建筑智能化工程項目施工管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
——以“建發(fā)富力·璽院智能化工程”項目為例

楊宗慶

(廈門市執(zhí)象智能科技有限公司，福建 廈門 361000)

目前，智能化建筑工程是建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，其施工質(zhì)量能夠直接影響工程項目整體質(zhì)量。尤其在新時期背景下，建筑行業(yè)面臨日益激烈的市場競爭壓力，施工企業(yè)想要提高自身核心競爭力和行業(yè)影響力，需要盡可能為社會群眾提供高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工單位應(yīng)該意識到智能建筑工程施工管理的重要性，充分掌握施工管理關(guān)鍵點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量的同時提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程概況

本文以建發(fā)富力·璽院智能化工程作為案例進(jìn)行分析，該建筑總占地面積為269955.99m2，其中地上建筑共39層，占地面積為206385.31m2，地下建筑共2層，占地面積為63570.68m2。共有1748戶。該工程在實(shí)際施工過程中共分為A，B，C三個階段，該文主要針對A段施工管理關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，A段建筑總占地面積為102279.97m2。其中包括地上建筑面積71098.14m2，地下建筑面積31181.83m2。共487戶，地下車位共647個，該智能化建筑工程分為高層區(qū)、別墅區(qū)以及物業(yè)用房三部分。

2 建筑智能化工程項目施工管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 施工前管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.1.1 做好圖紙會審以及技術(shù)交底工作

施工圖紙是智能化建筑工程施工中的主要依據(jù)，在施工過程中具有絕對權(quán)威性，任何人不得擅自修改，其設(shè)計水平能夠直接影響建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。為了保證施工圖紙科學(xué)、可行，滿足智能化工程建設(shè)需求，施工單位在工程項目施工前組織專業(yè)人員對施工圖紙進(jìn)行全面審核，并找出圖紙中存在的問題，及時與設(shè)計單位溝通，進(jìn)一步完善和優(yōu)化圖紙內(nèi)容，保證圖紙滿足工程建設(shè)需求。與此同時，施工人員作為A段智能化工程項目施工中的執(zhí)行者，其專業(yè)能力和綜合水平也能夠直接影響工程施工質(zhì)量，因此，在施工前，施工單位組織項目負(fù)責(zé)人、項目班組長以及技術(shù)人員展開技術(shù)交底工作，不但可以保證施工人員明確圖紙設(shè)計意圖，從而確定施工工藝，而且還可以對施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及可能發(fā)生的問題進(jìn)行分析，并采取針對性防范措施，避免施工過程中出現(xiàn)問題影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。此外，施工單位還需要對技術(shù)交底工作就行科學(xué)記錄，并要求所有參加交底會議的人員簽字確認(rèn)并歸檔，為提后工程管理提供依據(jù)。

2.1.2 材料設(shè)備驗收

材料設(shè)備是建筑工程施工中的重要組成部分，貫穿智能建筑施工始終，其質(zhì)量好壞不僅影響到工程質(zhì)量，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在A段智能化工程前，施工單位需要對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在材料采購過程中，首先，采購人員需要全面了解材料市場發(fā)展現(xiàn)狀以及價格變化規(guī)律，并結(jié)合工程建設(shè)需求制定材料采購計劃。其次，施工單位需要對供貨商資質(zhì)進(jìn)行考察，保證供貨商信譽(yù)良好、產(chǎn)品精良。最后，采購人員應(yīng)通過貨比三家的方式購買材料，保證材料質(zhì)量、規(guī)格、型號與工程需求一致，同時降低企業(yè)采購成本。與此同時，施工單位監(jiān)管人員需要對采購回的材料進(jìn)行科學(xué)驗收，不僅要檢查材料外觀和性能，還要對材料合格證、檢驗報告等文件進(jìn)行仔細(xì)核對，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。除此之外，在對高層區(qū)、別墅區(qū)以及物業(yè)用房三部分實(shí)施智能化工程施工過程中還會應(yīng)用到多種類型的機(jī)械設(shè)備，為保證施工質(zhì)量，提高施工效率，施工單位需要在施工前對所需設(shè)備進(jìn)行合理規(guī)劃，明確各項設(shè)備入場時間，并對設(shè)備進(jìn)行提前校驗，保證設(shè)備運(yùn)行正常，為后續(xù)施工奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 施工過程管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.2.1 基礎(chǔ)施工管理

