石油化工機(jī)械設(shè)備的安裝管理探究

李 淵

（陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 西安 710300）

石油化工機(jī)械設(shè)備的安裝管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜度高、系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，期間涉及到的環(huán)節(jié)眾多，涉及到的機(jī)械設(shè)備數(shù)量也不少，管理內(nèi)容相當(dāng)繁瑣。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備安裝與管理工作對整個項(xiàng)目而言的意義非凡，只有保證安裝任務(wù)規(guī)范完成，石油化工設(shè)備安裝工作質(zhì)量才能保證，安全事故的發(fā)生幾率大幅度降低，工作人員的生命安全有所保障。

1 開展機(jī)械設(shè)備安裝管理的意義

作為一個能源消耗大國，我國每年都需要消耗大量能源。石油作為當(dāng)代使用量最多，應(yīng)用范圍最廣的化石能源，為各行業(yè)各業(yè)的發(fā)展提供必要前提。這種現(xiàn)狀使得石油化工企業(yè)工作的重要程度提升，但是因?yàn)槭突どa(chǎn)工作相對復(fù)雜，生產(chǎn)過程中免不了使用大量機(jī)械設(shè)備，設(shè)備中的細(xì)小問題都可能成為影響工作質(zhì)量的根本因素，所以設(shè)備安裝和管理工作意義非凡[1]。設(shè)備安裝工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，機(jī)械設(shè)備安裝合適、管理工作到位能夠降低石油化工企業(yè)工作過程中消耗的能源，所以按照規(guī)定流程和周期設(shè)定設(shè)備的安裝方式具備降低能耗和成本的作用，符合石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。第二，因?yàn)榘惭b的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)均比較先進(jìn)，工作人員在進(jìn)行安裝工作的時(shí)候難免出現(xiàn)流程不規(guī)范、操作不當(dāng)?shù)燃夹g(shù)難題。規(guī)范操作流程，確認(rèn)安裝步驟，穩(wěn)定開展機(jī)械設(shè)備的安裝工作，最終保證工作正常進(jìn)行。第三，因?yàn)槭突て髽I(yè)的機(jī)械設(shè)備安裝管理涉及到土建專業(yè)施工內(nèi)容，現(xiàn)場安裝免不了存在混亂管理的情況，規(guī)范管理安裝項(xiàng)目可以避免安裝風(fēng)險(xiǎn)，提升安裝工作的安全性與穩(wěn)定性。第四，機(jī)械設(shè)備安裝工作中會存在各種各樣的問題，時(shí)間、成本、材料等都是影響工作質(zhì)量的重要因素，合理規(guī)劃可以增加經(jīng)濟(jì)效益。第五，通過石油化工機(jī)械設(shè)備的安裝工作，工程中的有毒有害氣體、液體乃至粉塵等物質(zhì)均被有效控制與排放，不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響，符合當(dāng)代綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑[2]。

2 機(jī)械設(shè)備安裝管理中存在的問題

石油化工機(jī)械設(shè)備安裝管理有較多的現(xiàn)實(shí)意義，但是在實(shí)際工作中安裝與管理存在各類問題，這些問題的存在直接降低管理效率，不利于經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前石油化工企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，淺談四點(diǎn)問題：第一，安裝步驟的管理不足，部分工作人員只是簡單地按照操作流程進(jìn)行工作，沒有考慮到現(xiàn)實(shí)安裝背景與規(guī)范上的差別，甚至在安裝過程中出現(xiàn)操作不當(dāng)，沒有按照流程進(jìn)行的情況，嚴(yán)重違背安裝工作需求，降低經(jīng)濟(jì)效益。第二，忽視重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，機(jī)械設(shè)備安裝工作雖然相對復(fù)雜，但是也有重點(diǎn)與難點(diǎn)的區(qū)別，核心環(huán)節(jié)是保證安裝質(zhì)量的根本，解決好難點(diǎn)問題，石油機(jī)械化工設(shè)備安裝才可在規(guī)定時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)達(dá)到更高的質(zhì)量，與石油化工企業(yè)發(fā)展理念相契合。第三，工作人員綜合素質(zhì)需提升，石油化工機(jī)械設(shè)備安裝工作需要投入大量的人力，但是工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊。隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備具有更高的技術(shù)性，操作步驟和流程有創(chuàng)新，并不能完全按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。缺乏及時(shí)的技能培訓(xùn)，對員工專業(yè)知識的考核頻率較低，就無法保證工作人員擁有高質(zhì)量的綜合素質(zhì)，人員門檻未提升，精度難以符合要求。第四，缺少必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)。監(jiān)督是發(fā)現(xiàn)問題的重要方式，機(jī)械設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的問題越早被發(fā)現(xiàn)，解決難度越低，對經(jīng)濟(jì)的損失也相對更少，所以在實(shí)際工作中加大監(jiān)督管理工作必不可少，值得引起必要的重視，保證設(shè)備安裝的持續(xù)性與穩(wěn)定性。

