施工項目工程機械管理與維護工作的強化措施研究

朱 曦

（四川路橋華東建設有限責任公司，四川 雙流 610200）

0 引言

為積極應對新時期項目施工中發(fā)生的變化，改變傳統(tǒng)思想的束縛，采用先進科技，落實施工項目的質(zhì)量管理工作。施工人員需要加強工程機械的管理與維護工作，充分發(fā)揮工程機械的作用，加快項目施工進度，有效保障施工項目的質(zhì)量。面對工程機械管理中存在的問題，需要施工人員加強培訓工作，提高對設備操作、維護的熟練度。

1 施工項目工程機械管理與維護工作中出現(xiàn)的問題

施工企業(yè)在承接一些大型工程的時候，需要使用到很多大型機械。在施工過程中，由于整體作業(yè)面積大，很多設備管理與維護工作沒有落實到實處，已經(jīng)成為了現(xiàn)在施工工作中普遍存在的現(xiàn)象。整體設備分布零散，部分項目工作區(qū)域環(huán)境惡劣，給項目施工人員日常生活帶來了不便，這些不利因素，給整體工程機械管理工作的落實造成了負面影響。

在施工現(xiàn)場，施工設備的位置分散，人員流動性強，一線的操作人員會根據(jù)班次的劃分輪流操作設備，整體人員調(diào)動頻繁。在日常設備維護工作中，整體工作效率低下。在施工單位內(nèi)部，存在一定的人員缺乏現(xiàn)象，對工程機械的維護與管理工作難以有效落實，不利于整體工作的有序推進。施工單位缺乏對工程機械管理工作的認識，在工作中難以發(fā)揮自身重要作用。

關(guān)于設備的維護工作，施工單位存在一定的誤區(qū)，在日常工作中重視技術(shù)管理，而忽略了機械的保養(yǎng)維護工作。人員缺乏專業(yè)的操作技術(shù)，在維護與管理工作開展階段，難以發(fā)揮自身重要作用。企業(yè)對設備保養(yǎng)維護工作中的人員培訓力度不足，整體工作難以有效落實。在機械保養(yǎng)工作中，工作人員責任心不夠。隨著工程機械在使用中不斷磨損，整體維修費用較大，同時在維修過程中，機器不能及時出勤，給施工進度造成不利影響。

2 強化工程機械管理與維護工作的措施

2.1 制定合理的管理體系

現(xiàn)階段制定科學合理的管理體系，來規(guī)范施工人員工作標準，對工程機械的管理與維護工作的落實，有著重要意義。施工企業(yè)需要完善管理機制，建立健全設備管理機構(gòu)，通過專人專用的形式，提高企業(yè)設備的管理工作開展。為了保障設備管理工作有序進行，需要相關(guān)人員在日常工作中，做好關(guān)鍵設備的統(tǒng)一管理。

工程機械管理人員需建立統(tǒng)一的臺賬，對設備的類型與使用方式做好登記，確保設備登記在冊。為有效落實機械的管理工作，工作人員需要對設備進行檢測，建立完整的技術(shù)檔案。工作人員需要對設備制定月度保養(yǎng)計劃，提高機械的使用壽命。同時對出現(xiàn)損壞的設備及時維修，做好維修記錄，及時更新臺賬。管理部門需要針對設備的特殊要求，制定不同的維護計劃。為應對一線施工人員流動性較大的難題，需要做好“定機、定人、定崗位，包維修”管理制度，提高施工人員的責任意識。同時為了及時檢查制度的落實情況，需要管理人員不定期展開巡查工作，提高整體工作的效率。

2.2 落實工程機械保養(yǎng)制度

嚴格落實機械保養(yǎng)制度，對設備故障率的降低具有積極意義。目前，大部分施工項目建立了機械保養(yǎng)責任制，有效保障了工程設備的正常運行。在使用器械的過程中，需要嚴格遵守施工機械的操作流程，確保機械各項參數(shù)保持在正常范圍內(nèi)。此外，還需要做好保養(yǎng)記錄，一旦發(fā)生故障，需要及時查看保養(yǎng)記錄，分析是否有漏洞，從而及時進行修補，進而解決故障，減少維護工作占用的時間，最大限度保證設備的正常運行。

例如：在干燥地區(qū)進行工程項目作業(yè)時，機械設備發(fā)動機故障頻出。該故障的出現(xiàn)不僅給設備的運行帶來嚴重的負面影響，同時影響到設備的正常使用。由于空氣中的揚塵環(huán)境，不利于發(fā)動機的正常使用。如果出現(xiàn)了問題，需要施工團隊付出較多的維修費用。在揚塵環(huán)境中工作的機械，需要做好環(huán)境降塵措施，同時需要施工人員每天對設備的空氣濾芯做好清理工作，如果發(fā)現(xiàn)了濾芯存在損壞現(xiàn)象，需要及時更換，確保設備運行狀態(tài)良好，提高設備使用壽命。

