簡議建筑工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

李 勇

（中勝華宸建設(shè)集團(tuán)有限公司，南京 210000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響了建筑工程的工期及施工成本，企業(yè)只有提高管理水平，才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭力，控制生產(chǎn)成本、降低安全事故發(fā)生率、提高施工效率。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義主要體現(xiàn)在降低安全事故發(fā)生概率、提高施工質(zhì)量、科學(xué)進(jìn)行資源的配置三個(gè)方面。

1.1 降低安全事故發(fā)生概率

在實(shí)際的施工過程中施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及電氣設(shè)備等需要同時(shí)作業(yè)，若沒有進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，易產(chǎn)生施工混亂，發(fā)生安全事故。對(duì)于混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面會(huì)對(duì)工程工期造成較大影響，另一方面施工人員的人身安全存在隱患。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，充分認(rèn)識(shí)其重要性。

1.2 有利于提高施工質(zhì)量

在具體的施工過程中會(huì)涉及到基建、電氣、土木等多個(gè)部門，只有通過多個(gè)部門協(xié)同合作，才能使工程項(xiàng)目質(zhì)量更有保障。建筑工程施工周期較長，在進(jìn)行施工時(shí)將建筑項(xiàng)目分為不同的工序，每個(gè)工序需要不同的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于一線施工人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工技能培訓(xùn)，以保障其施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在具體的施工過程中則需要管理人員對(duì)于操作人員進(jìn)行監(jiān)督，每完成一個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.3 提高資源的合理配置

在工程建筑中往往會(huì)用到大量的施工原材料以及機(jī)械設(shè)備等。首先對(duì)原材料的采購與庫存直接影響了整個(gè)工程的施工成本，在原材料采購時(shí)應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。另外對(duì)于原材料的庫存，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行科學(xué)的保管，例如鋼筋、水泥在潮濕的環(huán)境下可能會(huì)生銹、受潮，從而影響其正常使用。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)通過合理的安排，防止出現(xiàn)大量設(shè)備閑置的現(xiàn)象發(fā)生。；

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

2.1 材料設(shè)備的管理

建筑工程會(huì)用到大量的原材料及機(jī)械設(shè)備，提高對(duì)材料及設(shè)備的管理極其重要。原材料的采購及管理工作直接影響了施工單位的施工成本，對(duì)于原材料的管理主要從以下兩方面入手，一是采購管理，在進(jìn)行材料采購前，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)于采購的廠商進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽檢，以保障原材料是符合相關(guān)質(zhì)量要求的并且按照材料采購清單要注明的數(shù)量、品牌、規(guī)格等要求進(jìn)行，避免購貨錯(cuò)誤造成的工期延誤。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料要按照施工進(jìn)度，憑借材料出庫單領(lǐng)用，對(duì)材料流向進(jìn)行控制，防止丟失或浪費(fèi)。；二是機(jī)械設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備是建筑工程過程中非常重要的工具，隨著機(jī)械行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的新型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到建筑工程中。施工單位應(yīng)安排專門機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)人員，以加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作，防止在施工過程中發(fā)生故障。此外，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)機(jī)械操作人員的資質(zhì)審查，因建筑工程中所涉及到的機(jī)械設(shè)備都比較昂貴且操作難度較大，為避免在機(jī)械施工時(shí)發(fā)生故障，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)能力較強(qiáng)的機(jī)械操作師。

