5S+5M管理法在管理ICU搶救物品中的應(yīng)用效果觀察

方梅

【摘?要】 目的：觀察5S+5M管理法在管理ICU搶救物品中的應(yīng)用效果。方法：選取本院2018年2月至2019年2月在ICU接收的120例患者為研究對(duì)象，按照管理方法分為對(duì)照組（n=60例）與觀察組（n=60例），對(duì)照組應(yīng)用常規(guī)管理法，觀察組患者應(yīng)用5S+5M管理法，對(duì)比分析兩組ICU搶救成功率與患者滿(mǎn)意度。結(jié)果：觀察組的ICU搶救成功率與患者滿(mǎn)意度均顯著高于對(duì)照組（P<0.05）。結(jié)論：在管理ICU搶救物品中應(yīng)用5S+5M管理法效果尤為顯著，能夠有效保障搶救物品的完好，避免因搶救物品的損壞而帶來(lái)不良事件，進(jìn)而確保搶救效果，有助于提升醫(yī)務(wù)人員對(duì)搶救服務(wù)的滿(mǎn)意度，在臨床上具有應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 5S+5M管理法;ICU搶救物品;搶救人員

文章編號(hào)：WHR2019042220

ICU作為醫(yī)院的重要部門(mén)，患者多為病情危重且變化快，搶救物品的應(yīng)用極為頻繁，而搶救物品的質(zhì)量會(huì)直接對(duì)搶救效果造成影響，因此在管理ICU搶救物品中需要一種科學(xué)有效的方法。5S管理法與5M管理法分別代表整頓（SEITON）、整理（SEIRI）、素養(yǎng)（SHINI）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETUS）和機(jī)器（MACHINE）、方法（METHOD）、管理（MANAGEMENT）、人力（MANPOWER）及材料（MATERIAL）[1]，目前被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)的管理中并取得了良好效果。基于此，本次研究對(duì)管理ICU搶救物品中實(shí)施5S+5M管理法展開(kāi)相應(yīng)的分析，現(xiàn)將具體內(nèi)容報(bào)道如下。

1?資料與方法

1.1?一般資料

納入本院于2018年2月至2019年2月在在ICU接收的120例患者為研究對(duì)象，參照盲選法原則分為對(duì)照組與觀察組。對(duì)照組60例患者中男36例，女24例，年齡23～75歲，平均年齡（47.36±3.21）歲;觀察組60例患者中男37例，女23例，年齡24～76歲，平均年齡（46.78±3.25）歲。對(duì)比兩組患者的一般資料方面無(wú)顯著差異，有可比性（P>0.05）。

