周筱
(連云港開放大學(xué) 江蘇連云港 222006)
在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平提高的背景下,土木工程給予建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要作用,因此土木工程施工質(zhì)量管理十分必要。土木工程施工質(zhì)量受到諸多因素的影響,不管是管理層面或者技術(shù)層面,都要結(jié)合對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,確保土木工程施工質(zhì)量不斷提高。今后國(guó)家的建設(shè)在很大程度上要思考到土木工程施工因素,怎樣強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量,控制安全隱患的產(chǎn)生,成為新時(shí)代的話題。
土木工程是建筑工程的一種組成形式,在建設(shè)期間土木工程的建設(shè)水平較大程度的影響到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),所以在建設(shè)期間要強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,由此滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn),并且建設(shè)期間要確保每一個(gè)施工流程足夠規(guī)范,提高工程整體質(zhì)量。另外土木工程的建設(shè)要諸多資源的支撐,各個(gè)職能單位要互相配合[1],具體建設(shè)中受到自然層面因素以及地理層面因素的制約,在后期的建設(shè)期間,會(huì)存在施工現(xiàn)場(chǎng)和自然環(huán)境充分接觸的情況,對(duì)工程質(zhì)量水平造成影響,所以施工質(zhì)量管理與控制勢(shì)在必行。
(1)施工控制力度不夠。土木工程比較特殊,納入在勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi),施工時(shí)間比較長(zhǎng),在施工期間要消耗大量的人力、物力與財(cái)力,施工機(jī)構(gòu)要安排施工者以及施工質(zhì)量管理人員。但是實(shí)際的工程施工控制力度不夠,難以保障施工的全面性,導(dǎo)致施工人員操作缺少科學(xué)性,不利于施工管理質(zhì)量的提高。
(2)施工人員專業(yè)技能有待提高。土木工程施工的環(huán)境比較繁瑣,且具備多變化性,施工管理人員的專業(yè)技能有待提高,對(duì)應(yīng)施工管理意識(shí)尚未完全樹立,引起工程施工管理的漏洞,工程人員專業(yè)化水平不高,制約到工程管理效果。
(3)材料管理問(wèn)題。工程施工最為關(guān)鍵的便是文明施工,本質(zhì)上為集成化的管理體系。對(duì)于土木工程的施工控制,不只是與人力和財(cái)力等存在關(guān)聯(lián),還要對(duì)材料進(jìn)行管理?,F(xiàn)階段諸多工程施工單位在材料管理上存在問(wèn)題,一般情況下只是在工程完成后進(jìn)行材料一次性分析與統(tǒng)計(jì),以致于工程施工管理表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)參考的傾向,影響到施工綜合管理質(zhì)量。
(4)施工安全控制不強(qiáng)。土木工程的施工存在較高風(fēng)險(xiǎn),施工單位要將安全作業(yè)視作前提加以施工,然而在具體的工程期間,施工者和監(jiān)理者沒(méi)有意識(shí)到安全作業(yè)的重要性[2],引起施工安全管理意識(shí)不強(qiáng),給施工作業(yè)埋下安全隱患。
(5)施工管理機(jī)制不夠完整。土木工程施工工作中,質(zhì)量管理針對(duì)綜合效益的獲取產(chǎn)生較大影響,質(zhì)量管理包括的內(nèi)容比較多,尤其是施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)和成本,但是諸多工程施工控制機(jī)制尚未完整,導(dǎo)致施工內(nèi)容不夠全面,加之施工人員具備的施工經(jīng)驗(yàn)不足,促使施工質(zhì)量受到影響。因此土木工程管理者要建立完整的施工管理體系,推動(dòng)工程作業(yè)的進(jìn)展。
(1)加大施工管理力度??傮w來(lái)講,工程現(xiàn)場(chǎng)管理以及監(jiān)督通過(guò)施工單位完成,或者施工單位以及第三方監(jiān)督單位一起進(jìn)行。土木工程的施工單位要給予施工管理高度關(guān)注,把工程施工質(zhì)量視作施工效益的核心因素,加大施工管理力度。工程企業(yè)管理者要及時(shí)落實(shí)責(zé)任制,時(shí)效性的監(jiān)督工程施工流程,細(xì)致排查施工隱患,最大化地降低施工質(zhì)量受到的制約程度,由此做好施工管理準(zhǔn)備。
