工程造價控制方法的研究

張偉

（中冠工程管理咨詢有限公司 浙江寧波 315000）

0 引言

隨著社會的發(fā)展，建筑的數(shù)量和規(guī)模不斷地增多，為此，建筑為了獲得更多的經(jīng)濟效益就需要重視工程造價控制的重要性和必要性，工程造價貫穿于整個施工過程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，促進著施工的順序開展。在新時期下，造價控制過程中要結(jié)合項目的自身特點，降低在招投標、管理等方面帶來的不利影響。與此同時，造價工作人員要采用新的工作方法進行探索，科學、有效地控制造價，才能讓工程項目順序地開展?；诖耍疚慕ㄖこ淘靸r展開討論，以期我國的建筑工程造價發(fā)展提供參考。

1 造價控制需堅持的原則

（1）堅持全面性。做好設(shè)計工作，全面開展造價管理。設(shè)計造價方案過程中制定工程管理計劃，實現(xiàn)管理目標。

（2）堅持主動性。施工中進行造價控制，首先明確造價管理流程，按照計劃開展管理工作，進行事前的分析和預測，控制工程造價，預測施工中可能發(fā)生的各種問題，降低出現(xiàn)超預算的情況。

（3）堅持及時性。要想讓工程造價實現(xiàn)動態(tài)控制，就要堅持及時性原則，有效地做好造價控制評價，目標偏離問題采用造價值和目標值進行對比，明確偏離發(fā)生的原因?qū)嵤┽槍π源胧_保工程造價管控有效實施。

2 建筑工程管理中的造價控制的案例分析

2.1 項目工程概述

以某建筑工程作為案例分析，占地面積是23327m2，工程主體是33層，下部有兩層地下車庫。該工程采用造價控制，和之前的方案進行了對比，把人工成孔樁改為預應力管樁，造價費用從642萬元降低到332萬元，優(yōu)化了成本，以下是結(jié)合該項目進行造價控制中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

2.2 決策環(huán)節(jié)

建筑工程的造價管理效果，與施工各環(huán)節(jié)控制息息相關(guān)。依靠造價控制管理體系，在工程投資決策階段進行造價控制，確保造價管控的實際效果。工程投資環(huán)節(jié)的造價控制，首先是編制投資估算文件，然后采取項目的研究，編制投資建議書。與此同時，作為責任單位要將做好資料的采集和總結(jié)工作，確保估算指標的正確性。另外，進行編制估算報告中，要分析項目風險和收益，制定出針對性的措施。

2.3 設(shè)計環(huán)節(jié)

在工程造價控制過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用，不僅關(guān)系著項目的經(jīng)濟效益，還直接影響施工質(zhì)量。設(shè)計環(huán)節(jié)利用招標的方式選擇設(shè)計單位，同時選擇最佳的設(shè)計方案，確保設(shè)計方案可行性。另外，要實施限額設(shè)計制度。將項目立項審批的投資金額作為標準，按照工程的施工內(nèi)容采取拆解，優(yōu)化各個專業(yè)設(shè)計，才能滿足建筑功能性和業(yè)主的需求，提升設(shè)計方案的有效性，增加經(jīng)濟效益。在實踐中，要將設(shè)計標準和概預算指標作為基準點，嚴控工程造價，同時對于施工圖紙要進行審核，確保工程設(shè)計方案科學、合理性，避免設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)生變更。

該工程在設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制中應用了BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)的各項功能實現(xiàn)了對于設(shè)計方案的優(yōu)化，工程的效益得到了保障。另外，利用BIM中的膨脹檢測功能，對多處交叉施工節(jié)點進行優(yōu)化，防止日后施工出現(xiàn)返工情況，節(jié)約了施工成本。

2.4 招投標環(huán)節(jié)

建筑工程管理過程中，重點是招投標文件的編制，需要采取審核。進行招投標過程中，要針對施工材料、設(shè)備等采取招投標工作。另外，進行招標文件編制中，明確招投標的原則以及業(yè)主的各項規(guī)定，確保招投標開展的有效性。與此同時，要做好全面、系統(tǒng)的闡述。作為招投標的企業(yè)，需要審核項目合同、招標文件等，發(fā)現(xiàn)問題及時地更改，避免日后合同簽訂后發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

