水利工程施工管理現(xiàn)狀和改善策略

辛 晶

（萊西市水利局，山東 青島 266600）

在水利工程施工建設發(fā)展中，與人們?nèi)粘Ｉ钣兄苯雨P聯(lián)，所以加強水利工程施工質(zhì)量管理，已成為相關部門重點關注的內(nèi)容。通過開展水利工程施工管理工作，不但能夠有效保證工程施工建設質(zhì)量，還能維護國家利益，提高工程整體效益。所以在市場競爭逐漸激烈的環(huán)境下，相關部門需要加強水利工程施工管理，從全方位入手，在保證水利工程施工質(zhì)量的情況下，制定管理計劃，將水利工程施工管理工作落實到位，提高水利工程施工水平，給我國水利行業(yè)發(fā)展奠定基礎。

1 水利工程施工特點概述

1.1 施工范圍廣

在水利工程施工建設中，施工范疇比較廣泛，涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，施工難度大。所以在實際施工建設中，需要使用大量施工材料和設備，這給施工質(zhì)量提出嚴格標準。在施工建設過程中，將會受到施工現(xiàn)場各類因素影響，無法保證施工質(zhì)量。基于此，在水利工程施工建設中，相關人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況做好準備工作，優(yōu)化施工設計方案，為施工建設發(fā)展提供條件。

1.2 施工地質(zhì)境復雜

通常來說，水利工程建設地點以河流周圍為主，這些區(qū)域不管是地質(zhì)環(huán)境，還是水文條件都相對較為復雜，因此增加施工難度[1]。要想保證水利工程建設工作順利進行，需要在周圍建立圍堰，把水流引入到指定泄水建筑中，流向下游。在完成水利工程導流工作以后，才能促進水利工程建設工作順利進行。

2 水利工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 管理意識不足

在水利工程施工管理過程中，管理人員專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)都會給管理效果帶來直接影響。通過調(diào)查得知，在水利工程施工管理過程中，一些人員沒有嚴格按照工程管理要求展開工作，部分管理者比較注重施工進度和施工質(zhì)量，忽略施工過程管理，管理意識不足，在某種程度上無法保證水利工程施工建設安全，給后續(xù)施工使用埋下隱患。因此，針對水利工程管理工作人員來說，應該強化管理意識，為保證水利工程施工建設質(zhì)量而努力。

2.2 管理體系不全

對于水利工程來說，在本質(zhì)上其作為公益性項目，其建設目標是由地方建設部門在國家投資情況下，對水利工程進行投資建設。在水利工程施工建設前，需要通過統(tǒng)籌規(guī)劃，制定可行性施工計劃，才能保證施工建設工作順利進行，降低各項因素帶來的影響。但是從專業(yè)角度分析，在水利工程施工建設中，相關部門沒有結(jié)合施工管理要求，制定完善的施工管理體系。因為施工管理體系缺失，施工管理流程過于單一，容易引發(fā)各種施工問題，無法保證工程質(zhì)量。

2.3 職責分配不明

在水利工程施工管理過程中，一些部門出現(xiàn)職責交叉現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)施工管理問題，相互推卸責任，沒有做到管理職責具體劃分，缺少精準定位，使得管理效率下降，工程質(zhì)量無法保證，給工程建設發(fā)展帶來直接影響[2]。

2.4 監(jiān)管力度不強

在水利工程施工建設中，要嚴格按照精心組織、科學管理等原則進行。但是在實際中，水利工程施工管理效果并不理想。在水利工程施工建設中，質(zhì)量不過關，工藝單一等問題頻繁出現(xiàn)。相關部門對水利工程施工建設過程監(jiān)管不到位，給施工質(zhì)量帶來不良影響。所以在水利工程施工建設過程中，要明確各部門施工職責，加強施工過程監(jiān)督管理，及時找出施工問題并處理，保證工程施工質(zhì)量。

