房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理分析

陳正權(quán)

（南華大學(xué)，湖南 衡陽 421001）

0 前言

隨著我國城市化進程不斷加快，人們對房屋建筑的質(zhì)量要求也越來越高，因此，需要相關(guān)部門對房屋建筑工程的施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理加以嚴格控制，這樣才能有效提升工程效率，確保工程質(zhì)量。但是，從目前我國建筑行業(yè)的總體水平來看，要想從根本上解決問題，必須加強對建筑工程現(xiàn)場管理工作進行深入的分析與研究，并做好長期發(fā)展的準備這樣才能找到影響工程質(zhì)量的決定性因素。

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 施工現(xiàn)場管理監(jiān)督力度不夠

要想確保建筑工程順利完成，就必須對施工現(xiàn)場加大監(jiān)控力度，需要監(jiān)控管理的內(nèi)容有施工技術(shù)質(zhì)量、人員行為規(guī)范、造價控制以及設(shè)備使用安全和原料合格標準等，由此可見，同時對多種施工對象進行有效管理無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)，因此，必須建立一套完善的監(jiān)督制度來對其進行嚴格管理和控制。但是，許多建筑工程承包單位由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員以及完善的設(shè)備以及管理制度，導(dǎo)致其無法以嚴格的標準來對建筑工程現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督，從而增加了施工現(xiàn)場的危險程度，難以確保建筑工程能夠順利進行，進而影響工程質(zhì)量。另外，由于施工現(xiàn)場監(jiān)督人員責任度不高，對建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備消耗、技術(shù)質(zhì)量以及現(xiàn)場安全評估等問題不能夠做出及時的反應(yīng)，從而影響工程建設(shè)進度。

1.2 施工現(xiàn)場管理制度不完善

現(xiàn)如今，我國很多建筑企業(yè)正在面臨新舊技術(shù)交融、新舊管理理念沖突的困境，這導(dǎo)致一些新型建筑工程由于自身擁有的全新施工技術(shù)無法與傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理理念相匹配，使得建筑工程建設(shè)進度受到限制，技術(shù)優(yōu)勢得不到有效發(fā)揮。而施工現(xiàn)場管理制度的不合理，主要是因為許多建筑企業(yè)團隊對施工現(xiàn)場工作不夠重視，不注重對施工現(xiàn)場技術(shù)與管理模式的深入研究和創(chuàng)新。例如，在房屋建筑工程施工的過程中，仍然使用安全性能較低的設(shè)備施工設(shè)備，對施工人員的行為管理不到位，這都會導(dǎo)致現(xiàn)場施工安全、工程質(zhì)量得不到有效保障，對于建筑工程施工現(xiàn)場來說，這無疑是一項巨大的威脅。

1.3 施工現(xiàn)場的工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)如今，越來越多形式的房屋建筑工程出現(xiàn)，施工技術(shù)也在不斷完善和進步，而就目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，許多工程建設(shè)隊伍還存在很多沒有接受過專業(yè)訓(xùn)練的傳統(tǒng)技術(shù)人員，對于較先進的施工技術(shù)還缺乏一定的了解。另外，這些人員的施工意識和施工技術(shù)水平大部分都不符合現(xiàn)在建筑工程的管理要求，這對施工的安全和質(zhì)量可能會造成一定威脅。除此之外，由于缺少專業(yè)的施工管理訓(xùn)練，許多現(xiàn)場管理工作人員對全新的施工管理理念缺乏一定了解，導(dǎo)致管理意識水平和經(jīng)驗不夠，這些都是影響工程現(xiàn)場管理效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效策略分析

