建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

張 繼

（南京鐘山文化發(fā)展有限公司，南京 210000）

0 引言

在開展建筑工程管理的過程中，對管理模式的創(chuàng)新，可以更好的提升企業(yè)管理水平，保證建筑工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)發(fā)展。因此，建筑工程管理采取創(chuàng)新模式是很重要的，本文對此應(yīng)用和發(fā)展進行了分析。

1 建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的含義與作用

建筑工程管理的創(chuàng)新模式是根據(jù)目前建筑行業(yè)的發(fā)展而衍生出來的管理模式，對于建筑行業(yè)的進步來說尤為重要。其利用新進的科學(xué)技術(shù)與管理體制來創(chuàng)新管理工作，采用新的管理方式管理工程質(zhì)量、進度與成本。因此創(chuàng)新管理體系可以進一步的提升施工效率，提高建筑質(zhì)量，還能有效地控制施工成本，有利于更好的管理工程項目。

2 國內(nèi)建筑工程管理的現(xiàn)狀

首先是觀念的落后，目前許多建筑企業(yè)都非常重視技術(shù)水平要求，卻忽視了工程管理的問題，認為投資管理行業(yè)是一種浪費，導(dǎo)致了其存在的嚴重問題仍制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。如很多建筑工程中出現(xiàn)一些不專業(yè)且對建筑工程管理并不了解的人員去帶領(lǐng)施工隊伍，進行工程管理工作，這背后就出現(xiàn)了建筑管理組織能力落后、管理制度不合理等問題，這就嚴重影響了工作效率與工程質(zhì)量。因此建筑工程發(fā)展離不開相關(guān)工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，要加強對施工隊伍的建設(shè)與創(chuàng)新建筑工程管理模式。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

3.1 施工管理者的管理意識

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展中起到了決定性的影響，所以領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該跟緊時代的發(fā)展腳步，結(jié)合實際情況提升自身的管理意識。積極營造公司的創(chuàng)新氛圍，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新管理意識，這樣企業(yè)的發(fā)展才能蒸蒸日上。

3.2 改良建筑工程管理模式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了創(chuàng)新的管理意識，那么管理模式自然就需要改良了。前面提到，國內(nèi)一直沿用的傳統(tǒng)管理模式是不符合當前建筑行業(yè)發(fā)展的。所以要想提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須改善建筑行業(yè)中的管理問題。這樣才能提升了==建筑工程管理的質(zhì)量和建筑的質(zhì)量。

3.3 管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

首先在建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該把重點優(yōu)先放在組織的創(chuàng)新上，組織的創(chuàng)新就是不斷地對人力、物力以及財力等重要的管理資源進行配置，并且不斷調(diào)整和優(yōu)化，建立起新的管理結(jié)構(gòu)，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，應(yīng)該不斷地消除管理方面的制度問題，新問題的出現(xiàn)也要及時解決，針對不同的問題采取不同的解決措施。

建筑企業(yè)中努力創(chuàng)新的目的是創(chuàng)建更為有效的企業(yè)管理制度，根據(jù)實際情況，按照企業(yè)的具體需求，來明晰職責(zé)與權(quán)責(zé)。新管理機制、新產(chǎn)權(quán)制、新用工制以及重要人員選聘制等等均為建筑企業(yè)開展組織創(chuàng)新的具體體現(xiàn)方案，在逐步選聘職員的同時，也要調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)。另外，發(fā)展創(chuàng)新在建筑企業(yè)上，需要從各個方面籌劃、考慮到企業(yè)未來的發(fā)展目標，在不斷進步的同時繼續(xù)不斷開辟適合目前企業(yè)需求的對應(yīng)管理措施，即讓企業(yè)保證可持續(xù)的發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新管理制度

在建筑工程施工中，需要以完善的管理制度作為管理依據(jù)，否則相關(guān)的就會受到極為不利的影響，因此，企業(yè)管理者為了有效的提升施工質(zhì)量，就要整合新的管理理念，對管理制度進行科學(xué)化的創(chuàng)新，達到搶占市場先機的目的。

3.5 創(chuàng)新建筑管理技術(shù)

