淺談建筑工程造價管理現(xiàn)狀的有效控制

羅文炳

（中核華辰建筑工程有限公司 陜西西安 710000）

0 引言

對于一個建筑行業(yè)而言，其對工程造價進(jìn)行有效的管理，不僅能夠提高我國建筑行業(yè)整體的造價管理水平，還可以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。近年來，伴隨著施工企業(yè)對工程造價問題的重視，相關(guān)人員也在不斷對造價控制方法進(jìn)行探究，從而在保障工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省施工成本，保障投資利益的最大化。在實際工程建設(shè)過程中，對材料成本、人力設(shè)備以及施工的每個環(huán)節(jié)的支出進(jìn)行控制，達(dá)到節(jié)省工程造價的目的。由此可見，工程造價管理是建筑行業(yè)的主要手段。因此，為了緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，順應(yīng)時代的發(fā)展需求，對工程造價進(jìn)行管理，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。基于此，本文首先將對工程造價控制的意義，以及控制的方法等方面，來進(jìn)行逐一分析，并適當(dāng)提出一些有利于管理造價控制方法的實際有用對策。希望能夠?qū)ο嚓P(guān)建筑企業(yè)帶來有效的建議。

1 對工程造價進(jìn)行有效管理的必要性分析

工程造價是整個工程項目是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要想保證自身的利益，就必須要對該問題加以足夠的重視。相信大家都清楚什么是工程造價，其主要就是在整個工程施工前、施工過程中，以及施工竣工后所有施工每個環(huán)節(jié)中的造價，進(jìn)行實時的控制，從而達(dá)到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化的目的。同時也是，將工程造價管理和控制，落實到施工的每個階段，然后再利用技術(shù)和資金優(yōu)勢，從而使得建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益?？偠灾こ淘靸r管理的主要目的，其實就是利用科學(xué)和先進(jìn)的管理方式，來對工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。通常情況下，企業(yè)都是利用一些先進(jìn)的技術(shù)，在統(tǒng)一目標(biāo)的情況下，對建筑工程進(jìn)行整個過程的造價管理，從而去實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會利益。因此，工程造價管理可以說是，整個建筑工程項目投資的重要工作環(huán)節(jié)，畢竟它能夠有效避免盲目投資，減少不必要的經(jīng)濟損失。同時，又還能通過各種形式的定額，以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和計算工程造價，是工程造價管理進(jìn)行投資的一種重要手段，也是對投資效果進(jìn)行評判的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，它不僅可以調(diào)節(jié)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還對建筑行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響?？梢姡こ淘靸r管理對我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，也是起著非常關(guān)鍵性的作用。

2 建筑工程造價的現(xiàn)狀分析

（1）沒有足夠地重視工程預(yù)算問題，是最主要的問題。對于建筑企業(yè)而言，工程預(yù)算工作，直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，如果沒有把該工作放在首要位置，那么對建筑企業(yè)自身的影響將是無人預(yù)知的。根據(jù)調(diào)查情況來看，很多建筑企業(yè)中的相關(guān)管理人員自身就沒有做好相應(yīng)的本職工作，并且也沒有重視工程的預(yù)算問題。工程造價在建筑行業(yè)中所處的位置，其實就如同人的心臟，它占據(jù)著最重要的角色。換句話說，一個建筑企業(yè)是否能夠得到更大的經(jīng)濟效益，是否能夠在當(dāng)今市場環(huán)境日益激烈的狀況下得到穩(wěn)定的發(fā)展，都是取決于工程的造價，因此對工程造價進(jìn)行管理，是非常必要且有意義的。但根據(jù)相關(guān)了解，我們得知，很多管理人員對于工程預(yù)算這項工作的管理，都是非常片面的，基本上都是用來敷衍領(lǐng)導(dǎo)來檢查時用的。要不就是只重視了整個施工過程的建設(shè)狀況，卻忽略了工程預(yù)算在整個工程建設(shè)中所占據(jù)的重要地位。然而該現(xiàn)象的存在，無疑將在極大的程度上，使得工程在決策得的階段，出現(xiàn)許多因預(yù)算不當(dāng)?shù)膯栴}，而導(dǎo)致最終施工所用去的費用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了施工前的預(yù)算費用，進(jìn)而給建筑工程的經(jīng)濟效益帶來消極的影響。