3 水利工程施工管理改善策略

3.1 強化施工管理意識

受到傳統(tǒng)思想理念影響，部分企業(yè)在開展水利工程施工管理工作時，采取的管理方法比較落后，無法滿足現(xiàn)代化水利工程施工管理要求，導致施工管理效果并不理想。所以相關部門需要對現(xiàn)有管理理念改革創(chuàng)新，加強企業(yè)職工教育，做好施工管理宣傳工作，讓每個人員都能明確施工管理必要性，結(jié)合時代發(fā)展對管理體系進行優(yōu)化，以更好滿足時代發(fā)展要求，提高水利工程施工管理水平。

3.2 完善施工管理體系

為了獲得理想水利工程施工管理效果，提高水利工程施工管理水平，應加強水利工程管理體系建設，保證管理工作順利進行。在水利工程施工管理體系建設過程中，應從以下幾個方面進行。首先，完善施工管理體系，根據(jù)施工企業(yè)運營發(fā)展狀況，優(yōu)化水利工程施工管理機制，創(chuàng)建統(tǒng)一的管理格局，成立專業(yè)施工管理組織機構(gòu)，制定職責分配制度，明確工程施工管理職責，強化各級人員職責意識，將施工管理工作落實到位，提升水利工程施工效率和質(zhì)[3]。其次，按照依法治企的要求，凸顯法律體系在水利工程施工管理中的地位，完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，從嚴管理，治理各種不良風氣。此外，施工企業(yè)應做好施工過程統(tǒng)籌管理工作，協(xié)調(diào)各奔之間關系，建設統(tǒng)一規(guī)范的管理體系，保證水利工程施工管理工作有序進行。

3.3 明確施工管理職責

要想將水利工程施工管理工作落實到位，需要明確施工管理職責，科學設定水利工程施工管理目標。水利部門應該根據(jù)管理要求，將管理任務下發(fā)，在確定管理目標以后，強化部門根據(jù)管理對策，融入到水利工程施工建設中。在組織規(guī)劃過程中，加強約束與激勵體系建設，讓更多的人員參與到水利工程施工管理活動中，提高水利工程施工管理水平。在開展水利工程施工管理工作時，需要積極引進現(xiàn)代化管理技術和工藝，加強施工過程成本控制，以最少的成本投放獲得最大的經(jīng)濟利益，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益，從而促進水利工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，水利工程企業(yè)還要加強工程責任機制建設。為了能夠保證水利工程可以如期完工，甚至超前完工，相關部門需要加強工作職責體系建設。在實施水利工程施工管理工作過程中，需要對各個部門工作職責進行科學劃分，保證在出現(xiàn)問題時能夠及時找出負責人，不會發(fā)生職責相互推卸的狀況。通過這種方式，能夠在出現(xiàn)問題時，及時將問題全面處理，避免問題長期出現(xiàn)延長施工進度，損害企業(yè)利益。

3.4 加強施工過程監(jiān)管

要想實現(xiàn)水利工程施工過程監(jiān)管，需要做好以下幾項工作。首先，明確施工過程監(jiān)管目標。相關人員在開展施工過程監(jiān)管工作時，應該做好施工現(xiàn)場勘查工作，從施工各環(huán)節(jié)入手，加大監(jiān)督管理力度，及時找出施工中存在問題并處理，保證工程施工質(zhì)量，縮短施工期限。其次，加強施工材料與技術監(jiān)管。施工企業(yè)需要加強技術監(jiān)管體系建設，保證在水利工程施工建設中不會發(fā)生技術問題[4]。在施工材料監(jiān)管過程中，相關部門需要安排專業(yè)人員對施工材料進場質(zhì)量進行檢查，嚴格管理，保證所使用的施工材料質(zhì)量滿足工程建設要求，不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4 結(jié)束語

總而言之，水利工程作為現(xiàn)代化基礎設施能夠給國家運營發(fā)展奠定基礎。所以在水利工程施工建設過程中，為了減少施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，需要從施工過程入手，加大管理力度，及時找出施工環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題，并提出一系列處理對策，在提高水利工程施工管理水平的同時，發(fā)揮水利工程整體效益，促進我國水利工程行業(yè)更好發(fā)展。