精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

蘇繼光

（山西陽煤九洲節(jié)能環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司 山西省陽泉市 045000）

0 引言

過去我國在工程管理方面一直存在較大問題，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，由于對管理工作的重視程度不夠，所以只是一味的強(qiáng)調(diào)提高施工速度。正是由于企業(yè)過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，所以對工程建設(shè)產(chǎn)生了不良影響，為了確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，需要企業(yè)采用精細(xì)化的管理方式。在實(shí)行這一管理方式的過程中需要做到標(biāo)準(zhǔn)化與細(xì)致化，對于各部門的職能以及工作任務(wù)進(jìn)行明確的劃分，并且保證對每一個施工環(huán)節(jié)都能進(jìn)行細(xì)致的管理。在工程建設(shè)期間實(shí)行這一管理方式能夠有效提升其工作質(zhì)量，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在對項(xiàng)目進(jìn)行管理與指導(dǎo)的過程中，相關(guān)企業(yè)首先需要有一個明確的目標(biāo)計(jì)劃，之后還需要做到按規(guī)章制度辦事，在明確目標(biāo)的指引下展開工作。其次，在管理過程中，相關(guān)單位還需要認(rèn)識到做好人員管理工作的必要性，只有相關(guān)人員能夠積極的參與到管理工作中，才能確保其工作質(zhì)量。

1 實(shí)施精細(xì)化管理的意義

1.1 有效降低成本投入

在施工期間，如果相關(guān)單位能夠采用精細(xì)化的管理方式，工作人員就能夠?qū)κ┕げ牧弦约霸O(shè)備的數(shù)量及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而控制其成本。除此之外，實(shí)行此項(xiàng)管理方式后，還能夠有效控制施工人員的數(shù)量，并對其專業(yè)能力進(jìn)行充分了解。在實(shí)行這一管理方式的過程中，能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行充分的利用，避免因溝通不到位或者是管理存在問題而導(dǎo)致的不必要的資金損失。在以往粗放式的管理過程中，由于管理工作存在問題，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，物資材料亂堆亂放，從而給建筑單位造成了一定的損失，實(shí)行這一管理方式后就能夠有效避免這些問題。

1.2 推動施工方案的優(yōu)化

在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中，不論是管理人員還是施工人員對于工程項(xiàng)目都會有較為詳細(xì)的了解，因此能夠幫助其對施工方案的可行性進(jìn)行判斷與分析。當(dāng)施工方案初步制定后，能夠從現(xiàn)實(shí)角度對其進(jìn)行考察從而指出問題所在并提出有效建議措施。采用這一管理方式，能夠不斷地對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而使其更加準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少因方案不符合實(shí)際施工需要而存在的問題。

1.3 使工程質(zhì)量得到顯著提升

在以往粗放式的管理中，很多工作人員對于自身職責(zé)并不了解，因此在工作過程中態(tài)度不端正，沒有完成好交代的任務(wù)與工作，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，由于沒有明確的責(zé)任劃分，所以很難追溯到個人，從而阻礙了問題的解決。但是實(shí)行精細(xì)化的管理方式后，能夠使工作人員充分了解到自己的任務(wù)與職責(zé)，并且在出現(xiàn)問題后能夠順利的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣一來會在一定程度上提升員工的緊迫感，從而督促其更好的完成工作。

2 精細(xì)化管理過程中現(xiàn)存問題

2.1 安全隱患仍舊存在

對于建筑工程來說，一定要對安全問題提高重視，一旦稍有疏忽就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對于任何一個建筑企業(yè)來說，安全施工都是最重要的，在管理過程中一定要將安全工作放在第一位。但是在實(shí)際工作過程中，不少施工現(xiàn)場存在物資材料隨意擺放、施工設(shè)備管理不到位的問題，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上為安全問題的產(chǎn)生埋下隱患。由于對安全問題強(qiáng)調(diào)的不夠，所以很多施工現(xiàn)場的工作人員對此并不重視，經(jīng)常會出現(xiàn)不佩戴安全帽以及安全護(hù)具的行為。除此之外，還有很多施工現(xiàn)場沒有在危險(xiǎn)區(qū)域擺放醒目的提示牌，因此沒有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全問題一直沒有被解決，這嚴(yán)重阻礙了工程的正常進(jìn)展。

