淺析建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

尤志鵬 房勇勇

（西安浐灞生態(tài)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局，陜西 西安 710024）

0 前言

隨著城市建設(shè)規(guī)模的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量也得到快速增加，對于建筑的工期要求越來越緊，如何在保證建筑質(zhì)量和成本的前提下，合理的控制施工進(jìn)度，是建筑工程施工管理中的重要工作。建筑施工過程是一個非常復(fù)雜的過程，涉及到工程的設(shè)計(jì)、預(yù)算、材料、環(huán)境等多個因素，其中任何一項(xiàng)出項(xiàng)問題或是誤差都會耽誤工程的進(jìn)度，一旦工程的進(jìn)度受到影響，則會出現(xiàn)加大預(yù)算投入，影響施工安全等一系列問題，給建筑單位帶來很大的影響。所以對建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度一定要控制好，對能夠影響發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和各個因素進(jìn)行分析，根據(jù)不同的影響因素制定出有針對性的解決措施，從而保證建筑工程的進(jìn)度。

1 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程涉及范圍比較廣，財(cái)力、材料、環(huán)境、相關(guān)單位、管理水平等等都會影響一個工程項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，大部分工程工期非常長，建筑難度大。對于這些建筑工程，要對其施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常難，所以更要全面的考慮這些因素，提出合理有效的保障措施，才能減輕這些因素對施工進(jìn)度進(jìn)行的影響，下面具體的進(jìn)行分析：

1.1 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

對施工進(jìn)度有直接影響的就是工程建設(shè)過程中的相關(guān)單位。這些相關(guān)單位包括的部門非常的多，主管部門有政府有關(guān)部門，直接影響工程建設(shè)的單位就有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位，間接影響工程進(jìn)度的部門有資金貸款單位、運(yùn)輸部門、電力部門、材料供應(yīng)部門等等。所以在工程項(xiàng)目施工的過程中，但考慮其中一個部門的影響那是不夠的，必須做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用，為更好的保證施工進(jìn)度做貢獻(xiàn)。

1.2 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

建筑施工需要材料、設(shè)備等支持，如果沒有物資支持，建筑工程的施工工期就要被耽誤。所以為了控制施工進(jìn)度，則一定要保證物資供應(yīng)。物資供應(yīng)包括兩方面內(nèi)容，一是在需要的時間之前送到施工現(xiàn)場，二是保證供應(yīng)物資的質(zhì)量過關(guān)。這樣，才可以保證施工的進(jìn)度。

1.3 資金的影響

資金是保證建筑工程施工順利的重要內(nèi)容，如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中資金得不到保證，則建筑工期就要被耽誤。資金一般指的是建設(shè)單位給施工單位的錢，所以一般資金影響都是出自建設(shè)單位，建設(shè)單位沒有按時給予資金支持或是延遲打入工程進(jìn)度款等都是項(xiàng)目進(jìn)度被耽誤的原因。所以在安排好施工進(jìn)度的計(jì)劃以后，監(jiān)理單位一定要根據(jù)計(jì)劃督促建設(shè)單位及時打入項(xiàng)目進(jìn)度款，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.4 設(shè)計(jì)變更的影響

在項(xiàng)目的建筑過程當(dāng)中，由于實(shí)際原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時不可避免的，設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響非常大，而且出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，也會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化。不管是從重新設(shè)計(jì)進(jìn)度還是工作安排上影響都非常的大。所以，就要求在設(shè)計(jì)的過程中加強(qiáng)審核，保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，盡可能的避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。

1.5 施工條件的影響

在建筑施工過程中，對施工條件也是有一定要求的，一旦遇到不利的環(huán)境，就會影響建筑施工的工期，這些不利環(huán)境包括不可避免的自然環(huán)境，也包括可以改變的工程周圍的一些情況。所以，除了一些不可避免的因素之外，施工單位以及監(jiān)理單位應(yīng)該積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決在施工過程中出現(xiàn)的可改變的條件影響。