2.1 構(gòu)建完善的建筑工程現(xiàn)場管理制度

每一個建筑工程施工現(xiàn)場都必須建立健全的管理制度對施工現(xiàn)場進行嚴格管理和控制，同時必須擁有明確的管理標準來確保工程質(zhì)量，這對施工現(xiàn)場能夠順利完成工程任務(wù)具有非凡意義。在建筑工程開始之前，必須要制定相關(guān)管理制度和標準，對相關(guān)施工人員、設(shè)備以及材料進行嚴格的管理和把控，以維持建筑施工現(xiàn)場正常秩序。除此之外，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員要實時的對施工現(xiàn)場進行不同領(lǐng)域的管理，以確保施工現(xiàn)場各方面保持正常標準。由此可見，完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理制度能夠有效對施工現(xiàn)場各方面工作進行協(xié)調(diào)，從而提升人力、物力資源的利用率，減少成本投入，并提高施工質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化對工程材料的管理制度

對于一項房屋建筑工程來說，準確把握相關(guān)原材料的質(zhì)量標準是非常重要的，因此，這就需要施工現(xiàn)場管理工作人員具有超高的管理意識，實時的對現(xiàn)場設(shè)備材料進行嚴格檢查，確保每一方面都能夠達到標準要求。在材料供應(yīng)商與施工現(xiàn)場人員進行貨物對接時，現(xiàn)場人員要根據(jù)施工計劃與安排對貨物材料進行合理分配協(xié)調(diào)，保證材料能夠被充分利用，避免材料浪費，同時還要對已經(jīng)投入使用計劃中的材料進行保護，避免在施工過程中出現(xiàn)材料損壞，影響工程建設(shè)質(zhì)量。除此之外，確保施工設(shè)備正常是工程順利進行的有利保障，必須有專業(yè)的技術(shù)人員在設(shè)備使用前后進行狀態(tài)檢查，及時的解決設(shè)備出現(xiàn)的安全問題，以保證建筑工程維持正常進度。

2.3 引進信息化電子管理系統(tǒng)

由于施工現(xiàn)場復(fù)雜程度較高，僅僅依靠人力來管理施工現(xiàn)場的話，效率必然受到影響，因此，可以適當引進一些信息化電子管理系統(tǒng)來輔助管理人員來對施工現(xiàn)場進行有效管理。例如，對施工人員的出入加以管理和限制，以及對相關(guān)人員的行為監(jiān)測，這些都可以有效減輕施工現(xiàn)場管理人員的工作負擔，并同時可以提升管理效率；還可以利用電子管理系統(tǒng)設(shè)備對施工材料以及設(shè)備進行質(zhì)量和狀態(tài)進行檢查，準確評估材料和設(shè)備的可用性，為后續(xù)施工排出安全隱患。除此之外，還可以利用電子管理系統(tǒng)對工程每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行評估與檢驗，并發(fā)現(xiàn)后予以解決，這樣就可以有效避免建筑工程事后出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而為建筑工程施工質(zhì)量提供有力的技術(shù)保障。

2.4 加強對施工現(xiàn)場管理工作人員的培訓(xùn)力度

在房屋建筑工程施工的過程中，要求現(xiàn)場的管理工作人員必須擁有較強的管理意識和較豐富的管理經(jīng)驗，并對施工現(xiàn)場的安全管理制度有著深入的了解，以便在施工過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備安全問題時可以及時的做出快速反應(yīng)，做好現(xiàn)場管理工作。在對相關(guān)人員進行管理培訓(xùn)時，要注重對安全管理方面加以深度講解，讓他們意識到施工現(xiàn)場安全問題對于建筑工程建設(shè)的重要性，并同時提高他們在出現(xiàn)事故時對安全問題的判斷和解決能力，這樣可以有效減少施工現(xiàn)場事故的出現(xiàn)。

3 結(jié)語：

綜上所述，建筑行業(yè)逐漸受到更多的關(guān)注，人們對房屋建筑工程的要求也越來越高，這代表著工程的復(fù)雜程度也越來越大，因此，要想確保建筑工程總體質(zhì)量水平獲得提高，就必須制定相關(guān)有效措施，對建筑工程施工現(xiàn)場加以嚴格控制和管理，確保工程建設(shè)技術(shù)和安全得到有效保障，從而有效減少工程事故發(fā)生率，促進建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。