探索甲方對土建工程施工質(zhì)量的控制管理

田肖淵

（太谷縣房地產(chǎn)開發(fā)公司 山西省晉中市 030800）

在施工過程中，甲方要負(fù)責(zé)施工的安全、質(zhì)量等問題，因此甲方要融入到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，掌握各階段的施工要點(diǎn)。提高甲方對的土建工程施工質(zhì)量的控制管理，也就提高了整個(gè)工程質(zhì)量。本文通過分析土建工程中設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收階段甲方在其中起到的作用，為相關(guān)單位提供指導(dǎo)和參考。

1 甲方在土建工程設(shè)計(jì)階段的管理工作

設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)土木建設(shè)工程的基礎(chǔ)，在整個(gè)工程中的作用非常明顯。甲方在土建工程設(shè)計(jì)階段的管理直接關(guān)系到整個(gè)土建工程的施工難度與工程質(zhì)量，甲方如何參與到這些決策之中，有以下幾個(gè)方面：

1.1 合理選擇設(shè)計(jì)單位

土建工程甲方要根據(jù)工程類型、難度、時(shí)間等方面向設(shè)計(jì)院開展投標(biāo)工作，設(shè)計(jì)單位的選擇，會(huì)影響工程造價(jià)成本、施工難度以及工程質(zhì)量。不同的施工單位打造的工程設(shè)計(jì)不同，對后期造成的影響也非常明顯，因此土建工程甲方要結(jié)合實(shí)際情況合理選擇設(shè)計(jì)單位[1]。

1.2 下達(dá)任務(wù)書

土建工程甲方確定設(shè)計(jì)單位之后，要積極向設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)、精確的土建工程資料，并依據(jù)工程具體項(xiàng)目要求明確表達(dá)出工程使用期限、建設(shè)周期、資金預(yù)算等相關(guān)要求。提供了明確的工程信息，設(shè)計(jì)單位才能設(shè)計(jì)出符合甲方實(shí)際要求的圖紙。在這個(gè)階段，甲方應(yīng)與設(shè)計(jì)單位積極溝通，及時(shí)查看工程設(shè)計(jì)，避免在設(shè)計(jì)完成后或土建工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理，不符合甲方要求等嚴(yán)重問題。

1.3 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙

在設(shè)計(jì)單位完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后，甲方要仔細(xì)查看施工圖紙，做好細(xì)致的審查工作。在初審過程中，土建工程甲方要嚴(yán)格核查圖紙中工程規(guī)模、總面積、剖面圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及概算等問題，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目要求。對施工圖紙進(jìn)行審查，要對設(shè)計(jì)圖中使用的設(shè)備、推薦、材料等進(jìn)行仔細(xì)查看，核對是否符合國家規(guī)范和技術(shù)要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改。在這期間甲方與設(shè)計(jì)單位要做好積極溝通，并且要對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行仔細(xì)檢查[2]。

1.4 嚴(yán)防設(shè)計(jì)變更

若設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)后，因某些問題進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，會(huì)對施工成本、施工周期以及施工難度帶來非常大影響。因此，土建工程甲方應(yīng)嚴(yán)格遏制這種情況出現(xiàn)，除非設(shè)計(jì)圖存在重大缺陷，或者設(shè)計(jì)圖中相關(guān)資料與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，可在施工開始之前及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交涉，修改設(shè)計(jì)方案，避免造成不必要的資金浪費(fèi)。

2 施工階段的管理措施

2.1 施工質(zhì)量管理

施工過程中最重要的問題就是保證工程質(zhì)量，要想提高工程質(zhì)量，土建甲方必須嚴(yán)格把控施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、細(xì)致的檢查，不能抱有僥幸心理，對施工進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。特別是施工現(xiàn)場的重點(diǎn)位置、關(guān)鍵工程必須派專人進(jìn)行全程跟蹤。在施工過程中，甲方要配合質(zhì)檢部門對工程進(jìn)行檢查，將所有安全隱患遏制在萌芽中，既能保障工人安全，又能提高工程質(zhì)量。如果條件允許，土建甲方要對工人素質(zhì)以及技術(shù)能力進(jìn)行嚴(yán)格管理。正常來說，工程中一線作業(yè)人員對整個(gè)工程的質(zhì)量、周期、成本會(huì)產(chǎn)生影響，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髂芰凸ぷ鲬B(tài)度與普通工人不同。在工程正式開工之前，土建甲方可以對不同工種的施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平，增強(qiáng)施工安全意識。所有員工整體素質(zhì)普遍得到提高，會(huì)提高施工效率和施工質(zhì)量。若想加強(qiáng)對工人的管理，可以設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，用物質(zhì)提高工人的責(zé)任感和工作積極性。作為工程的源頭，增強(qiáng)了工人的上進(jìn)心，也就從根本上提高了工程質(zhì)量。