想保證工程管理工作的較好完成，需要實施一些重要措施，如保證建設(shè)工程方面各種技術(shù)、工藝的不斷更新與改良。如今，建設(shè)項目的方方面面逐漸相智能化方向進步、發(fā)展，因此不斷創(chuàng)新技術(shù)、完善管理方式，才可以保證建設(shè)工程的質(zhì)量達到如今的時代要求，同時不斷增加自身的優(yōu)勢。另外，在建設(shè)施工企業(yè)中要積極引入更先進的科學(xué)技術(shù)，來增加技術(shù)方面的優(yōu)勢，創(chuàng)立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標。最后，管理模式必須結(jié)合實際，努力讓施工技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，并盡量降低成本，保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時提高工作效率。

3.6 對行業(yè)人才加大培養(yǎng)力度

在技術(shù)不斷創(chuàng)新的社會，人才培養(yǎng)也非常重要。當今，建筑行業(yè)應(yīng)大量引進技術(shù)能力強的專業(yè)人才，以滿足社會的發(fā)展需要。擁有一支有能力的專攻隊伍，人才彼此激勵，才能讓企業(yè)的競爭實現(xiàn)良性循環(huán)，以此提升綜合實力。專攻人才隊伍將自己掌握的知識應(yīng)用到管理的各個問題上，提高企業(yè)的管理水平，并用專業(yè)的知識服務(wù)于人，給企業(yè)創(chuàng)造出好口碑。

但是，對比資本主義國家的用人方面，我國的建筑產(chǎn)業(yè)用人情況體現(xiàn)為：體力勞動人員較多、勞動力較為廉價、人員所受教育普遍低。針對這些情況，人員培訓(xùn)就必不可少。但有時，一些企業(yè)并不注重人才方面的培訓(xùn)，而是帶著走過場的消極態(tài)度，造成了企業(yè)人員無法進步、無法提升自己，用人方面無法達到理想效果。因此，企業(yè)要將培訓(xùn)列為日常工作的部分內(nèi)容，堅持不懈的做好這個工作。最后，建筑企業(yè)可以編制合理的員工培訓(xùn)計劃，主管的部門則要加大投入精力、定時監(jiān)管，也可與教育研究機構(gòu)開展合作，加大力度培訓(xùn)員工，即將培訓(xùn)問題落到實處，還要定期、階段化的對職員測試，來檢查學(xué)習(xí)效果，并加入績效考核之中。

3.7 企業(yè)文化的創(chuàng)新

如今，企業(yè)文化對企業(yè)的管理與發(fā)展過程仍有著無法取代的作用，某些方面上來講，文化也是一個企業(yè)管理與發(fā)展的強大支持力。而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，可以為企業(yè)增加新的內(nèi)容，從而增強企業(yè)的創(chuàng)造力與生命力。在建筑企業(yè)上，文化創(chuàng)新包含兩點：1.創(chuàng)新企業(yè)文化機制,其主要是根據(jù)企業(yè)精神，努力創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)目標，構(gòu)建、完善企業(yè)的品牌形象，以提升企業(yè)的影響力、增強其市場競爭力。2.創(chuàng)新企業(yè)價值觀。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新也應(yīng)十分注重其價值觀方面的創(chuàng)新，關(guān)注到提高員工職業(yè)道德，讓職員對企業(yè)文化具備認同感，同時為員工帶來歸屬感。

本論文參考了本人從事過主要工作實績，如下：

2015年4月紫金文化廣場立體綠化附屬工程，工期65 天，合同造價21.12 萬；

2017年9月紫金文化廣場北側(cè)電梯廳及沿街街面水電安裝工程，工期7 天，合同造價6 萬；

2018年8月紫金文化廣場南側(cè)樹池亮化工作，工期10 天，合同造價10.19 萬；

2019年3月紫金文化廣場路燈改造二期工程，工期30 天，合同造價15.6 萬；

2019年7月紫金文化廣場疏散通道及內(nèi)防火門更換工程，工期20 天，合同造價27.5 萬；

2019年7月十朝文化園5#樓北側(cè)室外新增鋼樓梯工程，工期20 天，合同造價23 萬；

4 結(jié)束語

一直以來，建筑工程的發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)新的管理問題，而人們也因為這些問題不斷地提出新的理念，這些新的理念還需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們努力學(xué)習(xí)，加強管理水平，建立新的管理模式，這樣企業(yè)才能緊隨時代的潮流從而達到自身的飛速發(fā)展。