基礎(chǔ)施工是保證智能化建筑工程施工質(zhì)量的根本，也是施工過程管理中的重要內(nèi)容。在智能化工程施工過程中，基礎(chǔ)施工涉及內(nèi)容較為廣泛，其中包括管線預(yù)埋、隱蔽工程等，需要施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)條例進(jìn)行施工。因此，在基礎(chǔ)施工管理過程中，管理人員需要做到全過程監(jiān)督管理，一方面要保證施工材料選擇科學(xué)合理，另一方面需要做好施工人員技術(shù)規(guī)范工作，針對建筑工程施工中存在的違規(guī)施工行為需要及時制止，從而保證施工質(zhì)量滿足智能建筑工程基礎(chǔ)施工需求。

2.2.2 設(shè)備安裝施工

在對高層區(qū)、別墅區(qū)以及物業(yè)用房三部分實(shí)施智能化工程施工過程中涉及到諸多設(shè)備安裝工作，其中包括監(jiān)控設(shè)備、報警設(shè)備、門禁設(shè)備、智能信報箱等。所有設(shè)備安裝都有相應(yīng)的注意事項和安裝要求，不僅需要技術(shù)人員全面了解設(shè)備性能，還要具備較強(qiáng)的技術(shù)水平。另外，部分智能化設(shè)備具有精密性特點(diǎn)，在運(yùn)輸過程中，施工單位需要做好防護(hù)工作，避免設(shè)備受顛簸、振動產(chǎn)生磕碰，導(dǎo)致設(shè)備損壞或部件脫落。設(shè)備入場后，管理人員需要做好驗收工作，保證設(shè)備外觀無明顯損傷，驗收合格后應(yīng)將設(shè)備放置在合適場所，保證溫濕度滿足設(shè)備存放需求，同時要科學(xué)控制周圍粉塵，在必要的情況下需要對設(shè)備進(jìn)行覆蓋。同時在設(shè)備安裝過程中安裝人員應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)范展開相應(yīng)工作，避免蠻力安裝。

2.2.3 設(shè)備調(diào)試和運(yùn)行管理

在對地上建筑、地下建筑及其地下車位智能化工程中的智能設(shè)備安裝完畢后，需要施工單位對設(shè)備以及系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)試，保證其運(yùn)行正常。如果在調(diào)試和試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要施工人員結(jié)合問題實(shí)際情況尋找發(fā)生根源，并針對性采取措施解決問題。同時在智能化設(shè)備調(diào)試和運(yùn)行管理過程中調(diào)試人員應(yīng)具備較高的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，熟悉所有設(shè)備的運(yùn)行原理和基本性能，并且要嚴(yán)格控制試運(yùn)行時間，保證設(shè)備調(diào)試和運(yùn)行管理周全、合理。

2.2.4 安全管理

智能化工程安全管理內(nèi)容設(shè)計范圍較為廣泛，為提高安全管理水平，需要從以下幾個方面進(jìn)行分析。首先，制定健全管理制度，并由領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭，組織質(zhì)量安全檢查部門、材料設(shè)備管理部門以及保衛(wèi)部等部門委派專業(yè)人員全面排查工程施工情況。其次，需要做好工程單獨(dú)項目做好安全檢查工作，具體需要施工單位組織專業(yè)安全管理人員，對建筑工程中普遍存在的施工項目進(jìn)行單項檢查。其三，做好經(jīng)常性檢查工作，即管理人員需要在交接班前后做好安全檢查工作，及時消除工程中存在的安全隱患。最后，做好自檢、互檢、交接檢工作。自檢人員需要對工程環(huán)境、施工工序進(jìn)行安全檢查，并及時發(fā)現(xiàn)問題采取措施解決。而后班組之間需要做好互相檢查工作，通過互相監(jiān)督提高施工安全水平，進(jìn)而做好交接工作，即上道工序施工完畢需要交給下道工序時，管理人員需要對上道工序進(jìn)行全面檢查，確保無誤后方可展開下道工序施工。

2.3 施工后管理

施工后管理是智能化工程施工管理的最終環(huán)節(jié)，其中包括施工質(zhì)量驗收、工程報告和竣工圖紙審核等工作，在管理過程中，首先應(yīng)保證施工資料完整齊全，并結(jié)合資料對工程施工情況進(jìn)行全面排查，保證施工質(zhì)量與工程需求一致。在管理過程中如果存在問題需要立即提出，并與施工單位溝通確定整改方向和時間。

3 結(jié) 語

綜上所述，智能化建筑是一項綜合性較強(qiáng)的工程，其施工具有周期長、范圍廣、難度大等特點(diǎn)，其中存在諸多不可預(yù)見因素，不僅會影響施工質(zhì)量，還會耽誤施工進(jìn)度。想要在保證其施工質(zhì)量的同時，提高施工安全性和經(jīng)濟(jì)性，需要管理人員做到全過程管理，科學(xué)控制施工各個環(huán)節(jié)，從而保證施工任務(wù)順利實(shí)施。