1.6 承包單位自身管理水平的影響

管理是影響施工進(jìn)度的一大因素，因?yàn)楣芾硭绞菦Q定生產(chǎn)水平的一大因素。在項(xiàng)目施工過程中，情況變化很大，會出現(xiàn)各種各樣開始想象不到的問題，在此，管理就顯得非常重要，好的管理可以使這些問題迎刃而解，而不好的管理會使問題更加惡化。所以，承包單位自身管理水平是影響施工進(jìn)度的很關(guān)鍵因素。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的對策

2.1 以進(jìn)度計(jì)劃為主

工程施工前，會用很長時間根據(jù)具體情況制定出一個合適的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。這個項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是符合實(shí)際情況的，所以在進(jìn)行施工的過程中，要按照進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)來進(jìn)行工作。所以在施工過程中，不出現(xiàn)大的意外情況時，施工單位以及監(jiān)理單位要以進(jìn)度計(jì)劃為主，積極配合項(xiàng)目的進(jìn)展，為項(xiàng)目的建設(shè)做好一切的準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

2.2 建立健全組織保證體系

健全的組織保證體系是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以在一個建筑工程建設(shè)的開始，必須設(shè)立健全的組織體系，設(shè)立獨(dú)立的管理部門，配備足夠的人員，劃分職責(zé)體系，避免出現(xiàn)由于管理層次過多而出現(xiàn)的責(zé)權(quán)不對等的狀況出現(xiàn)，從而保證施工順利進(jìn)行。

2.3 確定技術(shù)方案，確立進(jìn)度指標(biāo)

施工技術(shù)方案是施工進(jìn)度順利進(jìn)行的保障，因?yàn)榧夹g(shù)可以在很大程度上影響工作的進(jìn)展，所以在項(xiàng)目的建設(shè)過程中們一定要考慮技術(shù)方案，并且根據(jù)確定的技術(shù)方案來確定進(jìn)度指標(biāo)，保證工程進(jìn)度。

2.4 對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài)控制

對于實(shí)際的項(xiàng)目施工，靜態(tài)的考核和控制作用甚微，對于施工進(jìn)度控制最主要的是動態(tài)控制，根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過動態(tài)審核，發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，根據(jù)實(shí)際問題分析解決，爭取做到不影響工程進(jìn)度。

2.5 編制并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

編制進(jìn)度計(jì)劃是為了在施工開始前，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況和影響施工的因素提出一個適合項(xiàng)目進(jìn)展的計(jì)劃。而優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃指的是對整個施工過程進(jìn)行細(xì)分，將整個施工過程細(xì)分為無數(shù)個小過程，再將這些小過程分為一項(xiàng)又一項(xiàng)具體的工作，所有的工作都落實(shí)到這一些具體的工作中，這樣就能保證施工按照計(jì)劃進(jìn)行，而且在進(jìn)行這些工作的時候，都會簡單易行，不至于影響工期。

2.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

施工項(xiàng)目要想保證與進(jìn)化進(jìn)度相符，就必須進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的檢查。檢查方法分為很多種，譬如說列表法、曲線法等等，這些方法的宗旨就是找出實(shí)際施工中與計(jì)劃不符的地方，進(jìn)行對比分析，找出影響因素，針對影響因素提出解決辦法。并且將這些解決辦法應(yīng)用到實(shí)際施工過程中，在檢查分析，知道問題解決為止。

3 結(jié)束語

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的要求也會越來越高，要來要精細(xì)，不管從設(shè)計(jì)上還是從工藝要求上都比以前的建筑工程要求的多，在這樣要求越來越高的環(huán)境下，施工進(jìn)度控制就越發(fā)困難，所以在注意以上提到的幾點(diǎn)因素之外，更應(yīng)該注意引進(jìn)新的控制技術(shù)來對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣建筑行業(yè)的發(fā)展才能跟上時代進(jìn)步的速度。