2.3 加大培訓力度

目前，施工企業(yè)不斷壯大，在項目施工中，普遍應用先進工程機械，整體項目施工的技術(shù)含量得到了有效提高。為適應日益精密的機械使用環(huán)境，需要加強對人員的培訓力度。目前，施工團隊中一些老員工在工程機械不斷更新?lián)Q代的環(huán)境下，難以適應新設備的操作。在日常工作中，不能有效發(fā)揮設備的重要作用，需要工程企業(yè)投入大量人力物力，確保人員培訓工作有效落實。

在企業(yè)內(nèi)部，做好人員培訓工作，提高員工的綜合素質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。通過開展學習班的形式，鼓勵各單位將需要培訓的人員，參加專業(yè)化培訓。讓他們在日常工作中，可以提高自身技術(shù)，充分發(fā)揮工程機械應有的作用。

企業(yè)在人才培養(yǎng)工作上不斷投入，可以提高企業(yè)整體效益。在日常工作中，加大培訓力度，讓施工人員能夠提高自身技能，在崗位工作中發(fā)揮更重要的作用。新時期人才作為企業(yè)的重要資源，需要企業(yè)管理人員充分認識到人才的重要作用。在施工一線，高技術(shù)設備管理人才有助于提高施工質(zhì)量，減少錯誤操作設備的情況。

2.4 通過外包降低保養(yǎng)難度

目前，工程施工企業(yè)擁有的施工機械數(shù)量龐大，在日常工作中，保養(yǎng)工作難以有效開展，需要積極探索與設備維護工作的企業(yè)進行合作，提高設備維修工作的效率，增強設備的運行能力。

大型施工現(xiàn)場管理工作繁重，通過外包的形式，將設備維護工作及時轉(zhuǎn)交其他企業(yè)，有利于管理人員提高工作效率，加強對現(xiàn)場的管理，在工程施工階段，可以發(fā)揮更重要的作用。工程管理團隊積極尋找合作伙伴，節(jié)約了資金的投入，同時與合作企業(yè)簽訂對應的責任條款，有效降低了施工過程中出現(xiàn)的風險。通過擁有專業(yè)維護經(jīng)驗與設備的團隊對現(xiàn)場機械展開維修工作，可以提高設備保養(yǎng)工作的效率，降低了施工設備的故障率，有效避免了工程事故的發(fā)生，有利于企業(yè)建設工作的開展。

施工企業(yè)在日常工作中，尋求外部合作，可以將自身優(yōu)勢充分專注于工程建設中，有效降低了施工過程中出現(xiàn)設備故障的可能性，提高施工質(zhì)量。企業(yè)將設備維修保養(yǎng)工作外包給專業(yè)人員，降低了設備管理人員的工作量，提高了機械設備的管理效果。

2.5 提高設備的更新速度

企業(yè)在工程施工中，為了創(chuàng)造更大的收益，在機械的使用過程中，盡可能地延長設備的服役時間，讓設備帶病運行。如此操作不利于工程施工效率的提高，還會給工程施工帶來不利影響。

管理人員需要意識到設備及時更新?lián)Q代對整體施工的重要意義，制定嚴格的設備報廢機制，確保設備在超過服役年齡后及時報廢，加快設備更新工作。從企業(yè)長遠利益出發(fā)，如果采用過去老舊的設備，不利于整體效益的提高。制定相應的報廢制度，對施工現(xiàn)場安全管理同樣有著重要意義，能夠避免設備因為自身老舊而造成安全事故的發(fā)生。做好設備更新?lián)Q代工作，有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

新時期，科學技術(shù)的不斷進步，新設備層出不窮，如果施工企業(yè)不能及時應用新技術(shù)，容易造成企業(yè)自身技術(shù)水平落后，在激烈的市場競爭中，難以提高自身優(yōu)勢，處于劣勢地位。

3 結(jié)論

工程機械的管理與維護工作的開展，需要多部門展開有效協(xié)助，同時應采用先進的管理模式，幫助管理人員提高工作效率，強化對工程機械的管理與維護工作。在人員培養(yǎng)上，加強培訓工作，引導人們樹立良好責任心；在施工過程中，按照設備的使用要求合理使用工程機械，提高設備的工作效率。在工程項目施工中，加強工程機械管理與為維護工作有利于施工工作有條不紊進行。