2.5 施工環(huán)節(jié)

進行工程造價控制過程中，施工是最重要的環(huán)節(jié)，也是管理期較長的環(huán)節(jié)。工程造價管理不僅工作量大，并且工作內(nèi)容較為復雜，其中包含很多建筑工程施工方面。以下是具體需要把控的內(nèi)容：

（1）針對工程施工中的施工材料和設(shè)備，做好預算審核工作，施工材料、設(shè)備關(guān)系著工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)材料、設(shè)備不合格造成施工成本增加，導致施工質(zhì)量不達標，引發(fā)經(jīng)濟糾紛等情況。另外，在工程中，重點關(guān)注材料、設(shè)備的日常維護和管理，制定領(lǐng)料制度，防止材料浪費，嚴控施工成本。

（3）加強工程變更的把控。工程如果發(fā)生變更，就會增加施工成本，為此，施工開展過程中，要實施簽證制度，將工程變更管理細化到責任人，執(zhí)行變更管理責任制度，嚴控審批流程，嚴格審核工程款清單，給后期工程結(jié)算提供有價值的資料參考。

（4）實施動態(tài)審計措施。開展工程造價控制中，要明確審核的金額數(shù)值，分析審計中出現(xiàn)的問題，針對工程造價管理中的較為薄弱的環(huán)節(jié)進行有效管控。

2.6 竣工環(huán)節(jié)

對于施工工程管理來說，竣工環(huán)節(jié)的造價控制屬于最后一項工作，也是十分重要的階段。竣工環(huán)節(jié)的造價控制，需要采集和整理工程造價所有資料，建立完善的資料累積制度，采用信息化技術(shù)，分析是材料設(shè)備的效率。針對工程中各種造價資料以及證明文件，需要采取統(tǒng)一的整理，全部納入到工程信息化管理系統(tǒng)，確保日后竣工結(jié)算審核工作正常地開展。另外，積極與項目參與方進行溝通，加強與審查人員的工作交流，掌握所有的資料，確保工程竣工結(jié)算的準確性。在竣工環(huán)節(jié)，要提高竣工結(jié)算的審核效率，確保完成正常的交付，控制施工成本。

3 建筑工程造價控制的有效方法

3.1 原材料的造價把控

從目前的建筑工程造價控制工作中可以看出，材料造價難度較大，需要建筑企業(yè)加以重視，合理有效地管控材料。進行施工過程中，由于施工作業(yè)會采用到大量材料，需要參照建筑材料的市場，分析其價格、質(zhì)量等。例如，水泥和鋼筋，要按照建筑項目的實際需求，結(jié)合現(xiàn)場施工的環(huán)境，對于材料的用量進行合理地規(guī)劃，進入到施工現(xiàn)場的材料，嚴格地審核尺寸、規(guī)格和參數(shù)，避免因為材料問題影響工程造價的準確性。另外，需要建立監(jiān)管機制，確保正產(chǎn)地開展建筑工程造價預算工作。

3.2 利用標準化手段

為確保建筑工程造價預算管理工作有效性，需要建立造價體系，約束造價控制工作中的各項行為，給造價控制工作奠定基礎(chǔ)。進行工程造價控制中，完善的造價控制體系可以給工作人員提供資料參考，讓工作人員在工程預算中有依據(jù)作為衡量標準?，F(xiàn)階段，實施造價標準化管理，加大造價投資的力度，嚴控預算工作，制定出建筑工程造價標準化方案。例如，要按照建筑工程項目的規(guī)定和要求，對于人力資源采取科學、合理的配置，制定出員工的考核獎金制度，才能實現(xiàn)工程造價控制的目標。

4 結(jié)語

在建筑工程管理過程中，工程造價控制和管理發(fā)揮著積極的作用。整個施工項目中工程造價控制工作始終貫穿于中，為此，要嚴格控制施工中的各個管理環(huán)節(jié)，結(jié)合經(jīng)濟以及技術(shù)等方法進行有效控制。尤其在施工前期準備，設(shè)計環(huán)節(jié)，對與施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時處理，使造價實現(xiàn)動態(tài)化、自動化控制。只有這樣才能確保工程造價方法實施的有效性，提高工程造價管理的整體水平，更好地促進我國建筑工程事業(yè)健康的發(fā)展。