)展來看，這也是一種降低成本的方式方法。

3 結束語

當下我國的建筑裝飾工程在不斷發(fā)展，在材料應用上和施工工藝流程上，都提出了較高的要求標準，為了能夠實現(xiàn)各個方面的全面提高，我們需要進一步加強施工管理，通過管理才能夠取得良好的質量效果，為裝飾工程的全面發(fā)展提供重要的保障，同時充分的管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更為可觀的經(jīng)濟收益，使得企業(yè)在日趨激烈的市場環(huán)境當中能夠占據(jù)有利的發(fā)展位置，為自身企業(yè)的價值提升將會起到?jīng)Q定性作用。