2.2 施工進(jìn)度管理

2.2.1 按照進(jìn)度監(jiān)督管理施工

土建工程在施工開始之前會(huì)面臨許多問題，任何規(guī)劃與要求都會(huì)影響施工過程的相關(guān)技術(shù)和使用設(shè)備，工程建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)大量員工與各種施工設(shè)備，數(shù)量、種類繁多，意味著管理工作將會(huì)面臨很大壓力[3]。工程甲方對員工職責(zé)進(jìn)行明確劃分，比如現(xiàn)場施工布置、施工材料管理等日常管理環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)。另外，施工開始之前，工程甲方要與施工單位對施工的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行溝通。施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，甲方要對施工單位人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)了解和上報(bào)現(xiàn)場施工的進(jìn)度。一旦施工過程中出現(xiàn)問題，甲方要選派負(fù)責(zé)人與施工單位進(jìn)行協(xié)商和溝通。

2.2.2 確保工程在合同期內(nèi)完成

甲方人員要了解工程施工進(jìn)度、施工順序以及竣工時(shí)間。有了具體了解，甲方才能根據(jù)施工進(jìn)程及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，保證施工項(xiàng)目能在合同期內(nèi)完成，并且要對施工過程中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行審核。如果出現(xiàn)設(shè)備不合格或施工人員能力不夠，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，避免因?yàn)槿藛T或設(shè)備耽誤工程進(jìn)度，從而造成資金損失或質(zhì)量問題。

2.2.3 在管理中控制好整體施工計(jì)劃

對施工單位計(jì)劃進(jìn)行全面控制，會(huì)影響到工程進(jìn)度與施工完成后的質(zhì)量。甲方相關(guān)人員要與施工單位共同合作制定施工計(jì)劃，兩方參與可以提高效率。為了保證能達(dá)到規(guī)劃中的施工質(zhì)量，要對項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃和組織計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。甲方相關(guān)人員還需要對所有施工工程進(jìn)行檢查，檢查結(jié)束后，對于不能按計(jì)劃完成項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這種做法讓現(xiàn)場的施工計(jì)劃更具針對性[4]。

2.2.4 采用先進(jìn)的管理方式

為了確保甲方能夠?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行完全掌控，相關(guān)人員可以在工程中采用先進(jìn)的管理方式，這種方式能在項(xiàng)目開工之前，進(jìn)行初步評估與規(guī)劃。施工開始后，甲方應(yīng)定期召開會(huì)議，并在會(huì)議中讓各單位報(bào)告工程的進(jìn)程與相關(guān)情況，如果出現(xiàn)未按期完成的項(xiàng)目，應(yīng)集中進(jìn)行討論并提出解決方案。項(xiàng)目建設(shè)過程中，對參與項(xiàng)目的相關(guān)人員和部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并根據(jù)考核結(jié)果評定當(dāng)月的績效和工資。

2.3 工程項(xiàng)目投資管理

工程投資是甲方對土建工程的管理重點(diǎn)，作為工程建設(shè)中的必需品，甲方如何對工程投資進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，從而發(fā)揮出其在工程建設(shè)中的最大作用，是需要思考的一個(gè)重點(diǎn)問題。通過控制土建工程，可以將資本控制在規(guī)劃范圍內(nèi)，確保工程順利完成。在施工過程中，甲方要嚴(yán)格控制施工周期和施工材料與設(shè)備，避免因超出規(guī)定時(shí)間或設(shè)備、材料問題造成的成本增加。在資金使用階段，甲方要派專人進(jìn)行核查與管理，嚴(yán)格記錄資金去向，防止出現(xiàn)資金流失，確定所有資金使用于施工進(jìn)程中，并在工程結(jié)束后，對資金投入進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算。

3 竣工階段管理

在所有施工項(xiàng)目完成后，甲方應(yīng)成立監(jiān)管小組對工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，任何環(huán)節(jié)都不能放過。如果出現(xiàn)問題，及時(shí)記錄并監(jiān)督施工單位修改，確保所有項(xiàng)目功能完全、質(zhì)量過關(guān)才能通過驗(yàn)收[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，甲方在整個(gè)施工過程中承擔(dān)著重要作用，甲方對工程的管理程度直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量，甲方各項(xiàng)目之間要做好協(xié)調(diào)工作，提高工程的整體水平。總之，甲方要細(xì)致檢查工程的各個(gè)環(huán)節(jié)直到工程驗(yàn)收合格。各企業(yè)要注重培養(yǎng)相關(guān)人才并發(fā)揮其作用，保障建筑工程的施工質(zhì)量，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。