1.2?方法

對(duì)照組應(yīng)用常規(guī)管理方法：護(hù)理人員需要定期對(duì)搶救物品進(jìn)行檢查、更換，確保搶救藥物的有效性，并定期檢查搶救儀器，做好保持搶救儀器清潔與干燥的工作。觀察組應(yīng)用5S+5M管理法：1）人力：建立搶救物品管理小組，在ICU中選擇護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任小組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理，其他護(hù)理人員需要負(fù)責(zé)搶救物品日常的維護(hù)、清潔與管理;2）機(jī)器：ICU全部搶救儀器、藥品與相關(guān)器械;3）材料：搶救患者時(shí)經(jīng)常使用到的醫(yī)療器械，例如：吸氧管、吸痰管、氣管插管、喉鏡及呼吸氣囊等[2];4）5S方法：①整理：將ICU中搶救物品劃分為非必需、必需品，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不需要放置非必需品，及時(shí)清理不必要的物品，對(duì)于長(zhǎng)期未使用的物品存放于倉(cāng)庫(kù);護(hù)理人員需要將常用到的搶救物品進(jìn)行匯總并列清單，以便于ICU足夠放置必需品，節(jié)省搶救物品尋找時(shí)間;②整頓：于整理?yè)尵任锲泛蠓诸?lèi)放置現(xiàn)場(chǎng)必要物品，嚴(yán)格按照定量、定點(diǎn)與定容原則，使搶救物品排列整齊，搶救設(shè)備置于固定位置，并設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識(shí)，在每次搶救結(jié)束后由責(zé)任護(hù)士整理并歸位設(shè)備，并定期檢查物品與設(shè)備的數(shù)量和有效期[4];③清掃：護(hù)理人員需要保持ICU環(huán)境的干凈整潔，定期清潔搶救設(shè)備，每日對(duì)搶救設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)儲(chǔ)存搶救物品的箱柜進(jìn)行清潔，按照醫(yī)院的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)每日消毒搶救設(shè)備;④清潔：對(duì)于搶救物品的管理方法需要制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相應(yīng)的設(shè)備記錄登記本，并完善獎(jiǎng)懲制度，護(hù)士每月抽查搶救物品的檢查工作，不斷落實(shí)到位搶救設(shè)備的管理制度;⑤素養(yǎng)：管理小組需要對(duì)每一位小組成員定期培訓(xùn)5S管理方法的具體內(nèi)容，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)護(hù)理人員自覺(jué)性與積極性，在日常工作中保持文明待人，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促使護(hù)理人員養(yǎng)成良好的綜合素養(yǎng)[5];5）管理：主要涵蓋了活動(dòng)流程、人員、預(yù)算及目標(biāo)管理。目標(biāo)管理中需要依據(jù)檢查結(jié)果管理小組，按照PDCA循環(huán)模式分析其中不良現(xiàn)象的原因，并制定和落實(shí)到位改進(jìn)措施，對(duì)實(shí)施的具體情況進(jìn)行跟蹤與檢查，再次對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行分析，并制定和實(shí)施改進(jìn)措施，以此循環(huán)，主要為提升管理?yè)尵荣|(zhì)量，預(yù)算管理上需要分析ICU搶救物品耗損的成本，定期追蹤并對(duì)比前后耗損的成本差距，人員管理上需要嚴(yán)格按照相關(guān)制度與規(guī)范要求管理小組人員認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，并做好獎(jiǎng)罰分明的安排。

1.3?觀察指標(biāo)

詳細(xì)記錄并對(duì)比兩組患者的搶救成功率、患者滿(mǎn)意度。

1.4?統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

數(shù)據(jù)納入SPSS 22.0軟件分析，計(jì)量資料以（±s）表示，t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料用%表示，卡方檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2?結(jié)果

觀察組患者的搶救成功率與滿(mǎn)意度均高于對(duì)照組（P<0.05）。詳情數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。

3?討論

隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，臨床上也逐漸廣泛應(yīng)用高科技醫(yī)療設(shè)備，而ICU作為醫(yī)院的重要組成部分，其搶救物品完好情況是保障搶救工作能否正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此需要加強(qiáng)對(duì)ICU搶救物品的管理[6]。本次研究觀察組患者應(yīng)用5S+5M管理法的搶救成功率與滿(mǎn)意度均高于對(duì)照組（P<0.05），由此說(shuō)明該管理方式能夠保障搶救物品的完好，進(jìn)而提升患者的搶救效果與滿(mǎn)意度。5S+5M管理法能夠使ICU管理不斷制度化和流程化，其中的獎(jiǎng)懲制度能夠提高護(hù)理人員的工作積極性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)，進(jìn)而創(chuàng)造良好的工作氛圍，而對(duì)于搶救物品的管理上，從多個(gè)方面入手，定期檢查與清潔使物品擺放有章可循，在搶救室能夠快速拿到搶救物品，提高了搶救的工作效率，確保搶救物品的實(shí)效性，進(jìn)而提高患者的搶救成功率。

綜上所述，在管理ICU搶救物品中應(yīng)用5S+5M管理法具有顯著的效果。

參考文獻(xiàn)

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