2.2 對監(jiān)管工作的重視程度有待加深

近兩年我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但是在管理過程中仍沒有一套完善的監(jiān)管方案，因此導(dǎo)致管理工作效率低下。由于很多單位對此項(xiàng)工作并不重視，所以在選擇監(jiān)管人員時(shí)門檻較低，很多工作人員并不是專業(yè)出身而且也沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，因此無法勝任此項(xiàng)工作。實(shí)行精細(xì)化的管理方式對工作人員的要求很高，需要其能夠?qū)γ恳粋€環(huán)節(jié)具體的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并且還需要具有應(yīng)急處理能力，針對施工現(xiàn)場發(fā)生的緊急事件能夠及時(shí)處理。但是在實(shí)際工作中很多建筑單位表面上實(shí)行了精細(xì)化的管理，但是并沒有做出實(shí)質(zhì)改變，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，因此導(dǎo)致此項(xiàng)工作難以順利展開。

2.3 管理工作效率低下

之所以要實(shí)行精細(xì)化管理，就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行合理安排，從而提高其施工效率，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。但是在實(shí)際工作過程中由于管控力度不到位，所以導(dǎo)致管理工作效率低下，從而對項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生了不利影響。首先，在管理過程中，沒有對工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉，使得問題無法順利解決。其次，在工作過程中沒有加大安全教育的宣傳力度，所以導(dǎo)致安全問題不斷出現(xiàn)，從而影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)展。最后，由于在投入施工前沒有對相關(guān)方案以及計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，所以導(dǎo)致其在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致工期延誤。

3 優(yōu)化精細(xì)化管理方式的有效措施

3.1 對人力資源實(shí)行精細(xì)化管理

現(xiàn)場的施工人員以及監(jiān)管人員會直接參與到項(xiàng)目的建設(shè)與管理，因此對現(xiàn)場的工作人員實(shí)行精細(xì)化管理，能夠極大的提升工作效率。首先，在挑選管理人員時(shí)應(yīng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，充分考察其專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)，要求其在具備必要的專業(yè)知識的同時(shí)，還需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從而能夠良好的應(yīng)對工作中的突發(fā)情況。挑選完管理人員后，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要進(jìn)一步指明各管理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作范圍，保證在問題發(fā)生后能夠及時(shí)找到責(zé)任人。除此之外，還需要對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在正式上崗前，需要對所有的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確指出施工過程中需要注意的安全事項(xiàng)。要想做好人力資源管理工作，還需要制定詳細(xì)的獎懲制度，對于工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠按時(shí)完成工作任務(wù)的員工給予一定的獎勵，同樣對于消極怠工的員工也要進(jìn)行處罰。

3.2 對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程施工期間，不可避免的會使用到機(jī)械設(shè)備，要想這些設(shè)備充分發(fā)揮其功能，就需要實(shí)行精細(xì)化管理，從而保證其可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先在采購環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)加大管理力度，要依據(jù)工程的實(shí)際需要選擇合適的施工設(shè)備，同時(shí)還需要結(jié)合設(shè)備的性能以及價(jià)格進(jìn)行選擇。在使用過程中應(yīng)當(dāng)安排專人對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而方便后續(xù)的維修與檢查。在施工期間還需要使用到很多精細(xì)的儀器設(shè)備例如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。一旦這些設(shè)備的精準(zhǔn)度出現(xiàn)問題，就會對工程項(xiàng)目造成不良影響。因此，在施工期間需要安排專業(yè)人員操作這些精密儀器并且做好存儲工作，定期對設(shè)備以及儀器進(jìn)行檢查與維修，從而保證其精確度。

4 結(jié)語

總而言之，對于建筑企業(yè)來說，實(shí)行精細(xì)化的管理方式是順應(yīng)發(fā)展趨勢的必然要求。在管理過程中各企業(yè)應(yīng)盡量做到細(xì)致化以及標(biāo)準(zhǔn)化，一改以往粗放式的管理行為，對人力資源、機(jī)械設(shè)備以及成本投入進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而推動其健康發(fā)展。