進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

東莞市石排鎮(zhèn)規(guī)劃管理所，廣東 東莞 523000

1 進度管理的重要性分析

進度管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，進度管理的質(zhì)量會影響整個建筑工程的質(zhì)量，所以說做好進度管理對建筑施工至關(guān)重要。以下將會對進度管理的重要性進行分析。

1.1 科學(xué)安排施工工期

為了能在工期內(nèi)完成建筑工程施工，建筑企業(yè)會在施工之前制定相應(yīng)的施工計劃。在制定施工計劃時，管理者會結(jié)合自身施工經(jīng)驗和施工設(shè)計圖紙內(nèi)容進行考慮，最后總結(jié)得出施工方案。但其實這種施工在實際施工過程中還是會凸顯出許多問題的。首先，在施工過程中施工人員難免會遇到一些技術(shù)方面的問題，拖延施工進度。其次，建筑施工還會受到某些不可抗力因素的影響，例如氣候因素、地形因素等等，施工進度得不到保障。而將進度管理應(yīng)用到施工工期規(guī)劃工作中就能有效解決這個問題。通過應(yīng)用此項技術(shù)能夠?qū)κ┕み^程中可能出現(xiàn)的影響因素進行考慮，然后再對整個施工過程進行調(diào)整，這樣就能將問題所帶來的影響控制在最小范圍，保證了建筑工程施工進度，提高了工程施工效率［1］。

1.2 合理控制工程施工成本

建筑工程施工包含多個施工環(huán)節(jié)，如果不能對這些施工環(huán)節(jié)進行集中有效地管理，建筑施工過程就會變得混亂，在這種情況之下，建筑施工成本也會出現(xiàn)不必要的增加，提高了建筑企業(yè)的施工成本，降低了經(jīng)濟效益。此外，如果施工環(huán)節(jié)混亂，施工效率也會受到影響，這樣企業(yè)可能無法在規(guī)定工期內(nèi)完工，而這就意味著企業(yè)需要按照約定賠付業(yè)主一筆違約金，企業(yè)的經(jīng)濟效率就會降低。為了避免這種情況的出現(xiàn)，大多數(shù)建筑企業(yè)會在建筑施工后期加大對建筑施工的投入，以此來達(dá)到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也會損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 保障施工企業(yè)投資效益

建筑工程施工也是施工企業(yè)的一項投資，為了盡可能的提高企業(yè)的投資效益，企業(yè)應(yīng)該加強對建筑施工的進度管理力度，確保各項施工工作的順利開展，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完工，保保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。進度管理工作也涉及到對施工材料的管理，開展進度管理能夠準(zhǔn)確推測出建筑施工過程中的資源使用量，減少許多不必要的浪費，進而達(dá)到降低施工成本的目的。

2 進度管理現(xiàn)狀分析

進度管理是保障施工質(zhì)量的重要因素，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重此項工作的開展。這項工作涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，操作起來較為復(fù)雜，僅僅只是依靠個人或者是一個部門來完成此項工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要各部門同心協(xié)力才能順利完成此項工作。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督管理制度，加強對各部門的監(jiān)督管理力度，確保進度管理工作的順利開展。但是在開展進度管理工作時，施工人員不能過度追求施工進度，在施工過程中還要盡可能的保證建筑施工質(zhì)量，提高建筑安全性。

隨著國內(nèi)科技水平的不斷發(fā)展，越來越多的新式建筑施工技術(shù)開始出現(xiàn)，并運用到了實際建筑工程施工過程中，施工效率得到了顯著提升。對此，國內(nèi)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新式建筑施工技術(shù)，改進傳統(tǒng)的施工模式，提高企業(yè)施工效率。

傳統(tǒng)的施工模式比較古板，工作人員總是一昧按照施工設(shè)計圖進行施工，施工過程中存在不確定性，施工質(zhì)量也無法得到保證。

3 建筑工程管理中進度管理實施要點

3.1 建筑工程施工進度管理的具體渠道

建筑工程本身包含許多項目工程，這些項目工程的施工方式和施工特點都存在一定差異，所以說如果要對這些項目工程進行有效地管理必須要采用針對性的管理方式，這樣就會加大建筑工程進度管理工作的難度。管理工作的難重點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，由于不同項目工程的工作重心不同，所以在實際工作過程中，工作人員需要根據(jù)每個項目工程的關(guān)鍵點制定專門的管理方法，提高管理效率。第二，建筑工程施工會涉及到多方面的施工要素，這些要素都會影響建筑工程質(zhì)量。對此，工作人員必須要加強對施工要素的管理，實現(xiàn)對人力資源和建筑資源的合理配置，為進度管理工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 建筑施工進度管理的基本措施

第一，加強項目施工的組織管理。建筑過程施工能夠劃分為多個施工環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個建筑工程質(zhì)量造成影響。所以建筑企業(yè)要加強對每個項目工程的監(jiān)督力度，確保順利施工。例如，在建筑施工之前，施工企業(yè)需要派遣專業(yè)的技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行考察，然后再根據(jù)實際情況規(guī)劃合理的施工計劃。在制定施工計劃之后，專業(yè)人員還要對施工計劃的可行性進行考核，考核結(jié)果合格才能予以使用。此外，要想順利完成建筑工程施工，僅靠一個部門的力量是不夠的，必須要不同部門的通力協(xié)作才能順利完成此項工作。對此，不同部門管理者之間要發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極配合，相互監(jiān)督，保證各項施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在實際施工過程中，部門管理者需要結(jié)合項目整體情況進行考慮，合理劃分工作人員的工作職能，讓每一位員工都能發(fā)揮出作用，保證項目整體施工順利進行。最后，建筑企業(yè)還要定期對員工進行培訓(xùn)，提高他們的工作素養(yǎng)和技術(shù)水平，讓他們能夠更好地滿足工作需求，為建筑工程施工打下堅實的基礎(chǔ)。第二，必須要做好建筑工程進度管理工作，對整個建筑工程施工進度進行劃分，然后制定合適的施工計劃，工作人員只需要嚴(yán)格按照施工計劃進行施工即可，這樣就能保證在工期內(nèi)完成施工任務(wù)。第三，嚴(yán)格推行責(zé)任責(zé)任制度。建筑工程項目又可以分為多個小項目，每個小項目又有其對獨特的進度計劃。為了滿足進度計劃的要求，建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善的獎懲制度，對每個小項目的工作人員進行考核，然后依據(jù)考核結(jié)果對工作人員進行獎勵或處罰，這樣就能有效激發(fā)工作人員的工作熱情，保證進度計劃的落實。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程進度管理不僅能夠有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以對建筑工程施工項目進行優(yōu)化，提高工程質(zhì)量。所以說做好進度管理能夠有效促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重進度管理體系的建立，并將其嚴(yán)格落實到建筑工程施工中，保證建筑工程施工的順利進行。