3 安裝管理的主要對策

石油化工機(jī)械設(shè)備安裝管理的對策有很多，本文主要淺談當(dāng)前化工企業(yè)常用的幾種方式，以此來供有關(guān)人士參考。

3.1 加強(qiáng)安裝步驟的管理工作

石油化工機(jī)械設(shè)備在安裝過程中有固定的安裝步驟，步驟錯誤會帶來負(fù)面影響。例如，降低整個設(shè)備的工作效率，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)；折舊情況顯著增加，設(shè)備后期壽命遭到影響，最終不利于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。所以，石油化工企業(yè)需要從各方面出發(fā)，綜合提升管理安裝步驟與效率。首先，工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)工作。只有在綜合素質(zhì)提升的前提條件下，工人才能了解安裝時(shí)所需要注意的細(xì)節(jié)與具體的操作步驟，也能按照說明書與設(shè)計(jì)圖要求具體進(jìn)行安裝工作。其次，石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。工作內(nèi)容不局限于進(jìn)場、安裝與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)內(nèi)容都需要在標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃指標(biāo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證安裝工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，石油化工企業(yè)需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的類型進(jìn)行調(diào)整，選擇更為合適的材料與機(jī)械設(shè)備。最后，增加檢查工作也是加強(qiáng)安裝管理的關(guān)鍵內(nèi)容。檢查工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝與管理中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)問題，將漏洞剔除后，安全性與穩(wěn)定性提升。因?yàn)榘惭b過程中涉及到電焊工、起重工、鉗工、鉚工等工作人員，所以風(fēng)險(xiǎn)性不低，值得引起必要的關(guān)注，操作復(fù)雜情況下漏洞明顯增多，必須加大管理[3]。

3.2 加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理工作

雖然說石油化工機(jī)械設(shè)備的安裝管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的工作，但對于這項(xiàng)安裝工作的管理而言，管理也是有輕與重之分，注意重點(diǎn)和難點(diǎn)，石油化工機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量可有顯著提升。針對重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，首先，相關(guān)工作人員需要把握工作質(zhì)量要求指標(biāo)，確保每一個零件都能按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定地搭配在固定位置，保證安裝質(zhì)量。其次，石油化工企業(yè)需要重點(diǎn)把握安裝管理工作的技術(shù)，在進(jìn)行安裝任務(wù)之前對整個工程有大致的了解，保證所有安裝項(xiàng)目均在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)持續(xù)進(jìn)行，滿足技術(shù)指標(biāo)。安裝結(jié)束后對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保技術(shù)達(dá)標(biāo)，流程規(guī)范。然后，石油化工企業(yè)還需要對安裝完畢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，在試驗(yàn)運(yùn)行的前期，詳細(xì)檢查技術(shù)資料，合理調(diào)整運(yùn)行順序，確保運(yùn)行順序都是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范范圍內(nèi)有序開展，運(yùn)行效率得到保證。最后，石油化工企業(yè)還需要增加安裝管理工作中的消防管理工作與設(shè)備維修工作，安裝過程大量接觸高密度射線，容易發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)，必要的安全管理不可少，是保證安裝工作順利進(jìn)行，人員安全得到管控的根本措施。設(shè)備維修也不可忽視，因?yàn)樵O(shè)備本身具有復(fù)雜性，一個環(huán)節(jié)出錯需要檢驗(yàn)多項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)維修可提升設(shè)備壽命，保證石油化工企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)[4]。