2.2 施工成本管理

根據(jù)現(xiàn)代的施工成本管理模式，應(yīng)當(dāng)建立成本管理體系。確定每道工序負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對(duì)其所在工序進(jìn)行施工成本控制。每道工序負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極與該工序的施工人員進(jìn)行溝通，使其能夠明白自身的成本管理責(zé)任，通過對(duì)每道工序的成本控制，將成本控制責(zé)任到人，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工成本得到有效的管理。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)通常有不同部門同時(shí)進(jìn)行施工，極易產(chǎn)生施工現(xiàn)場(chǎng)人員混亂的問題，人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響十分顯著。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。在實(shí)踐過程中，首先要做到加強(qiáng)施工技術(shù)教育，每個(gè)工序開工前對(duì)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行技術(shù)交底，確保技術(shù)過關(guān)，避免質(zhì)量方面問題；其次是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，高度重視現(xiàn)場(chǎng)檢查紀(jì)律和施工過程中的視頻錄像，從而保證工程符合既定的質(zhì)量目標(biāo)；為了有效的進(jìn)行人員管理，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善的人員管理制度，不同部門管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，以保證施工質(zhì)量，并且明確獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于出現(xiàn)違反相關(guān)制度的施工人員，應(yīng)當(dāng)給予一定處罰，目的是使其明白規(guī)范施工的重要性。在完善的管理制度下，各部門分工明確、通力配合能夠最大限度地規(guī)避管理盲區(qū)。建筑施工的實(shí)踐表明：降低安全事故發(fā)生率需要各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部分協(xié)力共進(jìn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“人人有其崗，責(zé)任到個(gè)人”。同時(shí)，可以根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及需求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，每個(gè)小組再按步細(xì)分管理任務(wù)，從而使得整個(gè)工程按照規(guī)范有條不紊的推進(jìn)。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施分析

3.1 加強(qiáng)施工原材料及設(shè)備的管理

施工材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，特別是對(duì)于建筑行業(yè)中常用的水泥配比，在進(jìn)行大規(guī)?；旌现?，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行配比試驗(yàn)，并進(jìn)行抗壓、抗拉強(qiáng)度測(cè)試。因原材料的配比是否合理直接應(yīng)當(dāng)?shù)搅苏麄€(gè)工程質(zhì)量是否合格，對(duì)于鋼板、鋼筋等金屬材料，首先應(yīng)當(dāng)確保生產(chǎn)廠家是否具備生產(chǎn)資質(zhì)，其次對(duì)材料進(jìn)行抽檢，以確保金屬材料的抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度以及延伸率符合設(shè)計(jì)要求。此外，對(duì)于原材料的庫存工作應(yīng)當(dāng)注意存儲(chǔ)的環(huán)境是否合理，并且應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的材料管理人員，加強(qiáng)對(duì)材料庫存的管理。庫管員必須及時(shí)清點(diǎn)庫存材料，按材料性質(zhì)分類堆放，防潮品易燃品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施以防止存儲(chǔ)環(huán)境不符合要求，而導(dǎo)致原材料失效。

機(jī)械設(shè)備管理，隨著科技的不斷發(fā)展，機(jī)械化施工越來越普遍，大量的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用使建筑工程施工效率得到顯著的提高。應(yīng)當(dāng)從以下兩方面來提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是加大投資力度，采購先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于價(jià)格比較昂貴的機(jī)械設(shè)備可以采取租賃的方式，從而可使施工效率不斷得到提高；二是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，聘請(qǐng)專門的機(jī)械管理人員，以確保設(shè)備在施工過程中不發(fā)生故障。

3.2 合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工工序

對(duì)于不同的工序應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工速度與施工要求進(jìn)行安排，不同工序負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，有序進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)多種工序同時(shí)施工的現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)每道工序的施工管理。

3.3 做好技術(shù)交流工作

建筑工程需要多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)共同協(xié)作完成，因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)對(duì)自己所處專業(yè)進(jìn)行技術(shù)分析，對(duì)于存在技術(shù)難題的工序進(jìn)行技術(shù)溝通、技術(shù)交底，并提出在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理對(duì)施工質(zhì)量具有重大影響。在施工工程中應(yīng)當(dāng)有序施工、保障施工人員的安全，同時(shí)不同部門應(yīng)當(dāng)對(duì)施工可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前準(zhǔn)備，保證工程能夠順利進(jìn)行，以保障能在工期內(nèi)完成施工作業(yè)。