（2）沒有充分做好工程設(shè)計時會出現(xiàn)的問題。建筑工程設(shè)計作為開展建筑工程施工的重要前提之一，如果該設(shè)計都能夠隨意地變更，那么最終建設(shè)出來的建筑物質(zhì)量，就會無法得到保證。據(jù)我們了解，在工程建設(shè)開展前，很多領(lǐng)導(dǎo)人員都并沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)、全面的實地考察，更沒有對整個工程設(shè)計出合理的實施方案，而正是因為這些問題，才導(dǎo)致了后續(xù)施工中，設(shè)計變更現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。其次，還有一方面的原因，則是設(shè)計人員自身能力的問題，有的建筑企業(yè)為了趕工期，就會放寬一些硬性的要求，基本上可以說是，只要有過該方面經(jīng)驗的人，就能夠來對該工程進(jìn)行設(shè)計，而這樣無疑將使得施工過程中會遇到更多的問題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

3 實施工程造價管理的對策

（1）加強相關(guān)制度體系建設(shè)的力度。任何一個企業(yè)或者單位，都應(yīng)該擁有自身企業(yè)的相關(guān)制度體系，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以建筑企業(yè)想要在發(fā)展的道路上，能夠符合市場經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，那么這樣管理起來也就會更加地規(guī)范、有秩序。其次，還應(yīng)該嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，按照一切法律條款來對工程造價進(jìn)行控制，在法律的約束下，完善各項造價標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達(dá)到節(jié)省施工成本的目的。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟逐漸走向全球化的發(fā)展，面對這種新形勢下，我們只有不斷提高企業(yè)的國際競爭力，才能真正在競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，做到脫穎而出，并占據(jù)足夠的經(jīng)濟市場。

（2）加強工程造價動態(tài)過程的控制。在建筑工程項目過程中，建設(shè)工程具有施工周期長、施工難度大等各種問題，從而對工程造價造成直接的影響。所以，造價管理人員應(yīng)該加強工程造價動態(tài)跟蹤和控制，并根據(jù)工程實際情況，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，結(jié)合已經(jīng)支出的費用情況，對工程造價進(jìn)行實時的跟蹤和管理，對于存在的不合理造價問題，應(yīng)該及時根據(jù)合同款項進(jìn)行調(diào)整和改善。只有這樣，才能保障工程造價管理工作順利的進(jìn)行，在節(jié)省施工成本的同時，提高整體項目工程的質(zhì)量。

（3）加強處理建設(shè)工期及建筑工程造價之間的關(guān)系。有效的控制相對固定成本的支出、價格上漲的支出以及建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，這樣對于工程造價的控制工作十分有利。反之，如果在此過程中違背了一些客觀的條件，那么在具體的施工過程中，就會出現(xiàn)一些片面的搶進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，而這樣的話，就會大幅度提高造價，同時整體的成本就會變得越來越高。所以，我們還必須要正確的處理建設(shè)工期和建筑工程造價之間的關(guān)系，并嚴(yán)格的按照合理的工期，來對工程項目的建設(shè)工作進(jìn)行有效的組織，只有這樣才能夠使投資效益得到有效的提高。其次，在工程施工的過程中，還會因為各種問題和因素造成，使得整個工程設(shè)計發(fā)生變更，比如：在施工過程中，材料不符或材料代用等現(xiàn)象，從而影響工程的預(yù)算價格，從而增加造價成本。鑒于此，為了避免以上問題發(fā)生，我們就還需要建立完善的設(shè)計變更制度，對設(shè)計變更款項進(jìn)行合理的控制，避免設(shè)計變更造成不必要的經(jīng)濟損失。只有這樣才能保障市場的秩序，對工程所有產(chǎn)生的費用進(jìn)行控制，才能達(dá)到工程造價控制的目的。