談施工企業(yè)土建工程造價的全過程管理

徐凱杰

南京萬榮園林實業(yè)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

建筑行業(yè)的健康發(fā)展推動著土建工程的進(jìn)步和發(fā)展，土建工程的工程造價工作也取得了一定突破和發(fā)展，但從整體上看，土建工程造價工作還存在諸多不足、尚有較大的發(fā)展空間。相關(guān)部門和工作人員應(yīng)當(dāng)提高對土建工程造價的重視程度、以正確的態(tài)度面對土建工程造價的不足，盡快采取方法解決工作中存在的問題，從而改善施工企業(yè)土建工程造價管理工作，否則有可能對企業(yè)的正常發(fā)展造成不良影響。

1 施工企業(yè)土建工程造價全過程管理所需遵循的原則

1.1 始終保持全過程管理意識

施工企業(yè)在開展土建工程造價全過程管理工作時，首先需要遵循的原則是始終保持全過程管理意識，這一原則主要要求對象是相關(guān)工作人員，由于工程造價對于建筑工程而言具有重要意義，因此從業(yè)人員需要擺正對工作的看法和認(rèn)知，通過合理的控制避免浪費、減少成本支出，從而達(dá)到管理的目的。為保證工作人員在實際工作中遵循這一原則，需要施工企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)情況締造專門的造價管理部門、提升工程造價管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，盡最大限度打造“面面皆懂、樣樣能行”的工程造價管理團(tuán)隊。在平常工作過程中，施工企業(yè)還應(yīng)多多補(bǔ)充培訓(xùn)，在日常工作過程中進(jìn)一步培養(yǎng)員工的管理與控制意識，全面保障施工企業(yè)土建工程造價全過程管理的落實。

1.2 始終遵循全過程管理體系

除了在工作過程中始終保持全過程管理意識之外，土建工程全過程管理工作還需要始終堅持遵循全過程管理體系的原則[1]。施工企業(yè)的施工環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點，且整個過程涉及多道工序，各個管理項目都影響著工程造價全過程管理工作。為確保全過程管理工作的有效落實，施工企業(yè)需要建立一套完備的全過程管理體系對管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束。實際工作過程中，各個崗位根據(jù)職責(zé)、任務(wù)不同，締造一個責(zé)任與義務(wù)統(tǒng)一的機(jī)制，以企業(yè)規(guī)章制度為硬性條件對全體員工工作行為進(jìn)行約束，引導(dǎo)企業(yè)全員參與全過程管理工作，可全面提升工程造價的全過程管理效果與效率，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步增加效益。

2 加強(qiáng)施工企業(yè)土建工程造價全過程管理的有效措施

筆者親自參與過紅山動物園項目案例，該工程是對大紅山片區(qū)進(jìn)行改造，占地面積約9312m2。拆除老舊獅虎展區(qū)籠舍，搭建本土物種展區(qū)（涵蓋了游客觀賞區(qū)域、動物活動區(qū)域、飼養(yǎng)員備育區(qū)、保護(hù)養(yǎng)殖區(qū)域），并在各個區(qū)域建設(shè)相應(yīng)的綠化景觀、公廁、給排水基礎(chǔ)建筑、照明基礎(chǔ)設(shè)施、安全隔離區(qū)域、標(biāo)識展示等等，而且為了人員安全問題特意設(shè)置欄桿、花架等安全美觀性建筑。此外，建筑施工團(tuán)隊還對狼谷防逃設(shè)施、原動物場活動場所也進(jìn)行改造。實施改造，面積約8436m2，對主沿片區(qū)主干園路兩側(cè)進(jìn)行綠化梳理，設(shè)置擋墻護(hù)砌及景石建筑。在參與建設(shè)過程中筆者總結(jié)部分建筑經(jīng)驗，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況撰寫了以下造價優(yōu)化管理方法。

（1）深化投標(biāo)報標(biāo)編制工作。深化投標(biāo)報標(biāo)編制工作屬于事前控制工作，對于施工企業(yè)而言，若想強(qiáng)化土建工程造價的全過程管理工作，依然需要提高事前控制意識，落實好事前控制工作。首先，相關(guān)工作人員需要重視土建工程造價預(yù)算各項事宜，造價預(yù)算的編制不僅需要滿足工程項目的實際情況，而且需要保證一定的合理性。如若工程實際造價超出預(yù)算，容易給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。為保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，通常需要工作人員前往實地考察工程項目施工場地、條件等因素。其次，由于項目工程量直接影響到投標(biāo)報標(biāo)編制工作，故相關(guān)工作人員需要確保項目工程量計算的精準(zhǔn)度。工作人核算項目工程量需要始終建立在充分了解項目工程施工、勞動定額的基礎(chǔ)上，第一次計算完畢后至少再進(jìn)行一次復(fù)核，從根本上確保計算工程量的準(zhǔn)確率。除此之外，深化投標(biāo)報標(biāo)編制還要求工作人員合理進(jìn)行計稅，工作人員需要根據(jù)規(guī)定、結(jié)合實際情況進(jìn)行定奪。

（2）合理規(guī)劃投標(biāo)合約條款。合理規(guī)劃投標(biāo)合約條款堅持五步走戰(zhàn)略，第一步是對業(yè)主信息進(jìn)行采集、保存和管理，以便于為業(yè)主建立模型開展談判。第二步是充分考慮業(yè)主的各方面情況和條件，從而優(yōu)化投標(biāo)組合。第三步是加強(qiáng)對甲方的材料管理，避免出現(xiàn)甲方提供材料的工程模式，這是保障施工企業(yè)利益的基本做法。第四步是綜合對比各方身份和優(yōu)勢，據(jù)此對比各種報價方案，通過對比選出最優(yōu)的報價方案[2]。第五步是加強(qiáng)對合同的審核工作，特別是對發(fā)票、支付方式、票據(jù)時間等進(jìn)行研究，進(jìn)一步確保合同條款的合理性和可行性。

（3）落實過程變更簽證確認(rèn)。變更簽證的情況在建筑工程施工過程中免不了發(fā)生，落實過程變更簽證確認(rèn)也屬于施工企業(yè)土建工程造價全過程管理工作的一方面。既然要加強(qiáng)工程造價的全過程管理，勢必需要進(jìn)一步落實過程變更簽證確認(rèn)工作。在確認(rèn)變更簽證時，施工企業(yè)需要審查價格是否已將稅費包含在內(nèi)，避免與另一方因這類小問題產(chǎn)生不必要的糾紛或是摩擦。企業(yè)在安排工作人員時，也需要充分考慮這項工作的特點，盡可能安排熟悉流程、專業(yè)儲備充足的工作人員。與此同時，工作人員也需要在實際工作過程中多看市場價格信息，確保自己熟練掌握各種市場價格信息，以便于提高工作效率[3]。

3 結(jié)束語

通過以上內(nèi)容分析可以得出，工程造價的全過程管理是建設(shè)過程中一項不可避免的工作，實現(xiàn)全過程管理是對每個施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，可進(jìn)一步保障工程成本達(dá)到最低狀態(tài)，從而實現(xiàn)效益的最大化。在施工企業(yè)土建工程造價全過程管理過程中，工作人員需要始終堅持工作原則、在標(biāo)準(zhǔn)的要求下開展工作，對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。