(2)培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能。諸多土木工程施工管理中存在施工者專業(yè)技能不高的問(wèn)題,這也是普遍存在的一種現(xiàn)象,在很大程度上控制建筑行業(yè)的進(jìn)展。施工單位要致力于施工人員專業(yè)技能的提高,定期培訓(xùn)相關(guān)人員[3],同時(shí)創(chuàng)設(shè)完整的培訓(xùn)機(jī)制。時(shí)常和施工人員溝通,了解施工人員工作態(tài)度與生活中存在的問(wèn)題,從施工人員內(nèi)心出發(fā),激發(fā)施工者的創(chuàng)造力,擴(kuò)展施工人員視野,樹立這些人員施工管理意識(shí),促使施工者及時(shí)把施工問(wèn)題上報(bào)給施工決策機(jī)構(gòu),將施工隱患控制在一定范圍內(nèi)。
(3)強(qiáng)化工程材料質(zhì)量管理。土木工程的實(shí)際施工管理期間,材料為一個(gè)需要認(rèn)真思考的影響因素,施工單位要對(duì)施工材料進(jìn)行管理,體現(xiàn)施工材料管理的規(guī)范性質(zhì),嚴(yán)格化地控制每一個(gè)施工流程。若存在施工質(zhì)量的問(wèn)題,要科學(xué)糾正或者啟動(dòng)施工返工計(jì)劃,因?yàn)楣こ虝r(shí)間比較長(zhǎng),所以施工管理要落實(shí)在每一個(gè)施工者身上,完善施工責(zé)任制,這樣施工人員會(huì)把施工作業(yè)質(zhì)量建立在自身利益的獲取基礎(chǔ)之上,促使工程施工管理更加準(zhǔn)確與合理。
(4)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量安全管理。土木工程的施工操作期間,特別是強(qiáng)調(diào)施工安全管理,企業(yè)管理者要以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念,通過(guò)科學(xué)的施工觀念領(lǐng)導(dǎo)施工者以及施工監(jiān)督人員,堅(jiān)持以人為本,全面思考到施工人員的生命健康[4]??梢越柚麄饕约芭嘤?xùn)的方案,樹立工程施工安全思想,圍繞施工細(xì)節(jié),強(qiáng)化施工安全管理。除此之外,施工之前開展施工專項(xiàng)計(jì)劃,及時(shí)減少或者消除施工隱患,不斷提高土木工程施工水平。
(5)健全完整的施工管理體系。由于土木工程施工涉及的內(nèi)容比較多,且部分施工單位沒(méi)有完整的施工管理體系,所以企業(yè)要想更好的控制施工質(zhì)量,健全對(duì)應(yīng)的施工管理體系,就要把先進(jìn)的施工技術(shù)和方式作用在質(zhì)量控制上,綜合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際氣候特點(diǎn)、地理特征和施工材料與施工技術(shù)等,完成工程施工管理的整體控制目標(biāo)[5]。另外嚴(yán)格控制施工技術(shù),設(shè)置規(guī)范化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,對(duì)施工過(guò)程存在的問(wèn)題加以處理和優(yōu)化,充分減少施工安全隱患和質(zhì)量隱患,彰顯土木工程施工管理的有效性。
綜上所述,土木工程建設(shè)中,施工質(zhì)量控制為一項(xiàng)主要內(nèi)容,不可或缺。現(xiàn)階段工程施工質(zhì)量表現(xiàn)些許問(wèn)題,制約建筑行業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,要想促使土木工程施工質(zhì)量得以提高,施工企業(yè)要開展工程施工控制作業(yè),增加施工者對(duì)施工質(zhì)量的深入認(rèn)知,實(shí)施安全責(zé)任制,如加大施工管理力度、培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能、強(qiáng)化工程材料質(zhì)量管理、強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量安全管理、健全完整的施工管理體系等措施,切合實(shí)際的強(qiáng)化土木工程施工控制質(zhì)量,保障工程項(xiàng)目可以正常運(yùn)作,為建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供條件支撐。