3.3 加強(qiáng)人員管理工作

石油化工機(jī)械設(shè)備安裝管理工作需要大批量的工作人員，因此工作人員的綜合素質(zhì)直接決定安裝管理工作的質(zhì)量情況。針對這樣的發(fā)展概況，石油化工企業(yè)要取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，首先，就要保證機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，加強(qiáng)人員監(jiān)督與管理工作必不可少。具體可以從以下幾點(diǎn)開展管理工作：第一，石油化工企業(yè)需要完善設(shè)備安裝理工作人員的管理方案，定期對這些工作人員展開職業(yè)技能培訓(xùn)工作，讓工作人員的綜合素質(zhì)可以有顯著提升，熟悉工作內(nèi)容，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)有序開展安裝工作，提升機(jī)械設(shè)備安裝工作的質(zhì)量。第二，企業(yè)可以在合理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)提升安裝工作人員的門檻，確保人員的專業(yè)技能符合標(biāo)準(zhǔn)，在正式開展工作之前對其專業(yè)知識與專業(yè)技能進(jìn)行考核，考核通過后才可錄用。第三，可以提升工作人員的薪酬待遇，合理調(diào)控勞動強(qiáng)度，確定科學(xué)合理的薪酬發(fā)放制度，讓每一位工人的薪資待遇都符合標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到提升員工積極性，提升工作效率的結(jié)果。第四，企業(yè)還能從外部聘請專業(yè)技能強(qiáng)的管理人員，管理者可以合理調(diào)度工作人員，降低人員在工作中的矛盾，幫助解決工作難題。專業(yè)技術(shù)型人才可以給安裝人員提供一定的技術(shù)指點(diǎn)，讓安裝工作得以有效開展，滿足企業(yè)發(fā)展需求[5]。

3.4 加強(qiáng)安裝環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作

加強(qiáng)安裝環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作可以發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備安裝工作的效益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝中的漏洞和錯誤，管理人員才能在更短的時(shí)間內(nèi)找出問題并結(jié)合實(shí)際情況解決這些問題。不僅如此，因?yàn)榘惭b工作的復(fù)雜度較高，所以在實(shí)際工作過程中會出現(xiàn)各種各樣的意外情況，加強(qiáng)監(jiān)督有助于降低意外帶來的負(fù)面影響。具體的監(jiān)督工作可以從以下幾點(diǎn)開展：第一，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)定出合理規(guī)范的監(jiān)督管理制度，基于權(quán)責(zé)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程，明確規(guī)定安裝環(huán)節(jié)，在安裝結(jié)束后派遣專人對安裝工作進(jìn)程進(jìn)行檢查，降低錯誤率與不可抗力因素的影響。第二，在完成整個安裝工作后，石油化工企業(yè)需要通過監(jiān)督管理制度落實(shí)監(jiān)督工作，確保安裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，提升安裝質(zhì)量，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低層級。第三，石油化工企業(yè)內(nèi)部牽涉到各個部門，部門與部門之間需要密切溝通與聯(lián)系，勤交流是互相協(xié)作的表現(xiàn)，因此一旦出現(xiàn)安裝漏洞，就會有負(fù)責(zé)人對事故進(jìn)行管理，繼而減少安裝問題帶來的不良反應(yīng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

4 結(jié)語

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，石油化工產(chǎn)業(yè)也得到空前發(fā)展，機(jī)械設(shè)備安裝與管理要求也因此不斷提升。在這樣的大背景下，石油化工企業(yè)需要增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝管理工作的指標(biāo)，提升設(shè)備安裝人員的綜合素質(zhì)、規(guī)范設(shè)備安裝流程步驟、擴(kuò)充設(shè)備安裝技巧并加強(qiáng)管理工作，確保各個部門之間能夠相互協(xié)調(diào)、互幫互助，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理目標(biāo)，滿足設(shè)備的使用要求。